如何增強工作責任心?

淺談如何提高工作責任心

——讀《責任比能力更重要》有感讀了《責任比能力更重要》這本書，使我感受頗深，給我再一次的心靈觸動，並讓我有很深刻的啟發、感想。此書運用了通俗易懂的語言，特別是其中許多的案例，有很強的說服力，闡明瞭責任的有無直接決定事物的成敗，也讓我對文中的“責任”二字有了更深刻的瞭解。“責任重於能力”我們從字面就可以理解它的意思。“責任”既是最基本的職業精神，又是基本準則；“能力”的意思是最基本的工作職業技能。有責任心能力差不可怕，有責任心有能力是精英，有能力無責任心壞大事，無能力無責任心是廢物。所以我更加意識到責任重於能力的重要性。在每個人的生活中，有大部分時間是和工作聯繫在一起的。責任可以改變你對工作的態度，態度決定了你工作的成績。有責任心的人就是對自己人生的負責。那種是不關己，高高掛起，為明哲保身，但求無過的人顯然不懂得自己原來還缺少了最重要的責任心。對工作負責就是對自己負責。工作中要學會勇於承擔責任，不要推卸或者是逃避。失去負責的機會就意味著失去了解決問題的能力。人們並不是不願意承擔責任，而是在趨利避害的心理下逃避責任。從某種意義上講，責任，已經成為人的一種立足之本。人活在這個社會上，他會和各種團隊、組織和人員發生往來，在這個過程中，責任感是最基本的能力，如果你缺乏責任，團隊不會讓你加盟，搭檔不願意與你共事，朋友不願意與你往來，親人不願給你信任，你最終將被這個社會拋棄。第三，熱愛本職工作，培養對本職工作的忠誠度。只有忠於自己的工作，熱愛自己的工作，才能對工作有高度的責任感，才能以最大的熱情投入到工作當中。假使我們對自己的工作是被動而非主動，沒有熱情，不能使工作成為一種責任，而只覺的是一種苦役，那我們這一生一定不會有所成就。第四，努力從工作中找尋樂趣。即使我們只能做些乏味的工作，自己也要設法從這些乏味的工作中找些樂趣來。要知道，凡是必須要做的工作總不可能是完全無興趣、無意義的；問題是在於我們對待工作的精神狀態如何、責任心如何。因此，任何情形之下，不要對自己的工作產生厭惡。工作佔了我們人生的大部分時間，一定要認真的去處理，不能做一日，算一日。這樣也就能折射出責任與工作是相輔相成的，責任是壓力也是動力。第五，不斷提高工作熱情，加強工作責任心。因為有責任心的人做每一件事都會堅持到底，不會中途放棄，說到做到，有個交代；有責任心的人一定會按時按質按量完成工作任務，能主動處理好分內與分外的工作，有人監督與無人監督時都能主動承擔責任而不是推卸責任。工作責任心必不可少，工作中有了責任感，工作自然做得出色。我們的企業需要責任，因為責任讓企業更有凝聚力、戰鬥力和競爭力。對於我們來說,愛崗敬業其實就是一種責任精神的體現。通過閱讀這本書，讓我深刻理解了責任之重，並深信我會把責任放在首位，積極努力地做好本職工作，為企業發展獻上一份微薄之力。

作為員工，應該怎樣加強責任心呢

呵呵 現在的人都和利益掛勾 現在都是以一種提鄲的方式來鼓勵員工 做的越好越多錢也就會多些 還有領導因多多體諒和關心員工 這樣他們才會心甘情願的溈你工作 反之員工應該把公司當成自己家一樣 雖然一時半會看不到好處但久了自然而然的會得到相應的回報 哎溈了你那兩分 手機打字真嘞————

如何培養和提高自己的責任感

1、對於工作中要具備有能做好事的能力，必須自覺、主動接受教育，樹立正確的學習觀。學習是創新的基礎，通過學習積累了理論知識，在實踐中指導工作，才能把工作做好。

2、投身生產實踐，修身養性，培育責任心和正確的人生觀和世界觀。只有在自身情操得到不斷提高的前提下，才能正確產生指導人的行為積極、熱情、主

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動並付諸到工作中去的責任感。工作就意味著責任，每一個職位規定的工作內容就是一份責任，你做了這份工作就應該擔負起這份責任。我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感。

3、工作中發生的失誤要勇於承擔責任，不要拒絕朋友、同事的忠告， 虛心、耐心聽取領導、同事的批評、規勸。這也是推動個人進步的動因，個人的能力提高了，能做好事的能力提高了，責任感就加強了。

4、培育、貫徹企業文化，實現華升的共同願景。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他做事的好壞。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定會輕視你的工作， 從而輕視你的人品。粗劣的工作，就會造成粗劣的生活。工作是人們生活的一部分，做著粗劣的工作，不但使工作的效能降低，而且還會使人喪失做事的才能。工作上投機取巧也許只給你的老闆帶來一點點的經濟損失，但是卻可以毀掉你的一生。

對待工作，是充滿責任感、儘自己最大的努力，還是敷衍了事，這一點正是事業成功者和失敗者的分水嶺。事業有成者無論做什麼，都力求盡心盡責，絲毫不會放鬆；成功者無論做什麼職業，都不會輕率疏忽。

如何增強工作中的責任心

1、努力從工作中找尋樂趣。即使我們只能做些乏味的工作，自己也要設法從這些乏味的工作中找些樂趣來。

2、只有忠於自己的工作，熱愛自己的工作，才能對工作有高度的責任感，才能以最大的熱情投入到工作當中。

3、不斷提高工作熱情，加強工作責任心。

請根據工作實際,談談如何提高自己的工作責任心?

首先請問您是做社區中哪方面的工作的呢？

因為不是太瞭解，所以只能按照個人理解回答你的問題。

建議定期做社區人口問卷調查，時刻關注居民的生活狀況和幸福感，這是社區工作者進行工作之前必不可少的工作，認真分析所取得的相關調查結果，這就是你擁有高度責任心的表現。

如何增強工作中的責任心

工作責任心體現在三個階段：一是辦事之前，二是辦事之中，三是辦事之後。第一階段，辦事之前要想到後果。第二階段，做事過程中儘量控制事情向好的方向發展，防止壞的結果出現。第三階段，辦事之後出了問題敢於承擔責任。勇於承擔責任和積極承擔責任不僅是一個人的勇氣問題，而且也標誌著一個人的心地是否自信，是否光明磊落。要增強工作責任心，提升工作效率重點是：帶好頭；強本領；抓細節；嚴制度。

如何增強工作的責任心

責任心來自兩方面，強制責任心，自主責任心強制責任心就是通過規範的崗位責任制度實現自主責任心來自於對企業對工作的熱愛，就是要讓會計人員感覺勞有所得，工作有所用，工作得到尊重一個心裡不平衡得會計是很難加強責任心

如何提高員工和管理人員的責任心？

a) 必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和

科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。工作流程應在工作過程中不斷的優化、細化，不斷地進行強化。

b) 要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也

是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。

c) 領導要敢於負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來

做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者卻超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到哪裡去。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？

d) 還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目

標，增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，恭成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

如何增強員工對公司的責任感

許多老闆都覺得自己的員工對公司沒有責任感。他們甚至在想，如果公司的每一位員工都能象他們那樣關心公司該有多好。實際上，員工對公司的責任感並不是自然就有的，因為員工是公司風險的逃避者，員工不會向老闆那樣主動去關心公司的命運。要想增強員工對公司的責任感，就必須在充分理解員工的基礎上，去採取一些相關的措施。　　經典的企業理論認為，員工是公司風險的逃避者，而老闆是風險的追隨者。員工通過工作獲得收入，這此收入首先用來滿足他的生活需要和安全需要（即生存需要），所以員工傾向於選擇有保障的收入。而老闆的情況不同，他們是公司的投資者，他們是富有的，暫時的收益波動無關緊要，他們是公司風險的追求者，因為風險與收益成正比。　　老闆們認為，企業利潤是承擔風險的報酬，誰承擔風險誰就應該獲取利潤。由於資本是不逃避風險的，因而資本應該取得利潤；而員工是逃避風險者，就只能得到工資。在這種情況下，員工會覺得既然已經取得了沒有風險的工資，他們的利益就與企業的經營好壞、利潤多少沒有關係。因而他們不會關心企業的經營和管理。如果公司管理不規範，還會產生員工"搭便車"的現象，即員工會千方百計通過最少的勞動來獲取他的固定收入。　　公司管理者是公司的管理人員，也是老闆的僱傭員工，他們的主要工作是對員工進行管理。當老闆認為需要增強員工對公司的責任感時，常常會與他們來探討對策。然而，他們與公司的其他員工一樣，也是公司風險的逃避者。在處理員工責任感的問題上，他們往往處於一種非常尷尬的境地。一方面，他們是老闆對員工的代言人，有責任向員工宣傳責任感的重要性；另一方面他們自己時常又不會有這種責任感。管理者長期處於這樣的境地，會使他們在責任感管理方面的工作難有成效。　　由於員工和公司管理者都是公司風險的逃避者，所以在自然狀態下，員工和公司管理者都不可能對公司有責任感，所以公司也不可能實現員工的自我管理。公司的管理只可能是自上而下的管理模式，這種模式也是員工責任感程度低的公司最有效的管理模式。綜上所述，可以通過以下辦法來增強員工對公司的責任感：職責工作明確 完善公司自上而下的管理模式為增強員工責任感提供了條件和基礎。在公司中制定並執行嚴明的規章制度、健全部門職能、崗位職責和工作流程，做到定崗、定員、定職責。雖然這樣做並不能增強員工的責任感，但可以消滅員工的"搭便車"的現象，讓員工的勞動與他的收入成正比，提高員工的公平感，和對公司的滿意度。提高福利待遇 員工通過工作獲得收入，這些收入首先用來滿足他的生理需要和完全需要（即生存需要），所以福利待遇肯定是員工最關心的問題。如果公司的福利待遇水平高於同行業的平均水平，則員工就有保住這份工作的需求。為了滿足這個需求，員工就會有服從公司制度的動機和行動，會認同公司的各種政策，包括對公司增強責任感政策的認同。滿足個人發展 在滿足生理需求和完全需求之後，員工的自我實現需求就會越來越明顯。這時提高福利待遇的激勵效果就會不很明顯。公司應該根據公司的情況制定一些能夠滿足個人發展的政策，來滿足員工自我發展的需求。如果員工能在公司實現自我價值，則會更加關心公司的發展，因為這時公司的前途已經和個人的前途相聯繫起來，從而提高員工對公司的責任感。員工持股 推行員工持股是增強員工對公司責任感的最有效的方式。因為，只有讓員工當老闆，員工才能站在老闆的角度去反省自己的工作，才能更加有責任感。前兩種方式屬於被動增強責任感的方式，後兩種方式是員工主動增強責任感的方式。但不論怎樣，讓員工有向老闆那樣的責任心始終是不太現實的，除非讓員工擁有與老闆同等數額......