如何處理和上司的關係?

如何處理與新上司 的關係

沒有哪個上司，會帶著你一輩子。進入職場後，你總會遇到上司更迭的事情。而這種事情，往往發生在你剛習慣了某個上司之後，於是當新上司出現，重新進入磨合期的人便苦不堪言。還有一些人，在自己的職場氛圍裡呆久了，自以為非常專業，換了新上司後，發覺上司與職場習慣格格不入，便職責上司不夠專業。 　　如此種種的例子，在職場中屢見不鮮。　　通常我們與上司互相不適應的時候，總是怪上司這個不對，那個不對。不是說上司性格乖僻，就是說上司不專業，或者乾脆說與自己犯衝。　　但事實上，真的是這樣麼?　　其實，職場中互相不適應的事情是正常的，沒有誰在一起可以迅速合拍，都要有一段磨合期。　　但問題是，當一個新上司進入早就磨合好的團體時，這個上司就變成了外來者，顯得很突兀。所以，不少人覺得，上司應該做出改變，來適應原來的團隊。　　現實往往相反，上司是不會改變的，他唯一能做的，就是用自己的方法高壓管理，把從前磨合好的一切都打亂，重新洗牌來過。　　為什麼會這樣呢?　　有些人覺得很鬱悶，自己從前是上司的得力下屬，工作能力有目共睹，可為什麼換了一個人就不重視自己呢?難道工作能力變了麼?　　其實關於你的一切都沒有改變，但關於上司的一切都改變了，站在你的角度來看，似乎上司是外來者，可站在上司角度考慮問題，你才會明白其中的緣由。　　1、新上司必須廢棄舊的模式，整頓自己的班底。　　新的上司，通常意味著改變。因為新上司的出現，是代表舊上司的離開，這其中可能有權力鬥爭，可能有新老更迭。總而言之，只要是空降新上司，那就代表著巨大的地震。　　因為對上司而言，空降兵不是那麼好當的。在一個新部門裡，沒有自己的班底，沒有親信，也沒有熟悉的職場文化。　　新上司最擔心的事情，就是管不好下屬，沒有辦法開展工作，甚至是被下屬徹底架空。所以有權術的上司，到達新部門後的第一件事情就是改變和整頓。　　如果從前穩定的部門是一缸紋絲不動的水，那麼新上司來了，就是要把這缸水攪亂，徹底的攪渾。讓所有的下屬都人人自危，感到恐懼。　　只有在混亂中，才需要管理。也只有人們感到恐懼，才會巴結討好上司。　　所以當你看到一個新上司到來，立刻引發職場騷動，甚至是人人自危，千萬別以為上司不適應職場，恰恰相反，這是上司的權術。　　2、所有新上司都喜歡小人。　　而另一個特點是，所有的新上司，都喜歡小人。　　當他初來乍到後，最先提拔，或者最親近的，往往是那些喜歡打小報告，動不動就拍上司馬屁的人。　　這又是為什麼?　　原因其實是相同的，只要站在上司的角度去考慮，就能看清楚一切。　　一個剛上任的領導，最需要的是什麼?　　不是做好工作，也不是能幹的下屬，而是聽話的自己人。　　在一個部門裡，沒有自己人的話，上司是沒辦法掌控全局的，所以他們只有先找到自己人，通過這些人摸清情況，站穩腳跟，這才可能開始工作。　　而什麼樣的人算自己人呢?　　上司是全新的，他對環境一摸黑，所有人在他的眼裡，都是陌生人。要找自己人，當然不可能隨便揪一個出來。　　這個時候，如果有人專程湊上來，給上司講講單位的情況，職員的問題，說一點私下裡發生的事情，也就是大家所謂的“打小報告”。那麼這個人就會被上司信任，並迅速的引為自己人。　　事實就這麼簡單。上司需要一個自己人，而打小報告的人湊了上去，兩面一拍即合，一個緊密的聯繫就這麼形成了。　　所以，當你們看到小人容易上位時，很可能實情並非小人有多壞，而在於上司有多需要。新上司出現的時候，往往是小人能鑽空子，迅速上位，而從前能幹的人卻被排擠了。　　因為能幹是需要時間證明的，而要成為上司的自己人，卻只要幾個小時就可以。　　3、上司是不會適應你的。　　很多人不......

怎麼處理和高層領導的關係

與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點: 1.少說話,多做事. 2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你! 3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽. 4.服裝得體 5.女職員儘量少在上司(男上司.女上司)面前化妝. 6.當你想稱讚三十歲以上的女上司漂亮時,請用"有氣質"這個詞.當你想奉承男上司的時候.請對他說:在您手下做事,我學到了很多為人處世的道理.我願意能多有這樣的機會. 7.不管做什麼事情都需要做彙報.最好能寫個短小而又精悍的書面報告.如果不方便,可以用其他方式彙報.但請記住:書面優於口頭.面談優於電話,還有千萬要記住先報告什麼後彙報什麼.還得講清已做到領導交待的哪些要求,完成哪些任務等等. 8.善於運用上司這個資源.不管何種情況下,千萬別得罪上司.除非你早已有了更高的去處.不然請謹記.因為上司無論從經驗上,還是從人際關係上,都有得你運用.(注:如果你認為他在某些方面還沒有你掌握的多.請你別忘了,為什麼他是領導,而你只是他的下屬.所以一定要虛心.) 9.在你認為自己的某一個想法比較成熟的時候,請採取一種你認為最委婉的方式向他說明你的想法.儘量能讓他支持你. 10.不管什麼情況下,哪怕是你的見解被上司採納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法.請你記住,所有的想法最終會成為上司的決定,而且一切多是以他的名義發出的.所以,你的目的實際上已達到了.千萬不能因此而憤憤不平.不然,連你向他訴苦的那人都會對你不屑一顧的. 11.千萬不能把上司當成自己真正的朋友.請記住,在工作上你需要的是一個領導,絕不會是一個真正的知己.

滿意請採納

如何處理領導和員工之間的關係

一、妙語幾束：

1、溝通多一點，問題少一點。

2、瞭解多一點，朋友多一點。

3、心平氣和點，問題解決點。

二、換角思考：

多站在別人的角度去考慮問題，感受別人的感覺如何，你就會知道該如何行事而不會把事情搞砸，這就是換角思考的好處了。

現在補充：特別是多站在客戶的角度去想問題，把自己當做客戶來思考，就知道對方的一些想法了。

三、兩人相處：

兩個人相處在一起，除了基本的真誠相待以外，更重要的是：理解（理解對方的處景或難處或苦衷或表現），然後要做自我調整和改善（就是調整心態，改善行為哦），接著是關心和照顧（多點關心可拉近彼此，多點照顧更加深彼此的會意吧）。

現在補充：就如蓮枝所說的，當出現矛盾時：

1、凡事要先在自己身上找問題，不要先抱怨人，把問題推到別人身上。

2、要讓事情改變，先改變自已；要讓事情變得更好，先讓自己變得更好！

3、想要別人尊重你，就要你先尊重別人。

06年初有位在供銷社做了幾十年的姓樑的前輩，聊天時送了蓮枝這句話：事理通達，心氣和平！要蓮枝多領悟，真的講得非常有哲理，在此也送給大家來思考領悟一翻噢。

四、先要付出：

每個人都希望能夠得到別人的理解、關心和愛護，那如何得到呢？嘻嘻，就一句話啊：希望得到別人對你好，你就要先對別人好。也就是說先付出你的理解、關心和愛護，你就會得到相應的更好的回報，相信嗎？！

現在補充：大家理解“捨得”的觀念嗎？先舍後得噢。只要理解到“施比受更幸福”這句話就明白的了。蓮枝/蓮花一直在這樣做著，捨出去了自己的知識、經驗、經歷和案例，幫到有緣的朋友，讓他們得到學習相關方面的知識、包括健康方面學到知識，和幫助他們一步步的改善健康，而蓮枝得到的是別人的瞭解、認識、認同和產生小小業務的機會。就算沒有業務產生，幫到人就是快樂，這不好嗎！為今世積德嘛，哈哈。。。

五、做人做事：

有賢者對我說：學做事就得先學做人。做人就是要搞好人與人之間的關係（包括家人、親人、朋友、同學、同事、鄰居、其他組織其他人等），亦就是人際關係，人脈啊。人脈好的可助你發展助你成功；人脈搞砸了會一無所有，獨自承受

如何處理上司下屬關係?

做人要厚道 處事要靈活 性格要開朗 設身處地 將心比心 以和為貴 以誠相待 真心相助 換位思考 理解十足 理由少一點，肚量大一點，嘴巴甜一點，脾氣小一點，行動快一點，效率高一點，微笑露一點，腦筋活一點 第一.要換位思考,各自間的工作難度.

第二.對與你的下屬一定要關心他平時工作完成的情況及指導,同時關心一下生活.

第三.對與你的上司要服從工作安排,對上下達的任務要即時完成,多提建議,多彙報工作情況. 與上級相處:1.努力工作,把工作做到最好.

2.要經常溝通,如談談今天做了什麼事,什麼事沒做,自己準備怎麼做,上級希望怎麼做.

3.有時間可以與上級談談心,包括自己的快樂.煩惱.壓力等,洞察上級的快樂.煩惱.壓力等,努力為上級分擔煩惱.壓力等,另外特別注意,洞察上級及老闆對公司的發展前景,然後向那個方向前進.

與下級相處:1.實施人性化管理,要真心去關心自己的下級,瞭解他(她)們的生活.煩惱.壓力等

2.把員工利益與公司利益結合,首先是公司利益再員工利益.

3.要經常與下級交流,瞭解他(她)們的工作心態.工作需要等,搐力去解決.

4.建議一些集體活動,如搞一些團隊活動等,上下級都參與,加強與員工的交流及人性化管理. 跟上屬配合

首先，做工作養成隨時向領導彙報工作進度的習慣，讓領導能隨時知道你工作完成到什麼情況，這樣萬一有什麼錯誤領導也會及時幫你指出來。再就是就算一件工作沒做好只要工作中隨時跟領導彙報情況了，它也可以理解，不會太難為你

再就是，鍛鍊自己的獨立能力，領導不在的時候自己能獨當一面。什麼事都找上屬問的話，那還要你幹嘛。但是切記一點，不要擅作主張。在決定做一件事之前，先跟上屬說，我準備去做一件什麼什麼事，準備怎麼怎麼去做，聽聽上屬有什麼意見，同意了再去做

第三，要理解上屬，多關心上屬，包括生活和工作

跟下屬配合

首先你要掌握整個團隊的整體情況

要掌握整體情況別隻靠下屬彙報，那你幾乎得不到多少信息。一靠自己看，二靠下屬彙報，三靠去找別的團隊的人打聽一下他們對你的團隊的一些人或事的看法

再就是不能讓你的幾個副手關係太好，如果他們關係太好容易抱團，把你架空。那是下面出現什麼問題你都不知道真相，甚至合夥把你給賣了

所以要分化他們，輪流找他們談心，單獨、分別對他一人表示器重，然後對關係太好的幾個人可以實行擡一個，壓一個，讓他們產生內部分化，貓著勁幹工作

再就是要求下屬的自己首先要做到，別讓下屬不服你

關心下屬生活，用你的實際行動去感動他

對待不同性格，不同情況的人要有不同的一套方法

和上司不要走的太近，太近容易遭到低下同事的誹謗和嫉妒

也不能太遠，要是上司對你一點印象都沒有，那麼你還怎麼提升呢

要讓上司看到你的能力

然後得到上司的信任

和下級不能太冷淡

不要指望在公司能交到真正的朋友

人都是自私的，會先為自己著想 try your best

單位中，怎麼處理好與上級領導的關係（本部門）

與領導的關係

1、多拍“馬屁”：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種“好為人師”的感覺。滿足他。

2、領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。

3、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。

4、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報. 浮樣即便有偏差領導也會給與你即使的修正。避免越做越偏離領導的期望目標。

5、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領導出難題。

6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。

7、“投其所好”：多瞭解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題

這樣你才能更塊的進入到核心群內（一個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個圈內分享的，比如升職、加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）

如何與領導處理關係

（一）處理好與部領導關係的意義

可以得到領導的信賴，可以贏得同事更多的擁戴，可以滿足心理需要和發展需要，可以提高工作能力和水平．

（二）處理與部領導關係的原則

1、尊重而不崇拜

尊重是溝通雙方情感，建立融洽的人際關係的前提和條件。對於部領導來說，尊重需要的心理更強，因為尊重是提高領導者威望，增強領導控制力和駕馭能力，保證工作順利開展的精神力量。任何一個領導者，如果失去了下級對自己的尊重，那就不可能有較高的威望和較強的號召力、凝聚力，因而也就不可能真正發揮領導者的作用。尊重是相互的，組工幹部尊重部領導不僅是滿足部領導心理需求的需要，而且也是組工幹部獲得部領導尊重的需要。當然，組工幹部對部領導的尊重，應當以事業為重，堅持組織原則，決不能有任何個人的不良動機。

一般來說，下級容易做到尊重部領導，問題是當遇到部領導有明顯弱點或者業務不熟，甚至工作能力不如自己的部領導的時候，作為被領導者如何對待，這是對組工幹部能否自覺尊重領導的一個考驗。如果組工幹部缺乏自知之明，就可能自覺不自覺地流露出瞧不起部領導、貶低部領導的情緒，這不僅有損於領導者的威信，傷害與部領導的關係，而且對全局工作不利。如果部領導明顯不稱職，作為下級可以按照組織原則，通過正常渠道，向更上一級組織提出意見，但在部領導未離開現崗位之前，仍然應該維護他的威信，尊重他的人格，支持他的工作。這才是組工幹部應持的正確態度，是覺悟高的表現。

對部領導應當尊重，但絕不應該崇拜。崇拜是不科學的、愚昧落後的意識。領導幹部和領袖人物都是人。儘管他們相對地說有較高的才能和膽略，但不是“完人”，缺點和錯誤在所難免。搞崇拜必然要美化領導，文過飾非，崇拜能滋生庸俗的人際關係。如阿諛奉承、行賄受賄、拉攏投靠、人身依附、結黨營私等。庸俗的上下級關係是政治腐敗、社會腐敗的一種表現，是建設社會主義民主政治和社會主義市場經濟的腐蝕劑，崇拜會給上級幫倒忙，使上級脫離群眾，形象不佳。一個明智的領導者是不應贊成下級對自己搞崇拜的，而且還要對搞崇拜者進行批評教育。

對上級的尊重和搞個人崇拜在本質上是不同的，但從尊重滑向崇拜卻比較容易，區別就在於個人的動機，在於是否堅持原則，在於能否把握尊重的分寸。

2、服從而不盲從

被領導者要服從領導者，沒有服從就沒有領導。沒有服從就形不成統一的意志和力量，任何事業都難成就。在我國，人民是國家的主人，國家權力屬於人民。下級與上級的根本利益完全一致。上下級關係中的服從雖有強制性，但沒有統治和壓迫的性質。這種服從的強制性完全是維護人民利益的需要，是發展社會主義事業的需要。因此，作為組工幹部，服從上級組織，服從部領導，不是奴性的表現，而是對人民事業高度負責的理性行為。

我們講服從，其大前提就是確認上級的指示、決定符合黨的基本路線和人民的根本利益。這就要求我們在堅持服從原則時，注意把服從部領導同服從中央領導統一起來，把對上級負責同對人民負責統一起來。當發現部領導的指示、決定與中央的路線方針政策有矛盾時，要及時向部領導反映，並要堅決按照中央路線方針政策指導自己的工作；當發現部領導的指示、決定不符合客觀實際，執行起來不利於黨的事業時，也應積極向部領導反映，申明看法，敦請部領導修改指示決定。下級自覺做到這一點是很容易的，它不僅需要智慧、才能，而且更需要勇氣和膽識。

堅持服從原則，還應注意對部領導的決議、指示不能因自己有不同意見而不執行。正確的態度是一方面積極向部領導反映自己的意見，另一方面在部領導沒有采納自己的意見修改決議指示之前，仍要按原指示決議執行，在執行中積極......

如何處理和上司的關係（全）

服從上司的，不要對上司採取抗拒、排斥態度。 下級服從上級是起碼的組織原則。一般情況下，上級領導的決策、計劃不可能全是錯誤的，即使有時上司從全局考慮出發，與小單位利益發生了矛盾，也應服從大局需要，不應抗拒不辦。更何況有的人因為與上司產生了矛盾，明知上司是對的，也採取抗拒、排斥態度，那更是不應該的。感情不能代替理智，領導者處理工作關係，不僅有情感因素，更要求理智地處理問題。頂牛、抗拒、排斥不是改善上下級關係的有效途徑。下級與上司產生矛盾後，最好能找上司進行溝通，就是上司的工作有失誤，也不要抓住上司的缺點不放。及時地進行心理溝通，會增加心理相容，採取諒解、支持和友誼的態度。 敢於指出和彌補上司的失誤，但不一定用逆耳之言。 上司作決策、訂計劃、實施指揮，囿於各種限制，難免會出現失誤。發現領導失誤之後，不能為討上司歡心，按其所好，助其蔓延，也不能害怕上司不高興，沉默不語，而應當及時指出，使失誤儘快得到糾正。這樣才能減少損失，否則，錯誤的決策、計劃蔓延發展，總有一天不僅要禍及組織，而且會禍及自身。當然，指出上司的錯誤不一定非要用逆耳之言。有些人認為“忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病”，但是他們不知道，如果能達到治病的目的，忠言不逆耳、良藥不苦口豈不是更好。指出上司的失誤，不一定開口就大講其弊，開口就說人家錯了，有時上司心理不一定承受得了，不妨採取點“以迂為直”的戰術，走走迂迴路線，這樣有可能收到更好的效果。觸礱說趙太后，通篇沒有逆耳之言，沒用激烈的言詞，在和諧、友好的氣氛中，成功地幫助太后糾正了失誤。他的批評方法值得借鑑。指出上司失誤不能是竹筒倒豆子，傾完拉倒，要考慮怎樣才能讓上司接受。否則，批評完了，或者發了一通牢騷，不僅不起任何積極作用，而且還會增加摩擦和衝突。對上司的失誤，還應該提倡“補臺”精神，幫助上司彌補缺陷，不能站在旁邊看笑話，甚至諷刺。這種消極的交往態度會使上下級關係緊張和冷漠。對上司工作如果有什麼好的建議，要及時提出來，提建議時要防止使用脅迫性的口氣和方式，脅迫上司接受往往會適得其反。 要設身處地從上司角度想問題，不要強上司所難。 上司要關心、幫助、支持下級，這是不言而喻的。但是在人際交往中，特別是在對上司交際中，下級經常會發生非感情移入心理障礙，即不設身處地考慮上司在實際工作中遇到的情況，脫離現實主客觀條件對上司提出要求，如果達不到，則進行“發難”。上司工作也有上司的難處，作為領導者，如果能經常想想自己也不能事事滿足下級要求，就會理解上司的困難，體諒上司的苦衷，不給上司增加無法解決的難題。 交往要有耐性，要經受得起挫折和反覆。 下級不可避免地要向上司提工作建議，向上級提建議時要有耐性。一般說來，上級要比下級高明一些，但是客觀情況並非完全如此，在某些問題上，下級的認識高於上極的認識是正常的。范進中舉時寫的文章，主考官要看幾遍才“解其中味”，這類事例在工作中有時也會發生。當下級的認識高於上級時，要取得上級的支持，必須有不怕挫折、不怕反覆的精神，要反覆地向上級說明自己的觀點，逐步使上級瞭解新建議的內容與好處，從而達到說服上級、取得上級支持的目的。有時，由於上級不理解，還可能招致指責和批評，這時千萬不能氣餒，應該勇敢接受挫折、誤會和指責，繼續堅持下去。如果缺乏堅持精神，就會使美好的願望夭折在磨難之中，堅持下去，有時會出現“柳暗花明”的局面。 第七，原則與上司，哪一個更重要？ 原則比上司更重要 總之，與上司關係中的難題，除了思維方式和做事風格的差異之外，更深層次的是來源於個人的價值觀不同。

如何處理好和頂頭上司的關係？

因此，如果你有晉升的願望，千萬要和頂頭上司搞好關係。上司也是人，他們也希望能和下屬建立一種友好的關係，每一個上司都不會說是故意為難自己的下屬，只要你在和上司交往的時候，掌握一定的技巧，多注意些，達到目的就不會很難。對上司忠心每個上司都希望下屬對他忠誠，講義氣，重感情，不在別人面前說他的壞話，在困難的時候仍然跟隨著他，而不是背叛他。肆意攻擊、背叛上司，吃虧的是自己，說不定後面有一連串意想不到的報復將會接踵而至。所以，如果你是個天生的“反對派”，一定要設法加以改變，學會強迫自己保持沉默。為上司承擔過失當上司在工作中出現了錯誤時，要勇於把責任攬到自己身上，這樣雖說當時是有點吃虧的，但從長遠來看，是會有大福的。上司心裡肯定也明白，你是為他才這樣的，他會覺得欠你的人情，以後如果你有事情找他幫忙，他肯定會盡力而為。尊重上司上司畢竟是你的上級，要對他表示尊敬，也要對他的意見表示尊重。當你和上司的意見有分歧時，不能當著眾人面頂撞他，和他爭論，這樣會讓他覺得很沒有面子，下不了臺，只會讓他對你沒有好感。最好是私下裡和他交流，說話時也要採用一定的技巧，不能讓他覺得你的威壓，這樣做除了能照顧他的面子外，對你自身也會產生好的影響。多讚揚、欣賞你的上司每個人都希望得到別人的欣賞與稱讚，上司當然也不例外。如果你能適當地表示出你對上司的欣賞，他肯定是會非常高興的，也會覺得你是一個有能力的人，看出了他的成果。讚揚不等於奉承，欣賞不等於諂媚。但是，對他的欣賞和稱讚也要符合事實，要注意說話的技巧，不能只是一味地拍馬屁，如果你拍得不得當，說不定還會起到反作用。多請上司批評指教在與上司的交往中，謙遜是很重要的。要主動找上司談話，請他對自己的工作多做指教，這可以增強自己工作方面的能力；有不對的地方要虛心地接受他的批評，這樣他會覺得你是一個求上進的人，並且認為孺子可教。有的人在上司批評他時，會一臉的不高興，認為上司在故意找自己的麻煩，這是不對的。上司對自己提意見表示他還在意你的表現，要是無論你怎麼樣他都不管了的話，那才是真正的壞事。要韜光養晦，不與上司爭功在上司面前過分在意金錢和物質方面的利益，對下屬來說並不是好事。作為下屬，你的任務主要是協助上司，假如你硬要出來邀功爭寵只會讓人覺得你不自量，不識大體。所以不要讓上司認為你的存在是對他(她)的威脅。切記不要代替上司領功，跟上司“搶鏡”，這樣表明你目中無人，不知道尊重領導。到頭來只會是功勞沒有爭到，名也會喪失。最好的辦法是讓上司給，而不是自己去搶。你應明白上司總需要一些忠心耿耿的追隨者和支持者在身邊，一旦他把你當成自己人看待，那就等於為你以後的發展打下了鋪墊。認真實踐上司無意的談話內容跟上司一起時，對上司偶爾吐露的話要牢記，並在恰當的機會中加以實踐。這樣可以讓他感到驚喜，當然也會讓他對自己有一個好印象。也許有時候上司的話和工作根本扯不上關係，可是做下屬的應該有隨時聽候差遣的心態。在可能的範圍下，對上司的一言半句都應給予實踐。當上司與第三者談話時，作為下屬，如果在場的話，要對對方的言語隨時保持警覺，當上司處境不利時，馬上給予應和，擁有這樣的部屬，是上司最感驕傲和值得炫耀的。當你給上司這樣的印象時，他當然是會給你相當高的評價的。工作要一心一意每個上司都喜歡自己的員工工作時一心一意，不喜歡那些成天想著到外面去找更好機會的員工。在跳槽成風的今天，誠信顯得尤為重要。只有讓上司覺得你是想在這裡認認真真地工作，希望能為公司貢獻自己的力量，才能贏得上司的好感。有的人為了賺錢在外面做兼職，這是一種工作不專心的表現，雖然可能並......

怎樣處理員工與領導之間的關係

其實員工和領導就好象你的好友一樣,雙方能夠互相理解,互相幫助,就能達到好朋友的關係,領導有領導的工作職責,員工也有員工的工作職責,只要大家能去共同尊守,就能達到很好的關係,員工多數有這樣的心態就是認為你領導是針對我的,而領導同樣都有這種心態,所以說雙方能相互理解,解決問題要對事不對人,公平公正,那麼員工和領導既是上下級關係,下班後也能做到好朋友的關係。

怎麼處理員工和上司的關係

竹子的答案:在工作中，下屬都希望與上司有很好的溝通，與上司搞好關係。我的建議1，》尊重，大都當老闆的會比較注重下屬對自己的態度，下屬做到這一點老闆一般都比較滿意。在具體工作中。注意自己的定位，到位不添亂。2》換位思考。遇事多站在對方立場思考，這樣的效果不錯。雖然很難做到，但必須這樣去做。必須站在對方的角度想想，這樣的下屬老闆喜歡的。3》盡力幫助。老闆有時也會遇到難題，有時不小心也會幫得上，不要太顧及別人的看法，多做些有好處。4》強大自己，這是最重要的，打鐵要自身硬，自己能力強些與人相處會有力量些。老闆一般都喜歡下屬能幹，老闆想幫助你，就會更有機會。5》服從。當自己的意見被老闆否定後，下級服從上級，這是規矩，心裡不舒服也要這樣做，相信對的就是對的，總有一天會說清楚。6》勤快敬業。一個員工如果能做到勤快敬業，任勞任怨，多做事少說話。老闆會很喜歡的。做到以上六點，一般都會與老闆搞好關係.