做老闆最重要的是什麼?

大學生創業，做老闆最重要的是什麼？

簡單講，無論你是什麼身份做老闆，最重要的有兩條：

1、公司明天往哪裡走，也就是我們常說的戰略

2、把合適的人放在合適的位置上，這是做老闆最最重要的兩條。

什麼樣的人不適合做老闆_哪些人做老闆一定不會成功

第一，身體不好的人不合適做老闆； 第二個嚮往平靜穩定的，對抗挫折能力比較弱的也不太合適，就像開車一樣，你開車的水平不高，你不撞人，人撞你，要有很強的心理承受的能力； 第三個，是花裡胡哨的人不適合做老闆，老闆是一個專業的工作，心態比較浮的不適合做老闆。如果你根本不想做名堂還不如踏踏實實就業，如果你想在一個點上做出名堂，就需要一個耐心、意志和專著性，如果有一些業餘愛好那再講。 我有一個朋友在跨行業做了很多的職業，但是我發現他每個行業做得都不是很成功。 給準備做員工的人三句話： 第一點：不要做一個好員工，就不要去當老闆，老闆都是從當員工過來的，比員工難很多， 第二點，一定要向成為老闆的人學習，既然成為老闆一定有過人之處，沒有老闆是大智若愚，他的抗壓能力和處事方法是你不知道的. 第三個是選擇老闆，假如你自己開捷達，你一定不要找開夏利的人當老闆。

對於一個公司老闆來說什麼最重要

企業目標是集體的方向標，個人目標應圍繞企業目標而發展。

一個成功的老闆，最主要的是什麼，

我認為任何想要影響上司的人首先必須承認，上司自己也想把工作做得更好。我為什麼會有這種觀點呢？因為我問過很多中層管理者是否願意提高管理技能，是否願意接受他人建議。他們的回答是願意，而且絕大多數態度很真誠，並非敷衍了事。然而，當我問及他們認為自己的上司是否也渴望把工作做得更好，並獲得反饋意見時，這些管理者通常都面露疑色，使勁搖頭，而根本沒意識到這一態度的自相矛盾之處。

這一雙重標準可以用“基本歸因錯誤理論”來解釋。根據該理論，人們往往會把別人犯的錯誤，歸咎於其內在劣根性，而把自己犯的錯誤歸咎於臨時性的外部因素。舉例來說，當上級管理不當時，我們會認為這是故意所為，他本來就當不了好領導；而當我們自己管理不當時，只會覺得這是因為壓力太大，犯了個錯誤而已。

當然，這種想法毫無道理。我們必須瞭解並正確面對這種發自天性但很危險的偏見，否則就會無端懷疑上司的做法，也不會相信他們真的會接受建議並改進。然後，我們就可以進入影響上司的第二個階段：採取正確溝通方式。

做好第二步的關鍵是掌握一種我稱之為“善意真相”的做法。為理解它，我們首先來看兩種最難產生效果的一般方式。

第一種是“激進式”。比如一個憤怒的員工衝進經理辦公室，把自己當作廣大員工代言人，藐視權威，決心滅了面前這個一頭霧水經理的威風。這種做法能在電視劇和電影裡發揮作用，但在現實中通常沒什麼效果，只會讓上級變得左右為難：逼他要麼在這種“謀反”行為前採取自衛，要麼當縮頭烏龜，而大多數有自尊的領導會選擇自衛。

另一種無效做法是“逢迎式”。比如，一個善意的員工想讓上司接受自己的意見，因此曲意奉承，希望有朝一日能巧妙提出一些促使領導改進的建議。這種做法也很難奏效，因為那些因逢迎而受上級青睞的下屬很快意識到，自己喜歡這種融洽的上下關係，所以在需要坦誠直言時反而縮手縮腳，生怕危及現狀。此外，上司通常也不會要求他們多提批評意見，而只是很高興結交了新朋友。

最佳做法是“善意真相”方式。這要求員工設身處地為上司考慮，並表達出這種感受。當上司感覺到你理解他身處環境和麵臨的問題時，就會敞開心扉，接受善意建議，改進其工作。

我如何知道這種做法管用呢？因為多年來我對上級一直採取這種溝通方式，並且獲益匪淺。我總被大家推進總裁辦公室，讓我替他們說話。每次我都說出“善意真相”，而老闆總是會仔細聽取並接受我的建議。經過一段時間，我發現他開始主動向我徵詢意見，因為他知道我不會衝他誇誇其談，大喊大叫或是溜鬚拍馬，而是會提出真誠而有用的建議。

要是你用了這種方式但沒有效果怎麼辦？要是你因此受到報復和被孤立怎麼辦？這也許清楚表明，你現在可以毫無內疚或毫不猶豫地跳槽，另找一個能敞開心懷接受下屬意見的好東家。

一個老闆對員工最重要的態度是什麼？

1. 真誠——首先對員工要真誠守信；2. 要信任——不要把員工“當賊防”！3. 要相信好人多壞人少！4.多鼓勵少埋怨；5.多表揚，少批評；6. 員工管理要平等；7. 內部要有競爭意識；8.要信任員工，不要把員工當賊防；9. 創造和諧、團結環境和工作氛圍，培養員工是本單位“主人公”的意識；10、“懲懶養勤”的激勵制度。

對於創業來說，什麼是最重要的

資金

創業什麼最重要

成功創業者這三個特徵分別是：

第一是創新能力很強。如果想當老闆，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創新能力強嗎？在我看來，創新能力越強，創業成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。

第二是要看行動主義導向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動的人，創業成功的可能性也很大，在我的經驗裡，至少有70%的把握吧。

第三是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老闆的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會想得太多，所以你最好不要考慮當老闆。當老闆會遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒關係，該做什麼還做什麼，這樣你當老闆的勝算才會大。

當一個老闆需要的能力

新時代的領導者素質

管理學界有句名言：一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書《卓有成效的領導者》，要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！

領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。

一、成為學習型領導者

領導者肩負著促進企業發展、事業進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇於創新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴求。通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。

領導者加強學習，從內容上看，要兼收幷蓄，既要有高度，也要有深度和廣度。

1．加強理論學習。作為領導者，只有理論上清醒、堅定，政治上才能清醒、堅定，從而保證自身領導力的正確導向。平時要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習。努力掌握理論體系和精神實質，用發展的馬列主義武裝頭腦，指導工作，這樣才能“站得高，看得遠”。

2．加強專業知識的學習。根據工作的需要，廣泛學習現代經濟、管理、教育、科技、法律、郵政、營銷等方面的知識。同時，通過廣泛的學習開闊眼界、拓寬思路、創新思維，增強科學決策和指導實踐的能力。

3．注重學習領導藝術和現代管理理念。以科學的理論指導自己的管理實踐，努力加強工作的計劃性，科學設定階段目標，營造出寬鬆、和諧、進取的團隊氛圍，合理配置人、財、物資源，使團隊效能得到最佳釋放。

領導者加強學習，從方法上看，既要注重讀“有字之書”，更要注重讀“無字之書。”

一是從書本中學習。從書本中學習系統的理論知識，學習新的思想與觀念，以此增長知識、開拓眼界。

二是重視在社會中學習。要向他人學習。孔子說：“三人行，必有吾師焉”。作為領導者，要重視學習，敢於借鑑別人的好思想、好作風、好方法，取人之長，補已之短。 要從生活中學習。生活是最好的老師。日常生活、工作的方方面面，只要留心，處處有學問，領導者要做有心人，在實踐中邊摸索、邊總結、邊積累、邊提高。

三是注重聯繫實際，活學活用。“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行。”無論是書本上得來的知識，或者是學習借鑑他人的長處，還是依據自己的經驗，都要與當時當地的實際情況相結合，堅持實事求是的精神，具體情況，具體分析，創造性地開展工作。

領導者只有不斷加強學習，才能不斷增強自身知識與能力，才能持續增強自身素質。而只有經常不斷地充實提高自己，才能更好地提高自身的領導力，才能更好地對組織成員施加影響，推動各項工作的開展，促進組織事業的發展。

二、提高個人的領導風範

作為一個新時代的領導者，應該具備較高的領導魅力。領導魅力影響著領導能力的發揮。領導魅力有助於團結、影響下屬，有助於增強領導效果。要提高領導魅力，就要具有三方面的素質：文化素質、道德素質、品格魅力。這三方面素質必須有機結合，才能有效提高領導者的整體素質和領導魅力。因此，一個有志向的領導者，應該不斷加強文化素質、道德素質、品格......

你認為在整個創業過程中什麼是最重要的?

對於想當老闆的人，有三個特徵很重要，這些特徵是成功老闆的共性，而且是當老闆的必要條件。如果你想創業當老闆，不妨在創業之前，先好好地比照一下。判斷的方法很簡單，對你的創業來說應該有好處。

成功創業者這三個特徵分別是：

第一是創新能力很強。如果想當老闆，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創新能力強嗎？在我看來，創新能力越強，創業成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。

第二是要看行動主義導向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動的人，創業成功的可能性也很大，在我的經驗裡，至少有70%的把握吧。

第三是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老闆的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會想得太多，所以你最好不要考慮當老闆。當老闆會遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒關係，該做什麼還做什麼，這樣你當老闆的勝算才會大。

老闆要的是什麼

而任何遊戲都有自己遊戲規則，違背這個規則的人，雖然不一定遺臭萬年，又或者被黑道、國家機器追殺，但是人言可畏、三人成虎還是會的。尤其是在中國這個孫子兵法的故鄉，一貫崇尚“上兵罰謀”。　　作為一個人，總是要出來“混”的，打工也好、僱工也罷，很少有人只是吃吃喝喝的過一輩子。且不說老祖宗一貫教導我們，儒家‘有為’，道家‘入世’；就是想想渾渾沌沌的一輩子，也是怪嚇人的。　　出來，總是要有份職業，也宿有職業人生的說法。也正象遊戲有遊戲規則一樣，職場也有職場規則，只是我們一向稱之為職場潛規則。既然是‘潛規則‘，那就是說在規章制度之外的規則，也不一定會‘上綱上線’的規則。但是，一旦不注意，被人利用，就不再是那麼簡單。正是隻有千日作賊，哪有千日防賊的啊。現在將我能想到的簡單幾點寫出來，供大家參考參考。　　----你是有老闆的。這是很重要的一個觀點。很多學生，包括我當年畢業時，是何等的目中無人，意氣風發、躊躇滿志。經歷過事業單位的人事鬥爭，臺灣老闆的狠毒剝削，包括現在為社會主義企業打工；這一點感觸頗多。　　如果你跟錯一個老闆，一個在人事鬥爭中只會倒下去的老闆，我勸你，要不忍氣吞聲，投靠到得勢的一方，作一個類似‘二狗子’之類的人（就象給當年日本侵略者跑腿的漢奸形象，雖然形象很慘，和中國一向的忠義不符，但保住一碗飯，還是能做到的）；要麼揭杆而起，舍卒保車，用自己的犧牲為老闆爭取到最後的籌碼。　　絕對不要相信，新來的老闆還會象原來的老闆那樣，對你信任、授權、關心（只要做好工作，其它事情全會為你解決掉）。中國有句很出名的話，“一朝天子一朝臣”。老員工對新老闆不服氣，新老闆板對老員工不喜歡（這麼不聽話的員工，淨和自己對著幹，有才也就罷了，無德無才，不開你立威，開誰）。所以，歷來新老闆上任，總是要開除一批人，安排上自己的親信；之所以現在隱忍不發，只是時機未到罷了，一年倆載，總會把牌洗乾淨的。　　---你只有一個老闆。也許有人會說，老闆還有老闆呢？但是，能指揮你工作的人只有一個，這個人常常擁有對你工資的評議權、甚至直接決定發給你工資的多少。你只需要對自己的老闆負責，對其他人和顏悅色一點就好，不必過分的逢迎。畢竟，如果連你的老闆都保不住自己了，你更不可能會是那些人的對手；你所要做的就是絕對的支持你的老闆。當然，有意見可以提，但一定要在兩人單獨的場合；而且，老闆就是老闆，提意見也要用請教的口氣。中國古代有句話說的好，‘君辱臣死’；沒有這種覺悟，你就永遠不會和老闆站在同一條戰線，成為老闆的親信。　　這裡，還隱含了一個很重要的概念。你只有一個老闆，絕對不要‘越級彙報’。不管你的叛逆精神多強，你的人權平等意識多強，除非你打算和老闆對著幹了，不然，不要做這種‘以卵擊石’的事情。　　這有三種結果：　　你的老闆會認為你不尊重他（她）的權威，會對你盡出殺手；　　除非，你老闆的老闆就想開他（她），借刀殺人，小題大做，把他開掉，通常這種情況下，收尾的同時會各打五百，於是你也被開了，就算你不被開，新來的老闆能允許這樣一個潛在的威脅存在嗎。　　所以，常見的兩種處理方法：　　‘秋後處理’，就是說積累到一定的量再處理，這也要明確形勢，形勢比人強，同樣一張牌，在不同的時候打出，會產生截然相反的兩種效果。　　‘安然離職’，笑著和老闆討論辭職的事宜，而且一定要強調都是因為自己的個人原因，絕對與公司的各種制度、處理事情的方法無關，自己對公司的感情很深，如果不是確實有事，是絕對不會離開的，以後去哪還沒想好，現在先處理私人問題（比如回家結婚、父母年紀大了需要照顧、孩子生病需......