兩人發生衝突怎麼處理?

如果兩個人出現了矛盾該怎麼辦？

真正的愛情，是在能愛的時候，懂得珍惜 真正的愛情，是在無法愛的時候，懂得放手 因為，放手才是擁有了一切…… 請在珍惜的時候,好好去愛 在放手的時候,好好祝福…… 愛這個東西誰都說不清， 但是有一點我可以肯定， 因為這件事是我親身經歷， 愛可以讓你為對方做任何事，說任何話， 愛就是無條件的為對方付出，做任何事 做有意義的事情！即使一個人也不會孤獨。

採納哦

兩個人有矛盾怎麼處理

溝通交心啊

戀愛中兩人發生矛盾該怎麼解決？

兩人發生了矛盾必須一方先低頭，先道歉。 如果都僵持著，只會讓矛盾激化。既然矛盾發生了是不可磨滅的事實，只能做到不將矛盾繼續擴大化。 談戀愛都會發生矛盾的，其實只要偶爾低下頭，矛盾不就解決了嘛。

如果你手下的兩個員工發生矛盾，作為領導你會怎麼處理

兩個人正面發生矛盾，錯誤稜行為。不正面，暗地裡做動作達到他個人的目的，也是自私的行為。要是這個矛盾關係到所有團體和個人，以自身為出發點處理好這個矛盾是對的。

如何處理下屬之間的衝突

衝突，顧名思義就是雙方之間在工作當中產生矛盾，發生正面的碰撞．至少在兩人或兩人以上之間產生．主管要面對若干下屬，遇到下屬之間的正面衝突是很頭痛的事情，如何處理，為下屬工作上的溝通掃清障礙，使團隊融洽發展？案例：計劃員Ａ女士是一家中型電器公司的主生產計劃員，負責生產計劃的制定及跟進工作，由於採購訂購的一款物料未按期交貨，影響了生產進度，使生產計劃未能如期達成．心直口快的Ａ女士與採購員Ｂ女士在辦公大室內發生了激烈的正面碰撞。作為同一部門人員，在一起辦公，工作上走得這麼近的，每天還要打交道，這以後工作怎麼開展？初步診斷：工作需要不同人員之間的相互配合，有接觸就很容易發生矛盾衝突。發生衝突的原因很多，可能是發生了公務上的利益衝突，可能是處理問題的方式上欠妥當，也可能是信息未及時傳遞造成了影響，甚至僅僅是沒有處理好個人情緒而帶到工作中來。因此，同事之間因為工作關係發生衝突是很難避免的。在上述案例中我們可以分析出三個基本點：第一，發生衝突的Ａ女士和Ｂ女士都是心直口快的性格。我們說這種性格容易引發爭端，但是同時也容易解決矛盾。第二，兩位都是對事不對人。就事論事，也是我們處理問題的契機。第三，兩人發生衝突的地點是在辦公室內，也就是說當著很多同事的面。這樣問題的影響就大了。這樣的衝突，似乎很棘手，但是作為主管不能不問不管，必須得想辦法去化解．需要面對面的溝通。衝突一旦發生了，沉默是不對的，當事情沒發生更不可以。正確的態度是坦誠地認真地溝通，主管要召集雙方交談。而且，不能拖，事後溝通越早越好，時間拖得越長，雙方心理上的芥蒂越深，化解起來就越麻煩。況且，在辦公場合發生爭執，對其他同事和同事間的正常關係都會造成不良影響。儘快化解矛盾甚至敵對情況，也是要預防其他同事發生類似的衝突的。這種姿態是非常重要的。否則每天在爭爭吵吵的日子中過，別的同事還會產生各種議論和對當職主管的看法，傳到你的上司那裡就更不好了。在溝通的時間和場合上，首先要將現時的問題解決之後再召集雙方交談．需要注意：不必是很正式的。可以在會議室進行，在輕鬆平靜的情緒下雙方之間交換一下看法。在交談時不一定要分出對錯，關鍵是把事情說開，不要因此種下心結。在溝通的內容上，針對具體事情做討論，公正處理，做到＂對事不對人＂。找出大家出現分歧的爭執是由於什麼原因產生，如何解決後續的問題，如何預防同樣的問題再發生，找出解決對策．這些都是解決衝突需要做的工作．同時教育下屬：總的出發點是要維護公司利益。在這個共同的前提下，發生異常問題時，以解決問題為主要目標，不能憑爭呀吵的來做工作，爭吵是不能解決問題的。衝突化解之後，還應該考慮一下在今後的工作中怎樣避免發生類似的問題。到底是規章制度有問題？還是做工作沒有按程序進行？還是下屬受到情緒干擾？

結婚後兩個人發生矛盾你怎麼辦

哦，這個要看矛盾的程度呀

跟人發生矛盾了,怎麼辦?

方法一：逃避

如果你覺得矛盾是令你絕望、不可避免的，且超越出了你的掌控，那麼你甚至不願嘗試解決。你可能用行動來逃避，離開房間或環境，或從心理上逃避，一言不發，充耳不聞。很多人用放棄的方式保護自己。

方法二：取勝

如果你的自我意識受到威脅，或者你強烈地感覺到必須照顧自己的利益，那麼取勝可能是你的選擇。如果你的權威地位受到了威脅，那麼取勝就是還擊。你會不惜一切代價，不達取勝的目的決不罷休。

為了獲勝，人們運用很多不同的伎倆。夫妻之間很清楚對方的脆弱和傷痛之處，他們常常打擊對方的自尊或自信心。為了使對方屈服，他們會心懷怨恨，在對自己有利時爆發。在需要的時候，他們不惜互揭傷疤，這種儲備方法是報復的另一形式。

方法三：讓步

我們常常在高速公路上看到讓路的標誌。標誌立在那兒是為了維護我們的安全。在衝突中讓步，我們同樣能保護自己。我們不希望與對方產生重大的衝突，所以我們讓步，與配偶融洽相處。

我們都會時不時地使用這種方式，但讓步是你慣用的方式嗎？頻繁地讓步會讓你覺自己的是犧牲品，或者最終讓你的配偶感到內疚。我們甚至發現有些人本不該在衝突中敗下陣來，但還是選擇了讓步。讓步是一種保全體面的方式。

方法四：妥協

另一種處理矛盾的方式是妥協，或者說付出一點點，以便得到一點點。你發現，為了促使對方付出一點點，你不得不放棄原來的某些立場或要求。你不想總是佔上風，你也不想總是讓對方佔上風。這種方式涉及雙方的互相讓步，就是我們通常所說的——討價還價。

方法五：解決

“解決矛盾”這種處理方式是通過坦率、直接的交流來改變現狀、態度和行為。夫妻雙方願意花足夠的時間來協調差異，這樣即便他們最初的希望和想法改變了，他們也會對雙方達成的解決方案感到非常滿足。

哪一種處理矛盾的方式最好、最理想？每種方式在特定的情形下都有一定成效。有時妥協不是最好的，而取勝可能是。在某種場合中，讓步可能是表達愛與關懷的一種真誠無私的舉動。但是，比較而言，我們努力實踐的理想方式是解決矛盾。

當一個人使用逃避作為他處理矛盾的慣用手段時，不僅會造成婚姻關係緊張，個人需要也難以得到滿足。逃避是一種最不利的處理矛盾的方式。夫妻關係的成長和發展將因此受阻。如果這是你的方式，想想為什麼你要逃避。逃避往往出於對配偶的畏懼，害怕自己缺乏能力甚至害怕勝利。

取勝達到了個人目的，但同時犧牲了兩人之間的關係。打了一場勝戰但是輸掉了整個戰役，這不是沒有可能。在婚姻中，夫妻關係比個人利益更為重要，一時佔了上風可能是虛假的勝利。

讓步具有更大的價值。讓步似乎能鞏固關係，但同時犧牲了個人利益或需要，因此可能滋生怨恨情緒。讓步也許不像有些人認為的那樣對關係的鞏固那麼有利。既然關係如此重要，一個人怎麼能不願意交換意見、正面較量、據理力爭呢？

妥協是鞏固關係並滿足一定需要的一種嘗試。其中的討價還價意味著某些價值會受到損害。你會發現自己對最終結果並不滿意，但畢竟聊勝於無。而這可能真的會威脅到關係的發展，因為協議達成後雙方都會覺得不那麼心甘情願。

解決矛盾是理想的方式，是夫妻雙方努力的方向。一旦矛盾解決了，不僅夫妻關係得到鞏固，而且雙方的需求都能得到滿足。解決矛盾要花更長的時間，涉及到傾聽和認同，但是矛盾一旦解決，將促使關係進一步發展，對婚姻關注程度也更高於其他方式。

解決矛盾的過程中，你會有所轉變，但是你會為轉變而感到欣喜。你可以拋棄恐懼和不安全感，你會獲得新的勇氣、新的膽量，用愛......

怎麼處理夫妻矛盾

這是解決辦法，看看你就明白了。其實你那根本是小事，倆人閒的！ 美滿的婚姻不是光憑著夫妻兩人循規蹈矩，不做錯事情，就可以保證得到的。兩個人還有一個重要的功課去學習，就是如何處理彼此之間的衝突。 為了避免因為一時的衝突而造成不必要的感情傷害，夫妻還應該瞭解一些夫妻吵架的祕訣和藝術： 1.夫妻之間，吵架是很難避免的，應該視為正常現象，不必驚慌。 夫妻兩人，不僅性別不同，性格、觀念、習慣等亦互有差異。戀愛時，彼此還有機會掩飾；結了婚，朝夕相處，互動頻繁，大大小小的衝突是無法避免的。面對這些衝突時，若是大驚小怪，以為有了爭執就表示兩個人不適合在一起，這是一種錯誤。反之，若以為美滿的婚姻就是兩個人永遠不爭吵，所以在衝突時，只好極度的容忍，百般的委曲求全，以維持一個表面的和平狀態，這也是不正常的現象。事實上，夫妻應該以積極的角度來看吵架。“會”吵架的夫妻(即知道吵架的原則的人)，兩人之間會增進了解，感情也會愈來愈好，而且吵架的次數也會愈來愈少。因為通過吵架，瞭解了對方的“禁區”和“底線”，以後就會盡量減少“冒犯禁區”的可能。 2.吵架是“角度”問題，而不是“是非”問題。 夫妻吵架的主要原因是以為事情一定只有一個答案。吵架者的基本心態是“這件事一定是我對，我的另一半一定錯了。”問題是當兩個人都這樣想時，吵架就層出不窮了。 事實上，家庭糾紛、夫妻爭執等經常都沒有固定的答案，他們純粹是角度問題，而不是是非問題。“會吵架”的人在爭執的過程中，努力的去體會對方的真正意思，或比較兩人之間的差距在那裡。“不會吵架”的人，在爭執的過程中卻極力的要駁倒對方，要證明自己的“無誤”，結果反而兩敗俱傷。 3.夫妻吵架應該“講情”，而不是“講理”。 一般吵架的特徵是爭理，所以拚命的抓住對方的語病，找出對方邏輯的缺陷，集中火力而攻之，讓對方沒有招架的餘地。問題是“爭理”的過程中往往會“傷情”，贏了理往往使對方更對你沒有感情而已。夫妻之間的爭執用“交情”來處理，遠比用分析、辯論的吵架要有建設性。 4.千萬不要在第三者面前吵架。 吵架者為了證實自己是對的，經常喜歡投訴局外的第三者，希望別人會支持他。而為了爭取較多的同情，就必須不斷的提到配偶的不是。這種在第三者前控訴配偶的習慣對夫妻之間的感情破壞性極大，夫妻之間必須竭力避免，否則受害的還是自己。“會”吵架的人只希望夫妻兩人能面對面的處理彼此之間的衝突，不願在父母、朋友、孩子、同事面前吵，如此兩個人感情復原的可能性就可以提高。 5.千萬不要贏。 夫妻吵架不管誰贏誰輸，事實上沒有贏者，雙方都是輸家。萬不得已吵架時，會吵架的人頂多只是“點”到為止，從來不想贏架。 幾年前，美國有人研究受虐待的太太(Abused Wives)，結果發現，捱打的太太們的共同特徵是她們每次在吵架時都是吵贏先生的。而先生們既然無法在言詞上得到優越感或成就感，只好用拳頭來爭取了。可見吵贏了架不僅沒有實質上的好處，而且可能會招來毒打。會吵架的人，事事給對方留餘地，讓對方有臺階可下，不會吵架的人卻時時想把對方趕盡殺絕。 6.敘述事情的真相，不要加油添醋的形容自己的感覺。 吵架一定是事出有因。“會”吵架的人在吵架的過程中會集中在事情的敘述上，讓對方知道自己的狀況與需要；“不會”吵架的人卻喜歡誇大地表達自己在生氣，因此常用最偏激的形容詞來激怒對方。 例如某個家庭主婦因為養育四個幼小的子女而無暇整理家務，導致家中髒亂不堪。若丈夫懂得如何“吵”的話，他不妨敘述問題的真相即可。如“太太，你一定很忙，家中連一個乾淨的碗也沒有！”太太聽到這句話時，也許會覺得愧疚趕快洗碗。 ......

倆人有肢體衝突派出所怎麼處理

【1】雙方都有過錯，互相侵權。一般會進行調解。但如果對方將你告上法院，要求賠償，你可以提起反訴，法院會根據責任大小作出判決。

【2】這個事件屬於民事糾紛，警察的調解沒有約束力。如果你們不服，可不予履行。

【3】民事案件誰主張誰舉證，如果對方認為你的行為引發她的舊傷，由她舉證。你對她的鑑定報告有異議，可以重新申請鑑定。

求問員工之間發生矛盾怎麼辦

作為部門主管，要想解決好矛盾，需要把握三點：一是自己不偏不倚；二是要了解矛盾；三是不要套經驗，要一事一斷。

主管在解決部屬之間矛盾時，首先要秉公辦事，不偏不倚，不能有私心。稍微有偏心、私心，下屬肯定能感覺出來。即使不偏心，有時下屬也會懷疑上司不公，更何況偏心呢？作為主管，只有公正，才能減少矛盾。

除此之外，主管還要調查瞭解矛盾。處理好矛盾的前提是把握和了解矛盾，如果做不到把握和了解矛盾，憑自己的想當然，感情用事，最終的結果是害人害己。這一點是人們常犯的錯誤：遇到部屬之間的矛盾，不做調查瞭解，憑自己的感覺和情感，就判斷誰是誰非。要知道：自己認為的好員工也有犯錯誤的時候，表現一貫不好的員工也有在理的時候。所以解決部屬矛盾要調查瞭解清楚部屬之間矛盾產生的原因，矛盾發生的過程，矛盾發展的程度，矛盾波及的範圍，矛盾的性質等等。只有在瞭解矛盾的方方面面後，解決問題才能把握全局，抓住關鍵，有的放矢。不然，要麼解決得不徹底不到位，要麼解決得根本不對，從而有可能導致其它更多的矛盾。

解決矛盾要一事一斷。根據矛盾產生的原因、過程、程度、範圍、性質，以及對組織的影響程度等，主管再做出判斷，哪些矛盾先解決，哪些矛盾後解決，哪些矛盾可以單刀直入去解決，哪些矛盾可以曲線解決，哪些矛盾可以讓下屬來解決，哪些矛盾暫時不解決，讓其隨時間的推移自行來解決，哪些矛盾可以藉助外部的力量來解決。總之，解決矛盾要因時因地因人因事而異，要一事一斷，千萬不要套，套是很容易出錯的。因為每個人都是有其鮮明個性的，而每個人又都是時刻變化的，部屬之間的矛盾當然也是隨時隨地變化的。

部屬之間發生了矛盾無論解決得如何好，都會在部屬雙方的心裡烙下印記，這就像寫錯了字，再好的橡皮和再高明的塗改技術都會或多或少留下痕跡，不如最初不發生。因此，作為企業組織的主管，與其天天忙碌著解決部屬之間的矛盾，提高解決矛盾的技巧，不如千方百計地提高防患於未然的本領，從根本上防止矛盾的發生。這讓我想起了一則故事。

有一次，魏文王問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精於醫術，誰的醫術最高呢？”扁鵲答到：“我大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”扁鵲答：“我大哥治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去。我二哥治病，是治病於病情初起時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時，一般人都看到我在經脈上穿針放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以人們都認為我的醫術最高明。”

同樣，對待部屬之間的矛盾，從管理學控制論的角度看，事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，做到防患於未然。現實中許多企業負責人因忙於各種事務，在對待部屬之間矛盾時往往只是事後控制，如果是處理矛盾的藝術性不強，矛盾會越處理越多，越多越忙，越忙越亂，越亂越忙。結果是企業組織亂作一團，甚至根本無法正常運轉。所以說，不讓矛盾發生是“防火”工作，矛盾出來後解決矛盾是“救火”工作。

作為企業組織負責人應對每一名部屬的稟性、氣度、特點、優缺點都瞭如指掌，在日常的經營管理工作中巧妙安排，儘量做到相互之間的互補和融合。如：兩個人性格不和，應儘量減少兩人工作的交叉重複；兩個人工作習慣的悖逆，很容易產生矛盾，應儘量少安排兩人共同做事；如果兩個人心眼兒都很小，就應避免兩人利益的捆綁或讓兩人來自行分割利益。如果實在人手不夠，不得不把容易產生矛盾的部屬交叉安排或利益捆綁和分割時，既要事先預防，又要事中控制。事先預防就是事先做好思想工作，打預......