分散行業有哪些?

造成分散型產業的經濟原因有哪些

1.產業進入障礙較低2.缺乏規模經濟或經驗曲線作用3.交通運輸成本較高4.較高的儲存成本或較大的銷售波動5.企業不具備與客戶或供應商相抗衡的規模6.市場需求的差別較大7.較高的推出障礙

分散型產業有什麼特徵，分散型產業制定戰略考慮哪些重要因素，試舉例談談

我國高新技術產業區多依附於大城市；我國高新技術產業的分佈呈現出大分散、小集中的特點；我國高新技術產業起步晚，發展較快，地理位置不同的高新技術產業開發區，其產業開發的重點是不相同的，選項BCD敘述錯誤，不符合題意．故選：A．

第二產業包括哪些產業？

第二產業對第一產業和本產業提供的產品（原料）進行加工的部門，包括採礦業，製造業，電力、燃氣及水的生產和供應業，建築業。

哪些行業需要分散染料

紡織印染，塑料化工。

化工行業的分類有哪些

化工行業

化工行業就是從事化學工業生產和開發的企業和單位的總稱。化工行業滲透各個方面，是國民經濟中不可或缺的重要組成部分，其發展是走可持續發展道路對於人類經濟、社會發展具有重要的現實意義。

化工行業包含化工、煉油、冶金、能源、輕工、石化、環境、醫藥、環保和軍工等部門從事工程設計、精細與日用化工、能源及動力、技術開發、生產技術管理和科學研究等方面的行業。

行業分類

我們將化工行業劃分為三大類：石油化工、基礎化工以及化學化纖三大類。

其中基礎化工分為九小類：化肥、有機品、無機品、氯鹼、精細與專用化學品、農藥、日用化學品、塑料製品以及橡膠製品。

原料分類

無機化工原料

單質、工業氣體、無機鹼、無機酸、無機鹽、氧化物、非金屬礦產、其他未分類無機化工原料。

化學礦、硫礦、鉀礦、磷礦、硼礦、其他化學礦。

有機化工原料

烷烴及衍生物、烯烴及衍生物、炔烴及衍生物；醇類、酸類、醛類、酮類、脂類、醚類、碸類、胺類；碳水化合物類、羧酸及衍生物、醌類、芳香烴及衍生物、酸酐。

有機中間體、雜環類、硝基物、鹵化物、其他未分類有機化工原料。

塑料原料

通用塑料：聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯。

工程塑料：聚苯醚、聚苯硫醚、聚甲醛、聚醚酰亞胺、聚碳酸酯、聚碳酸酯聚合物、聚酰胺、聚酯樹脂、熱塑性彈性體、色母再生料、其他未分類塑料原料。

橡膠原料

橡膠原料：天然橡膠。

合成橡膠：丁苯橡膠、順丁橡膠、丁晴橡膠、乙丙橡膠、再生膠、橡膠輔料、丁基橡膠、氯丁橡膠、異戊二烯橡膠SBS、其他未分類橡膠原料。

樹脂

樹脂：天然樹脂、環氧樹脂、酚醛樹脂、丙烯酸樹脂、不飽和聚酯樹脂、離子交換樹脂、氨基樹脂、有機硅樹脂、其他未分類樹脂。

石油及製品

原油、燃料油、潤滑油脂、溶劑油、石油焦、石蠟、瀝青、成品油、石油製品、油品添加劑、氣體類石油產品。

化工助劑

塗料助劑、水處理化學品、信息用化學品、電子工業用助劑、造紙助劑。

橡膠助劑：防老劑、硫化劑、促進劑、防焦劑、分散劑、其他橡膠助劑。

塑料助劑

阻燃劑、熱穩定劑、光穩定劑、抗氧劑、著色劑、熒光增白劑、發泡劑、交聯劑、偶聯劑、抗靜電劑、潤滑劑、脫模劑、流滴劑、防黴劑、固化劑及固化促進劑、增塑劑。

皮革助劑

紡織、印染助劑、吸附劑、表面活性劑、乳化劑、發泡劑、金屬加工助劑、其他未分類化工助劑。

食品添加劑

酸度調節劑、抗氧化劑、漂白劑、著色劑、抗結劑、消泡劑、護色劑、酶製劑、乳化劑、膨鬆劑、增味劑、防腐劑、甜味劑、增稠劑、水分保持劑、營養強化劑、其他未分類食品添加劑。

飼料添加劑

營養性添加劑、非營養性添加劑、氨基酸類、礦物質類、維生素類、抗生素類、抗菌素類、酶製劑、抗氧化劑、防黴劑、其他未分類飼料添加劑化學試劑：乙醇丙酮高錳酸鉀。

催化劑

專用催化劑、催化劑用載體、其他未分類催化劑。

玻璃

深加工玻璃、普通玻璃、建築玻璃、特種玻璃、其他未分類玻璃。

肥料

氨肥、鉀肥、磷肥、複合肥料、生物肥料、微量元素肥料、細菌肥料、農藥肥料、植物生長調節劑、其他未分類肥料。

農藥

除草劑、殺菌劑、殺蟲、殺蟎、殺鼠劑、混合劑型、生物農藥、其他未分類農藥。

合成藥品

抗感染類、解熱鎮痛藥、維生素類藥物、抗寄生蟲病藥物、激素類藥及內分泌系統藥物、抗腫瘤藥物、心血管系統用藥、呼吸系統用藥、中樞神精系統用藥、消化系統用藥、泌尿系統用藥、液系統用藥、調節水電解質及酸鹼平衡藥、手術麻醉用藥、抗組織胺類藥和解毒藥、生化藥、消毒防腐及創傷外科用藥、五官科用藥、皮膚科用藥、診斷用藥、滋補營養藥、放射線回位素原料藥、製劑用藥及附加劑、其他化學原料藥。

生物化工

陶瓷、實驗室用品、火工產......

有集中分散管理的概念嗎

集團企業一般都為多元化、綜合性企業，業務範圍涉及多個行業，具有下屬單位眾多且地理位置分佈較廣，經營方式多樣化等特點。隨著市場業務範圍的不斷拓展和業務量的不斷增長，對企業的運作和管理提出了更高的要求。對於集團企業來說，在公司業務蓬勃發展的同時，對管理信息系統建設也提出了較高的要求，需要不斷地獲取知識、提升創新能力和深化協同工作以獲取成功。

集團企業辦公特點

集團企業存在多級分公司，組織結構複雜，辦公人員較多，辦事複雜等。

集團企業內大量信息散落在不同公司、不同部門、人員等處，不便於迅速發現最關鍵的信息。

集體企業應滿足不斷髮展的業務流程需要及時調整。

大型集團企業公司因有大量下屬公司，辦公系統必須達到上傳下達。

隨著集團公司的不斷擴大，管理的複雜度不斷提高。

集團企業越來越重視提高辦事效率，規範集團公司管理的重要性。

集團公司及下屬公司需跨系統平臺辦公。

集團企業通過辦公自動化系統，將員工工作的操作規範化，提高事務處理的效率。

集團企業面臨關鍵問題

1、 下屬子（分）公司涉及多個行業，各子（分）公司的經營行為一般由子（分）公司自行確定，母公司基本只負責確定分配各子（分）公司的主營業務和財務核算。這樣雖然控制了集團的財物風險，但對各子（分）公司的實際經營管理過程無法進行實時、有效監控。

2、 集團企業下屬的多個子（分）公司中，有些未實現信息化管理，即使已經進行信息化管理的子公司所應用的信息化系統各自獨立，不能實現信息的共享，由此產生了信息孤島、應用孤島和資源孤島。

3、 隨著企業的規模越來越大，管理流程也越來越複雜，同時也會隨著業務不斷調整而改變。集團中各公司對業務流程管理和執行相對困難，無法使管理流程規範化、標準化，員工對公司管理流程和管理目的無法清晰的理解。

4、 一直以來最令集團公司管理層困惑的一個問題，就是集團內部"信息不對稱"的問題如何得以圓滿的解決，也就是"分散經營與集中管理"這對矛盾體的融合問題。具體來說，集團企業在早期對下屬子（分）公司比較強調集中管理和控制，隨著子公司的快速發展，這種方式給各下屬公司帶來了對經營極為不利的"信息不對稱"的問題，不能很好的適應經營的需要。集團企業為了適應經營需要，將部分決策權下放到各個公司，以促進各項業務的健康發展。但情況也正如預料的一樣，在保證了"分散經營"的同時，集中管理稜監督控制的力度較以前大為削弱。因此，一直以來集團企業的管理層都在尋找一種更為有效的途徑，使"分散經營與集中管理"都能得以實現，將矛盾轉化為一種良好的制衡關係。

集團企業經過長期的實踐摸索，清楚的認識到只有提高企業信息化程度，加強企業各種資源的統一管理、監督、調度和協同使用，才是集團企業的生存發展之道。為此，如何藉助先進的技術手段及先進的管理思想與方法，建設一套分級管理、協同工作、實時監控、功能完善、技術先進的信息化管理系統，改革與完善原有部分子公司已有的信息化系統獨立運行、信息不能實時共享的狀況，全面把握集團全局信息，實現科學決策，提升企業競爭力，降低經營風險，就成了擺在集團領導層面前的一道課題。

是指產業的集中或分散程度以及產業總體競爭格局是否具有吸引力

吸引力法則，在側目，除心理需求，還在生活要用

水行業都包括什麼呢

水處理行業包括：1、水處理工程（給水處理和排水處理，工業水處理）；2、水處理藥劑（阻垢劑，分散劑，重金屬捕捉劑等）；3、水處理設備（反滲透，沉澱池氣浮池等等）；4、水處理儀器（檢測儀器和監測儀器）；5、水處理耗材及配件（膜元件，配件）

現在社會包括哪些行業?

醫藥衛生

製造業 商品流通 金融證券 電力能源

政府機關 旅遊酒店 交通運輸 保險行業 汽車及零配件

化工行業 機械行業 菸草行業

醫藥行業商品種類繁多，一般包括四大類：藥品、醫療器械、化學制劑和玻璃儀器。每一大類下又有若干小類。其主要特點有：

A、在手工管理條件下，由於商品編碼無規律，要想從幾萬種商品中查找某一種產品所費的時間和精力極大。

B、商品有效期須進行嚴格控制：藥品和化學試劑作為一種特殊的商品，時效性強。需要嚴格控制其有效期，對批次號的管理要求嚴格，而手工管理很難作到及時、準確。

C、銷售模式特殊：醫藥產品作為一種特殊產品，其銷售模式也較特殊，即通常所說的"三角賬"。銷售順序是：廠家將醫藥產品發貨給批發站；批發站又將醫藥產品發貨給醫院。相應的資金流動方向相反：醫院將產品全部或部分賣出後與批發站結款；批發站收款後再與廠家結算。退貨又是與此相反的過程。這種複雜的處理流程是手工操作很難勝任的。

D、業務量大：由於產品品種多、客戶數量多，造成業務量很大。手工進行各項業務勞動效率極低，致使財務及管理部門所需的各種經營數據及經營分析報表無法及時得到。

……醫藥行業企業的物流管理以及相應的財務處理、信息處理，長期以來一直採用手工操作。99年初，醫藥行業以藥醫分離、連鎖經營、GSP達標為標誌，封閉了近50年的產品流通四級批發制被完全打破。政策放開，企業的現有商業模式無法跟上市場發展的大潮，產業結構調整勢在必行，企業大規模運作，面臨一個全新的市場競爭環境，勢必要啟用新的營銷模式。而在網絡經濟環境下，企業管理和運營效率已經成為企業成敗的關鍵所在，手工方式的弊端畢現無遺。因此，從根本上改革管理手段已經刻不容緩，經營和管理必須依託於一套完善的信息系統來開展。目前，醫藥管理系統成為醫藥企業規模經營管理的核心工具。

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…制 造 業

離散製造（Intermittent Manufacturing）： 產品的生產過程通常被分解成很多加工任務來完成。每項任務僅要求企業的一小部分能力和資源。企業一般將功能類似的設備按照空間和行政管理建成一些生產組織（部門、工段或小組）。在每個部門，工件從一個工作中心到另外一個工作中心進行不同類型的工序加工。企業常常按照主要的工藝流程安排生產設備的位置，以使物料的傳輸距離最小。另外其加工的工藝路線和設備的使用也是非常靈活的，在產品設計、處理需求和定貨數量方面變動較多。

離散型製造企業的生產特徵是：

A、生產計劃

a) 影響計劃的因素較多，生產計劃的制訂非常複雜；

b) 能力需求是根據每個產品混合建立，並且很難預測。

B、生產過程控制

a) 生產任務多，生產過程控制非常困難；

b) 生產數據多，且數據的收集、維護和檢索工作量大；

c) 工作流根據特定產品的不同經過不同的加工車間。因每個生產任務對同一車間能力的需求不同，因此工作流經常出現不平衡；

d) 因產品的種類變化較多，非標準產品多，設備和工人必須有足夠靈活的適應能力；

e) 通常情況下，一個產品的加工週期較長，每項工作在工作中心前的排隊時間很長，引起加工時間的延遲和在製品庫存的增加。

C、成本管理

a) 原材料、半成品、產成品、廢品頻繁出入庫、成本計算複雜，需要針對成本對象並隨著生產過程進行成本的歸集和分配；

b) 使用標準成本法進行成本核算；

c） 注重實際成本和......