中層管理者有什麼職位?

企業中層管理包含哪些職位？

中層管理者位於組織的中間層次,負責業務單位和重要部門的活動.部門主管、分部經理等都屬屬於中層管理者。你提到的辦公室主任、人力資源總監、人事經理等這些崗位，只要其下屬有員工需要他集中規劃和管理都算是中層管理者。

企業管理者都有哪些職位

1、高層管理者：總經理助理及以上職位、包含總、副總、總助、總監等崗位

2、中層管理者：主要就是企業的各級部門經理，即部門的正副職

3、基層管理者：主要是班組長

企業中層管理人員有哪些

是指處於高層管理人員和基層管理人員之間的一個或若干個中間層次的管理人員，他們的主要職責是，貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。在美國，一般情況下他們是美國中產階級的主要代表，但是由於其供職公司和職位性質的不同，其社會地位和富裕程度存在較大差距，具體的中層管理人員定義取決於各公司對其管理職能崗位的劃分，由於採用的劃分模型的不同，沒有非常一致的劃定標準。

可以是部門經理、項目經理、分公司經理人、地區經理、產品事業部經理、或生產車間的負責人。

中層管理者一般可以分成三類，即行政管理者、技術管理者和支持性管理者。

公司、企業裡的管理工作職位有哪些

在公司內部，只要你不是生產第一線員工，或者跟生產直接掛鉤的第一線員工，都算是管理崗位。

但是管理職位，就是你的工資裡面具有，職位津貼，你就算管理工作職位了。

一般我們理解的是，比如班長，最基層的管理崗位，然後是主管，然後是經理，就一直往上就可以了

管理類職位有哪些？

管理類職位分為基層管理者（班組長範、中層管理者（部門負責人如辦公室主任）、高層管理者（副總以上職位）。

一個公司或企業 必不可少的中層管理職位有哪些？

一個公司或企業 必不可少的中層管理職位有:

人力資源部長、銷售部長、財務部長、辦公室主任。如果是製造企業，還必須有技術科長、生產部長、質量管理部長、採購供應部長、保衛部長、動力部長等。

基層,中層,高層管理者的職責有什麼不同?

高層管理人員的職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針並評價整個組織的績效。 中層管理人員的主要職責是貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。基層管理人員的主要職責是給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指導和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。

中層管理者的管理職能是什麼

承上啟下：上情下傳、下情上達。

管理控制：管理本部門的基層管理者、控制本部門的經營。

溝通協調：與其他同級別部門保持良好的協作關係。

怎麼才能做到企業中層管理者，中層管理包括哪些職位，又是在什麼職位做起的呢？

“作為中層主管，我們應對下屬的行為負責。下屬的行為是否推動公司的發展，是否推動了部門的發展，是我們應該負責的問題，因此，應對下屬進行合理的監控和糾正。”

我們都知道中層管理者是企業管理的中堅力量,是企業員工的直接管理者,在企業裡既是領導又是下屬的角色.既要按部就班嚴格執行領導的決策,又要靈活機動地調整局部戰術,制定相應計劃,並組織實施.既要上傳下達的管理職能,還要不遺餘力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行。在不斷“深化、優化、細化、序化”各項工作流程的基礎上，對員工進行規範化、具體化管理。

先來談談做為一箇中層管理者應該具備哪些能力？記得在公司開會，葉總也曾經問過這樣的問題，讓我們每人都列出了1條，都具有代表性，如角色認識能力、目標管理能力、時間管理能力、壓力管理能力、溝通能力、授權能力、激勵能力、影響力、培養他人能力、創新能力、學習能力、團隊管理能力、執行力、協作能力等等，這些都是作為一箇中層管理者應當具備的基本技能。

作為中層管理者，我們的確擁有自己獨特的優勢和特長，畢竟很多都是從零開始，從基層做起的。可是在有些企業的很多人走上管理職位以後，卻出現了一些的問題：整天忙得焦頭爛額、疲於應付，工作很被動，事必躬親，不會激勵與授權下屬。在這方面，我深有體會，易造成下屬有依賴感，不能充分發揮下屬的積極性與創造性；沒有主見，被上級領導的命令與指示牽扯著鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。有時上級領導也不一定完全瞭解實際情況，當領會到上級指示，應有自己的主見辦事，任務將完成得更好些；心胸狹窄，聽不進別人的反面意見，害怕別人功勞大會對自己構成威脅，便對有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因為一件事與他意見不合，或者與他發生了工作中的爭執，這位主管馬上就把這個人打入另冊，說些別人不支持他的工作，這樣下屬就會將你遠離，給公司造成優秀人才的流失。葉總上次在公司開會時曾告訴我們，做為領導要有開闊的胸懷，我們不去推過攬功，敢於承擔責任，善於有功大家分享，充分認識到大家的意見是團隊最寶貴的資源，我們會做得更好；有些管理者不顧企業利益，將工作重心偏移到部門利益和為人處事上。他們常常視部門職責而不顧，利用他們身居領導層的便利條件，動用一切可以行使的手段進行上下級關係的協調和部門利益的溝通，假公濟私，左右逢源，拉幫結派，對時間、要求、質量、責任全然不顧，得過且過，敷衍了事。更有甚者，個別好事者為博得所謂圈內人士的賞識，喜歡在高層領導和其他人面前搬弄是非，散佈謠言。他們習慣於將自己的“職責範圍”視為“勢力範圍”，常常是口是心非、說的比唱的好聽，恰恰就是這種人，對領導決策執行和任務落實大打折扣，影響到企業的有序發展，成為馬路上的“拌腳石”。

我們要切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學習，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業同在，才能徹底走出企業與個人的發展誤區。

如果我們不能發揮基中層管理應有的作用，就會對企業的管理決策的執行帶來很大的阻礙，另外在我們的工作中出現信息的扭曲和失真，企業的發展也將會面臨很大問題。

我們要正確進行自我認知，才能擔當起中堅力量的角色，有過一定閱歷的管理者都知道許多面臨困境的企業都出現這樣一種現象：中層的管理者的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴重，認為自己只是打工的，企業的效益、單位的形象、公司發展與我何干，再加上自身心態、素質、觀念等因素的制約，心態也比較複雜，見到好處時，積極踴躍，爭先恐後；發現問題時，或視而不見、裝聾作啞......

高層管理人員的工作主要包括哪些？

高層管理的職責是決策、計劃和控制。中層管理的職責是計劃、指導和控制。基層管理的職責是指導、執行和控制。

管理最大的困惑是怎樣管理形形色色的人。