管理人員有哪些類型?

General 更新 2024-12-22

管理者有哪些類型？

郭漢堯老師指出：管理者有以下幾種類型

1.A型(雙盲型)

既不暴露也不反饋，佔據雙盲式的位置，自我充滿焦慮與敵撫。

2.B型(被動型)

僅僅依靠反饋，缺乏自我暴露，是一種“假面式”的溝通。

3.C型(強制型)

一味以自我暴露取代反饋，自我至高無上，他人一無是處。

4.D型(平衡型)

合理使用暴露與反饋，達到最佳溝通狀態。

管理風格的類型有哪些？

一、什麼是管理風格？所謂管理風格，一般說來就是：指管理者受其組織文化及管理哲學影響所表現出來的作風、格調、行為模式等，例如海爾、三九是群牛式（集權式）領導體制。在海爾張瑞敏是一言九鼎；在三九，趙新先是一人拍板說了算。而聯想則是群雁式（民主式）的領導體制。在聯想，柳傳志作重大決策時，一般會和副總及部長們交流和溝通，而且他還有一個做法，一旦一把手和副總髮生矛盾的時候，首先要聽副手的意見，而不是一把手的意見。在聯想看來，主管副總最瞭解有關情況，所以由他首先做出決策。二、管理風格的類型。在日常的管理中，通常存在四種管理風格： 1.指令式的管理風格由管理者來指定下屬或團隊的具體工作，做什麼事，如何做，何時做，在何處做，做到什麼程度，事無鉅細，無微不至（稱為高職責行為）。其管理行為模式是：“我來決定，你來做”。其使用的管理工具是告知、指示、指導和建立。 2．教練式的管理風格在具有指令式特徵的同時，管理者與下屬之間採取雙向或多向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導、澄清和激勵（稱為高支持行為）。其管理行為模式是：“我們探討，我來決定”。其使用的管理工具是推銷、解釋、澄清和說服。 3．團隊式的管理風格管理者給下屬以大致說明，並與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受，激勵下屬積極地參與。其管理行為模式是：“我們探討，我們決定”。其使用的管理工具是參與、鼓勵、合作和承諾。 4．授權式的管理風格管理者在充分相信下屬的前提下，給予下屬以充分的授權，在管理過程中更多地使用高支持（關係）行為。其管理行為模式是：“你來決定，你來做”。在傳統的管理理論中，侷限於比較不同管理風格的優劣，關注的是哪一種管理風格更有效，管理者應該採用支持行為，還是職責行為。其結論往往是鼓勵管理者多采取授權式的或團隊式的管理風格。而許多管理者也存在固定的思維模式，認為自己的管理風格是長期形成，難以改變，最終形成“本色管理”，拒絕改變，而希望下屬適應自己的管理風格。

管理類職位有哪些？

管理類職位分為基層管理者（班組長範、中層管理者（部門負責人如辦公室主任）、高層管理者（副總以上職位）。

管理者有分幾種類型的人

敬業者會盡全力作好份內事而得罪人，是耿直的人，上下都好誰也不得罪，推開責任是圓滑的人，搬弄是非的，狡猾的人。這是片面的，真正瞭解一個人要很久，各人有各人的求生本領，合得來就是朋友，沒什麼好壞之分，不作犯法事就好，個個一樣不成社會啦，社會本是一個大染缸。。。。

管理人員種類有哪些

問題如果只是是否能作為證據，答案是“可以作為證據”

但是，對方可以舉證對於經營內容在投資前不知情，知情之後就退出（轉讓）。

這在法律上很難認定對方是否違反與您公司的勞動合同。

除非，有其它證據證明他是處於知情（例如營業執照與公司章程的經營項目明確定義的項目就是“相同的工作”）而且有他的簽名，確認他知情，否則，他可以提出不知情的證明。

法律的原則是：告訴人必須提出證據來證明被告違約；除非原告提供的證據力足夠認定違法，才由被告提出證據來證明自己清白。

什麼是管理權利？有幾種類型？

企業管理類型主要有以下幾類：一、人力資源管理；

二、行政管理；

三、財務管理；

四、銷售管理；

五、市場管理；

六、倉庫管理；

七、生產管理；

八、採購管理；

九、IT管理；

十、其它還包括：售後服務、車輛、項目開發等方面管理。

管理崗位一般都有哪些

管理崗位有三個類型：廠管物的崗位：庫管、倉庫保管員、出納等；

管事的崗位：行政、人事、財務、助理、後勤等人員的崗位，不同的是大事小事；

管人的崗位：部門負責人或小組負責人等；

然後根據不同的行業、企業、部門的需要而設置人員的構架，再向坑裡放蘿蔔；

管理人的崗位，比如經理，就不是一個職位了，而是一個職業，就像律師、廚師、醫生之間的區別一樣，所謂的職業經理人；書本上學的都是怎麼做事，怎麼做管理不能紙上談兵，只能在實踐中才能領悟，是領悟；

有哪些工作種類？

一、勞動部證書：人力資源管理師 | 營銷師| 電子商務師 | 物流師| 物業管理師 | 經營師| 策劃師 | 營養師 | 祕書 |

會計職稱 | 企業法律顧問

裝飾預算員 | 裝飾施工員 | 物業管理企業經理

四、旅遊局證書：導遊資格 | 中級導遊

五、財政部證書：會計從業資格證 | 會計職稱

六、教育部證書：教師資格證

七、認證類證書：ISO9000內審員/外審員 | ISO14000

八、保險類證書：保險經紀人 | 保險代理人

九、報關員：報關員

環境影響評價師 | 經濟師 | 註冊稅務師 | 資產評估師 | 會計職稱 | 報關員 | 報檢員 | 外銷員 |單證員 | 註冊會計師

在職申碩英語、攻碩英語 | 零起點英、日、德、法語 | 職稱英語、日語 | 執業藥師 | 臨床執業、助理醫師

口腔執業藥師 | 中醫師 | 衛生職稱

營養（保健）師 | 心理諮詢師

企業領導者的類型有哪些

轉載以下資料供參考

組織中的領導者是複數而非單數，是一群人而非一個人。領導者的類型按不同的角度可劃分為多種類型，如從制度權力的集中度，

可分為集權式領導者和民主式領導者。從創新緯度，可分為維持型領導者和創新型領導者。

1、集權式領導者

所謂集權，是指領導者把管理的制度權力進行收攬的行為和過程。因此，所謂集權式領導者，就是把管理的制度權力相對牢固地進行控制的領導者。由於管理的制度權力是由多種權力的細則構成的，如獎勵權、強制權收益的再分配權等，這就意味著對被領導者或下屬而言，受控制的力度較大。在整個組織內部，資源的流動及其效率主要取決於集權領導者對管理制度的理解和運用，同時，個人專長權和影響權是他行使上述制度權力成功與否的重要基礎。這種領導者把權力的獲取和利用看成是自我人生價值的實現。

顯然這種領導者的優勢在於，通過完全的行政命令，管理的組織成本在其他條件不變的情況下，要低於在組織邊界以外的交易成本。這對於組織在發展初期和組織面臨複雜突變的變量時，是有益處的。但是，長期將下屬視為可控制的工具，則不利於他們職業生涯的良性發展。

2、民主式領導者

和集權式領導者形成鮮明對比的，是民主式領導者。這種領導者的特徵是向被領導者授權，鼓勵下屬的參與，並且主要依賴於其個人專長權和影響權影響下屬。從管理學角度看，意味著這樣的領導者通過對管理制度權力的分解，進一步通過激勵下屬的需要，去實現組織的目標。不過，由於這種權力的分散性，使得組織內部資源的流動速度減緩，因為權力的分散性一般導致決策速度降低，進而增大了組織內部的資源配置成本。但是這種領導者對組織帶來的好處也十分明顯。通過激勵下屬的需要，組織發展所需的知識，尤其是意會性或隱性知識，能夠充分地積累和進化，員工的能力結構也會得到長足提高。因此，相對於集權式領導者，這種領導者更能為組織培育未來發展所需的智力資本。

3、維持型領導者

維持型領導者一般也稱為事務型領導者（transactional leader）。這種領導者通過明確角色和任務要求，激勵下屬向著既定的目標活動，並且儘量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協作活動提高下屬的生產率水平。他們對組織的管理職能推崇備至，勤奮、謙和而且公正，將把事情理順、工作有條不紊地進行引以為自豪。這種領導者重視非人格的績效內容，如計劃、日程和預算，對組織有使命感，並且嚴格遵守組織的規範和價值觀。

4、創新型領導者

1）魅力型領導者

這種領導者有著鼓勵下屬超越他們的預期績效水平的能力。他們的影響力來自以下方面：有能力陳述一種下屬可以識別的、富有想象力的未來遠景；有能力提煉出一種每個人都堅定不移贊同的組織價值觀系統；信任下屬並獲取他們充分的信任回報；提升下屬對新結果的意識，激勵他們為了部門或組織而超越自身的利益。這種領導者不象事務型領導者那樣不擅長預測，而是善於創造一種變革的氛圍，熱衷於提出新奇的、富有洞察力的想法，並且還能用這樣的想法去刺激、激勵和推動其他人勤奮工作。此外，這種領導者對下屬有某種情感號召力，可以鮮明地擁護某種達成共識的觀念，有未來眼光，而且能就此和下屬溝通，激勵他們的工作方向。

2）變革型領導者（transformational leader）

這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，並能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響，如美國微軟公司的比爾·蓋茨。這種領導者關心每一個下屬的日常生活和發展需要，幫助下屬用新觀念分析老問題，進而改變他們對問題的看法，能夠激勵、喚醒和鼓舞下屬為達到組織或群體目標而付出加倍的努力。