團隊三個統一是什麼?

General 更新 2024-11-21

什麼是團隊？

一：什麼是團隊？ A team is a group of people who agree on a goal and agree that the only way to achieve the goal is to work together. （Park, G.M. 1990）翻譯過來就是“ 團隊是為了一個共同的目標而一起努力的一群人 ”。這裡面涉及到三個要素：共同的目標，一起努力，一群人。這三者缺一不可。無論是個體還是團隊，沒有目標，遠景，就失去了努力的意義，一個清晰的目標會吸引眾人加入一個團隊，而這個目標通常是個體難以實現，或者實現起來沒有團隊那麼有效率，那麼有成就感。團隊就是一個由少數成員組成的小組，是為了一個共同的目標而一起努力的一群人，小組成員具備相輔相成的技術或技能，有共同的目標，有共同的評估和做事的方法，他們共同承擔並分享最終的結果和責任。（相關免費資料：團隊建設指南 www.aliqq.com.cn/cgzf/cyzl/20071029/123191.html）二：團隊的特點有哪些？團隊作為一個新生事物，必然有它的獨特個性，這也正是它存在的理由和依據。一般來說，它具有以下三方面的特點： 1) 在團隊與其成員之間的關係方面，團隊表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。團隊成員強烈地感受到自己是團隊的一員，並且由衷地把自己的前途與團隊的命運系在一起，願意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有無限忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發生，並且非常具有團隊榮譽感，常為團隊的成功而驕傲，為團隊的困境而憂慮。在處理個人利益與團隊利益的關係時，團隊成員會義無反顧地採取團隊利益優先的原則，個人服從團隊，反對本位主義和山頭主義，維持公利與大利，而寧願犧牲私利與小利。歸屬感與一體感主要來源於團隊利益目標與其成員目標的高度一致。團隊通過一系列的制度安排使它與其成員結成一個高度牢固的命運共同體，無論物質上還是精神上，團隊與其成員都是息息相關的。團隊還通過持久而強大的教化宣傳及一系列活動，在潛移默化中培養成員對團隊的共存共榮意識與深厚久遠的情感。 2) 在團隊成員之間的關係上，團隊表現為成員之間的相互協作及共為一體。團隊成員彼此把對方都視為“一家人”，都是團隊的一分子，他們相互依存、同舟共濟、肝膽相照、榮辱與共。成員之間一是互敬互重，待人禮貌謙遜；二是相互寬容，容納各自的差異性、獨特性；三是彼此信任，待人以誠，一諾千金，相互間能深信不疑，託以重任；四是相互幫助，在工作上相互協作共同提高，在生活上彼此關懷。團隊成員在互動過程中逐漸形成了一系列的行為規範，一方面他們和諧相處，充滿凝聚力；另一方面他們又彼此促進，為了團隊的成功他們常指出對方的缺點及進行對事不對人的爭執，其終極目標都是為了促成更好的合作，追求團隊的整體績效。 3) 在團隊成員對團隊事物的態度方面，團隊表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力以及全方位的投入。一方面，團隊在發展過程中及處理團隊事務時，努力爭取團隊成員的全方位投入，培養成員的責任感，讓成員參與管理、共同決策、全力行動，不但讓成員發揮其體力，還運用其腦力和心力，以充分調動其積極性、主動性、創造性；另一方面，團隊成員衷心地把團隊......

什麼是真正的團隊

“團隊”是管理學界近年較為流行的一個詞，實事上，現代管理的確愈來愈重視“團隊”。同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結束後，常會從各個優勝隊中挑出最優秀的隊員，組成一支“夢之隊"赴各地比賽，以製造新一輪高潮，但結果總是令球迷失望——勝少負多。其原因在於他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由於他們平時分屬不同球隊，無法培養團隊精神，不能形成有效的團隊出擊。由此看來，團隊並不是一群人的機械組合。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，並且能很好合作，追求集體的成功。團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見並且積極迴應他人觀點、對他人提供支持並尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷髮展變化的要求。

團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源於團隊成員個人的貢獻同時永遠大於團隊成員個人貢獻的總和。而群體中成員沒有協同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。

以團隊為基礎的工作方式可以提高成員的職業道德水平，團隊力量的發揮是組織贏得競爭的必要條件，團隊精神不等同於集體主義。團隊精神可以使組織保持活力、煥發青春，積極進取。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統一的奮鬥目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統一的企業文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任並願意為此目標共同奉獻。

團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是企業文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。因此，團隊精神必須要有一個良好的形式載體必須要有制度體系來維護和鞏固。比如球隊的紀律性和嚴肅性就是賽場上發揮團隊精神的有力保障。

團隊建設離不開企業理念、企業價值觀的塑造，離不開創新力、凝聚力的培養，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，然後才是團隊的一分子。

在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法儘快融入一個團隊，瞭解並熟悉這個團隊的文化和規章制度，接受並認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置和職責。

要打造一支很有團隊精神的隊伍，並不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行啊！

1你可以從對員工的關心做起呀，讓你的員工對你感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和幹勁。

2接著你可以適量給一些獎勵措施來激勵你的員工來奮鬥咯。

3最後你也可以經常將你的員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說說公司以後的發展啊，讓你的員工覺得你很信任他們，共同促進公司的發展咯！

團隊”是管理學界近年較為流行的一個詞，實事上，現代管理的確愈來愈重視“團隊”。同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結束後，常會從......

什麼叫團隊??

團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。中國文字之“團隊” 有“口”“才”的人和一群“耳”聽的“人”組成的組織。只講不聽的組織是團伙，很衝動“火”的一群人。有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。高效團隊的特徵團隊形式並不能自動地提高生產率，它也可能會讓管理者失望。幸運的是，近來一些研究揭示了與高效團隊有關的主要特徵：一、清晰的目標高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。二、相關的技能高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關係的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。三、相互的信任成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關係中都能體會到，信任這種東西是相當脆弱的，它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。所以，維持群體內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環境。表10—1列出了六條建議，能夠幫助管理者建立和維持信任的行為。四、一致的承諾高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們願意去做任何事情。我們把這種忠誠和奉獻稱為一致的承諾。對成功團隊的研究發現，團隊成員對他們的群體具有認同感，他們把自己屬於該群體的身分看作是自我的一個重要方面。因此，承諾一致的特徵表現為對群體目標的奉獻精神，願意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。五、良好的溝通毋庸置疑，這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特徵，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。就像—一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速而準確地瞭解彼此的想法和情感。六、談判技能以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色由工作說明、工作紀律、工作程序及其他一些正式文件明確規定。但對於高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷地進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。由於團隊中的問題和關係時常變換，成員必須能面對和應付這種情......

什麼是團隊。如何領導一個團隊

對於餐飲企業，如何更好的打造屬於自己的團隊：

作為一家餐廳或酒樓在開業前，或者在一批新員工上崗之前，必須有一個明確的管理目標，為了達到這個目標的標準，要實現此目的，就需要對員工進行培訓。

先列一個提綱：

第一課：首先每個員工做自我介紹，姓名，籍貫，職位，愛好等，以提高員工之間的認識。

第二課：瞭解公司的規章制度，管理架構以及本酒樓的基本出品特色，解釋員工福利。

第三課：員工的儀容儀表，樓面服務基本禮貌用語。

第四課：餐飲服務五大要求及餐廳服務員操作程序。

第五課：規範禮貌用語及操作程序。

第六課：樓面部接待過程（詳細講解）

第七課：對酒水的認識，價格及斟法，對人頭馬乾邑，軒尼詩及威士忌的基本認識。

第八課：席前烹調的準備工作，席前烹調的主要材料及其他配料，高級服務員要掌握的服務技巧。

第九課：如何衝名茶。

第十課：大型酒席宴會的服務程序及準備工作。

第十一課：如何成為一名出色的服務員。

第十二課：廳房服務的詳細程序。

員工儀容儀表：

1.員工的穿著打扮是酒店禮儀重要的組成部分，用一句現代時髦的詞彙來講，這叫員工的形象推銷，員工清新的工作服會強化酒店的形象，因此，員工著裝的基本要求就是“清潔整齊”，清潔整齊的服裝反映員工的精神面貌和酒店服務的嚴格性，若穿戴不整齊，會破壞酒店的形象。

2.除著裝整齊外，頭髮一定要梳理整齊，皮鞋一定要擦亮，手一定要洗乾淨，指甲一定要修理整齊，女員工一定要化淡妝，不要濃妝豔抹，也不要珠光寶氣，更不要佩帶過多的首飾。

3.員工在工作時間不得隨便聊天，站立和走路姿態要挺直，兩手不得交叉放在胸前或插在口袋裡，在服務中要做到三輕“走路輕，說話輕，動作輕”

4.待人接物講究禮貌，彬彬有禮，這是搞好酒店服務的關鍵所在，員工要微笑待客，要使用禮貌用語，禮貌不涉及任何成本，禮貌會帶來更多利益，禮貌是使客人滿意並帶來回頭客的重要因素。

一、團隊的定義

有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

二、團隊的構成要素

團隊有幾個重要的構成要素，總結為5 P

1．目標(Purpose)

團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們稜得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身......

全國統一，猜三個數字

560

所謂的“團隊精神”……

這是屬於團隊激勵的一方面。組建團隊，無非就是想組織一群人，在心理上彼此意識到對方，在行為上互相作用，互相依存，為達到某種目標而結合起來的。一個偉大的團隊就是讓一群平凡的隊員創造不平凡的成績。團隊首先有三個特徵，首先就是大家都有一個共同的目標，為了完成共同的目標，成員彼此之間的合作。這也是構成和維持團隊的基本條件。其次在同一團隊上，成員具有互補性，大家互相依賴，互相作用，彼此影響。最後各成員還有群體意識，具有歸屬感。意識到“我是這一團隊的一員”。團隊精神是指在團隊的共同意識與集體目標指引下，積極協作，共同努力工作，以期達成目標的一種精神狀態，是團隊中成員的團隊意識與集體態度，這也是企業管理效率高低的重要指標。影響團隊精神的因素：①領導者的精神狀態及領導方式（所謂強將手下無弱兵） ②工作的環境與條件（合理的作息時間安排，和愉快的心情，有助於提高團隊的戰鬥力） ③合理的經濟報酬（工資上採取按勞取酬，獎金分配上多勞多得，公平合理） ④成員之間的心裡相容和相互補位（不相互猜疑、信任隊友…這是影響團隊成員士氣的重要因素。） ⑤意見的溝通和參與（一味的工作，不參與上下級之間的意見和溝通，這是扼殺員工的智慧、常識、經驗…對團隊戰鬥力有很大的影響) ⑥成員對工作的滿意度（人崗匹配。激發成員的積極性與創造性，併為達成組織的目標為共同努力） ⑦成員的身心健康（員工的體質直接就影響精神狀態，進而影響了持久性）

什麼是團隊？團隊最重要的是什麼？

在當今複雜的市場經濟中，各種知識、技術不斷推陳出新，公司之間競爭日趨緊張激烈，企業面臨的情況和環境極其複雜，在很多情況下，更需要企業個人之間的通力合作，發揮團隊的作用，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、同體合心，共同合作。而卓越團隊是需要建立在所有成員具有共同的理念和奮鬥目標之上，有統一的行動綱領和行為準則，才能解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，保持組織應變能力和持續的創新能力。

一、團隊的定義和特點

所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧併為負有共同責任的統一目標和標準而共同行動的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過成員在共同理念的指導下，對共同目標的努力，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同理念和奮鬥目標。這種共同理念和目標需要每個成員能夠從內心理解併為之行動。

只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的熱情和能量。

團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔集體責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯繫的，而卓越團隊則可突破企業層級結構的限制。

高效出色的團隊具有如下的特點：

1、目標一致。共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標，並在過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。以後不論遇到任何困難，共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。

2、具體目標。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能督促團隊始終為實現最終目標而努力。

3、承擔責任。建立一種環境，使每位團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自共同的責任。

4、關係融洽。團隊成員之間應該互相支持，善於溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，並勇於表達自我。

5、齊心協力。團隊成員應為實現團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而努力工作，並在工作中相互協調配合。

6、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術專家型人員;擁有善於解決問題和果斷決策的人員;擁有善於人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關鍵。

7、行動統一。團隊成員必須平等地分擔工作任務，並就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發工作技能、如何解決矛盾衝突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。

8、反應迅速。團隊應該著眼於未來，視變更為發展的契機，把握機遇，相機而動。

二、建立團隊的目的

首先，使企業高層管理層有更多的時間從戰略角度考慮問題。採用團隊模式可把高級管理層從繁雜的日常事務中解脫出來，使其能集中精力思考重大問題，從事更多的戰略規劃......

什麼是團隊精神？

――最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫“入模子”，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的企業，用強化的方式讓他集訓並很快適應企業的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。

接著，我們就要進行合理的培訓內容設計。培訓的內容可以結合企業自身的實際情況進行設計，但是應該包含以下四項基本內容：

――組織方面的設置

首先你要介紹企業歷史、企業組織結構、企業物力環境及企業文化。然後給他一個組織結構圖，標出他在組織中站的那一塊，上面是誰，下面是誰，他一目瞭然，組織方面馬上就清楚了。

然後給他員工手冊、企業制度及政策、他要接觸的產品的綜述或者是生產線及服務介紹之類、試用期的規定等等，這些都是組織方面要包括的內容。

――員工福利

我們應該告訴員工發薪的日期、假期及法定節假日是什麼？培訓及教育和福利是什麼？他的保險有哪些？還有企業給他提供什麼特殊的服務，比如說有的企業有買房、買車的貸款或者給員工提供心理諮詢服務，這些都是企業的一些特殊項目。一定告訴員工發薪的日期，新員工進你的企業擔心的事情非常多，而最擔心的就是跟錢有關係的事情，這個月發多少天的工資呀，是打在存摺裡還是借記卡裡，他老在琢磨這些事情，那你還不如順理成章地告訴他：企業會每個月15號發薪，如果碰到法定節假日則順延到多少多少號，你可以在多少號領到你的工資，工資條在什麼地方領。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然會更關注工作。

――工作職責

工作職責包括工作的地點、任務、安全要求等都是什麼，最重要的和其它部門的關係是什麼？把這些都明明白白地寫下來，以免他不知道每一件事該找誰、找哪個部門。

――把新員工介紹給別人並帶領他參觀廠區或企業。

把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關的人、財務部、人力資源部的人；介紹辦公室裡的複印區、產品陳列室等等。

最後，在新員工入職培訓過程中應該注意的就是一些細節方面的問題，比如說：舉行新員工歡迎儀式、及時配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業對新員工的重視程度，讓員工有一個家的感覺，這樣就更加有利於新員工的穩定。

做好新員工職業規劃

職業生涯規劃對調動員工積極性、提高忠誠度的作用，已經是眾所周知的了。但是，當我們提起職業生涯規劃時，大家想到的便是企業的資深員工，對新員工進行職業生涯規劃也許並不被很多人所認可。但是，職業生涯規劃對於新員工來說同樣重要，這就要求我們的企業在新員工職業生涯規劃方面進行積極的探索，研究出各種新員工職業規劃的方法。

我認為對新員工的職業規劃方法是：提供一個富有挑戰性的最初工作。大多數專家都認為，企業能夠做的最重要的事情之一，就是爭取為新僱員提供一份富有挑戰性的工作。在一項以美國電報電話公司(AT&T)的年輕管理人員為對象的研究中發現，這些員工最初的工作越有挑戰性，其工作成績也就越有效率、越成功，即使在工作了5-6年的老員工中，這種情況依然存在。提供富有挑戰性的起步性工作是“幫助新僱員取得職業發展的最有力、最簡單的途徑之一”。

企業除了要給新員工提供一份富有挑戰性的工作外，還應給員工提供多種職業發展渠道。公司提供職業發展通道，是新員工實現個人目標的必要條件。員工職業發展道路可以概括為“縱向發展”、“橫向發展”、“綜合發展”三種類型。

縱向發展指的是傳統的晉升道路,即行政級別的晉升，又稱之為職位提升。......

什麼是團隊文化？

團隊文化是團隊在發展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為準側。高效團隊來自統一的團隊文化，團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著團隊成員的思想和行為。簡單地說，團隊文化主要表現在以下三個方面：1.團隊精神團隊精神就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現的團隊成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊、推動團隊發展的精神力量。團隊精神是員工思想與心態的高度整合，是員工在行動上的默契與互補，是“小我”與“大我”的同步發展，是員工之間的互相寬容與理解。團隊精神的實質是一種力量，這種力量是通過共同的信仰、一致的行動、相識的工作作風、共有的價值觀念、標準的行為規範而凝聚起來的一種合力、眾力。它通過塑造可以成長，通過教育可以傳播，通過激勵機制可以發揚光大，通過行為人這一載體可以生生不息，延續不斷。團隊精神的形成主要來自兩個方面：一方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要，可以消除孤獨感，調節心理和行為；另一方面，組織的目標在於完成任務和使命，為此要求組織內成員要同心合力，團結協作，形成凝聚力。團隊精神對團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，可以推動團隊的有效運作和發展，提高組織的整體效能。一個具有團隊精神的團隊，往往顯示出高漲的士氣。團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與團隊的命運聯繫在一起，願意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有高度的忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發生，並且有團隊榮譽感。團隊成員之間彼此信任，相互協作，信息共享，同舟共濟。團隊發展出清晰的團隊規範，團隊精神的價值觀深入人心。團隊精神的文化與輿論在團隊氛圍中佔有統治地位。日本企業的高效率是國際公認的。他們推崇團隊效能而不鼓勵單獨表演。日本企業具有一種特殊的精神，這就是被日本人通常稱為“和”的團隊精神。這種特殊的團隊精神一直被認為是日本經濟發展的中堅力量，起主要內容是和諧、團結與奮鬥。在企業實踐中，實行“和”的結果首先是保持了高度和諧的人際關係、密切合作的工作環境。其次，在經營決策過程中表現為集體的一致通過。再次，“和”的原理的貫徹和運用，使所有員工都明確自己的奮鬥目標，將自己的奮鬥目標指向團體的奮鬥目標，把個人的方向轉化為團體的方向。“和”的結果是加強了組織內部的凝聚力，帶來了高質量和高效率，為樹立強勢品牌提供了不竭的力量源泉。2.團隊情緒團隊的管理作風、自主的工作環境和富有挑戰性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流，人際關係和諧，成員身心愉快，參與願望強烈，工作中充滿了熱情與活力。團隊發展過程中經常碰到困難與挫折，但高級團隊能夠使團隊成員愉悅相處並享受作為團隊一員的樂趣，團隊裡不乏幽默的氛圍。團隊內部士氣高昂，團隊成員不畏艱難，不畏挫折，時刻保持旺盛的鬥志。團隊在文化氛圍上既強調團隊精神，又鼓勵個人自我完善與發展，杜絕過於強調團隊精神而壓倒個性的文化傾向，由此激發個人的積極性、主動性、創造性。3.團隊效率團隊成員不斷提高自己的能力、素質與覺悟，整個團隊瀰漫著終身學習的氛圍。團隊目標統一，分工明確，權責分明，辦事積極果斷。團隊不墨守成規，經常能創造性地解決問題，並且有著很好的對變化實行檢測的預警系統與習慣，能對技術的變遷做出迅速反應，對價值觀的變化做出調整。團隊**、平等的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理。團隊內部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯繫，信息溝通暢快，決策效率提高。團隊文化的......