萬科被舉牌是什麼意思?

萬科舉牌是什麼意思 20分

舉牌”收購一般是指投資人在證券市場的二級市場上收購的流通股份超過該股票總股本的5%或者是5%的整倍數時，根據有關法規的規定，必須馬上通知該上市公司、證券交易所和證券監督管理機構，在證券監督管理機構指定的報刊上進行公告，並且履行有關法律規定的義務。

萬科是被舉牌。

萬科股權被舉牌總股本不到10%怎麼處理

儘管被王石斥為“野蠻人”，不過“寶能系”顯然是有備而來，不僅在頻頻舉牌中顯示出了雄厚的資金儲備，而且迄今為止未有任何違規之處。對此，中國證監會發言人張曉軍18日稱，市場個體之間收購、被收購的眾多創造行為屬於市場化行為，只要符合相關法律法規的要求，監管部門不會干涉。

騰訊空間分析表示，多年來，萬科一直被嚴重低估，龐大的規模和良好的業績背後，是與之並不匹配的低股價。作為中國房企的龍頭，萬科現金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當，而買下這座“金山”卻出乎意料的便宜。萬科股權非常分散，且管理層持股很少，在“寶能系”露出獠牙之時，前十大股東合計股份持有權比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科總裁鬱亮去年3月提出的擔憂，如今被“寶能系”的實踐證明。

另一方面，面對門外的“野蠻人”，萬科管理層雖有所警覺，但並未有積極的防範。1994年，萬科曾陷入“君萬之爭”，那是萬科第一次面對“野蠻人”，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運。如同君安的“意志繼承者”一般，“寶能系”20年後捲土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在“寶能系”並未出現違規的情況下，王石和監管層手中的牌比20年前還要更少。

萬科a股票遭舉牌是利是凶?

舉牌成功意味著上市公司的資產從組。如果從組之後活動優質資產的注入或者重組後機構優化，個股舉牌基本上是利好，尤其是成功的舉牌，舉牌成功股價基本上都會有較大幅度的上漲。但是要小心主力利用人們心理的習慣，對舉牌的消息做出別有用心的利用，因此舉牌消息的真假，舉牌成功與否是影響個股的關鍵

寶能系連續舉牌增持萬科的最終目到底是為了什麼

當然是為了賺錢。

寶能係為什麼要買萬科 寶能系舉牌萬科真相

寶能作為成功的投資者，保持著敏銳的利潤嗅覺。買萬科說明了有利可圖。

寶能系舉牌萬科～高價買進萬科那麼多股份～好處在哪裡？

萬科是房地產龍頭股，能夠成為萬科大股東並且有控股權，對寶能系來說應該是一個很好的切入機會，而且開發房地產基本上不會賠本。

萬科a遭前海人壽兩度舉牌是好事還是壞事?

好事，爭奪對公司的控股權，二級市場籌碼很重要

萬科被收購會發生什麼，萬科為什麼會陷入股權爭奪

儘管被王石斥為“野蠻人”，不過“寶能系”顯然是有備而來，不僅在頻頻舉牌中顯示出了雄厚的資金儲備，而且迄今為止未有任何違規之處。對此，中國證監會發言人張曉軍18日稱，市場個體之間收購、被收購的行為屬於市場化行為，只要符合相關法律法規的要求，監管部門不會干涉。

騰訊眾創空間分析表示，多年來，萬科一直被嚴重低估，龐大的規模和良好的業績背後，是與之並不匹配的低股價。作為中國房企的龍頭，萬科現金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當，而買下這座“金山”卻出乎意料的便宜。萬科股權非常分散，且管理層持股很少，在“寶能系”露出獠牙之時，前十大股東合計股份持有權比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科總裁鬱亮去年3月提出的擔憂，如今被“寶能系”的實踐證明。

另一方面，面對門外的“野蠻人”，萬科管理層雖有所警覺，但並未有積極的防範。1994年，萬科曾陷入“君萬之爭”，那是萬科第一次面對“野蠻人”，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運。如同君安的“意志繼承者”一般，“寶能系”20年後捲土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在“寶能系”並未出現違規的情況下，王石和監管層手中的牌比20年前還要更少。

寶能增持萬科股份至25%，第五次舉牌；按規定要中斷增持行為 並履行信息披露，那要披露什麼信息呢？

披露你資金來源，用哪個賬戶買的，你下一步打算是什麼？一句話，你為什麼要買這麼多股份，有什麼目的。 發出公告的期限內，和後兩天不能交易萬科A。比如週四上午10點，老姚達到了25%，當天就不能交易了，並且要發出公告和披露消息，而且連帶週五和下週一也不能交易。

寶能系採取哪些措施完成收購萬科

1、三次舉牌，撬動現金240億元

截至8月26日，寶能系已連續三次舉牌。從寶能系舉牌的7月初到8月底，萬科市值在1600億（現在是1460億元，影響並不大，之前買入時基本都是1600億元。）左右浮動。這意味著，每購進萬科5%的股份，需用資80億元，寶能繫累計舉牌三次，動用資金約240億元。

目前，寶能繫累計持股15.04%，取代央企華潤成為萬科第一大股東，打破了萬科近15年的股權平衡。

這裡需要說一說所謂“寶能系”的背景。

代表寶能系舉牌的，有兩個賬號：前海人壽、鉅盛華。

寶能系的實際控制人是潮汕籍老闆姚振華，他通過寶能投資（深圳市寶能投資集團有限公司）持有鉅盛華99%的股份，再通過鉅盛華持股前海人壽20%的股份。

寶能系旗下有6大板塊--綜合物業開發、現代物流、商業運營、金融業、文化旅遊業、民生產業，其中最廣為人知的是地產和金融。前海人壽是寶能系在金融板塊的重要樁腳，鉅盛華是姚振華在資本市場操作時的“常用馬甲”。

2、加槓桿，實際耗資約130億元

即便寶能繫腰纏萬貫，在短短兩個月時間內湊足240億元巨資，也並非易事，更何況它還在資本市場多線作戰，同時買進南玻、華僑城等。

加槓桿是關鍵。在運用融資融券、收益互換等工具後，實際現金支出可能只有130億元。

也許你要問，這筆賬是怎麼算的？以下是計算全過程：

7月11日，第一次舉牌，前海人壽集中競價買入萬科5%的股份。若以當時披露的中間價14.375元／股粗略估算，動用資金約80億元。（成交均價13.28～15.47元／股，成交股數552,716,065。）

7月25日，第二次舉牌，前海人壽集中競價買入萬科0.93%的股份，若以當時披露的中間價14.375元／股粗略估算，動用資金約15億元。

鉅盛華集中競價交易買入萬科0.26%的股份。另外，鉅盛華還以收益互換的形式持有3.81%的股份。若以當時披露的中間價14.635元／股計，直接買入耗資約4億元，收益互換部分槓桿以1:4計，收益互換部分耗資12億元。

（前海人壽買入成本13.28～15.47元／股，鉅盛華買入成本13.28-15.99元／股。前海人壽買入102,945,738股，佔比0.93%。鉅盛華買入28,040,510股，佔比0.26%；以收益互換持有421,574,550股，佔比3.81%。）

8月26日，第三次舉牌，前海人壽競價交易買入萬科0.73%股份，鉅盛華通過槓桿工具買入4.31%。若以8月26日13.25的收盤價計算，前海人壽直接耗資約10.6億元，鉅盛華融資融券部分耗資0.6億元，收益互換部分耗資12億元。

（公告沒有披露買入成本。前海人壽競價交易買入萬科0.73%的股份，鉅盛華通過融資融券的方式買入0.08%的股份，以收益互換的形式持有4.23%的股份。）

此處簡單介紹一下寶能系所使用的槓桿工具。

一是收益互換，類似於此前熱炒的配資業務。

某券商人士介紹，在使用收益互換工具時，機構只能使用現金來撬動槓桿，目前行業內很少使用股權、資產等。這意味著，寶能系目前動用的很可能仍是真金白銀，手中的股權、房產等並未派上用場。

能撬動多大的槓桿，主要由標的物和市場情況決定，一般為1:3。（以萬科為例，標的較好，槓桿可以適當加大，上述計算成本時，假設是1:4。）

使用時，券商會做一定對衝來平衡風險，雙方約定時限，期滿，券商收取固定收益，一般是8％左右的利息，機構收取浮動收益，即價差。後兩次舉牌，寶能系均動用了收益互換工具，公告稱，“在收益互換合約中，鉅盛華將現金形式的合格履約保障品轉入證券公司，證券公司按比例給予配資後......