供應鏈是什麼部門?
急：新設立供應鏈管理部門，包括哪些主要業務？
個人理解：供應鏈部門職責和協作關係的設計在傳統的製造型企業中會較為容易一些，採購部和供應鏈部下屬的物料採購計劃職能互相配合，前者負責供應商開發、商務談判、供應商優化等，後者負責正常運營中的物料採購以配合生產和客戶需要；供應鏈部下屬的生產計劃、倉儲[wiki]運輸[/wiki]、通關保關也都容易清晰定位；但在分銷連鎖等偏流程型服務型的行業中，供應鏈部門不一定如在製造型企業中更容易流行，一方面在於供應鏈很大程度上取決於公司組織結構的設立，一方面也在於企業對供應鏈的認知還未普及。按個人拙見：若貴公司希望在這一領域有所變化的話，無外乎設立採購部（供應商開發談價），供應鏈部（下轄商品部和儲運部職能），若生產部指的是自行開發生產的話單列一個部門，連鎖經營部（選址、連鎖戰略、運營模式）、營銷促銷部。供應鏈並不是一個新增的部門，而是將原先一些部門的職責劃分過來，為的是更好地貫穿上下游的信息和行動，實現高效快速響應。
供應鏈管理部門叫什麼名字比較好?
1、採購部：採購本來就應進行供應鏈管理，以最大程度降低成本；
2、採購與供應管理部
3、供應鏈管理部：這個名字用的不多，但有新意；只是供應鏈管理的範圍太廣，遠遠不只你所說的四個部門。
以上，請參考。
SCM是個什麼部門，，幹什麼的？
SCM（供應鏈管理:Supply供Chain Management）是使企業更好地採購製造產品和提供服務所需原材料、生產產品和服務並將其遞送給客戶的藝術和科學的結合。
供應鏈管理包括五大基本內容:
計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。
採購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等。
製造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
配送：很多“圈內人”稱之為“物流”，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網絡接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支持。
供應鏈公司是什麼意思？
不知道你是在哪裡看到的“供應鏈公司”
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
[1] 形象一點，我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家代理商則是主杆；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主杆、枝與杆的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。
供應鏈上各企業之間的關係與生物學中的食物鏈類似。
在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便於論述，假設在這一自然環境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那麼草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死。可見，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。
同樣道理，在供應鏈 “企業A—企業B一企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商。如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關係，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業A不能及時向他提供生產原材料，或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展，那麼我們可以得出這樣的結論：企業B生產力的發展不適應這條供應鏈的整體效率。
注：“價值鏈”，它與供應鏈是同一個觀念。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應鏈是相通的，所講的範疇都是一樣。
國家標準《物流術語》將其定義為生產與流通過程中所涉及將產品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業所形成的網鏈結構！
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供應鏈的分類
1、內部供應鏈
內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的採購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。
2、外部供應鏈
外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。
內部供應鏈和外部供應鏈的關係：二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。可以說，內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對於製造廠商，其採購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在於外部供應鏈範圍大，涉及企業眾多，企業間的協調更困難。
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供應鏈的基本結構
一般來說，構成供應鏈的基本要素包括：
1、供應商
供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。
2、廠家
廠家即產品製造業。產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售後服務等。
3、分銷企業
分銷企業為實現將產品送到經營地理範圍每一角落而設的產品流通代理企業。
4、零售企業
零售企業將產品銷售給消費者的企業。
5、物流企業
物流企業即上述企業之外專門提供物流服務的企業。其中批發、零售、物流業也可以統稱為流通業。
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供應鏈的四個流程
供應鏈一般包括物資流通、商業流通、信息流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
1、物資流通
這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的，因此目前物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資......
供應部門包括什麼
個人理解：供應鏈部門職責和協作關係的設計在傳統的製造型企業中會較為容易一些，採購部和供應鏈部下屬的物料採購計劃職能互相配合，前者負責供應商開發、商務談判、供應商優化等，後者負責正常運營中的物料採購以配合生產和客戶需要；供應鏈部下屬的生產計劃、倉儲[wiki]運輸[/wiki]、通關保關也都容易清晰定位；但在分銷連鎖等偏流程型服務型的行業中，供應鏈部門不一定如在製造型企業中更容易流行，一方面在於供應鏈很大程度上取決於公司組織結構的設立，一方面也在於企業對供應鏈的認知還未普及。按個人拙見：若貴公司希望在這一領域有所變化的話，無外乎設立採購部（供應商開發談價），供應鏈部（下轄商品部和儲運部職能），若生產部指的是自行開發生產的話單列一個部門，連鎖經營部（選址、連鎖戰略、運營模式）、營銷促銷部。供應鏈並不是一個新增的部門，而是將原先一些部門的職責劃分過來，為的是更好地貫穿上下游的信息和行動，實現高效快速響應。
什麼部門最熟悉供應鏈
供應鏈管理是對企業所在的整條鏈進行整合、管理，物流管理也是對企業的物資進行全程計劃、組織、指揮、協調、控制，供應鏈除了對物流進行管理，還對資金流、信息流進行管理。你如果想對供應鏈瞭解，可以從物流管理進行著手。在學校裡專業只有是物流管理與供應鏈管理結合最緊密。
供應鏈預測是哪個部門的職能？
採購
供應鏈是什麼意思？
同學你好，很高興為您解答！
Supply Chain供應鏈您所說的這個詞語，是屬於FRM詞彙的一個，掌握好FRM詞彙可以讓您在FRM的學習中如魚得水，這個詞的翻譯及意義如下：由生產、處理、及/或分銷一種特定產品的不同公司組成的網絡
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在哪些行業，哪些企業，供應鏈部門屬於核心部門
個人認為:一整條供應鏈中所謂的屬核心企業，是一個供應鏈中最為的關鍵環節，它可以是供應鏈中的最初環節，也可是中間環節，還可是最終環節。而決定這一切的是供應鏈中掌握核心技術核心能力核心環節的部門，例如工業加工製造企業，從產供銷的一整套配套環節，包括供應鏈都是按照供需求，有計劃的進行原材料供應 成品加工 交付驗收等過程環節，其中，能夠掌握核心技術能力的企業，尤其是核心技術的壟斷型企業就是整個供應鏈中的核心企業。核心企業的關鍵在技術，而在技術更高一層的是管理，例如精益管理的鼻祖豐田汽車，它就是以自身的生產為核心，提供定單，圍繞這個企業，形成了一二三個批次的供應鏈條，成百上千箇中小企業為之服務。目前，西飛 美的 BYD等企業都已形成了類似的產業鏈和利益共享體系。
供應鏈管理是什麼意思~？ 首先什麼叫做供應鏈？
供應鏈的概念是從擴大的生產概念發展而來，現代管理教育對供應鏈的定義為“供應鏈是圍繞核心企業，通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。