部門人均產值怎麼計算?

人均產值如何計算

以月人均產值為例

首先要計算出人數 人數=總工時除以標準工時（176小時每人每月）

訂總產出除以人數就是月度人均產值

人均產值的計算方法

為了更堠客觀的衡量，經常與 購買力平價 結合。計算方法是： :人均國內生產總值 = 總產出 （即 GDP 總額，社會產品和服務的產出總額） / 總 人口 注： 人均國民生產總值 即“ 人均GNP ”，在統計口徑上與 人均GDP 略有不同，在大多數場合可以相互替䠣。

比如2月分產值150萬，財務部3人，設計部6人，銷售部8人，怎麼算各個部門的人均產值

人均產值，顧名思義就是要確定每個人分攤到的評論產值。首先要確定各部門分攤的權重，然後再除以該部門的人數，就是人均產值。

本題中沒有告訴權重，若權重相等，則每個部門的人均產值都是相同的，均為8.8235萬元。

150/（3+6+8）

總產值怎麼計算？

過去在上報統計數據時要分別填報現價產值和按90年不變價產值，現在一般都是統計現價產值。現價產值=（生產總量（也就是完工產品量）-自用量）X當月平均銷售價格按90年不變價計算產值==（生產總量（也就是完工產品量）-自用量）X90年平均銷售價格

人均國內生產總值如何計算？

根據國民經濟核算口徑範圍一致的原則，為了使國內生產總值的生產、消費概念與人口相對應，完整地反映各地區的人均國內生產總值，在計算人均國內生產總值時，應使用“常住人口”數，即在本地居住一年以上的人口數。計算人均國內生產總值所採用的常住人口數，可在戶籍人口數的基礎上，減流出本地加流入本地一年以上的人口數得到。如沒有流出本地和流入本地一年以上的人口數，可通過普查年份常住人口數與戶籍人口數之間的比例關係，結合當地的實際情況，對戶籍人口數進行調整，推算出常住人口數。部隊人口由於他們的生產和消費活動都發生在當地，也應計算在當地的常住人口中，作為城鎮人口使用。

某地人均產值對國民人均貢獻率怎麼算

筆者所問應該是人均勞效的計算方式：人均勞效是人均平均勞動效率的簡稱，代表了一個公司、企業、團隊的勞動效率。在企業管理中通常通過人均工時、人均產值、人均銷售收入、人均利潤等指標來進行評價。在社會和企業生產中鑑於不同的管理需要，面向不同的對象會採用差異化的指標進行對比和檢討：1、企業內部生產部門的人均勞效評價通常會直接評價計件或定額員工等直接生產員工的勞動效率，此時的人均勞效會採用月（年）人均工時進行衡量。公式：月（年）完成工時總量/月（年）平均生產員工人數=月（年）人均工時【PS:月平均人數=每日現員人數之和/月曆自然天數】。2、企業整體產值規模和銷售收入的評價通常以產值、銷售收入為基數，公式：月（年）工業總產值（或商品產值）/月（年）企業平均人數=月（年）人均產值；月（年）銷售收入/月（年）企業平均人數=月（年）人均銷售收入。3、在某些對標場合，通過結果來衡量人均績效時也會以利潤作為評價指標，公式：月（年）利潤總額/月（年）企業平均人數=月（年）人均利潤。4、除以上直接描述勞效的指標外，企業HR部門還會通過萬元產值人工成本指標去衡量企業的人工成本與產出是否匹配，該指標也可對比本企業在行業中單位產值人工成本的水平，即體現同行業同類員工的薪資水平和勞作效率。公式：當期企業人工成本總額/當期企業工業總產值（萬元）=萬元產值人工成本。

人均產值和人工成本佔銷售收入比例，有什麼區別

兩者原理內涵一樣，但實際應用配合算法不同。

人均產值：功能主要是招聘人員時用的，主要是從人事費用角度，薪酬評估角度考慮，屬於用招聘本控制。

一般是人事計算後的人均招募成本÷人均產出值（用於計算人均薪酬和人事招聘費）

因為人事招聘需要考慮的是個體的投入與產出。（該批入職人員費用與該批人員的人均產值，通俗的就是企業按拿錢招人的效果，給人事出每筆預算。產值越高，可以投入的預算就越多）

人工成本佔銷售收入比例：主要是企業財務部門使用，目的是表達出的宏觀總人工成本對總產出影響效果比重。這個計算結果（人工成本）往往還要結合它在企業全部成本的比重（如材料、水電等），來表達出不同的投入對產出的變化，如果人的價值比恆定了，其他投入與產出是否飽和，通俗說飯店請了個夥計，每天賣10碗飯和15碗飯，人如果能忙得過來，並且準備這麼過耗材成本不會意外增加，賣的多的總產出就高，企業要維持高的勞動率飽和。（但是東西壞了賣不完，或運輸保存成本都要均攤，而這又不是人的因素，但是可以體現這個人的工作不飽和，飯店困難時你就會自己幹，把夥計裁剪掉。）

人是一個最大動量，消耗物料是一個累加動量----但不排除現實幹擾，如報廢不良，技術革新等。

人效如何計算

筆者所問應該是人均勞效的計算方式：

人均勞效是人均平均勞動效率的簡稱，代表了一個公司、企業、團隊的勞動效率。在企業管理中通常通過人均工時、人均產值、人均銷售收入、人均利潤等指標來進行評價。

在社會和企業生產中鑑於不同的管理需要，面向不同的對象會採用差異化的指標進行對比和檢討：

1、企業內部生產部門的人均勞效評價通常會直接評價計件或定額員工等直接生產員工的勞動效率，此時的人均勞效會採用月（年）人均工時進行衡量。公式：月（年）完成工時總量/月（年）平均生產員工人數=月（年）人均工時【PS:月平均人數=每日現員人數之和/月曆自然天數】。

2、企業整體產值規模和銷售收入的評價通常以產值、銷售收入為基數，公式：月（年）工業總產值（或商品產值）/月（年）企業平均人數=月（年）人均產值；月（年）銷售收入/月（年）企業平均人數=月（年）人均銷售收入。

3、在某些對標場合，通過結果來衡量人均績效時也會以利潤作為評價指標，公式：月（年）利潤總額/月（年）企業平均人數=月（年）人均利潤。

4、除以上直接描述勞效的指標外，企業HR部門還會通過萬元產值人工成本指標去衡量企業的人工成本與產出是否匹配，該指標也可對比本企業在行業中單位產值人工成本的水平，即體現同行業同類員工的薪資水平和勞作效率。公式：當期企業人工成本總額/當期企業工業總產值（萬元）=萬元產值人工成本。