如何做一名優秀的領導?
怎樣才能成為一個優秀的領導者
一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最複雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種複雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯繫在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：“在這瞬息萬變的信息社會裡，惟有惶者才能生存。”張瑞敏也說“他每天都戰戰兢兢，如履薄冰”，企業如果“不創新”就“死亡”。因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網絡、企業文化等軟技能。二、領導者要勇於承擔責任。一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。當你說：“這是屬下的錯”的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。三、信任下屬信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景併為之付出自己的責任和激情。四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施於人”。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。五、公司的利益永遠是第一位我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和......
如何做一名合格的領導人
何謂領導人
領導人是指率領並引導眾人朝著一定方向前進、用自身行為影響他人的人。
在新的社會變革中，對領導人的認識有了更為深入和開放的理解，只要能夠率領、引導和影響別人的人都稱之為領導人。
◆為什麼要成為領導人
成為領導人，是自我價值的充分體現；
成為領導人，是團隊成功的標誌；
領導人肩負著團隊成功的使命。
在當今社會裡，領導人的成功已不再是個人英雄式的自我成功，而是他所帶領的團隊的成功，團隊的成功才是真正的成功。在任何行業，成功者的背後一定有一支強大的團隊。世界前首富保羅o蓋帝曾經說過："我寧用100個人每人1%的努力來成功，也不要用我個人100%的努力來成功"。這不僅看重你個人的力量和個人的成長，更看重你帶領團隊的力量和團隊的成長。依靠個人的力量成長是有限的，而依靠團隊的力量，帶給你的成功將是無限的。
◆提升領導力
領導力是指一個人的領導能力。要想成為率領千軍萬馬的領導人，就要想方設法挖掘自身作為領導人的潛質，即培養領導能力。
在通往成功的道路上，提升領導力是每個人都應加強的自我修練。
領導人的定位
◆事業的引領者
真正的領導人都是那些眼光超前、成功慾望強烈而又腳踏實地工作的人，他們憑藉自己的要格魅力和專業實力贏得他人的信賴，使很多人願意團結在他們的周圍。
他們深知表率的作用：要求別人做到的自己首先要做到；他們懂得溝通的重要：深入底層做基礎工作，通過真誠交流，達成思想觀點的一致；他們更能在別人迷茫、消沉、全然無知的時候，看到希望、指出方向並積極地去行動，帶領眾人走向成功。
◆團隊的服務者
對於領導人來說，團隊成員的成功才是真正意義上的成功，團隊目標的實現才是個人價值的體現。關愛每一個消費者，幫助每一個合作伙伴，教育並激勵每一位領導人是我們自始至終要做的事。
服務蘊含著愛心，服務凝聚著人氣，服務體現著與時俱進。
領導人應是重視服務、樂於服務、善於服務的領導人。
◆終身的學習者
知識經濟時代，領導人只有樹立終身學習的觀念，並在實踐中身體力行，通過學習不斷地自我超越，才能跟上時代的步伐。
只有通過不斷的學習，才能增長知識、更新觀念、提升能力，最終成長為卓越的領導人。
領導人應具備的基本素質
◆善於思考
成功是正確思考的結果。人與人之間沒有本質的差別，他們的差別在於思維方式的不同。成功的人總在思考"怎樣改變才會比現在更好"；失敗的人總在思考"怎樣做才能維持現狀"。
21世紀，成功不僅需要努力和勤奮，還需要正確的策略與方法，而正確的策略與方法起源於思考，思考來自於觀察和學習。善於思考表現在以下幾個方面：
◇提問與回答
成功者問自己的問題則多是：人生的目標是什麼？團隊的目標是什麼？如何才能更增強自己的吸引力和凝聚力？一年後要實現什麼目標？五年、十年，大部分人之所以不能成功，是因為他們從來不願意去思考，自然也就不會有改變。
◇系統思考
任何事物都不是孤立存在的，它的產生與發展都與周圍的其他事物有著千絲萬縷的聯繫，而且這些事物的本質常常隱藏在紛繁複雜的現象之下，領導人要善於運用普遍聯繫的觀點透過現象看本質，這樣才有利於發現問題、認識問題、解決問題。
◇從正反兩方面思考
任何人、任何事都有他的兩面性，優秀的領導人都是善於從正反兩方面看問題的人。這樣才不至於犯盲人摸象的錯誤。
任何人都有優點和缺點，任何事物也都有積極的一面和消極的一面，清醒地認識到負面因素的存在，做到心中有數，以便有人時揚長避短，解決問題時趨利弊害，找到最佳方案。
◇換......
如何做一個好領導
要壓力不要壓抑在職場裡最常見的兩種領導，一種是老好人類型的，對下屬沒有太多的要求，只要不出事什麼都可以，在這樣的領導下面做事會比較輕鬆，但是在幾年之後會發現，貌似從他身上也沒學到什麼東西，日子過得渾渾噩噩，雖然輕鬆但是卻沒有成長；另外一種是整天板著臉好像你欠他幾萬塊錢一樣，他們喜怒無常，平常可以跟你像哥們一樣，一旦心情不好馬上陰天下雨，如果下屬做錯點事就像挖了他家祖墳一樣的激動，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常見的語言是：你還想不想幹了？這樣的領導會讓下屬倍感壓力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到領導，能不打照面的就儘量不打，領導一出現全場的空氣就像不會流動了似的，靜的連根針掉下去都能感覺到那種震撼，面對這種領導，除了壓抑還是壓抑。有一位朋友在某崗位做了四年的主管，在這四年裡，他有四位下屬分別獲得晉升，難得的是他的這些下屬都是剛從學校畢業出來的，可以說平均工作兩年即獲升職，我問他的祕訣是什麼？他說：我的下屬有這樣一種感覺，在我下面做事會有很大的壓力，但是不會感到壓抑。因為我會給每一個剛入職的員工制定學習路線，在某個階段要學會某些事情並獨立完成，這是相當具有挑戰的，但是他們每一個人心裡都清楚我這樣做其實是為了他們自己，因為機會稍縱即逝，如果我們沒有抓住機會的準備，那麼就只能眼睜睜地看著機會從自己身邊溜走，所以他們也樂於去承受這種基於成長的壓力，當他們獲得機會之後，同樣的，他們也會把這種壓力管理用在他的團隊中。不帶頭破壞規矩很好玩的現實是，好些個領導要求下屬不能這樣不能那樣，可是自己卻不遵守，比如上班玩遊戲，上班遲到等。有人說既然是領導就不能有特權嗎？問題是領導的作用並不僅僅在工作方向上，其實也引導著整個職場心態，這也是為什麼我們可以看到的有激情的領導下面也有一群活躍的下屬，而一個懶散和喜歡抱怨的領導我們幾乎不用去看也都知道他下面的情況比他好不到那裡去，前幾年非常紅火的連續劇《亮劍》也充分說明了這個道理，獨立團在李雲龍去了之後，也如同他本人一樣像狼一樣的嗷嗷叫。所以如果我們做著不讓員工做的事，一旦員工知道了他們馬上就會有一種領導都這樣那我為什麼不能這樣的逆反心裡，這個時候你再去怎麼要求他都已經沒有用了。所以，作為領導，我們不要忽視自己在職場中的巨大作用，如果員工心態不好，頂多也不過影響一兩個人，而如果領導的心態不好，那麼除了整個團隊受影響之外，可能平行的同事也會受到影響，這種影響力的範圍更大更廣。領導心態的變化，則從破壞規矩開始，這也是我們需要加以警惕的。給思路不給結果曾經遇到一位領導，他跟我說他每天上班真累，我問怎麼回事，他跟我說他下面那幫人不行啊，交給他們一個任務，總是做不好，到頭來總是要他去補救才能做好。我聽完之後說了一句：你的下屬都不笨，相反他們很聰明。他對我這個說法甚感詫異，一下子對自己的現狀感到疑惑了，我跟他說這世上每個人的智商都差不多的，唯一的差別就是主動性，而主動性很多時候也是根據職場環境變化的，如果我們交給下屬的任務在下屬遇到困難的時候就一手抓過來自己去做，那麼下屬很容易就會養成依賴的心裡，在遇到困難的時候想的不是通過什麼方法去解決，而是去找領導，反正領導會解決，在養成出了問題就拋給領導的工作習慣之後，下屬工作的主動性則大大減弱，到最後就很容易出現領導喊累下屬喊苦（領導不放手）的情景了。很多領導之所以會親手去做結果，一個是對下屬不放心，一個是為了保障結果，這都能理解的，只是既然身為領導，就需要有領導的管理思維，站在更高的點上看問題和做事，有人說得好，領導的工資比下屬高不是因為領導做的事比下屬多，......
如何才能成為一名好領導
好領導首先要以德服人、其次有御下的手段，恩威並施。
再然後能體貼或者關係下屬、別不吧下屬當豬看，也許下屬心理天天鄙視著你。
最後才是需要領導的才幹，你才幹差些沒事。對屬下好了，屬下會一心一意輔佐你。
三國劉備最坑爹，能力沒有曹操牛，沒有孫權帥。但是唯一好處，捨得吧自己兒子摔了換取大將，稜說你回不會跟著這種主公，會不會一心輔佐。劉備能力一般，但是依然憑藉五虎上將，和諸葛亮，和一群小兵，硬是打出了三分天下的局面
怎麼做個好領導
首先，從領導者自身出發，應該具備的素質：
一、懂得做人
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。
二、充滿熱忱
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。
三、終生學習
領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。
四、有效溝通
領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。
五、贏得擁戴
企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來並立刻受到吸引。
六、勇於自制
具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭
比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與壞取決於此。習慣於像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。
八、經營健康
壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝一個最大的敵人——不健康的身體。企業領導人通常在“不尋常的時間”中處理事物，如果有某種宿疾，那麼你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。因為，美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。
其次，與員工的溝通，是企業領導的一門必修課，掌握其中的技巧是關鍵所在。
以一個小故事闡述其中的道理所在：
有一個美麗的大魚缸，被主人放在客廳的桌子上。有一幅描繪著海底世界的圖片貼在魚缸的後面，將水映成了深藍色，魚缸的裡面有一塊小假山，假山上生長著翠綠的水草，在水中不時地飄動，水泵在夜以繼日地吐著泡泡。在這裡生活著一群金魚，它們形態各異，婀娜多姿，有的長著兩隻大眼睛，有的長著一個大肚皮，有的長著像孔雀開屏似的尾巴，有的眼睛上長著兩隻大水泡，有的腦袋上鼓起一個大包，形態各異，五顏六色。
在這群金魚當中，大部分形體都比較小，只有一隻眼睛上長著大水泡的金魚個頭比較大，所以在主人餵食時，“大水泡”總是能最先搶到，有時小金魚們就會餓著肚子。
有一隻小金魚實在是受不了了，對“大水泡”說：“你雖然在我們當中個頭最大，也最有力氣，可是我們畢竟是生活在一起的同伴，你不能做得太自私。”
“大水泡”撲哧一笑，說：“要是你有本事就和我搶食，沒有本事，就餓著肚子。”
小金魚氣得眼睛都快要翻出來了，只能和其他小金魚們......
怎麼才能成為一個優秀的領導人？
特質1：你必須要有願景。
我們都聽說過這句話：“你必須有信念，否則一事無成。”但這句話的真正意義是什麼?在公司的政策和程序方面有堅定的信念，這很好，但這並不意味著有願景。作為一名領導者，你得學會與那些你想留住的人不斷交流你的願景或是公司的願景。該如何做呢?
特質2：你必須要有激情。
員工需要激情。事實上，有了激情員工會赴湯蹈火，在所不惜.
要構建一支卓越的團隊，你得燃起“他們內心的火焰”，讓他們感到對公司的激情、與領導的願景息息相關。激情是成為一名優秀領導者非常重要的一部分，沒有激情你就根本不能成為優秀領導者。想想各個時代的優秀領導者，試試看能否找出一個不具有激情的人。
而且，激情是有感染力的：當你談論公司願景的時候，讓你的激情散發出光芒。別人會感覺到這種激情的光芒，想和你一起為之奮鬥。如果你對願景沒有激情，你得重新制定願景或是重新對願景進行描述，好讓它能與你的激情聯繫起來。
特質3：你必須學會成為傑出的決策制定者。
公司中的主要決策是如何制定的?制定決策的程序是怎樣的?例如，你是否會與管理團隊談話然後列出一個“同意”和“反對”的清單以幫助做出最佳決策?也許你會進行成本分析。或者你是否為戰略的執行、程序和時間安排做出一個日程表?
有些領導者有固定的流程，其他人可能是憑感覺行事。不過你不會願意成為這樣的領導者：做決策之前不和別人商量，第二天就宣佈變革，然後沒人聽從的時候又受挫。如果你是這樣的情況，我鼓勵你按一套流程執行。
事實上，這裡有一個你能用來使自己成為更好的決策制定者的體系，叫做“Q-CAT”：
Q=Quick，迅速，速度要快，但不能草率。
C=Committed，堅定，堅持自己的決策，但不要太刻板。
A=Analytical，分析，要善於分析，但不要過度分析(太多的分析反而無效)。
T=Thoughtful，周詳，考慮有關的事要周到仔細，但不要過了頭。
當你使用“Q-CAT”體系的時候，它會幫助你決定何時讓別人參與流程、需要採取什麼步驟幫你做出更好的決策。
特質4：你必須成為團隊建設者。
要成為優秀的領導者，你就得組織起一支優秀的團隊。但如何做呢?你可以從向團隊移交職責開始做起，讓你的團隊帶著責任開始運作。不要緊跟在他們後面或是大包大攬，而是要在有問題或麻煩出現的時候再站出來干預。教會團隊使用“Q-CAT”決策制定體系，給他們自由，讓他們能做出自己的決策。
當計劃偏離、或是團隊超出了最後期限時，如果你僅僅大加指責，那對誰都沒好處。這正是需要你挺身而出鼓舞員工信心的時候，讓他們知道你支持他們，願意幫助他們。做好改變計劃或是制定新計劃的準備。別忘了在危機時刻用幽默來讓團隊士氣高漲。當突發事件出現時，團隊會指望你成為力量和耐力的靠山。
特質5：你必須有鮮明的性格。
沒有性格，所有其它的“關鍵特質”都是零。這是因為先天的性格強項和弱項在領導風格中起到了關鍵的作用。真正的問題是，你意識到上述問題所起的作用了嗎?所有優秀的領導者都採取了措施來了解他們的個人性格品質以及這些性格品質在領導風格方面發揮的作用。
那麼，你是優秀的領導者麼?或者你想要成為優秀的領導者嗎?記住，優秀的領導者是有著清晰的願景、並能把這種願景變成其他人能看到的生動畫面的人。當你談論願景時，應當伴隨著發自內心的激情，一種能創造出無限積極性的激情，讓你的團隊想要立刻加入進來。需要做出重要決策時，應當鼓勵大家使用“......
如何成為一名優秀的領導幹部
領導幹部是推動事業發展的骨幹力量和決定因素，其素質高低影響著本人的能力大小，影響著一個單位或一個地方的發展水平，影響著執政黨的形象和執政地位。具體來說，一名優秀的領導幹部至少需要具備以下五項素質： 一要有過硬的政治素質。政治素質是領導幹部素質的重要內容，在領導活動中起著方向性的作用。講政治和顧大局是政治素質的基本體現。 對講政治的理解，要防止庸俗化，避免抽象化。每位領導幹部都會遇到種種政治考驗,譬如政治立場是否堅定，政治觀點是否正確，政治方向是否明確，是否能夠遵守政治紀律，以及是否具有政治敏銳性，等等。做對了，就是講政治；反之，就是政治素質不過硬。 個體和整體、局部和全局之間，既有一致的時候，也會有矛盾和衝突的地方。一切從大局出發，一切服從和服務於大局，既是一個認識的問題，更是一個實踐的問題，是認識和實踐的統一。識大體是顧大局的前提，然後才是在行動中顧全大局，也就是以寬廣眼界胸懷全局，以宏觀戰略思維分析全局，以“牽一髮而動全身”的辯證思維謀劃全局，做到瞻前顧後、統籌兼顧。以1947年劉鄧大軍挺進大別山為例，當時陝北和山東解放區面臨來自國民黨方面的巨大壓力，需要得到及時緩解，這是大局。所以劉伯承、鄧小平在極其艱苦的條件下執行命令，付出了巨大代價，取得了戰略意義上的勝利，使戰爭格局轉向了戰略進攻階段。當然，顧大局不是完全不要小局，而是要在工作中注意創造性與統一性相結合。 二要有高度的責任意識。責任來自於制度規定和崗位要求，但是僅僅靠制度規定是不夠的。工作狀態和工作業績不僅取決於硬性規定，還與主觀責任意識緊密相連。 勇於擔當是領導幹部的責任所在。肩扛千斤，謂之責；揹負萬石，謂之任。在急難險重的任務面前，不迴避、不推諉、不扯皮，能主動靠前請命，勇挑重擔，有完成任務的能力和素質，這就是擔當精神。在大家意見不統一甚至是反對意見佔上風的時候，在面臨大是大非考驗的時候，不隨波逐流，敢於站穩立場，同樣也是擔當精神。 帶好隊伍也是領導幹部的責任。領導幹部要以身作則，嚴格要求自己，給大家作出表率。同時，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。領導幹部在率先垂範的同時，要掌握適當授權的領導藝術。事不必躬親，但要創造條件，營造環境。如果自己什麼都幹，堅決不放手，很可能就會出現“強將手下多弱兵”的局面。應當注意發現每一名同志潛在的優勢和長處，對其優勢要善於運用，放到適當崗位進行鍛鍊；對其潛力要敢於壓擔子，加以挖掘；對其不足要善意地提出，加以引導，幫助改進；對其弱項要拿出時間和精力來教育培養，使他們儘快成長起來。要經常和大家談心交流，瞭解情況，要關心同志們的疾苦，積極、熱情地幫助同志們解決困難和問題，解決不了的要向上級反映，從而解除大家的後顧之憂，使大家能夠輕裝上陣，集中精力幹好工作。 三要有強烈的進取精神。進取精神體現在良好的精神狀態上。能否成就一番事業，保持奮發有為的進取狀態至關重要，而良好的精神狀態說到底與秉持什麼樣的信念有很大關係。南昌起義失敗後，負責殿後的朱德這個最初“地位並不重要，也沒有人聽他的話”的指揮者，在關鍵時刻組織起南昌起義部隊的剩餘力量，憑藉的就是“只要保存實力，革命就有辦法”的信念。新時期的領導幹部尤其需要一種激情和銳氣，要有“因循守舊無出路，銳意進取天地寬”的認知，不能當安於現狀的“太平官”。 進取精神體現在善於把握和利用機遇上。什麼是機遇？好的時機、形勢和事件就是機遇。但是這裡的“好”是相對的，要辯證地認識。變化中有機遇，矛盾中有機遇，危機中也有機遇。思想解放才能把握住機遇。鄧小平正是不固守對姓“資”姓“社”問題的僵化認識，才帶領中國闖出了中國特色社會......
如何成為一名優秀的技術領導者
想成為一位優秀的領導，就要先明白什麼是領導。顧名思義，領導就是督促下屬按照所要求的方式活動的過程。而每一位領導者都想成為一個優秀的領導者。但怎麼樣才算是一個優秀的領導者，如何去做一個優秀的領導者，成為我們必須思考的問題。下面就如何成為一名優秀的領導者談幾點我自己的感受。 一、要以身作則，嚴以律已
要做一個優秀的領導者是要以身作則，嚴以律已。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。領導者的領導示範，起到很大的激勵作用，大大振奮工作士氣，提高工作效率和工作品質。嚴以律已，就是隻有嚴格要求自己，才能更好的約束別人。
江蘇江陰華西村的吳仁寶，原先的村子無不是一窮二白，與周邊沒有什麼差異，有的更是窮的遠近聞名，他被推選為黨委書記後，領導大家創造了驚人的財富。我看了他的相關報道後，他有一個特點：一是不拿最高的工資，二是不住最好的，三是不吃最好的。“村看村，戶看戶，群眾看幹部”，只要領導者能做好，下屬也會做好，榜樣的力量是無限的。說寫做不一致，說一套，寫一套，做一套，是部分領導者常犯的錯誤。對上阿諛奉承，甚至陽奉陰違；對下頤指氣使，甚至作福作威。開會時豪言壯語，大談勤儉節約，努力奮鬥；會下奢侈腐敗，安逸享樂。這些行為對一個領導者來說，都是致命的缺點，是萬萬要不得的。只有以身作則，嚴以律己，才能起到良好的表率作用，激勵鼓舞下屬，為達成團隊目標和使命，貢獻最大的力量。 二、要做好自身的職責。
人才是寶貴的資源。一切問題，歸根到底，都可以歸為是人的問題。毛澤東曾說：領導者的首要職責是選對人，用對人。這要求領導者要有識別人的能力，沒有的話可以請專業人士或機構測評。任人惟親，不能廣納人才，擇優錄取，這種現象在很多領導者身上還不同程度的存在，這是作為一個優秀的領導者的大忌。提出具體的要求，給被領導者一個工作準則和發揮能力的空間。哪些事應該做哪些事不能做。事情要做到什麼程度要有明確的工作指示，要提出效率要求，對預算要做好控制等。
唐太宗說：良匠無棄材，明君無棄士。要會用人，會激勵人，用團隊的力量達成工作目標。我們的領導者大都不善於激勵，及時的激勵，有效地表揚能使懶惰者變勤勞，這樣會使團隊的績效大大提高。為什麼有人懶惰？一是當有條件懶惰時或懶惰受不到相應的懲罰時，人會變得懶惰，像一些富家子弟就有懶惰的條件，當然監督不力或任務分配不均的領導者也會造成一些人的惰性。二是當勤奮無益時，人會變得懶惰。當然懶惰還會有其它方面的原因，合理的獎懲和激勵，能引導懶惰的人看到前景，看到希望，自身得到好處，一定會改變這種不良現象。 三、要有明確的目標
很多領導者喜歡跟著感覺走，不知道目標管理的重要性和怎樣制定目標，更不說如何達成目標了。沒有目標就沒有成功。目標是成功的方向，目標明確能產生動力，使我們把重點從過程轉到結果，有助於我們分清輕重緩急，把握重點，並且使我們不斷完善，永不停步。不管做什麼，我們都應該有個清晰的目標。組織必須讓大家對組織有信賴感和信心，一定要大家感到前景光明，否則如何達成目標？ 四、是要不斷的學習新知，提高行政的能力，增長個人魅力
組織的生命力在於變化和彈性，只有跟隨時代變化而不斷調整的團隊才能 “穩如泰山”。面對這個知識爆炸的年代，對領導者的學習能力不斷提出新的要求，知識只是基礎，思考才是關鍵，從實踐中學習才能增長智能。一個領導者有了良好的執行力，將會攜同自己的團隊順利的達成目標。若領導者再具備良好的人格魅力的話，那將會更大程度的激勵下屬。人格魅力表現在要有自信和負責的處事態度......
如何做一個優秀的領導者？
一、.用人首先要識人，要用人，識人是前提。
對人才的瞭解是否正確，決定了用人是否恰當。兵隨將轉，無不可用之才。作為一個領導者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
二、要有用人的誠意
有了識人的智慧，還不夠，還必須讓人才心甘情願地為你所用。那麼作為一個領導應該如何才能讓人才樂意為你所用了，"當領導者必須懂得領導的藝術，但領導的藝術並不是玩弄權術。權術，離不開"欺騙"這兩個字。但普天下真正的傻子其實並不多，你以為你是聰明人而別人都是傻子，那樣你就太傻了。要想得到真正的人才和大才，必靠一個"誠"字。
三、要有容人的度量
人分三六九等，個性、能力、品質，都各不相同。人才就更是如此。要使人才樂意為你所用，首先要知人，其次是以誠待人，第三就是必須學會容人。成功的領導者往往有容人的度量，既懂得寬容人才的短處，容忍人才在工作中的合理錯誤，又能容許人才冒犯自己；既能聽得進人才的反對意見，又能容得下人才的個性；既容得下人才的獨立發展，又欣喜於人才的成就。
如何做一個好的領導人？
一、懂得做人 品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。 二、充滿熱忱 熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。 三、終生學習 領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。 四、有效溝通 領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。 五、贏得擁戴 企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來並立刻受到吸引。 六、勇於自制 具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。 七、注重家庭 比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與壞取決於此。習慣於像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。 八、經營健康 壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝一個最大的敵人——不健康的身體。企業領導人通常在“不尋常的時間”中處理事物，如果有某種宿疾，那麼你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。因為，美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。