員工需要什麼樣的領導?

General 更新 2024-11-08

領導一般喜歡什麼類型的員工？

在職業生涯中，誰都希望自己的職位越做越高，收入越來越高，價值得到體現。可領導不會提拔或推薦一個自己不喜歡的員工，就像你不會娶一個或嫁一個自己不喜歡的人一樣。如果想升職，問問自己：老闆喜歡你嗎？如果不喜歡你？為什麼？

首先老闆喜歡能擺正自己位置的員工。員工入職時都要發一本工作手冊，上面有崗位說明書和崗位職責。崗位說明書明確你的隸屬關係。你向誰彙報，誰向你回報，你的上級是誰，下級是誰？誰賦予你權力？崗位職責告訴你承擔的職責，明確並量化工作指標。兩個說明書等於向你講清楚了你在工作中所處的位置。就像足球比賽一樣，場上11人在每次功防轉換中，必須按照教練的部署在各自的位置上盡職盡責，這是取得勝利的基礎。一個合格的員工是企業讓你幹什麼你就幹什麼，而且要幹好。按崗位說明書的去做。崗位說明書是規矩。就像馬走日，象走田，車走直路，炮翻山，卒子只能向前。可實際工作中有些員工就是搞不明白自己的位置。

具體表現一：經常越位。決策越位：不是你的權限你做決定；表態越位：不該你表態你表態影響決策；工作越位：自己工作幹不好，別人工作瞎指揮；場合越位：領導在場你坐主位；請示彙報越位：遇見事情不是第一時間彙報給直接上級，而是喜歡越級彙報、越級投訴。《亮劍》中李雲龍打了勝仗為什麼被撤了職？因為決策越位。牛根生很能幹為什麼被鄭俊懷趕出伊利？因為經常場合越位。岳飛功勞很大為什麼被殺？因為他手握重兵時建議皇帝趙構立太子，沒有按角色做事，犯了武官干預朝政的忌諱。職場中，只有能力是不行的，一定要有位置感：按本色做人，按角色做事。缺乏位置感，就會丟飯碗。

具體表現二：錯位，居功自傲。企業中的老資格，認為自己有背景、有資歷、有功勞、甚至是創業元老而居功自傲，不服從指揮調遣，尤其是不服從資歷不如自己的領導調遣。或者明服暗不服，在下面搞小動作，搞“顛覆”活動。這實際上已經把自己凌駕於崗位之上。這種“功臣”的職業生涯處在非常危險的時期。不僅對企業而且對自己危害更大。老闆要的是結果，誰妨礙他實現企業經營的結果，誰就是和他過不去。

老闆喜歡按本色做人，按角色做事的員工。簡單的說領導喜歡《列寧與哨兵》中的哨兵式員工。而不喜歡三國演義中的關羽。因為他為賺取仗義的名聲，在沒有領導授權的情況下華容道“私放曹操”，嚴重瀆職，危害組織利益。

職場上最大的悲劇不是失敗，而是不清楚今天在什麼位置，明天應該在什麼位置。——崗位迷失。不清楚今天的位置，眼前的成長機會沒有了；不清楚明天的位置，未來沒有了。想你該做的，說你瞭解的，做你分內的，改你做錯的。老闆就會喜歡你。

其次，老闆喜歡能為企業創造利潤的員工。企業是賺錢的，利潤是企業的命脈。一個沒有效益，不能盈利的企業便會失去在市場中生存的權力；一個沒有效益、不能盈利的企業會失去員工。同樣在企業中個人要想得到認同，只有為企業創造效益。

企業衡量人才的標準，是你能不能勝任崗位，能不能創造價值？你是不是人才，你說了不算。中國諺語：是騾子是馬拉出來遛遛。鄧小平說：白貓黑貓抓住老鼠就是好貓。在市場經濟下：各個企業都有績效考核，資歷和學歷不重要，重要的是同樣的考核下你的業績如何？拿破崙曾說過：衡量一支軍隊的好壞，就是看他能否打勝仗；衡量一個軍官的優劣，就是看他能不能帶領部隊打勝仗。做為企業評判一個人時，要看他的行為給企業創造的結果。口號、理念無法考核，結果可以考核。持續給企業創造利潤的員工就是好員工。

第三、老闆喜歡認同企業的員工。認同企業就是認同企業的文化、戰略、戰術、認同領導的理念、能夠融入企業、和老闆一同......

職場上，領導需要具備什麼樣的特徵

1．引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在於引起高級管理層和部門內員工兩方面信任的能力。

2．激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。

3．教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。

4．溝通和推銷思想的能力。任何一個企業從其核心來講，都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮，並且令其他人也為之興奮。

5．傾聽的能力。好的領導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。

6．制定計劃和堅忍不拔實現計劃的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路，然後按著既定路線出發去實現目標。他們毫不動搖。

7．承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。

企業需要什麼樣的員工員工需要什麼樣的領導

需要最適合我們的員工，可能你不是最優秀的，但是你是最適合我們的。這句話是我們公司領導說的，他說公司需要什麼樣的員工？並不是說你多麼的優秀，你學歷多麼的高，我們需要的是最適合我們公司的人員，只有這樣他才能更好的融入我們公司。

員工需要什麼樣的領導？應該是像曹操和劉備那樣的領導，呵呵我感覺這樣就非常好了。。領導一定要有遠見。。也要對待自己的員工好。這樣才是好領導

員工需要什麼樣的主管？

這說明了在組織和企業當中，主管和員工之間的矛盾是基礎的管理矛盾。聽多了下面的員工埋怨自己的主管，對自己的主管和領導的衣食住行議論紛紛；也聽多了主管痛斥自己的員工，對自己的員工評價極差，笨蛋、磁錘等詞語屢見不鮮。客觀說，誰都不是完人，領導或者主管犯錯誤是最正常不過的事情。如果主管能夠意識到自己的毛病、錯誤，能夠改正，能夠通過學習不斷的提高領導水平，那這是企業的大幸、組織的大幸；但是如果主管不能夠意識到自己的毛病、錯誤，甚至知道了卻不求改正，那對於員工而言就是世界末日了嗎？顯然不是。本身，主管和員工之間就是一種互動的關係。比較武斷的說，有什麼樣的領導就會有什麼樣的員工，也可以說有什麼樣的員工就會有什麼樣的領導。因此，員工如何和有“毛病”的主管打交道，員工如何管理有“毛病”的主管，就是每一個員工職崖當中非常重要的一個課題。我們就主管、領導經常犯的一些錯誤、存在的一些毛病，談談作為員工應該如何應對。希望每一個員工的工作就是開心的、充實的、有成就感的；也希望主管、領導能意識到自己的問題，和員工一起共同推進組織的進步。最令員工痛恨的毛病：推卸責任作為部門領導或者主管，自然承擔著該部門的管理職責，而其中責權利無疑是領導或者主管最關心也最敏感的元素。在企業當中，由於各種原因，很難讓部門主管獲得責權利的平衡，因此，很多主管以此為藉口拒絕承擔責任。但是，不管怎麼說，作為主管而言，有一種責任是沒有辦法推卸的，那就是對自己的言行負責。最讓員工痛恨的領導就是不負責任的領導，特別是對自己的言行不負責任的領導；最令員工痛恨的毛病就是推卸責任，特別是推卸地球人都知道應該他承擔的責任。員工如果攤上這號主管怎麼辦？最簡單的處理方式就是，fire自己的主管。就像我們經常所說的，一個員工在放棄自己的企業之前，已經放棄了自己的主管。如果員工對企業還有感情、感興趣，又要和這號主管打交道該怎麼辦呢？建議有三：1、精神勝利法。告訴自己，遇到一個勇於承擔責任的領導，我會很輕鬆；但是遇到一個勇於推卸責任的領導，我會學到更多的東西。事實上也是如此，遇到一個推卸責任的領導，能給自己的工作更大的壓力。被壓力壓倒了，你個人的能量也就不過如此；能承接這壓力，就是個人的進步。2、將工作做得更圓滿。主管推卸責任的最主要的原因就是部門的工作不圓滿。而部門工作的不圓滿，大部分是由於員工的工作不到位。主管推卸責任和員工工作是否到位之間存在直接關聯關係嗎？應該說，兩個問題並沒有直接的關聯關係。因此，不管領導推卸不推卸責任，員工都可以通過自己的努力讓工作更圓滿，讓自己更圓滿。3、管理領導。領導是需要管理的。領導的工作，領導應該承擔的責任都需要員工以比較婉轉的方式提醒領導。最怕的就是員工以主管不承擔責任為理由的自我放縱，害人害己。領導也是人，也有需求，也需要管理。能管理好領導，不但可以讓自己的工作更有狀態，也可以促進領導慢慢的學會承擔責任。這幾個方面的工作，說起來簡單，做起來困難。關鍵是心態的磨練，需要給自己一個這樣做的理由。如果找不到這樣的理由，最好的選擇是離開而不是陷在這裡，畢竟對於年輕人而言，時間是非常寶貴的。混一天就少一天。最令員工鬱悶的毛病：沒有方向、沒有目標、沒有標準很多員工都會抱怨，而抱怨的不單單是待遇，更多的抱怨是不知道自己該做什麼，領導也沒有告訴自己要做什麼；不知道自己將工作做到什麼程度，領導也沒有告訴自己做到什麼程度為好；不知道自己向哪個方向發展，領導也沒有告訴自己應該向哪個方向發展，自己有什麼缺點，需要補充哪方面的知識。這些問題，讓員工鬱悶加鬱悶，工作沒有狀態，渾渾噩噩的混日子，自信心不斷消磨，最......

老闆喜歡什麼樣的員工？

優秀員工與拙劣員工的區別

優秀員工與拙劣員工的區別表面有時並不大，只不過優秀員工比規定的只多作了15%，而拙劣員工比規定的只少作了15%。

優秀員工甚至有時並沒有多作些什麼，只不過優秀員工是主動將事情作完，而拙劣員工往往總是在反反覆覆的催促下甚至是呵斥下才作完----其實他們作的一樣多紶

優秀員工與拙劣員工的區別表面有時並不大，當上司在的時候他們都會盡力。自己單獨作的時候，優秀員工會依然盡力。而拙劣員工也會盡力----盡力偷懶。其實時間長了包括老闆在內的所有人都知道他們背後是什麼樣子。

優秀員工與拙劣員工的區別表面有時並不大，剛到公司沒幾天，優秀員工就發現自己有很多不足，自己必須非常努力才行。而拙劣員工也有很多發現，發現了很多可偷懶的地方。

優秀員工與拙劣員工剛到公司的時候工作都作的不大好。優秀員工沒做好的原因是自己能力不夠、自己努力也還不夠。拙劣員工沒做好的原因是公司環境不好、上司能力不夠、市場本身就是不好。

優秀員工與拙劣員工的區別表面有時並不大，只不過優秀員工會在開會的時候當面提出很多建議，而拙劣員工會在不開會的時候背後提出很多意見----其實他們一樣說得都不少。

優秀員工與拙劣員工都會偶爾遲到。只不過優秀員工少一些，拙劣員工多一些。優秀員工會真心地表示下次一定早起。而拙劣員工遲到是有很多理由的,車壞了呀、交通堵塞了呀、家裡的鬧錶出問題了呀、老爸老媽忘了叫自己了呀、今天身體不舒服了呀----其實智力正常的人對他們倆的話一樣都不信。

漲工資了。優秀員工會對公司心存感激，而拙劣員工會因為漲工資而罵老闆到現在才漲，更可氣的是有人比自己漲地多。

優秀員工做工作動作快，拙劣員工辭職動作快。

優秀員工遇到困難點子來的快，拙劣員工說謊時點子來的快。

優秀員工遇到客戶笑容很有氣質，拙劣員工遇到PLMM（漂亮妹妹）笑容很有氣質。

優秀員工負責了公司新涉足的項目，拙劣員工會在私下四處發表議論：“這行不通，一個客戶都不會有的。”

優秀員工真的找來了客戶，拙劣員工會在私下四處發表議論：“就憑咱們公司這幾個人，客戶不會滿意我們的。”

客戶最後非常滿意，拙劣員工還是有話說：“這樣的客戶下次再也不會再有了。”

優秀員工認為身邊的每一件工作都是自己鍛鍊提高的機會。拙劣員工認為自己的機會只有在跳槽以後才會有。

優秀員工與拙劣員工的區別表面有時並不大，他們都會去學習行業知識。只不過優秀員工用的時間多一些，拙劣員工用的時間少一些。優秀員工學習行業知識是為了把現在的工作做好。而拙劣員工學習行業知識是為了跳槽以後把工作做好-----真跳槽了，他就會又等下一次跳槽了。

優秀員工與拙劣員工都很崇拜比爾蓋茨。只不過優秀員工覺得相比之下自己很渺小無能，應該多向周圍的人學習。拙劣員工覺得相比之下自己周圍的人很渺小無能，根本不值得自己欣賞。

優秀員工與拙劣員工的區別表面有時並不大，當看到有同事在明顯偷懶時，優秀員工會為公司的業績著急，萬般無奈下甚至會去提醒上司。拙劣員工看到有同事在明顯偷懶時也會很著急，著急自己的工作如果也那麼偷懶就會很容易被發現的。如果有機會提醒上司，他也會去提醒上司-----提醒上司給自己換換工作。

優秀員工與拙劣員工都希望自己能夠得到賞識與升職。優秀員工知道要想升職，首先要與領導配合好，要與其他部門配合好，時時處處從公司整體利益出發想問題。只有這樣的人才能放在更重要的崗位。拙劣員工想升職，時時處處給別人拆臺，時時處處從自己的角度想問題，以壓低別人擡高自己。

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下屬心目中的好領導應該是怎麼樣的？

這是一個調查問卷，題目很寬，很寬的目的是讓受調查者，暢所欲言。學習實踐科學發展觀，其中一個重要的內容就是密切幹群關係，通過學習實踐改變領導作風。下面就是來自員工的聲音，這才是他們心目中的好領導。假如我是領導，我能做到嗎？各級管理幹部也能做到嗎？做不到該怎麼辦？不做到又怎麼能實現企業求生存、保穩定、謀發展的目標？ 1、領導是帶領大家共同努力創造經濟效益，帶領大家共同致富。群眾生活提高了，關注民生,肯定是個好領導。 2、真誠、信任。 3、用兵、愛兵方能同舟共濟 4、工作時間嚴肅，工作時間以外能多與員工交談。 5、能替員工解決一些生活上真正的困難，而且還是不因為心情情緒而遷怒於下面的員工，不要一出了事情一味就將責任歸於員工，應將問是否有別的原因。 6、該嚴肅時嚴肅，多與員工交流、互動。 7、平易近人，敢於承擔責任，和員工同甘共苦，以身作則，關心下屬，在工作中認真負責，能帶領一群人向著一個目標奮鬥。 8、一視同仁。 9、我心目中的領導應該是“狼頭” 10、一個好領導首先要機智，會講話，圓場，要理解員工，不僅要為企業著想，還要為員工的利益著想，在處理問題上要絕對公平公正，面對員工的問題要像老師一樣給他們講解，並要幫助他們。 11、平易近人，公平公正，團結和諧，創造效益。 12、先天下之憂而憂，後天下之樂而樂；教不擇類，一視同仁。 13、首先他（她）是一位高尚的人，然後才是一位有能力的人，因為他（她）也是普通人的一員，也會有缺點，有慾望和恐懼，只要心地是善良的，願意帶領大家一道實現共同的願望，與大家同甘共苦，共進退，那麼我認為，這樣的領導才是好領導。好領導不一定是非常有能力的領導。 14、能讓勞動人民積極工作，高興領工資，不為生活發愁就是好領導。 15、從群眾中來，到群眾中去，體察民情；事實求是；高度重視員工提出的實際意見，加以落實實施。 16、領導是一盞明燈，能指引我們走正確的路到正確的地方；一個好領導定該有很好的魄力，能讓我們信服，踏踏實實為其做事；一個好領導應該有好的表率，起帶頭作用；一個好領導應該和藹可親，容易讓人親近，這樣才能瞭解下屬，團結好管理好自己的團隊；一個好領導還應該有創新的思維，只有不斷的改革才能有更好的展。 17、決策力和判斷力，善用人才，用人不疑，疑人不用。具有領導的氣度和魅力，具有打造一個優良團隊的信心和能力。應該還是一名“通才”，能把團隊裡每一位有特長的人串聯起來。在關鍵及困難面前沉著冷靜，擁有良好的EQ和AQ，以及擁有令人折服的一面，對大家的意見能夠集思廣益，去偽存真，為企業的發展勇於奉獻。 18、以人為本 19、公私分明，相互尊重 20、相互尊重、公私分明、關心員工、對事不對人 21、一視同仁、量才而用、薪籌擺平、獎懲分明、順勢育才、識才善用、威權鐵碗、度得適宜 22、作為領導者，不僅需要擁有知識的權威和高瞻遠矚的眼光，最核心的特質，就是要有讓他人自願服從的魅力；不管你的馬匹和士兵多麼優秀英武，要是不服從命令，那也是無濟於事。 23、大公無私、心胸寬闊、堅持原則、敢說敢做、不怕得罪人；待人寬厚、願意聽不同的意見、並不拘泥於意識形態等。能夠包容員工某些小缺點、寬容員工某些出於良好動機的錯誤、原諒員工一時衝動犯下的小錯誤；能夠為下屬指明正確的前進方向；能夠將下屬組織起來，形成一個整體；能激勵下屬向正確的方向努力前進。讓別人願意跟你說話。你不是任何小利益集團中的一份子，你能夠安靜耐心的聽別人把話說完，你能夠開導別人，能夠幫助別人分析他們自身的問題，給別人提一些建設性的意見，讓別人覺得跟你說說話，對自己有幫助。

一個好的領導要怎麼樣對待員工？

恩威並施最好

自己想要什麼樣的領導,自己想做什麼樣的員工

員工選擇領導可能不現實，當你改變不了環境的時候，只能改變你自己。求同存異，搞清你的需求及上級的需求，有些事存在就是合理的，現在講究的溝通、和諧發展，大家都要彼此適應。

作為一個領導者應該具備哪些？

一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。

我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展、事業進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇於創新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴求。通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。

其次要有信念力。一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。

並且需要規劃力。作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

明確的目標力也重要。美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

領導要有影響力。一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

還須具備人際力。作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係？如何進一步處理好、利用好這種關係？企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

最後還看包容力。有容乃大，對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了。