質量是企業的靈魂?

一個企業的發展靈魂最重要的是什麼？

加強是企業文化建設，讓員工能死心踏地地為你買命。　　我認為主要還是靠大家維護才可以，我認為一個企業的發展靈魂最主要的產品的質量，人與人之間的團結、友愛等，還有就是誠信。我認為這是最重要的。

用經濟生活第一課的內容解釋"質量是企業的靈魂,市場是企業的生命"這句話

質量是商品使用價值的體現。商品是價值與使用價值的統一體，使用價值是價值的物質承擔者。

生產適銷對路的高質量商品，是企業實現商品價值，完成驚人一躍的正途。所以說質量是企業的靈魂。

企業是市場的主體，價值規律是市場經濟的客觀規律，企業必須遵循市場價值規律，靈活調整資源配置，積極參與市場競爭，在競爭中發展壯大。所以說市場是企業的生命。

質量與企業的發展有什麼關係

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產品質量管理的意義

產品質量管理對企業生存和發展意義深遠，具體來說有以下幾點：

(1)是企業獲利的重要保證。美國權威的蓋各普民意測驗表明：大多數用戶只要產品質量滿意，就願意多花錢……一雙比普通質量好的高質量鞋子，他們願意多花一倍的錢。從這個意上說質量=利潤，也就是隻有產品質量好，讓顧客滿寶，才有企業的利潤而言。

(2)是企業競爭取勝的關鍵。下面這個例子可說明產品質量是競爭取勝的關鍵。1979年，日本SONY公司發現：SONY美國廠製造的彩巳電視機有問題，顧客常常抱怨電視的色彩濃度、平衡度比日本原裝的電視差。後來經過SONY深入研究，美國廠電視所有零件製作都符合設計公差要求，唯一不同的是尺寸誤差的分佈不一樣：美國廠的誤差分佈是均勻分佈，而日本廠的誤差為常態分佈，從統計學的觀點講，均勻分佈的標準差比常譁分佈大C標準差比為1.73倍，亦即產品的個別差異比較大，所以質量較差。換句話說，美、日產業競爭力，從基本的產品管理觀念上，差了1.73倍，因為1.73倍的差距，美國的家電、汽車、鋼鐵、半導體、紡織等寶座，一個個拱手讓給日本。

(3)為企業產品揚名。提起“小天鵝”洗衣機，很多人都不陌生。這都緣於“小天鵝”一流的質量。1992年，無錫洗衣機廠生產的“小天鵝”洗衣機實現了5000次無故障運行。5000次無故障運行，意味著“小天鵝”洗衣機按每天使用一次的話，它可以忠實地為購買者可靠地運行13年又8個月，反映了“小天鵝”洗衣機的可靠性。難怪“小天鵝”洗衣機一下名揚華夏，不僅獲得了中國洗衣機史上唯一的國家優質產品金獎，而且在國內市場佔有率達50%，產品供不應求，倉庫裡都沒有積壓的產品。

質量乃企業之靈魂 用做企業口號合適嗎

靈魂是高等動物獨有的

為什麼質量是企業的生命

給你幾個影響世界的管理格言：

1、質量是產品的靈魂，企業的生命；

2、質量是維護顧客忠誠的保證；

3、世界沒有一個質量差，光靠價格便宜的產品能夠長久的存活下來；

4、質量等於利潤；

5、質量是企業生存的保證。

企業最該具備的品質是什麼

轉載以下資料供參考

企業家應具備以下素質

創新是靈魂

熊彼特關於企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特徵。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要麼增值，要麼就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 “天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特徵，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。

冒險是天性

坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯繫在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要麼成功，要麼失敗，只能對衝不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那麼什麼也別幹”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、 1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

合作是精華

正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。儘管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman）,但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，併為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，並及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。

敬業是動力

馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的標誌之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。

學習是關鍵

荀子曰：“學不可以已”。彼得·聖吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

執著是本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放鬆，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票......

質量是企業的生命：下一句是什麼？

是企業發展的靈魂和競爭的核心

公司品質是什麼

互相依存，互為表裡。品質為企業發展的靈魂，企業是產生品質的基礎

為什麼說品質是企業的明天？

以下摘自華工科技雜誌期刊,請參考 商業領域中有句名言：沒有品質，就沒有明天。的確，在競爭日益激烈的今天，品質是企業競爭制勝和保證可持續發展的關鍵所在，對於華工科技這樣提供高新技術產品的企業來說尤其如此。在某種意義上，我們可以說：品質創造了利潤、生產力、市場和企業的未來。然而遺憾的是，在我們的各核心企業中普遍存在著一些認識上的誤區：研發人員重技術而輕工藝，生產人員重規模而輕品質，銷售人員重簽單而輕售後，品質人員的工作也基本停留在產品抽檢層面上而未能提升至品質管理的高度。 何謂品質？或許每個人、每個企業都有自己的認知和理解。好的質量、好的服務，好的管理等等。在科技優於一切，競爭日益加劇的今天，更有必要建立起對品質的正確理解和重視，要求我們對品質理念有更進一步的深刻領悟。 首先，品質應以客戶為中心，滿足客戶的要求。 在市場經濟條件下，客戶需求成為企業經營活動的主軸，如何滿足客戶的需求是企業能否獲取利潤的前提。然而，好的品質並非只是單純的高技術指標或所謂的幾項國際認證所能造就，而是以客戶的標準來進行衡量的。某專家曾言：客戶是產品好壞的最終裁判，是否適用才是決定品質的關鍵。因此，企業應以所面對客戶群為根本出發點，在此基礎上決定自己產品的品質水平，適合的才是最好的，而不是刻意追求絕對的完美，絕對的完美卻是凌駕於客戶之上的那些令人可望而不可及的天外之物，若如此那麼也就無所謂品質了。 第二，品質是基於管理、生活、決策、產品、員工等各方面的綜合。 也許一提起品質，人們會自然而然地想到產品質量。的確，產品質量是品質的一個重要方面，但品質決不僅包括產品質量。品質是一個結果，是企業的所有活動，包括管理、生產、決策、產品、員工等各個方面的綜合管理成果，來源於企業運行的各個環節。企業與之相關的任何一個方面都是彼此聯繫的，純粹孤立於一個方面的決不是現代經濟條件下的品質概念。只有當企業塑造了一個追求品質、重視品質的管理氛圍與環境及文化、生活等各個方面的綜合管理體系時，強調品質才會有意義，真正意義上的品質也才成為可能。為了實現企業的品質，需要建立起決策品質、管理品質、工作品質、環境品質、文化品質、員工生活品質等，才能最終達到提升品質的目的。 第三，品質管理永無靜止之標準。 品質是堅持不懈的自我反省與改進，是追求卓越永無止境的學習。在追求品質中進行改進，通過改進追求更高品質。品質隨著市場需求及各項條件的變化不斷改進，才是品質管理的核心思想。提升品質的目標是追求零缺陷，是追求好品質的歷程。品質不是爭取獲得的一項成就，而是支持某個人與公司生命與靈魂的精神力量，是在永無止境的過程中獲得自我滿足的境界。同樣有這樣一個例子，在日本豐田公司，其產品質量標準在一九九五年要求不良率為百萬分之一,這個標準在世界範圍內已經相當高了,但到了今年其所要求的是每二百萬個零件中只允許有一個不良,由此可見他們追求品質的精神。 第四，品質管理的目標--- “零缺陷”。 似乎一看到“零缺陷”，我們就會從直覺上判斷：產品或服務的零缺陷是不可能的。但這裡所指的“零缺陷”，絕不是指某項產品或服務的盡善盡美。近來企業界所提出的管理中的“零缺陷”，是指企業活動應保證達到企業所預先設定的品質等級,能夠完全符合事前的標準。拿剛剛所舉的日本豐田公司的例子來講，既定標準為百萬分之一，那麼在這個標準之上，就可以從產品質量方面來講是達到零缺陷了。也就是說標準既然定下來,就要作為一個發生作用的行動的尺度與標準,並以此作為我們工作考核的重要方面。如若標準只是標準,只是先於行動之前的一種構思或浮於文字之上的東西,那麼,......