什麼樣的人不適合創業?

General 更新 2024-12-22

最不適合創業的有哪幾種人？

1、缺少長遠目標和思維高度的人作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過那裡過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業者能進行換位思考，站到老闆的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。高不是空洞的高，是經過反覆考量過後的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。2、按部就班的人創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心裡就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司裡多待一分鐘都不願意。很多人都抱怨老闆苛刻，加班很頻繁，其實這是從創業時期就建立起來的習慣，事業就是生命，工作就是生活。所謂條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業者長期工作生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。這種人是完全不適合創業的。3、不敢承擔責任的人在一個企業或是公司裡，我們最常見到的就是在出現事故後，老闆要追查責任，大家異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會佔出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬於自己那個環節做好了，至於前後銜接人員所出的問題，和我一點關係也沒有。就業思維深了，遇到問題首先想到的是迴避，然後就是設法推給別人。這樣一來，就業者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，創業者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。對於創業者，不但是個人價值，更是社會價值。4、喜歡逞個人英雄主義的人很多的就業者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒著一定的風險(當然是以公司的資源為成本的了)一個人單槍匹馬乾點什麼出來，當然，要是出了漏了，最後還得是公司承擔，很少有就業者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來，去主動聯合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。對社會資源的把握也很關鍵。5、缺乏成本概念的人作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老闆的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而就業們卻是大方的很，反正公司的資產是老闆的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什麼，以至於許多就業者在自己創業的時候，還改變不了在就業時養成的大手大腳的習慣。個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。

為什麼有的人不去創業，到底什麼樣的人適合創業呢？

前幾天侃了幾天《大宅門》，其實都是有感而發，人的過去的記憶一旦被觸發，就要想點什麼甚至徹夜難眠的時候也有。我看了一下罈子裡文章的點擊數字，說明一個問題，就是還是想當老闆的多想打工的少，想精明的多想傻的少，這也是人之常情，當然我這也是廢話，誰不想當老闆光想打工，誰不想精明誰想傻呀？其實商場這座城沒進來的人還不知道，就如《圍城》裡說的那樣城裡的想出去城外的想進來，人世間的道理有時說不清。

既然大家都想精明都想當老闆都想創業，我想從今天開始和大家共同討論一個新的話題，就是：創業談。在創業談這個話題中，我想根據我商海十數年中所碰到的、想到的、看到的、聽到的諸多創業問題，談談我的看法，當然對於網上的老闆們這可能是多餘的是小兒科，但是對於想創業的，準備創業的，正在創業的和已經創業碰到困難的兄弟姐妹們，可能會有所提示，注意呵，我說的是可能有所提示，不是一定高明。

首先我們需要確定一個概念，就是我們在這裡所說的創業，指的是創造或開拓投資實業，而非統稱的事業。有的人立志從政，立志從軍，立志做學問，立志創造藝術的等等不在我們的討論之列。

一個創業者的創業意識首先是在他的頭腦中形成的。為什麼有的人想去創業，有的人就不想？這是一個系統的問題。與一個人的生活環境，個人素質，經濟狀況，成長曆程，性格，文化，機遇，健康狀況，甚至和血型有關。一個養尊處優的環境中長大的人可能為了繼承家族的事業而去創業；一個在貧困生活中長大的人可能為了改善自己的生活條件而去創業；同時一個在養尊處優的環境中長大的人也可能坐吃山空，不但不去創業反而敗家；一個在貧困生活中長大的人也可能自甘貧賤隨遇而安，也不去創業。

1．不甘於平庸。

2．自信。

3．忍耐力強。

4．膽大。

5．有魄力。

6．樂觀、心胸寬闊。

7．有名譽感。

8．優秀的口才。

9．思維活躍。

10．具有組織才能和號召力。

11．敏銳的觀察和分析能力。

12．負責任並敢於承擔責任。

13．在人生的歷程中，不斷為自己設定方向和目標。

14．具有豐富的想象力。

15．不知足的物質欲。

一個人具備什麼樣的素質和能力才可以創業?

我舉得這三個條件很重要。第一:做自己熱愛的事情；第二:做自己擅長的事情；第三：光有了這兩個條件也不夠，你還要，就是我剛才講的實施的問題，你還真的要做一個市場跟這個社會需要的事情。然後再加入騰訊眾創空間，這樣你的創業就會好很多。

太善良怕事的人適合創業嗎？

差不多每個人都想創業，都想獲得成功，但是中國的創業成功率只有百分之二左右，所以還有一大部分人根本不適合創業，下面給大家分析下什麼樣的人不適合創業。

1、缺少職業意識的人

職業意識是人們對所從事職業的認同感，它可以最大限度地激發人的活力和創造力，是敬業的前提。而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業意識，滿足於機械地完成自己分內的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環境不相宜。

2、優越感過強的人

自恃才高，我行我素，難以與集體融合。

3、唯上是從，只會說“是”的

這種人缺乏獨立性、主動性和創造性。若創業，也只能因循守舊，難以開展開拓性的工作，對公司發展不利。

4、偷懶的人

這種人被稱作“工資小偷”。他們付出的勞動和工資不相符合，只會發牢騷、閒聊，每天晃來晃去浪費時間，影響他人工作。

5、片面和傲慢的人

有的人只注意別人的缺點，看不到別人的優點；有的人總喜歡貶低別人，擡高自己，總以為自己是最強者，人格方面存在很大的缺陷。

6、僵化死板的人

做事缺少靈活性，對任何事都只憑經驗教條來處理，不肯靈活應對，習慣於將慣例當成金科玉律。

7、感情用事的人

處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何幹就如何幹，不能用理智自控。

8、“多嘴多舌”與“固執己見”的人

多嘴多舌的人，不管什麼事，他們都要插上幾句話；“固執己見”的人，從不傾聽別人的意見。

9、膽小怕事、毫無主見的人

樹葉掉下來怕砸破腦袋的人。這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負責，狹隘自私、庸碌委瑣。

10、患得患失卻又容易自滿自足的人

稍有收穫，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。

太聰明的人為什麼不適合創業

創業者的一些品質可能會成為其成功路上的絆腳石，其中最有違常理的一種——便是聰明。你越成功，越有才華，便越難經營好一家公司。

你可能認為，按照正常邏輯，聰明、有進取心和有才華的人，應該是創業的最佳人選，但很可惜，事實並非如此。　“我事事都要比人強”的挑戰

聰明人的問題，早在老師當年分配令人厭煩的“小組項目”時就開始出現。我們都知道職場中的80/20規律，即20%的人完成80%的工作，你認為小組項目會是什麼情況？每個小組最聰明的學生決定完成大部分工作。他們不想平均分配工作，以免自己的成績受到影響，並且他們也不敢指望蒂米(那傢伙平均每週有兩天逃課，另外三天則在課堂上睡大覺)能做好自己那一部分，要是他還沒有把任務忘得一乾二淨的話。在學校裡，讓蒂米儘快跟上進度，是不會帶來任何好處的。算了吧——聰明人會接管一切，自己完成整個項目。

聰明人的工作週期由此開始。最聰明的人做任何事情都比大多數人出色。他們更擅長寫作，更擅長計劃，更擅長推理。他們各方面都更加出色，除了經營公司。這時，他們不再出色；他們會陷入麻煩。

一個人每天只有24個小時，而且需要騰出時間睡覺、吃飯、洗澡，還要做一些其他事情。但聰明人由於忍受不了別人把事情搞砸，於是決定凡事一肩挑。最後，他的企業也就成了一個人的獨角戲，無力繼續發展。

懶惰者為什麼能夠主宰創業界？

有些懶惰者比“聰明人”更適合創業，這聽起來很有趣，但卻是不爭的事實。為什麼呢？因為他們很早就學會了讓自己身邊圍繞著一群聰明人，替他們完成工作。他們知道如何分配任務，以及如何操控其他人做他們不想做的事情。

讓公司實現自動運轉才是大智慧

理想情況下，聰明人應該將他們的才能傳遞給其他人。但由於聰明人習慣於大包大攬，他們無法學到帶領公司走向成功所需的關鍵技能，包括讓公司自動運轉和授權儘可能多的任務。聰明人應該用一種易於遵循的格式，總結出其聰明智慧的核心，讓其他人可以複製。

太聰明不是好事

對不同尋常的、複雜的和與眾不同的事情，聰明人通常都頗有天分。創業史，他們不喜歡遵循KISS原則(即保持簡單，直接)，但這正是公司成功的必要條件。

你或許認為，一流製造工廠的組裝線，或麥當勞這類全球性公司的運營工作，都要遵循一套非常複雜的流程，但事實上，它們都是由一系列非常簡單的功能組成的。每一項任務被分解成易於遵循的步驟。組裝線上的工人重複執行一些被明確定義的任務，麥當勞的廚師、收銀員和得來速(drive-thru)訂餐員也同樣如此。個人不需要太多投入，因為每一件事都已經被標準化。

許多全世界最大最成功的公司，並未將最聰明的人作為主力。事實上，這些公司大多數員工都是普通人，有時候甚至是有些蠢的人。這些成功的公司只需要少數聰明人，他們的任務就是將大部分任務標準化、自動化並進行授權，保證普通員工在工作時不會陷入混亂。

所以，如果你不能利用自己的聰明才智，找出一種簡化工作任務的方法，最終實現成功，那麼你的聰明就不利於你創業。當然，要做到這一點並不容易，因為這與你此前的行事和思考方式截然不同。然而，這是一家公司能否成功的關鍵，正因為如此，僅僅具有聰明才智並不預示著創業必然成功。

聰明人創業的機會成本太大

聰明人創業的另外一個問題是，他們經常會因為選擇創業而失去太多其他機會。越聰明的人，就會面臨越多的選擇，除非你像未開化的猿人一樣不懂社交。聰明人可以在眾多領域領取高薪，而且有很大的升遷機會，從而賺到更多錢。

這意味著當你創業的時候，你將比收入更低、職業選擇更少的人面臨更多風險。這種情況通常被稱為“黃......

什麼樣的人適合創業

70後一代敢打敢拼的、勤奮刻苦的、敢於嘗試的、不怕失敗的。

80後一代是喜歡瞭解學習接受新思維新知識新思想的。懂得團隊產生力量，而非個人英雄主義的。懂得利用好身邊資源的。

90後一代不光會利用好身邊資源還會利用好個人條件。敢於創新而去實際操作的。有機會會深挖的。

其實沒有所謂合適不合適的說法！人人都有機會創業賺大錢，但是總是隻有那麼很少的一部分人成功。原因不是你比他們差，而是機會你不去把握。

舉例：政府建立新的商業區，商業區建好後門面寫字樓住房價位很低。未來商業中心可能就在這裡。你也知道！而且你非常清楚現在買一間門面過個幾年光收租金就都賺不少，但你遲遲不動。

機會錯過，人家買門面地段的發了。你還在那抱怨早知道當初我就該如何如何.......。

活該窮一輩子！

什麼樣的人適合創業

對於創業者，有以下四個方面是很重要的：

1、有優質的產品資源和人脈資源；

2、有廣泛的銷售渠道；

3、有可控的時間和可一起奮鬥的夥伴；

4、有相關項目操作經驗和完整的銷售手段。

這上面4個方面是創業者基本的要求，具備以上要求，你就可以考慮創業了

什麼樣的人不適合加入創業型公司

因此想創業的人需要仔細反思自己，培養創業的素質。那麼那些人不適合創業呢？1. 缺乏創業激情的人創業需要一股初生牛犢不怕虎的精神，敢說、敢做、敢拼。如果僅僅是唯上是從的不能創業，這種人缺乏獨立性、主動性和創造性，難以開展開拓性的工作，只能因循守舊，碰到問題發牢騷，對企業的發展是非常不利的。如果僅僅是按部就班的決策和工作，很難創業成功。很多人當天能解決的工作拖到明天完成，下班時間一到就想回家，在公司多呆一分鐘都不願意。創業本身就是經常加班，事業就是工作，工作就是生活，只有永保這股創業激情創業才能成功。2. 缺少職業意識的人職業意識是敬業的前提，是對所從事的職業的認同感。職業意識可以激發人的活力和積極性，而缺乏職業意識的人只能機械地完成交代的任務。創業需要很強的職業意識，才能積極地、主動的參與競爭。3. 缺少團隊意識的人當前是知識經濟時代，是知識爆炸的時代，任何具有科技含量的工作，需要團隊合作互補才能將工作完成。如果自恃才高，我行我素，喜歡單打獨鬥，不能與團隊合作的人只是一個很好的工程師，不能進行創業。4. 缺乏長遠目標的人創業是一個漫長的過程，創業既需要短期的目標又需要長期的目標。一個創業班長，是需要知道自己最終的目標是什麼，需要多長時間達到，達到這些目標需要經過哪些過程。如果僅僅是希望改變生活或者羨慕周圍創業成功的人而去創業，往往是失敗告終，缺乏長遠目標就是缺乏戰略意識，缺乏反覆思考，缺乏胸有成熟的戰略目標。5. 感情用事的人處理任何事情需要理智，需要三思而後行，特別是創業班長，遇到危機的事情應能冷靜思考。如果創業班長都亂了尺寸，下面的人更加不知道如何處理。而理智的對面就是感情用事，用感情代替理智，想到哪做到哪，想如何幹就如何幹，遇到危機時就束手無策了，這種感情用事的人不能創業。6. 僵化死板的人創業班長是領導，是創業團隊的一班之長，處理事情不能僵化，應本著就事論事的原則處理事情，靈活應變，千萬不能憑經驗憑教條主義來處理，特別需要跳出圈子來思考問題，千萬不要鑽牛角尖，那種教授科研級解決問題的人不適合當創業班長。7. 態度偏激的人總喜歡揪別人小辮子的態度偏激的人不合適創業，這種人只會注意別人的缺點，看不到別人的優點；並且看不起別人，總認為自己是最強的，貶低別人，擡高自己，人格方面是存在缺陷的。8. 固執己見的人聽不進別人的建議或批評，我行我素的固執己見的人不合適創業。當然，堅持意見是對的，但需要考量堅持的意見是不是對的，如果意見是對的，就需要擺事實說道理讓別人接受，如果本身的意見就是錯的，在堅持的話就是固執己見了。9. 患得患失的人做事情總是猶豫不決，患得患失。而創業往往是抓機遇，與時間賽跑。機遇來了，還在患得患失的思考，機遇可能稍迅即是，等回過神來的時候，機遇已經被競爭對手抓住。所以創業班長需要當機立斷在關鍵時候敢下決心抓機遇。當然當機立斷的經驗是在豐富知識、豐富經驗、充分調研的基礎上做出的判斷。10. 毫無主見的人想創業，就要創新，創新就需要主見，遇事推諉、不肯負責、缺乏主見的人是不合適創業的。上面是不合適創業人的十種表現，如果你是上面十種表現的人之一，就暫時不需要創業。但是世上萬物並不是一成不變，社會學家認為性格是可以改變的，素質是可以培養，當你發現自己不合適創業時，那只是暫時的。

什麼樣的人不適合創業型公司

家庭負擔比較重的，沒有擔當的人不適合創業公司。

畢竟大家出來上班都是為了混口飯吃的。

所以負擔重的人不行。