物業公司虧損原因?

General 更新 2024-12-03

物業公司虧損情況說明怎樣寫

主要從收費標準、管理成本兩個方面來陳述：1、收費標準與其他同類型項目相比存在多少差距

2、管理成本構成：A、人工費用上漲程度，佔總虧損額的比重；B、其他費用的變動情況，分別佔虧損的比重是多少。建議用表格對比的方式表達，比較容易看懂。

小區業主要把物業辭掉,物業公司的虧損由誰承擔?

自行承擔。但是根據合同法第九十七條“合同解除後，尚未履行的，終止履行；已經履行的，根據履行情況和合同性質，當事人可以要求恢復原狀、採取其他補救措施，並有權要求賠償損失。”所以物業公司可以看合同約定，若業主違法解除合同，業主需要向物業公司賠償違約金。

物業管理企業經常遇到的問題，如水電費虧損如何解決?

現在都是遠程抄表，自己去繳水電費，無需物業管理企業代繳，水電費虧損是物業管理企業自己內部管理問題造成的，應從內部找原因

承包物業公司是賺是虧

不知道你承包的物業情況，管理面積多少？多少棟樓？有沒有電梯？住宅面積、綠化面積、停車場面積及車位數？而且你還要有相應的資質，備案才能管理小區.

物業糾紛現狀及成因？

一、當前物業管理服務中的反映出來的主要問題

（一）法規不健全，司法效力不高

近些年來，雖然物業管理的立法取得了不小進展，《物業管理條例》、《物業服務收費管理辦法》等的出臺，對規範物業管理的運作起了一定的作用。但物業管理中的一些深層次問題，如業主組織與其它組織的關係處理、物業管理權力交接等，依然缺乏可操作性的規定。這使得許多物業管理糾紛難以通過法律途徑解決。加之當前我國的司法訴訟程序多、費時長、效力低，物業服務欠費、接管不暢一類糾紛更是經常久拖不決，容易使得小糾紛演化成大的爭執，甚至引發集體請願、暴力衝突等一些嚴重影響社會和諧的事件。

（二）物業公司與業主之間的缺乏信任，難以建立和諧關係

目前有一些物業公司依仗有開發建設單位的支持，經常對業主的呼聲不予理會，粗暴干涉業主的權利，導致業主對開發建設單位附屬的物業公司很反感、不信任。開發建設單位的物業公司對物業早期介入和前期管理往往走形式主義，不能真正維護業主的利益，在建築質量、功能、配套等重大事項上沒有起到應有的監督把關作用。引致業主經常以房屋質量問題、建設單位承諾不兌現等而遷怒於物業公司，對物業公司不信任，關係處理不好。廣州、深圳許多小區由此發生暴力衝突。

（三）物業公司履約意識和能力差，物業服務不到位

有一些物業公司在取得物業管理權後，沒有按照合同認真提供物業服務，擅自降低服務等級，減少服務項目，降低服務標準和要求；有的公司連起碼的服務合同要求都不能達到，以減少成本增加利潤。有的公司甚至連清潔、保安工作都不能做好。

（四）業主組織地位不明確，業主委員會運作不規範

長期以來，業主委員會只是一個無法人地位和獨立財產相對鬆散的業主自治性組織，其法律訴訟主體地位不明確，談不上獨立承擔民事責任。即便現在不少地方接受訴訟或仲裁，物管公司勝訴後，也難以執行。而在實際運作中業委會主任、業主代表等人又難以得到適當的激勵。機制欠缺，部分業委員成員或業主代表便會不公、不當地行使自己的權力，難以發揮業主組織應有的作用。

（五）業主欠費比例在有的地方較為嚴重

根據《中國物業管理》雜誌的報導，北京市居民小區管理辦公室對28個商品房小區進行調查，物業收費率能達到80%的只有14個小區，商品房小區平均物業收費率僅為65%。而一般來說物業管理費收費率低於80%物業公司將難以維持正常管理活動。

二、物業管理服務問題產生的原因

（一）業主與物業管理企業理念滯後

時致今天，仍然有大量人們對物業管理的認識停留在計劃經濟時代的單位管理或房管所管理模式上,無論是物業公司還是業主對物業管理的認識均又不成熟之處。特別是內地這種情況更普遍。據陝西《華商報》記者調查，西安市民對物業管理存在的問題可概括為六個方面：97％的業主稱小區物業管理部門不是根據業主意願公平選聘產生，而是由開發商“欽定”的，小區業主合法權益無法得到保障；86％的業主認為小區物業收費不透明，更有60％的業主稱不瞭解物業部門收費的用途，而行政主管部門的指導無從談起；參與調查的70％以上的業主對物業服務不滿意，同時認為業主無法行使屬於自己的權利；在參與調查的市民中，有一半以上的人稱不知道小區物業管理的政府行政主管部門是誰；參與者中，近90％的業主稱小區不能按時召開業主大會，其中不少業主稱小區沒有召開業主大會卻產生了業主委員會，懷疑是物業管理部門暗箱操作；在“您對小區物業管理不滿時採取何種方式解決？”的調查項中，近30％的小區業主通過“爭吵”解決物業糾紛。

（二）物業管理規模小，規模不經濟，經營管理困難

規模不經濟的問題。物業管理行業有一種說法，如住宅小區的管理面積在5萬平方米以下......

企業去年虧損叫我寫原因，我應該按哪幾方面寫？

1、市場原因，需求不旺，訂單減少。

2、競爭激烈，價格下降。

3、管理不善，費用上升，庫存積壓，浪費嚴重。

4、人力緊張，招工難，工資上漲，成本增加。

5、環保、安全方面的支出增加。

物業的收入和虧損怎麼計算

收入=物業服務費收入+其他經營收入

支出=員工工資及相關費用+辦公費+服務運行費用+營業稅

利潤=收入-支出得數為負數是虧損，正數為盈利

請問為什麼物業收費難

一、收費難的主要原因分析 1、貪小便宜心裡 2、對物業管理不滿 3、以前沒有交物業費的習慣 4、空置房,找不到人二、解決物業收費難的十三項措施 1、樹立物業公司既是服務機構,又是管理機構的形象,大量進行表揚、批評、選舉等活動,為提高物業同時是管理機構的形象。可適量舉行“匿名假處罰公告”活動。 2、建設和諧社區。 3、費率應與時間掛鉤,不同交費時間價格不同,促使早交費。 4、徵收時間間隔勿太長,以免讓業主覺得交了一大筆錢。 5、如有通行證的小區,可以讓交費與不交費的業主通行證上有顏色上的區別,但通行證內容不必寫未交費,事實上卻讓大家知道某顏色通行證是沒交費的。如果沒有交費的人太多,此方法不宜使用。 6、如有多個門又有通行證的小區,也可用不同的門區分是否交費,不交費的進出門開門時間短,並可逐步收縮。 7、如物業公司與房產公司是母子公司,那麼公司取名與法人代表不可相同,要著力宣傳這是不同的公司。 8、保安有公開武術訓練展示給居民看的小區收費率高,因為訓練有展示“威懾力”、“壓力感”的因素。 9、打一個收費官司並打贏,然後這個案例長期宣傳(隱去業主真實姓名和樓號)。 10、強化宣傳,說明不交物業費者是沾了交物業費者的便宜,損害了業主利益。 11、保安人員,應有個別聲音洪亮,長相凶惡者。 12、建立居民行為評估體系,內容包含交費狀況、評估分與部分服務或申請車位掛鉤或與享受服務優先順序掛鉤。

物業管理企業不向業主公佈經營情況業主有權拒交物業費嗎

法律上是無權的，實際這麼做，業主也沒有理由反對。畢竟物業費不交，話說不想啊。

這種情況我覺的溝通最重要，只有充分溝通才能解決問題。

祝你順利！

物業經營性收入可以用來補貼物業經營虧損嗎

目前物業服務企業的收費模式主要有兩種，包乾制和酬金制。

包乾制是指由業主向物業管理企業支付固定物業服務費用，盈餘或者虧損均由物業管理企業享有或者承擔的物業服務計費方式。

酬金制是指在預收的物業服務資金中按約定比例或者約定數額提取酬金支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結餘或者不足均由業主享有或者承擔的物業服務計費方式。

目前市場上的物業企業都是包乾制收費為主，也就是物業管理企業經營虧損只能自行承擔。

而物業經營性收入並不是物業企業所決定的，物業內的廣告費，場地借用費等營收都需要業主大會的同意，所得收入一般是業主與物業服務企業分成的模式享有。

參考物業管理條例第五十五條

【利用共用部位設施設備進行經營】利用物業共用部位、共用設施設備進行經營的，應當在徵得相關業主、業主大會、物業服務企業的同意後，按照規定辦理有關手續。業主所得收益應當主要用於補充專項維修資金，也可以按照業主大會的決定使用。