產品策劃是什麼?

General 更新 2024-11-05

產品策劃是什麼？

產品策劃大體為以下幾個方面：

1、產品的市場需求調研、戰略定位、名暢、廣告語、賣點的等研究

2、產品的品牌規劃及形象包裝設計

3、產品目標受眾人群的界定和研究

4、產品基礎宣傳品的製作：產品手冊、文宣品等

5、圍繞產品推廣軟文的策劃

.......等等，具體的要具體研究了，lanhos,希望能幫到你。

產品策劃主要是做什麼的

考察市場，針對市場需求，給公司提供建議，指導公司的下一步產品發展方向

產品策劃和產品經理有什麼區別

從工作職責上說，產品經理要比產品策劃高，任務也重

1. 從工作內容上說，產品經理要負責：產品策劃、產品設計、產品運營；

2. 產品策劃的工作重點在於產品原型分析，市場調研，用戶調研，主要是產品開發前期的工作；

3. 產品經理針對產品策劃的工作進行產品原型設計和論證分析，並將之實現做成產品；

4. 更高級的產品經理還要負責產品上線後的運營工作，負責將產品推廣和優化；

產品策劃和產品經理有什麼區別

策劃是銷售前，產品經理的範圍還要廣些，涉及到研發，中期、後期等等。

產品策劃都要做什麼呢？

按照需求整理出產品功能點，再思考用戶對象和用戶使用場景和習慣設計功能點的具體展現形式，策劃一般需要跨界知識，大需求來自上級，小需攻來自用戶（重點是產品消費用戶，但是運營人員也是很多功能的內部用戶，比如產品的後臺基本就是運營人員去使用的）

互聯網產品策劃的主要職責是什麼？

一、市場調研及用戶研究

即研究市場以瞭解用戶需求、競爭狀況及市場力量，發現並掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要的產品和服務做出預測。對於互聯網產品經理來說，市場調研及用戶研究主要通過與用戶和潛在用戶交流，與直接面對客戶的一線同事，如銷售、客服、技術支持等交流，研究市場分析報告及文章，試用競爭產品，用戶行為觀察等方式，最終形成商業需求文檔，詳述如何利用潛在機會等。

二、產品規劃及設計

此階段是互聯網產品經理工作中最有價值的部分，主要分為以下四個方面：

1、產品規劃：確定目標市場、產品定位，發展規劃及路線圖

2、需求管理：對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、彙總、分析、更新、追蹤

3、產品設計：編寫產品需求文檔（PRD）,包含業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等

4、版本管理：維護產品每個版本的功能列表

三、項目管理

即帶領來自不同團隊的人員，如QA、UI設計師、市場、客服等，在預算內按時開發併發布產品。在此階段互聯網產品經理的職責主要是，組織協調市場、研發等部門，對需求進行評估及確認開發週期，跟蹤項目進度，協調項目各方，推動項目進度，確保項目按計劃完成，並配合測試部門完成相關的產品測試工作，負責BUG管理等。

四、產品運營

對互聯網產品經理來說價值僅次於產品規劃及設計的工作。

負責組織客服、運營維護部門，建立客戶問題投訴、意見反饋及其他產品相關的工作流程、分工、響應時間要求，解答或協調解決客戶提出的產品問題，並與公司領導、相關部門協調資源、溝通產品發展規劃、現狀及存在的問題，對產品運營過程中出現的故障、問題進行總結、分析並制定解決方案納入產品改進計劃中。

面試產品策劃應該是什麼樣的

產品策劃需要做的很多，新上市一件產品，你就要根據這個產品拿出相應的活動推廣，宣傳推廣，還有一些進入市場後達到什麼樣的效果的整套的方式，還有通過什麼樣的方式能夠實現這件新產品的市場的開拓，需要多久，具體怎麼做

產品策劃轉運營策劃容易嗎，要學些什麼

這樣的工作需要一定的創新思維以及一些組織策劃活動的能力，並且我個人認為你還得自己有一定的從業經驗，不然會很難入手的……至於學習方面的話，最基本的就是先學會寫最根本的策劃書，然後的話去書店或者是圖書館去買一些相關方面的書籍自己多掌握以下專業的知識這是很關鍵的……

產品方案是什麼

產品方案可以理解為產品戰略，就是學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，謀求理想的利潤空間,根據產品生命週期的不同階段制定適應性戰略。

什麼是策劃專員啊！要做些什麼啊？

工作性質：

策劃到底是做什麼的呢？有的人說他是一個產品的靈魂；有的人說他要想到如何運作；也有的人說他什麼都不是，只要有創新想法就足夠了；等等等等，說法太多。我通過自己工作的經驗，把策劃分為2大類型：產品策劃、運營策劃。也許有些人會質疑，說還可以怎樣怎樣分，或者說還應該包括哪些哪些。這裡我也就不辯解什麼了，只是發表一下自己的看法而已，沒什麼好爭的，因為本來就沒有統一的定論。為什麼會這麼劃分呢？主要原因是這2類策劃工作區別較大，所需要的技能和素質有很多不同，而且對人員性格也有不同的要求和影響。

產品策劃：

產品策劃是什麼？根據字面意思就可以輕易理解了，產品策劃就是一個產品的總設計師，針對不同的行業不同的企業，其產品各不相同，但是概念是一樣的。我喜歡用類比的方式來讓讀者更輕鬆的理解我的意思，就拿電影業來比喻互聯網行業吧，後面的職位也都會用電影業相應的職位來比喻。

產品策劃就好像電影業中的導演一樣，通常也扮演了編劇的角色，他需要統籌指導整個產品的業務邏輯（清晰地指導影片每一個分鏡）：記得是業務邏輯，而不是系統或產品結構邏輯，後者會由系統架構師完成。

獲取業務需求，編寫產品執行策劃文檔指導（編寫劇本）：本身最重要的一部分工作，後面會具體描述。

選擇合格的項目組成員（尋找演員、攝影師、影視後期編輯、聲效師、道具等等）：目前這些工作大部分由項目經理來完成，但是我認為一個合格的產品經理最應該對自己的產品負責，這就要求擁有正確選擇工作夥伴的能力，能夠識別其他工作環節人員工作技能的能力，尤其是技術部門的核心人員，因為一旦選定核心技術骨幹，經驗豐富而出色的技術人員會做到事半功倍的效果，而且在其他技術工作環節人員選擇中，技術骨幹也會起到至關重要的作用。

在開發過程中協調各個環節工作，針對邏輯不清晰或有需求變更時做出及時反映反饋（講解影片宗旨、調節演員情緒、向非線性編輯提出後期製作的視覺需求等）。

產品開發過程中擔任一定的用戶測試工作（觀看影片剪輯）：當然我指的測試並非是單元測試或者集成測試，這些都會在技術人員日常工作中黑盒完成，產品策劃只需要作用戶測試就好了。

總而言之，產品策劃是通過獲取業務需求（通常是從運營部門、Boss那裡獲取，或者自我創新），使用自己的專業知識把這種需求轉化成技術部門可進行實際工作的指導文檔（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策劃指南版塊內容），同時配合其他工作環節進行的一系列相關工作。按照企業項目來劃分職位的話，可以叫做需求分析師（RequirementAnalyst），我就比較喜歡稱自己為需求分析師或者交互設計師（InteractionDesigner），以示和“策劃”這個混亂的概念相區別。

產品策劃是業務與技術之間的銜接點，也可以說是中樞傳導系統。有的大公司人員眾多，項目也是同時開好幾個，這時產品策劃就會劃分的更細緻一些，工作職能細分也會更專業一些，大到首席策劃、小到實習策劃，叫法不一，但是所涉及的工作還是相通的。

運營策劃：

運營策劃是什貳？同樣拿電影業作比喻，運營策劃就好像是一部電影上映前的預熱工作者，映後的炒作者，總體規劃運作者，當然並不侷限於此，同時還包括很多其他工作。

所謂運營，就是要把現有產品有效的包裝宣傳（電影大幅廣告宣傳）。

整合自身周邊相關資源（製作周邊產品，尋找合作伙伴，增大影響力）。