怎樣做酒水生意?

如何做酒水生意 5分

您好,酒水生意不好做的,看的出來您沒怎麼接觸膽,作酒水得作好長期投入的準備,因為你鋪貨,搞活動,做廣告牌,做酒店門頭牌,都需要錢啊!1!(雖然都說酒水暴利,但是不可能什麼酒都那麼容易的)一般前一兩年是持平,｛｛假如口感,適合當地,價位也可以｝｝,主要是酒店老闆的利潤那一塊,消費者大部分聽老闆的

,呵呵!!!其實沒幹過,也一樣能做酒水,就是得找幾個得力幫手,至少得有幾個在當地市場有網絡的業務員,當然你也得考察他們的人緣情況!其他的反而不太特別重要!!!!進貨渠道很好辦 啊！看你想做什麼檔次的，一般來說二流品牌中的強勢品牌，做起來回很長遠，因為所謂的強勢，是指某個牌子已經佔有一定得市場，有一定的銷量，很穩定，這就意味著廠家的扶持粒度和廣告宣傳方面在今後的多少年裡你不用擔心．

建議您多多留意中央一，能在這裡作廣告的一般都有一定的勢力！而且這些酒水已經有一定的知名度，到自己作宣傳的時候好做一些！！（或者去糖酒會看看，全國的酒水廠家都會布展的．今年10月份的糖酒會在瀋陽）

縣城代理，第一年總的來說差不多得投入個一百萬左右，算上回款也就能到五六十萬這個樣子！

（我也是酒廠銷售公司的，接觸客戶也不少這些都是個人意見，希望對你有幫助）

如何做酒水生意

做酒水生意其實很簡單，只要你有足夠的資金，然後選擇一個好的牌子加盟就可以了，當然現在酒水品牌市場上那麼多，你自己要好好去選擇，最好實地考察一下，畢竟酒水這個行業水還是比較深的，我認為做生意前期還是先從一個有特色且簡單易學的產品上手會好些，之前我就見過一個用模具在牆上繪畫的東西，畫很新穎時尚，做在牆上很生動，畫叫天一背景，我感覺以後肯定會逐漸流行起來，前景很不錯。

想做酒水銷售或批發生意

現在這種生意很多，但恰好這種生意主要靠人脈，只要有關係，沒有賣不出的，等你下了大的訂單，就供不應求了，可以嘗試做公司特供酒，政府專供酒，你得去和管這塊的談 讓他以後都從你這拿 長期合作

現在做酒水的生意好做嗎？？

這個問題，問的很大，不好回答你，從傳統行業的角度來看，這個行業是沒有一點問題，關鍵看你 怎麼做了，從大的環境來看，目前各個行業整體的環境都不是太好，所以，這兩年投資做事要謹慎。

怎樣做酒生意

做酒的生意切忌太雜，你的想法就不算好。首先對想做代理的牌子要有一個清醒地認識，口感，企業規模，消費者口評及品牌影響力都要摸清。先期最好不要代理太多系列，這佔用你的資金，也不好給自己定位，會給銷售增加難度。一般來說，知名品牌要走餐飲及大中型超市。而雜牌最好走流通。

做酒水生意利潤怎樣

做代理還是很誘人的！最好還是要看看所在市場的情況，做一個市場調查。預測一下市場前景再做比較有把握。關於利潤還要看看做代理的產品，在當地是否熱銷，品牌效應是否良好。

酒水生意怎麼做啊，有沒有內行指導一下

做傳統的還是線上的

酒水生意怎麼做啊有沒有內行指導一下

1，一定要做一個牌子貨 ，假貨做不長久。2根據當地消費情況選擇產品，若是消費高，建議百威喜力系列，若是消費低，建議嘉士伯雪花等，

白酒生意應該怎麼做？

白酒成功大法

------四川華福白酒廠 曹昌平

“十年媳婦熬成婆”是古代婦女的真實生活寫照，在漫長的十年裡苦苦煎熬，為的是終有成婆之日，可以威風八面。而現代的婦女絕不會幹這種傻事，她們不可能耗去十年青春，太漫長了。就是熬成了婆婆又能怎麼樣呢？還不是老氣橫秋，缺乏活力，離生命終點不遠了。現在做品牌可以借鑑古代媳婦十年煎熬的毅力，可以借鑑她們對目標追求的決心，但決不能遵循她們苦熬十年的方式。

目前，中國白酒市場進入肉搏階段。從計劃經濟到市場經濟、從有序時期進入無序狀態。每年中國白酒的兩大盛會都聚集眾多廠家花費巨資參與，大多數參與者都在聲嘶力竭地狂吼：“中國名牌”、“著名白酒”、“優質白酒”等。可見追求名牌效應已成了多數生產廠家的共同心聲。於是，市場上開始湧現出各種各樣的廣告形式和花樣促銷：空中的、地面的、有聲有色的、搶佔賣場的、室內的、室外的、動態和靜態的、千姿百態，讓消費者目不暇接。一陣活動下來，一家歡喜百家憂，更有甚者立即從市場消失。有一部分產品還在苦苦掙扎，以求得一線生機。於是，企業花重金聘請市場營銷主任醫師，整個希望都寄託在醫師身上。不可否認，有些醫師確實能對症下藥，再結合企業內部的免疫力和抵抗力，市場能恢復正常。但有少數醫師不是對症下藥，而是千篇一律，再加上醫師功底不夠，就連人體內部器官都不清楚的話，有可能愈治癒嚴重，病及骨髓，那就得動大手術了。

筆者認為，追求名牌效應是無可厚非，但世上萬物變遷有它的發展規律。要想使新產品真正成為消費者心目中的名牌，必須遵循挺進名牌發展歷程的重要規則：（以白酒市場為例）

一、首先，給自己的產品定位（白酒品牌定位）

要考慮產品在市場的核心是跟隨型，還是領先型，是挑戰型還是防禦型，必須有個準確的市場定位。如果將產品定位為領先型和挑戰型，則企業必須具備強大的市場經營實力，其中包括財力、人力和強有力的管理措施。同時，還必須具備承受市場風險和同行擠壓的能力。當然，企業如果真是具備以上能力，再加上有鮮明個性、質量達標的產品，在市場獨樹一幟，相信此產品很快會形成品牌效應的擴張，同時能縮短新產品進入市場的拓展期，短時間能將品牌炒紅起來。如果將產品的定位為跟隨型和防禦型，則企業需要組建一個強有力的市場調研部門，內外包裝、酒質口感、執行價格及生命週期，及時提供給企業總部，以便制定相應的資源整合措施。

二、尋找適合本企業發展規劃的合作伙伴（白酒招商）

“廠商一家”是人們經常談話時的口頭禪，筆者認為：要真正做到廠商一家其實也並非難事，只要做到：A、廠家提供質量過硬、口感適合、價工合理的產品，同時按計劃投放市場推廣，再加上強有力的管理和市場維護，且藉助於經銷商豐富的營銷經驗和健全的網絡，那麼產品一定能在市場生根發芽，開花結果。B、經銷商能將自己的優勢全力地用於產品市場的拓展，配合廠家的市場推廣，制定可行的市場銷售方案和地面促銷活動。相信，這樣的配合應該算比較完美。其實關鍵在於廠家的產品價值能通過經銷商市場運作得以增值，經銷商的經營理念能融入廠家生產當中，這樣合作才能穩固發展。當然，目前廠商合作過程中出現了許多問題：矛盾的焦點是一方面雙方缺少相互信任，在利益衝突時缺少冷靜思考，根本談不上換位置替對方想想，大多數是憑感情用事。另一方面，個別廠商之間總是誰都想佔有主動位置。相互之間總想控制對方，結果是誰也無法控制誰。那麼作為生產廠家怎樣尋找適合本企業發展規劃的經銷商呢？首先，在尋找經銷商之前應該先考證市場，分析市場競爭狀況及消費水準和區域特色。同時對經銷商也要全方位了......