什麼樣的領導不能跟?
什麼樣的領導不能跟
腦力上累瘋你
精神上壓垮你
心理上憋死你
身體上累死你
什麼樣的老闆不能跟
一、沒有成功經驗的老闆
如果你的老闆在商海已闖蕩多年，經營過的企業少說也有四五家以上，但卻沒有一次真正成功的，他還經常沾沾自喜地說：“我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我的獨到之處。”那你就應該考慮自己的選擇了。是的，他是有獨到之處，能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續數次都未能成功，想必他個人有某些重大的缺點。若你的老闆屬於此一類型，那你就必須仔細探究他多次失敗的原因。一個沒有成功經驗的老闆，你怎能肯定他這一次一定會成功？除非你能能給他帶來好運。
二、事必躬親的老闆
“每一件事情我不經手就一定會出差錯。”這是很多老闆經常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實上，這往往是老闆自己造成的後果。如果老闆凡事不問大小，皆要親自參與，他的下屬怎能獨立呢？無法獨立的下屬自然出錯的機會就大，特別是，當事必躬親的老闆不在場的時候。如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老闆，不要在意公司目前的規模大小。除此之外，事必躬親的老闆也無法留住真正的人才。一位有創意、有膽識的人才絕不希望老闆常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？
三、魚與熊掌都想兼得的老闆
天下沒有白吃的午餐。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種老闆只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老闆。而“知所取、知所舍”是成功老闆必須具備的一個條件。魚與熊掌都想兼得的老闆，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常“因小失大”的老闆。成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不成蝕把米的老闆，到最後一定是兩手空空的。可能，這個老闆當前已經取得了很大的成就，但是“魚與熊掌，難以割捨”是件很痛苦的事，如果你的老闆一直無法克服這種痛苦的事，便是你該三思而行的時候了。
四、朝令夕改的老闆
積極是一種美德，有耐性卻不是一件壞事。企業環境不斷地變化，公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗，均需經過一段時間的證明。如果你的老闆只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的方案，他在實行三天之後就可以將之取消；或者你花費數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻；更令人沮喪的是，根據老闆指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在老闆的抽屜。當然，這類老闆會將他的做法解釋為當機立斷。這種老闆永遠不會了解，不去決策也是一種決策。你會發現，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新葯方，但他永遠不會相信，有些疾病只有時間可以治癒。
五、喜新厭舊的老闆
除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位“開國元老”。如果你沒有發現這類“國家級”的員工，很可能他們在江山鞏固之後就被“杯酒釋兵權”了。與這類老闆共事，通常有段“蜜月期”，長則半年，短則三週。其固定的模式如下：一進公司之後，老闆便經常在你面前說一些資深員工哪裡不好，哪裡不對。到了“蜜月期”的高峰，一定會有其他新進員工加入公司(這類公司通常員工流動率極高)，老闆開始在你面前誇讚新進入員工多麼優秀。在“蜜月期”後期(如果你的“蜜月期”夠長的話)，你經常會聽到老闆提及哪位員工不能用，不適合公司。當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然，最後同樣的故事會發生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老闆以某種婉轉的方式請你走開時，他會告訴你“我們以後還是好朋友”。這類老闆不能客觀地評估員工的績效，即使你做好了99件事，但......
什麼樣的領導是永遠不能跟的
只為自己考慮的領導是永遠不能跟的，他們有事情會去讓下屬扛著，但是又不願意為下屬出頭謀福利，因為這樣會讓老闆不舒服的，所以這樣的領導是不能跟的。
領導喜歡的十種人和不喜歡的十種人
第一種是才華出眾、能力超群的人。
這種人一直是個焦點，不論誰當領導這種人都得用，不用不行啊，總得有人替他幹工作。用嘛，這種人因為能力太強往往會讓領導感到有壓力。如果一個人的學識、能力都比領導強的話，領導在很多方面都顯得不如他，他無疑在很多方面都有自己的主見和做法，對領導的做法和看法都不會認同，導致領導很沒有面子和尊嚴，讓領導心裡很不爽。正如電視劇裡的臺詞說的一樣：“你太優秀了，優秀的讓我擔心。”領導會因對方優秀而不再用他，也許是出於嫉妒，也許是出於擔心，擔心他的名頭在單位裡蓋過自己。
第二種是作風正派、剛正不阿的人。
這種人本應該得到領導的賞識才對，可是為什麼領導不重用他呢?原因很簡單這種人做事只講原則不講情面，很難與現實社會相融合，出淤泥而不染那只是小學課本里的句子。打個小小的比方，領導隨便出去請客吃飯、陪人喝酒，這個錢總不能讓領導自己掏腰包吧，如果這樣，那誰還當領導，豈不窮死?這樣的錢無疑要單位出，如果把這樣的人放到重要位置上，領導豈不是自找苦吃啊?
第三種是見利忘義、唯利是圖的人。
一個單位的經費任由領導揮霍就已經很吃緊了，如果再讓幾個唯利是圖的下屬中飽私囊了，那領導還怎麼過?不是曾流傳過這樣的話嗎?工資基本不動，老婆基本不用。說得就是領導，如果讓領導開始動自己的工資了，那成了什麼世道?領導還能用你嗎?顯然不會的，所以這種人領導最不喜歡用了。
第四種是不太聽話、喜歡從領導手中分權的人。
所謂領導就是不幹事，只管人的人。如果別人都不幹事只管人了，那領導又把自己放到什麼位置呢?臥榻之畔豈容他人酣睡。無論你才華出眾、能力超群，一旦不聽領導的話，違背領導的意願，領導豈能容你?在這個問題上領導的立場是非常堅定的，他寧可用一個無能而聽話的人，也不會用一個影響他充分行使權力的人。
第五種是喜歡抓領導把柄、跟領導對著幹的人。
這種人最讓領導頭疼，他整天不幹正事，喜歡背地裡打聽領導一些見不得人的事，然後有意無意地讓領導知道，讓領導很為難。不用他吧，有把柄在人家的手裡，用吧，實在有違自己的良心!怎麼辦呢?只好給他一個不太重要的崗位由他去吧，只要不給自己捅出亂子就萬事大吉了。
第六種是主意不正、立場不堅定的人。
這種人就是老百姓經常說的“牆頭草”、“兩面派”。無論哪個單位貌似平靜，其實背地裡都在拉幫結派、明爭暗鬥，領導無疑也得有自己的人際圈子，幫自己鞏固自己絕對的領導地位。如果遇上一個主義不正、立場不堅定的傢伙，東風大了向東風、西風大了向西風，那領導豈不是養虎為患?在領導眼裡這種人是最不可靠的，是用不得的。
第七種是老實巴交、不會來事的人。
現在社會裡老實、誠實好像不再是對一個人的表揚了，反而有點被人瞧不起的意思，老實好像已經成了無能的代名詞了。一個單位如果長時間處於平靜狀態，最著急的人就是領導了。為什麼呢?太平靜了就意味著沒有事情發生，那麼領導自然也就處於一種若有若無的狀態了，你說領導能不著急嗎?這時候總希望有人能鬧出點事情了，讓領導出面解決，以示領導的存在，展示領導的威嚴。至於什麼時候該來事、什麼時候不該來事，這種人自有分寸。老實巴交、不會來事的人在不該來事的時候卻來事了，反而會弄巧成拙。
第八種是斤斤計較、牢騷滿腹的人。
這種人無論哪個領導都不會喜歡的。不給他工作吧，他嫌領導不用他;給他分配工作吧，他又嫌領導不公平，自己總比別人那乾的多，總之在他的眼裡領導裡外不是人了。而且經常為一點小事斤斤計較，這種人不但領導不喜歡，而且連同事也很難容他。
第九種是愛出風頭、到處炫耀的人。
這種人最喜歡......
什麼樣的老闆不能跟？
心胸狹窄的老闆不能跟嘍．．．其他的還好吧．．．
我與我的領導相處不好，怎麼辦
與單位領導相處方法如下：
上級永遠是對的，永遠別和領導爭辯。是的，領導也是人，也有對錯，我們是不是見到領導錯了，也不能指出呢？不，可以指出，但不是直接了當的和領導爭辯，因為領導需要威嚴，需要權威，如果你不分場合和領導爭辯，很有可能傷害了上級的尊嚴。當然有的領導能夠試私下說，但這樣不保險，最好的機會是通過一起在商討某事的時候，不經意的提起，並且把這樣的錯歸咎到自己身上，這樣領導會懂得。說個笑話“以前一個領導在搭乘電梯，領導放了個屁，結果所有的人都看著領導，而領導看著你，你卻搖搖頭說"不是我”，結果領導說“屁大的事都不能承擔，你走吧！”所有好的方法指出不足，適時擔當錯誤，一定是有好處的。
單獨和領導在一起，不要說同事的是非，竟可能的說同事的優點，並且表揚自己的同事；
彙報工作的時候，儘可能用清晰的文字和數據來說明自己的工作，這樣上級領導對於你的工作能夠一目瞭然，知道你做了什麼，並且做的好不好，並且還能知道你是一個做事有條理，可以信任的人。
4.不要當眾人領導下不來臺，更不要給領導難看，除非你不想在公司混了，當然即使不想混了 ，也要好聚好散，因為你的一次錯誤，很可能為以後的求職帶來麻煩。
但是，
雖然有官大一級壓死人說法！但是自己要守法 ； 依法辦事兒不違法。
幹好自己份內的工作。另外每次都多幹活是不是別人的任務你搶幹了呀！
世上領導千千萬，所以一定要分清領導，區別對待。這樣你才能在職場遊刃有餘。另外，一定要學會忍耐克制，無論何時，都不要在公眾場合，當面頂撞領導。即使領導工作安排有問題，也可以散會後私下說明情況。記住一點，你如果讓領導下不來臺，他也絕不會讓你好過。有時一點兒小失誤也可能導致失業！我在1986年就因為領導讓籤用工合同籤兩份領導讓待業月餘還扣獎金及合同紙張費；所以沒有權勢累死累活也......？希望依法行政的現在可以相對公平點兒！
希望你可以儘快沒有這些兒煩惱；輕裝前進！
和領導相處也是有學問的，尤其是和你直屬領導，你的很多工作都是要向你的直接領導彙報的，和領導處理好關係對你工作的進展也是有好處的。
做好工作為主要原則
1
敬畏領導，他既然是領導，必定有他的能力，你為什麼不是領導呢，這就說明他身上有很多值得你學習的地方，時刻對人保持著一種敬畏，是好的，至少不會讓你輕飄，懂得人外有人。領導終歸是領導，不要真把他當做無話不說的朋友。
2
有原則的執行領導給你的任務，不是領導讓你做什麼都要做，要有自己的見解和原則，只要是對的你可以很好的去執行，但是和正常的三觀相悖，你就要考慮清楚了，要麼說服領導，要麼你就選擇不做，這時候一定要堅決。
3
事情沒做好你不要找理由，沒做好就是沒做好，不要找理由，在工作中，在領導同事面前為你的工作不給力找各種理由是非常不明智的，你還不如直接跟領導承認錯誤，保證下次不再犯，畢竟人無完人，領導肯定會理解，但是找各種理由就表明你在推卸責任。
4
主動和領導彙報你的工作進度，這點很重要，不要等領導來問你的工作進度，你主動的彙報，顯示了你對工作的熱情和條理性，這一方面也表現除了你的做事能力。
5
不要和同事抱怨你的領導，小編昨天寫的驚訝也說過職場裡不要跟身邊的人抱怨，因為那些話遲早會傳到你領導的耳朵裡，換做你，你的下屬在背後說你，你心裡肯定也不爽的。這樣會影響你們之間的合作，從而影響你的工作。
6
對於領導的責罵先認真聽著，不要試圖反駁他，否則只會讓他難堪，也會讓你難堪，如果不是你的原因或是他錯怪你了，事後在和他說清楚，不要悶在心裡，這樣在領導看來就是你的原因，可是你在做事是就會消極......
什麼樣的老闆不能跟
不講誠信的老闆堅決不跟
哪十種老闆不能跟?
1、沒有勝利教訓地老闆
2、身體力行地老闆
3、朝令夕改地老闆
4、喜新厭舊地老闆
5、感情生涯龐雜地老闆
6、魚與熊掌都想兼得地老闆
7、多疑地老闆
8、言行不1地老闆
9、花言巧語地老闆
10、氣度狹窄地老闆
在領導身邊，工作需要注意什麼？
有幸能在領導身邊工作是個機會。想抓住機會有些事必須知道！一是跟領導不能跟的太近了，太近了容易踩著領導的腳後跟；當然，跟的太遠更不行，太遠領導的心思不知道，你說不到也做不到領導的心理自己找麻煩。二是必須表現出真誠。千萬別說自己真誠更不能犯傻自己說自己多麼忠誠，領導都不傻，都有反向思維。三是話一定要少，絕不能嘴貧。領導都多思，邊上老有人叨叨會煩。四是叫領導喜歡你。這難度比較大點。但你腦子不大做不到就沒有前途。五是心明面憨。越明白越不能露。領導知道你明白會防著你，當然，你什麼事也不明白就幹成勤務兵了。最好自己的言行和沒有一樣，越位和不到位就暴露出來不行。六是保持微笑和藹著用眼睛探尋用耳朵聆聽。
當然了，有伴君如伴虎一說。在領導身邊缺點容易暴露，但別犟，錯了徹底認錯，該跪下就爬下。只要不是至命的錯誤相信領導能給條活路，很多時候領導瞭解你後反而因才使用你。不管跟什麼領導都不要阿諛逢迎，因為領導膩了煩了。年齡大的你把他當長輩待，年輕一點的你把他當你尊崇的大哥待。領導也是人，在官場每天考慮關係應付場面很累，也需要一個私密的時間場合放鬆放鬆。這就是你的機會。不過跟領導長了就知道官多大影多大。但這不該你的事，你就叫領導和你在一起感到安全放心就行
什麼樣的老闆最難伺難，不能跟
個人覺得，不尊重人的，故意為難人的，拖著工資不給的，還有就是為人不正經的不可以跟