怎麼能讓生意好起來?

General 更新 2024-12-21

怎麼讓店裡生意好起來

覺得生意難做，那你要考慮一下下面幾個問題：

1：你所做事情，是不是你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。如果你對這個行業覺得乏味、無聊，那麼不僅會很艱難。而且，你還會失去信心和耐心！

2：你是不是缺少經驗？賺錢，要做最擅長的。以內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。這樣你才會保持一個積極的心態，去處理各種各樣的事務。你才不會因為一些挫折而失去勇氣。

3：再看看你的資金情況！資金週轉，是賺錢的基礎。如果你連自己生活都保證不了，那就不能去考慮投資還是創業了。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學習一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業，比如個體戶、小攤販、網絡商店。逐漸積累成本和渠道。

4：這裡強調一下關係渠道，俗話說，要成功，路路通。再關係社會中，渠道要從工作和生活中的積累。多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關係。這話也不是沒有道理的。所以，如果你還沒有充足的社會關係，建議腳踏實地先去尋找一些實踐的機會。多學習，多把握！

5：在看看生意的本身。你所做的事情，是不是不適合當今的時宜，是不是不適合所立足的地區。賺錢，需要天時、地利、人和。所以培養自己商業嗅覺，是很重要的。

因為你沒有好的項目!考慮吧下改行分析一下，什麼生意你最適合做。你擅長的，自然就是你容易收穫的。創業首先要定位自己和市場的。根據你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值裡包含了你的辛苦。

要把握好你的社會關係，當然是利用上關係。如果沒有太多關係，一般都是消費者忠實度比較高的行業，不容易受到關係的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產等行業。

如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業，是當今小投資見效最塊的快的行業。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什麼投資。當然，還可以選擇網絡開店.

兄弟，你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。但是你知道麼，。一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。你也許還很迷惘。不知道怎麼賺錢好。其實嘛。行行出狀元。這個世界上這麼多人，這個中國這麼大。其實什麼都缺的。財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！

中國是農業大國。很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創新。要健康。再次強調不要違法。

這些都是我個人的想法，最吃香的行業就是吃苦的行業。

怎麼才能讓生意好起來？

生意不好做考慮一下下面幾個問題覺得生意難做，那你要考慮一下下面幾個問題：1：你所做事情，是不是你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。如果你對這個行業覺得乏味、無聊，那麼不僅會很艱難。而且，你還會失去信心和耐心！2：你是不是缺少經驗？賺錢，要做最擅長的。以內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。這樣你才會保持一個積極的心態，去處理各種各樣的事務。你才不會因為一些挫折而失去勇氣。3：再看看你的資金情況！資金週轉，是賺錢的基礎。如果你連自己生活都保證不了，那就不能去考慮投資還是創業了。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學習一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業，比如個體戶、小攤販、網絡商店。逐漸積累成本和渠道。4：這裡強調一下關係渠道，俗話說，要成功，路路通。再關係社會中，渠道要從工作和生活中的積累。多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關係。這話也不是沒有道理的。所以，如果你還沒有充足的社會關係，建議腳踏實地先去尋找一些實踐的機會。多學習，多把握！5：在看看生意的本身。你所做的事情，是不是不適合當今的時宜，是不是不適合所立足的地區。賺錢，需要天時、地利、人和。所以培養自己商業嗅覺，是很重要的。

因為你沒有好的項目!考慮吧下改行分析一下，什麼生意你最適合做。你擅長的，自然就是你容易收穫的。創業首先要定位自己和市場的。根據你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值裡包含了你的辛苦。要把握好你的社會關係，當然是利用上關係。如果沒有太多關係，一般都是消費者忠實度比較高的行業，不容易受到關係的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產等行業。如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業，是當今小投資見效最塊的快的行業。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什麼投資。當然，還可以選擇網絡開店.

怎麼樣能讓自己店的生意好起來？？

我最能理解你的心情了，我深有體會，我也經歷過。

教你兩個千古永行的方法：

1.酒香不怕巷子深。如果你真的滿足了市場需求，不愁沒人光顧的；

2.薄利多銷。雖然利潤少，但加快週轉率，同樣能賺得多。

不要只坐在店裡，試試在通道上叫賣吧，大便賣，現在天冷了，進點保溫的，毛絨拖鞋、手套、圍巾等等，因為在菜市場，所以價錢一定要便宜，有人經過就吸引他進來看看，還有要學習銷售技巧，也就是說話的技巧，自己買書看看啦，擺地攤應該有這方面的經驗了，一天賺100多應該不成問題的。開店主要是要研究透附近的商圈，你的輻射範圍有多廣。事前要預見你將遇到最大的難題是什麼？你有什麼解決方法？等等，總之有好多要考慮。這種小生意是細水長流的經營的，要打持久戰，起早摸黑十年如一日的。你看見別人表面風光，以為別人好命，其實別人背後受了多少磨難，經歷過多少挫折，你根本不知道的，就算是一個小店，也必須用心血去澆灌才有可能成功。對於你能夠開店，我還是很欣賞的。

怎麼做才能讓一個生意不好的超市生意好起來

楊西南20100303所謂生意，就是無中生有的意念。以往自己出錢出力的創業故事早已經老掉牙了，對21世紀的新一代企業家已經不夠刺激了！那些空手套白狼、無本萬利的絕招才是當世英雄的獨門祕笈。聽到這話那些整天愁學歷低、沒資金的朋友是不是興奮起來了？是的，世界就是這麼美妙，這麼眷顧你！毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些“最賺錢的生意”僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。當有人問什麼職業最好時，有人會告知你：公務員最好，上市公司老總更加好，可是你，一個出身平平的人，真的能撈到這樣的工作嗎？如不能，老實做生意吧，老實創業去吧。我們要的是問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。也是一個想在自己創業中勝出的人的想法！我認為，小生意的一定的意義。不在大小，而是在於你能否做好一個生意。任何一個生意，都是一個開始。一但你決定去做一個生意，就拿出你的所有，把這個生意做好！不在於什麼是好的生意，而在於，你。你就是這個生意的關鍵，也是這個生意的靈魂。1、不是什麼最賺錢，是怎麼賺錢。一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。不是這個生意能不能賺錢，而是你能不能把他做賺錢。當我們成天才找生意，找方向時，忘記了一點，什麼生意都可以做，什麼生意都能做好。三百六十五行，行行出狀元。當我們進入一個生意後，這個生意怎麼做才能賺錢，怎麼去調整，怎麼去改良，才是這個生意的核心。別成天找賺錢的生意了，沒有什麼可以一本W利的，也沒有什麼可以最佳性價比的。生意與賭運氣一樣，沒有什麼絕對的。就是有，也沒人會在這兒向你傳播。2、“轉=賺”，這是這個時代最重要的商業特徵。“賺=轉”，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。你有10W元，一年做100W的生意，你只有10個點的利潤，和一年做10W的生意，你有30個點的利潤，你說誰賺錢多。有的人用了10W能做100W的生意，有的人，用10W只能做到10來W的生意，這就是人與人的區別，人與人的不同。快速週轉，時代使然。商品短缺時代，“囤積居奇”發大財，然而今天誰這樣做，誰就是“傻根”；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低價格。過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高週轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。不同行業有不同的週轉方式和週轉週期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻檯率，以月為週期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快週轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現週轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個“快魚吃慢魚”的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金週轉率有所作為。如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是週轉。事實上執行和週轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣幹副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯......

怎樣才能讓生意好起來

要真誠待人～

有什麼辦法可以讓生意好起來啊

問題很簡單，廣告不到位的問題。。解決廣告問題，會好很多的。

怎麼可以讓自己生意好起來

生意不好做考慮一下下面幾個問題覺得生意難做，那你要考慮一下下面幾個問題：

要怎麼樣才能讓飯店的生意好起來

1、生意的好壞取決於滿足客戶的程度。滿足感來自對菜品質量及口感的滿足，來自對價格及服務質量、就餐環境的體驗，來自於顧客就餐體驗後內心生成的印象和觀念。希望您能逐條反思一下我們飯店經營中的細節問題的東西。

2、分析旁邊飯店經營十年的生意經。對手經營規模、地理位置、經營品種是雷同還是差異化，自家飯店全體人員要集體討論、分析自家飯店和對手的優劣勢，要得出若干條可行性的意見和結論來，然後揚長避短，加以改進。

3、分析食客的人員構成，滿足差異化需求。是常駐的居民多，強調實惠，乾淨衛生，經濟實惠，這決定了飯店的菜品價格要親民；還是商戶生意人居多，強調就餐環境和格調，這決定了我們是否區別定價或增加環境方面的投資；還是上班族多，強調時效性，這決定了我們飯店是否要計算顧客等待菜品上桌的可忍耐的時間，以及整個就餐過程所消耗的時長。再比如，分析一下是當地人多，還是流動人口多；是南方人多，還是北方人多，甚至性別構成，年齡結構，消費檔次和能力等，都決定著我們給顧客提供什麼樣服務，以及我們自己的定價策略，比如想定20元，可否考慮定為19元；30元是否考慮定為29元，等等。然後在堅持飯店特色的基礎上，做一些必要的改動。

4、一個好廚師，不一定能管理好一個飯店。飯店經營者既要精明，懂廚藝，靈活經營；又要仁厚，善待員工和顧客，永遠不和顧客爭辯，靠口碑留人。

5、必要時引進大堂經理人，加強人員培訓，提高員工素質和接待服務水平，妥善處理服務時產生的矛盾問題。

6、飯店經營中，看準市場需求最重要，服務和質量是基礎，特色菜品是抓手，堅持下去是關鍵。

祝你早日報喜！

怎樣才能讓生意好起來