對工作有什麼建議意見?

對公司有什麼意見建議看法和要求？

這好辦，你先要把公司的基本情況瞭解一下，把公司上年度和半年的的總經理工作報告拿來看看，至少看三遍，有可能的話再把公司的財務報告拿來看看，把幾年來的市場分佈、在各地區的銷售數據變化情況、利潤的變化情況都掌握一下，就不愁你沒有東西寫了。

你是初入公司，寫的東西不一定全對，公司也不指望你寫的全對，你怎麼看的就怎麼寫！

您對我們的工作有什麼建議或意見

首先，自己要用心，雖然有很多困難擺在自己的面前，但是還是要努力去做。 　　想要把工作做好，最重要的一個好的心態，好的心態可以引導正確的開展工作。比如，既然選擇了，就要為選擇負責任，這是一個重要的心態。再比如，在好的心態下會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當成理所當然的事情，因為做有價值的事情是必須經歷挑戰的。順心的接受了挑戰，戰勝了困難，工作自然是出色的。　　 其次，要不斷學習，勵精圖治，要善溝通、重協作。 “只有團結才有力量，只有團結才會出戰鬥力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發展。通過一年的工作，我感覺自己成熟了很多。同事間要以溝通促進友誼，以諒解促進團結，珍惜緣分，增進了解，相互信任，奮發進取，才能充分發揮1＋1＞2的作用。　　 最後，要勤奮地工作，創造性地工作。

對工作方面有什麼意見和建議

工作報告重在報告，主要是總結過往時期的經驗和過失，在寫過失的時候，要注意，別單單隻有過失，要寫爭對過失，你自己有什麼解決方案，以避免以後出現同樣的問題，在最後，可以用一小段來展望未來。

意見和建議有什麼區別

1、意見

yìjian

(1) [view;suggestion;opinion;idea;]∶見解;主張

各陳意見

(2) [objection;differing opinion;compaint]∶對人對事不滿意的想法

有意見就提嘛

(3) [idea;view]∶識見;看法或想法

交換意見

2、建議

jiànyì

(1) [propose;suggest;bid;of骸er;recommendation]∶向有關方面提出自己的主張

建議改善生活

建議晚飯後散步

(2) [advise;advocate;recommend]∶向有關方面所提出的主張

寫這篇文章的目的是為了告訴大家,而不是建議

對幼兒園的保教工作有什麼建議和意見

1、幼兒園要全面實施生活、運動、遊戲、學習四類活動。要進一步轉變觀念，創新模式，倡導幼兒自主、探索、合作的學習方式，通過個別學習、小組學習、集體學習等形式開展活動。集體教學活動應根據不同年齡幼兒的身心發展特點開展，並應嚴格控制每天的教學時間。要重視幼兒園學習活動的意義，增強學習活動對每一個幼兒的發展價值。

2、 幼兒園要認真制訂衛生保健計劃，做好季節性傳染病的預防工作。按要求開展晨檢和日間巡查及預防消毒工作，定期進行幼兒健康檢查，掌握全園幼兒的健康狀況。做好幼兒園的食品安全衛生驗收工作，嚴格規範管理園內藥物的購買、保管、使用和登記等流程，及時準確地做好各項保健資料的記錄和信息統計。要積極探索醫教結合新機制，與轄區衛生機構共同建立幼兒健康電子檔案。對園所保教人員、家長及幼兒進行健康教育，指導家長科學育兒，培養幼兒良好的衛生習慣。

領導問對工作有什麼意見和建議

要做到"三個一"，即環節一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認識好民主評議的重要意義，二要處理好四個關係，即"工與學的關係;自我教育與接受群眾評價的關係;肯定成績與查找問題的關係;重點與一般的關係"。三是針對民主評議工作提出了幾點具體要求。一是黨委要真組織、真落實，做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員幹部要真參與、真維護。

一、領導班子成績方面：

1、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

3、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷髮展壯大，跟領導班子的努力分不開。

4、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

5、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。

6、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

二、主要問題：

1、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交。

2、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

3、建議領導提拔幹部要堅持 四化 標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。

4、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

5、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。

6、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

三、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習 三個代表 重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不瞭解職工，職工對領導不認識。

(3)、個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。

(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

3、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰鬥在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，......

問你對公司或部門工作有哪些其他的建議？怎麼回答？

重要的是找到工作效率不高的問題源頭，然後對症下藥。其次，調動好各部門以及人（尤其是關鍵人物比如管理層、骨幹）的積極性很重要。再者，就是溝通協調工作要做好，保證人心齊。當然，leader的個人魅力也很重要，leader要能讓大家願意跟著你幹，心甘情願的那種，而不是為謀私利。

對工作和企業有什麼管理建議和意見

企業戰略管理，根據公司的大小各有不同。公司小的，戰略的制定、實施相對簡單，不需要過多的細節，只要一步步地去實施就行了；而對於大公司則不同，公司大，戰略制定的要詳細，並關注每一步細節，首先是戰略的定位是否正確，用什麼支撐它，資金流、信息流的掌握，人才的配備，市場情況，國家政策，國際趨勢，行業特點，各個方面都要做細緻的調查研究，在實施過程中，掌握實施情況，需要微調的及時微調；需要大的戰略轉移時，要慎重。總之，要制定適合企業發展的戰略，並強化管理，才能使企業健康、持續地發展。

對公司有什麼建議

一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可後來不知道什麼讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。一、企業文化儘管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限於低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老闆的個人魅力，至少我是這麼認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什麼隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎麼做還真的太難了。二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什麼物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收穫的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。三、公司會一天天壯大出現的問題還是會很多的，希望以後的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便於快速的實施。四、責任感的問題這個問題我想了兩種解決方案，1、一定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什麼。所以希望公司把每週的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集體活動七、公司的設備配置問題希望公司對一些咱們有能裡配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.九、人員配備問題公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.十、我們的簽到問題我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什麼問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.十一、學習的問題本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍.編輯提醒:請注意查看“”一文是否有分頁內容。

對安全工作有何意見和建議

1、找專門的時間進行全員培訓

2、從思想上重視安全教育，讓員工在思想上重視安全

3、要經常提醒、經常教育