賣酒的行業怎麼樣?
賣酒這個行業前景怎麼樣
葡萄酒行業在中國是一個朝陽產業,特別是品酒師、侍酒師等專業人才更是缺乏。一名優秀的侍酒師和品酒師年薪可以達到6萬至10萬美元，還不包括豐厚的小費。 所以國內有很大的發展空間。投身葡萄酒行業，最好能受過葡萄酒專業知識方面的培訓，這樣更有競爭力。目前國內主要的葡萄酒培訓機構有逸香葡萄酒教育、ASC等等。國內現在學得人最多的課程應該是ESW。
賣酒怎麼賣怎麼推銷
在業務人員培訓工作實踐中，結合操作白酒市場的親身體會，同時根據對許多業務人員的大量走訪與細緻溝通，總結出了這樣一套便於白酒企業業務人員參考執行的“完美營銷”法則，現與大家共同分享。
一、做足一切“準備”
常言道：“有備無患”。在實際的白酒營銷工作中，有很多業務人員都會因準備不足而倉促敗下陣來。其實，很多人並不是不知道做準備，而是不知道準備什麼。這裡我們不妨將準備工作簡單地劃分為如下三類：
1、 初次準備：當你初次拜訪一位白酒銷售客戶的時候，你首先應該注重自身的形象，如服裝搭配、髮型整齊、精神狀態飽滿等，並且還要檢查有沒有帶名片和必備文件、廣告頁、圖紙等資料。初次見面一定要給客戶一個沉穩幹練的好印象，而千萬不能不修邊幅、邋邋遢遢、大大咧咧，滿口“葷笑話”，動輒賭博喝酒，一下子給人一種“業務油子”的不放心感覺。
2、 日常準備：在日常的客戶網絡建設與客情關係維護過程中，業務人員應主動做好賣場佈置、售點維護、導購人員管理、庫存管理、促銷活動的設計和銷售政策的靈活運用等各項準備，並時刻保持與公司領導的及時溝通。如果是二三級市場的業務人員，則可根據區域大小要保證至少每半個月將所有的白酒客戶走訪一遍。對日常準備，我們千萬不可掉以輕心，它是一個業務人員的工作核心，通過它可以充分增強我們的白酒市場分析及駕馭能力。同時，它也是衡量優秀業務人員與“業務油子”之間的區別的主要砝碼。通過大量數據的調查我們不難發現：但凡優秀的業務人員，無不是在上述各項日常準備中打下了堅實的基礎。
3、 突發準備：一般來說，對突發事件我們往往缺乏應有的準備，這恰恰印證了我們對日常準備缺乏足夠的重視。比如競爭對手的一款白酒熱賣產品突然從某一天開始做大幅度降價，某商場突然有一天將我們的產品調換到不利位置，或是突然有一天在當地主流媒體上出現了本企業或產品的負面報道等。這時候，要求我們首先globrand.com要保持足夠冷靜的頭腦，然後按圖索驥，仔細查找並分析事件發生的原因和幕後意圖，再採取相應的應對措施來進行解決。所以，對突發事件的處理能充分檢閱業務人員的日常準備情況，並能充分鍛鍊業務人員的應變能力。只有做好了日常準備，才能對突發事件處理得有條不紊。
二、提高辦事“效率”
在一次業務人員培訓研討會上，郭野用一句話表述了業務人員的日常生活狀態：“工作、生活的繁忙與心靈深處的孤獨”。此話的前半句表明，有相當一大部分業務人員的日常工作都處在“繁忙”（繁雜加忙碌）之中，但如果要問大家的辦事效率如何，恐怕往往是很難恭維。究其原因，最主要的還是由於對日常工作不得要領所致。
或許是受計劃經濟時代“供銷業務人員”操作方法的參照和影響，直到今天仍有相當一部分白酒企業的業務人員在業務操作方面停留在“個人魅力”的施展上，而缺乏應有的制度化和體系化。也就是說，由於業務人員大都分佈於自己的區域市場，遠離白酒企業本部，公司對他們缺乏系統的管理與考核，致使許多人都在僅憑著自己對白酒市場操作的積累經驗和固有習慣來處理日常的營銷事務。一支“正規軍”最終演變成了毫無章法的“土八路”和“土匪軍”，這是許多業務人員不能提高辦事效率的最根本原因。
後半句表明了業務員人追求上進的艱難。一般來說，一個業務人員被分到區域市場，猶如犯人被“發配”到了邊疆，其工作環境往往是比較惡劣的。通常是一個人在當地租住一間房，擺一張床，支一張桌子，開一部電話就算是辦公地點了。好一點的上述資源可能會更為完善一些，多擺幾張桌子，多開幾部電話，再擺上幾臺電腦，就算是一個辦事處或分公司了。可......
賣酒是什麼行業？ 20分
如果單純是賣酒那誰都知道是銷售行業的，就是推銷小姐！一點的固定工資加上酒的提成！！但根據你對你朋友的描述！我個人覺得可能性不大！！請讓我一一分析！！首先，算他真每月7000塊一個月，整個容幾十萬，不吃不喝要賣多少瓶酒才有這個收入？？這是以賣酒的角度分析！！當然不是不可能，要麼認識他的都是大人物，酒類全她代理！！！我想這種可能性極低！！！不說他樣貌，她要整容也得有錢先吧！不可能在樣貌平凡（根據你說的，我稍作猜測）的時候，那些大人物就看上他了，買酒全找她！然後讓他賺夠了幾十萬再整容!!怎麼想都不恭能！！！其次，推銷這一行本來就是很辛苦的，再加上賣酒這一行業並不算很火！！以推銷員身份能有像你朋友這樣的業績，少說也得弄個十大先進個人使使！至少不會那麼平凡！！！所以我個人覺得不會只是賣酒那麼簡單！！！個人意見，希望能對你有所幫助！！！
菸酒行業怎麼樣？
煙是國家調控的，去菸草局申請辦菸草專賣零售許可證，沒證不行。酒好辦，剛開始在一級代理商處可以批發，隨著銷售量的提高，也可以去廠家訂了。
我是一個賣酒的 需要怎麼跑業務 剛剛從事這個行業 求大神們賜教
先到飯店和便利店試銷，事先談好給店家的返點。等銷量好有品牌影響力以後，選擇業績好的商家訂長期合作事宜。
賣酒是什麼樣的工作
在大酒店有個酒廠代理的服務區做代理賣酒，可提成，賣的多提的多，工資也就一千多到二千左右，關鍵在提成，業務能力強的人搞七千很正常，最主要要代理洋酒，利潤高提成多
賣酒行業當下需要改變那些。為什麼
酒水行業利潤大得很，可以考慮喲
怎麼樣才可以做好一個賣酒的銷售人員？？
在業務人員培訓工作實踐中，結合操作白酒市場的親身體會，同時根據對許多業務人員的大量走訪與細緻溝通，總結出了這樣一套便於白酒企業業務人員參考執行的“完美營銷”法則，現與大家共同分享。
一、做足一切“準備”
常言道：“有備無患”。在實際的白酒營銷工作中，有很多業務人員都會因準備不足而倉促敗下陣來。其實，很多人並不是不知道做準備，而是不知道準備什麼。這裡我們不妨將準備工作簡單地劃分為如下三類：
1、 初次準備：當你初次拜訪一位白酒銷售客戶的時候，你首先應該注重自身的形象，如服裝搭配、髮型整齊、精神狀態飽滿等，並且還要檢查有沒有帶名片和必備文件、廣告頁、圖紙等資料。初次見面一定要給客戶一個沉穩幹練的好印象，而千萬不能不修邊幅、邋邋遢遢、大大咧咧，滿口“葷笑話”，動輒賭博喝酒，一下子給人一種“業務油子”的不放心感覺。
2、 日常準備：在日常的客戶網絡建設與客情關係維護過程中，業務人員應主動做好賣場佈置、售點維護、導購人員管理、庫存管理、促銷活動的設計和銷售政策的靈活運用等各項準備，並時刻保持與公司領導的及時溝通。如果是二三級市場的業務人員，則可根據區域大小要保證至少每半個月將所有的白酒客戶走訪一遍。對日常準備，我們千萬不可掉以輕心，它是一個業務人員的工作核心，通過它可以充分增強我們的白酒市場分析及駕馭能力。同時，它也是衡量優秀業務人員與“業務油子”之間的區別的主要砝碼。通過大量數據的調查我們不難發現：但凡優秀的業務人員，無不是在上述各項日常準備中打下了堅實的基礎。
3、 突發準備：一般來說，對突發事件我們往往缺乏應有的準備，這恰恰印證了我們對日常準備缺乏足夠的重視。比如競爭對手的一款白酒熱賣產品突然從某一天開始做大幅度降價，某商場突然有一天將我們的產品調換到不利位置，或是突然有一天在當地主流媒體上出現了本企業或產品的負面報道等。這時候，要求我們首先globrand.com要保持足夠冷靜的頭腦，然後按圖索驥，仔細查找並分析事件發生的原因和幕後意圖，再採取相應的應對措施來進行解決。所以，對突發事件的處理能充分檢閱業務人員的日常準備情況，並能充分鍛鍊業務人員的應變能力。只有做好了日常準備，才能對突發事件處理得有條不紊。
二、提高辦事“效率”
在一次業務人員培訓研討會上，郭野用一句話表述了業務人員的日常生活狀態：“工作、生活的繁忙與心靈深處的孤獨”。此話的前半句表明，有相當一大部分業務人員的日常工作都處在“繁忙”（繁雜加忙碌）之中，但如果要問大家的辦事效率如何，恐怕往往是很難恭維。究其原因，最主要的還是由於對日常工作不得要領所致。
或許是受計劃經濟時代“供銷業務人員”操作方法的參照和影響，直到今天仍有相當一部分白酒企業的業務人員在業務操作方面停留在“個人魅力”的施展上，而缺乏應有的制度化和體系化。也就是說，由於業務人員大都分佈於自己的區域市場，遠離白酒企業本部，公司對他們缺乏系統的管理與考核，致使許多人都在僅憑著自己對白酒市場操作的積累經驗和固有習慣來處理日常的營銷事務。一支“正規軍”最終演變成了毫無章法的“土八路”和“土匪軍”，這是許多業務人員不能提高辦事效率的最根本原因。
後半句表明了業務員人追求上進的艱難。一般來說，一個業務人員被分到區域市場，猶如犯人被“發配”到了邊疆，其工作環境往往是比較惡劣的。通常是一個人在當地租住一間房，擺一張床，支一張桌子，開一部電話就算是辦公地點了。好一點的上述資源可能會更為完善一些，多擺幾張桌子，多開幾部電話，再擺上幾臺電腦，就算是一個辦事處或分公司了。可以想象，在這樣的辦公......
賣酒的利潤大嗎?
高端白酒的利潤很大，不過總體說來，酒類行業的利潤都還是不錯的！
從事賣酒這個職業會有報應嗎
制酒、令他人飲酒、幫助賣酒、自飲酒，果報都非常非常重，地獄果報。
具體可以百度再看看一些法師的開示。