建設崗位職責怎麼寫?

General 更新 2024-12-25

實習施工員崗位職責描述怎麼寫

實習施工員崗位職責

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各穿施工任務。

四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

單位規劃建設部的個人工作職責怎麼寫？

要按照具體的崗位和工作內容來寫。

崗位職責說明書怎麼寫

1.總經理（總裁）

職位名稱總經理(總裁) 職位代碼所屬部門

職系職等職級直屬上級董事會

薪金標準填寫日期核準人

職位概要:制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結

構；主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。

工作內容: %根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃

、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定後組織實施。? %主持公司的基本團隊

建設、規範內部管理；? %擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；? %審定公

司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法並組織實施

； %審核簽發以公司名義發出的文件；? %召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協

調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取彙報；? %主

持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；? %向董事會或集團公司提出企業的

更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；? %處理公司重大突發事件；? %推進公司企

業文化的建設工作。

任職資格:教育背景:◆企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。培訓經

歷:◆接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法、財務

管理等方面的培訓。經驗:◆10年以上企業管理工作經驗，至少5年以上企業全面管理工作

經驗。?技能技巧:◆熟悉企業業務和運營流程；?◆在團隊管理方面有極強的領導技巧和

才能；?◆掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念；?◆善於制定企業發展

的戰略及具備把握企業發展全局的能力；?◆熟悉企業全面運作，企業經營管理、各部門

工作流程；?◆具有敏銳的商業觸覺、優異的工作業績；?◆良好的中英文寫作、口語、

閱讀能力；?◆具備基本的網絡知識；?◆熟練使用辦公軟件。?態度:◆具有優秀的領

導能力、出色的人際交往和社會活動能力；?◆善於協調、溝通，責任心、事業心強；?

◆親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；?◆為人幹練、踏實；?◆良

好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力。

工作條件:工作場所:辦公室。?環境狀況:舒適，無明顯的節假日。?危險性:基本無危

險,無職業病危險。

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉崗位

*注:“ %”指每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所佔的百分比。企業根據自己

的情況，自行填寫。

2.副總經理

職位名稱副總經理職位代碼所屬部門

職系職等職級直屬上級總經理

薪金標準填寫日期核準人

職位概要:協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目

標及發展目標。

工作內容: %協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃； %將公司內部

管理制度化、規範化； %制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度；

%組織、監督公司各項規劃和計劃的實施； %開展企業形象宣傳活動； %按時提交公司發

展現狀報告、發展計劃報告； %指導公司人才隊伍的建設工作； %協助總經理對公司運作

與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行； %協助總經理推進公司企

業文化的建設工作； %完成總經理臨時下達的任務。

任職資格:教育背景:◆企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。培訓經

歷:◆接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人......

施工甲方代表的職責是什麼？

1、監督施工進度、質量、安全文明施工，以月報的形式定期向公司彙報。

2、監督總包合同的執譁情況向公司彙報。

3、監督監理合同的執行情況向公司彙報。

4、代表甲方駐現場解決總包單位與甲方獨立分包單位的問題。

5、代表甲方駐現場解決周邊關係如質檢站、安檢站、派出所等一些政府部門。

6、代表甲方駐現場解決現場技術圖紙問題、現場簽證問題。

7、代表甲方請質檢、安檢、檔案館、防蟻辦、人防辦、設計院相關人員到施工現場進行第一次交底會議。

簡歷中的工作描述怎麼寫，關於建築施工現場管理的

重點寫好以下兩個方面的內容：

1、就業經歷：首先列出最後一份工作，然後依次向前追溯。所列內容包括：每次就業的日期（寫出季節、月份即可）、頭銜、公司名稱和工作地點、所從事的工作。

2、成就描述：將自己的主要成就列成一覽表。具體辦法是將自己的成就列成幾個小條目，每個條目後附上幾個例子。在描繪成就時，可以用以下表現能力的有一定分量的詞，如：開發、研製、創造、完成、組織、設計、策劃、協調、管理、訓練、節省、有效等。

工程建設八大員的崗位職責~

項目經理崗位責任制一、認真貫徹執行國家法律、法規、方針政策和強制標準，嚴格執行公司的管理制度，維護公司的合法利益。

二、代表公司履行合同，實現工程各項管理目標，對工程的質量、成本、環境、安全及文明施工等各項管理工作全面負責。

三、執行公司的各項管理制度、負責本項目部施工過程中質量、環境、職業健康安全管理體系的有效運行。

四、組織建立和完善項目管理機構，制定項目部規章制度，明確項目管理人員職責。

五、組織對工程施工組織設計的編制工作，確定施工組織設計中的各項方案，組織結構、人員職責、工期控制、質量控制、安全措施、勞動力組織、機械設備調配等部分內容。

六、參加技術複核和分部、分項工程的質量驗收評定。

七、建立項目核算制度，加強成本管理，預算管理做好成本分析，定期召開經濟、安全、工期、質量等工作會議，使項目部的工作達到合理有序的正常運行。

八、加強各類經濟技術資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，主動認真的參與經營性、造價性調整。

九、組織處理在工程施工中發現的不合格品

十、發生事故後，做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織並配合事故的調查及處理。

十一、協調項目部內、外相關方方面之間的關係

項目技術負責人崗位職責

一、認真貫徹執行國家有關技術政策，施工驗收規範、規程、行業標準和集團公司的各項技術管理制度。

二、組織項目有關的職能人員做好技術、質量、環境、安全及計量管理工作，承擔項目部的技術領導責任。

三、主持編制項目施工組織設計，專項施工方案和季節性施工措施，並負責貫徹實施。

四、組織有關人員學習圖紙，組織圖紙會審並做好圖紙會審記錄，辦理設計變更或技術洽商文件。

五、負責確認滿足施工所需配備的監視和測量設備。

六、對工程技術資料的生成、彙集、積累、整理進行全面負責。

七、負責項目分部、分項工程的技術交底工作。

八、參加分項工程、分部工程和單位工程的質量驗收評定

九、審核材料計劃，參加進場材料的質量驗收工作。

十、負責新材料、新技術的推廣應用和成果總結。

項目部施工員崗位職責

一、按項目經理授權落實項目施工組織管理。

二、負責項目施工人員的施工安排與調配，進場材料的合理佈置，堆放和使用。

三、努力學習施工技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定、驗收規範。

四、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理、按章辦事，不徇私舞弊，遇險情要果斷處理。

五、負責向施工班組進行技術、質量的交底工作，嚴格按規範、規程、標準指導施工。

六、認真檢查工程質量、施工安全和環境管理，發現問題及時按規定採取措施，超過自己權限的應立即上報項目經理。

七、確保作業區工完料淨、場地清，責任區材料堆放應整齊，材料名稱及檢驗狀態標準齊全，環境安全整潔。

八、參加技術複核及工程質量的驗收評定。

九、協助技術負責人做好隱蔽工程驗收、工程質量簽證。

十、對項目不合格品的處置及糾正預防措施的制定和實施工作進行落實。

項目部質檢員崗位職責

一、嚴格執行國家、行業、地方政府和主管部門頒發的建築安裝工程質量驗收規範和標準，代表公司行使項目工程質量的監督檢查、指導職能。

二、組織並監督執行工程質量的自檢、互檢和工序交接檢及時掌握各分項工程的質量等級情況，對不合格品及時處理，並做好相關的記錄及統計，制定相應的糾正預防措施並負責落實。

三、負責施工過程中的質量檢驗，跟蹤檢查工程質量，對不符合質量標準的工序有現場處置權。

四、質量檢查中發現的不合格品應及時簽發整改通知單，違反施工組織設計和違反施工工序程序的行為按照“四不放過”的原則認真處理，參加制定質量問題處理......

建築工地各崗位職責

項目經理安全生產責任制

一、項目經理是工程施工的安全生產第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產、文明衛生、防火工作，遵守國家法令，執行上級安全生產規章制度，對勞動保護全面負責。

二、組織落實各級安全生產責任制，貫徹上級部門的安全規章制度，並落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。

三、負責搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產。

四、發現事故隱患，及時按"定人、定時、定措施"的三定方針，及時落實整改。

五、發生工作事故，及時搶救，保護現場，上報上級部門。

六、不準違章指揮與強令職工冒險作業。

技術員安全生產責任制

一、遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規程，執行上級安全部門的規章制度。

二、根據施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。

三、在審核安全生產技術措施時，發現不符合技術規範要求的，有權提出更改完善意見，使之完善糾正。

四、按照技術部門編制的安全生產技術措施，根據施工現場實際補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實。

五、在施工過程中，對現場安全生產有責任進行管理，發現隱患，有權督促糾正、整改、通知安全員落實整改並彙報項目經理。

六、對施工設施和各類安全保護，防護物品，進行技術鑑定和提出結論性意見。

安全員安全生產責任制

一、負責施工現場的安全生產、文明衛生、防火管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉安全生產規章制度，努力提高專業知識和管理水準，加強自身建設。

二、經常及時檢查施工現場的安全生產工作，發現隱患及時採取措施進行整改，並及時彙報項目經理處理。

三、堅持原則，對違章作業，違反安全操作規程的人和事，決不姑息，敢於阻止和教育。

四、對安全設施的配置提出合理意見，提交項目經理解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司處理。

五、安全員有權根據公司有關制度進行監督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司獎勵。

六、發生工傷事故，及時保護現場，組織搶救及立即報告項目經理和上報公司。

七、做好安全技術交底工作，強化安全生產、文明衛生、防火工作的管理。

施工員安全生產責任制

一、遵守國家法令，學習熟悉安全技術措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產技術措施。

二、對施工現場的安全工作作為施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規範要求和科學性，發現不符規範要求和科學性的，及時調整，並彙報項目經理。

三、施工過程中，發現違章現象或冒險作業，協同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，彙報項目經理。及時採取措施，防患於未然。

四、在施工過程中，生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施後，方準再施工。

五、施工過程中，發現安全隱患，及時告訴安全員和項目經理採取措施，協同整改，確保施工全過程的安全生產。

質量員安全生產責任制

一、遵守國家法令，執行上級有關安全生產規章制度，熟悉安全生產技術措施。

二、在質量監控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發現不佳之處，及時通知安全員，落實整改。

三、懸空結構的支撐，應考慮安全係數，不準由於支撐質量不佳，引起坍塌，造成安全事故發生。

四、在施工中，結構安裝的預製構件的質量應嚴格控制與驗收，避免因構件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發生。

五、在質量監控過程中，發現安全隱患，立即通知安全員或項目經理，同時有權......

項目管理崗位職責是什麼

一、認真貫徹執行國家和上級頒發的規範、規程、標準等有關技術文件和規定。

二、要加強對建築業企業項目經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。

三、工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處於中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

四、認真執行各項安全生產規章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況。

五、定期組織安全生產大檢查，查出的隱患要落實“三定”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）。

六、督促各項目部召開有各分包單位參加的安全例會，協調各方的安全生產責任和職責，通報安全生產的現狀。

七、嚴格財務制度，加強財務管廠，正確處理國家、企業與個人的利益關係。

八、對需要進行工程變更的相關項目進行可行性論證並提出相應的意見；對增減的工程量進行過程審計，準確計量。