影響企業競爭力的因素?
企業競爭力的影響因素有哪些？
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企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。 （1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。 （2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。 （4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。 （5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 （6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。 （7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價......
影響企業競爭力的主要因素
共有六個主要因素 大多數對企業競爭力的分析屬於靜態分析。這種分析描述了在某一特定時期內存在的相關因素，並解釋這些因素如何相互作用，從而給企業帶來利益或造成麻煩。可是，如果在這些因素的相互作用紊亂不定的時候，形勢發生了重大的變化，那麼靜態分析就毫無用武之地。例如，這些相關因素中的一個，其重要性上升了10倍，傳統的競爭力分析就無法幫助我們理解企業應當如何經營。 不過，上述分析仍為研究影響企業的因素提供了良好的方法。哈佛大學的邁克爾·波特教授提出了傳統競爭力的各種因素。現在，讓我們瀏覽一下這種分析方法的內容。幾代的商業人士和商學院學生，都接受了這些因素的理論。因此，我想以此作為討論的出發點。波特認為影響企業競爭力的因素有5個。根據我的理解，它們是： 公司現有競爭對手的實力、活力和能力： 競爭對手數量多不多?它們的資本雄不雄厚?它們是不是清清楚楚地瞄準了你? 公司的供應商的實力、活力和能力： 供應商數目是很多，讓你的業務有足夠的選擇餘地;還是隻有幾家，它們可以扼住你的咽喉?它們是充滿挑釁，貪得無厭;還是較為謹慎穩妥，並把對客戶情況的長遠評價作為企業指導? 公司的企業客戶的實力、活力和能力： 企業客戶數量是很多，還是僅僅依靠一兩家主要客戶做生意?它們是倚恃激烈的競爭而對你求全責備，還是採用較為溫婉的態度? 公司潛在競爭對手的實力、活力和能力： 這些對手現在還沒有出現，但是形勢一變，它們就可能參加進來。這樣看來，它們可能比現有的競爭對手更加強大有力，資金更加雄厚，態度也更加強硬。 你的產品或服務項目採用其他方式投產或發送的可能性： 這常常叫做“替代方式”(substitution)，我認為這是最為致命的一點。新技術新方法可以顛覆舊秩序，建立新規則，使商業環境發生滄海桑田的變化。這就類似於公路運輸和航空運輸對鐵路運輸的衝擊，集裝箱貨運對傳統海運的衝擊，超級市場對小商店的衝擊，微處理器對運算的衝擊，以及數字媒體對娛樂的衝擊。最近，新改進的競爭力理論在這5個因素之上又增加了第六個因素： 互補企業因素： 互補企業就是為客戶提供互補型產品的其他企業。每個公司的產品都要和其他公司的產品互相結合，才能發揮更大的作用。有的產品甚至不與其他產品結合就無法使用。汽車需要汽油，汽油也需要汽車。計算機離不開軟件，軟件也離不開計算機。參見布蘭登伯格(Adam M Brandenburger)與奈勒鮑夫(Barry J Nalebuff)合寫的《正確的遊戲：以遊戲理論塑策略》(The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy)一文，載於1995年7月至8月的《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)，第60頁。互補企業通常和你的公司在利益上同呼吸、共命運，它們的經營方向和你們通常是一致的。我把它們叫做“旅伴”。你們雙方齊心協力之時，便能共同前進，互相支持。可是，新技術新方法能夠顛覆舊秩序，改變互補企業對你的影響，甚至使你的旅伴與你分道揚鑣。
企業競爭力的影響因素有哪些？
改革開放以來，我國中小企業得到了蓬勃發展，在促進經濟增長、增加就業和國際貿易等方面做出了重要貢獻。面對全球經濟一體化的趨勢，中小企業必須發揮相對技術優勢、區位優勢、內部化優勢、市場營銷優勢和特色產品優勢，加快國際化經營的步伐，為我國經濟的持續快速增長做出更大的貢獻。中小企業國際化經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標誌。企業國際化經營已成為現代世界經濟的一種歷史潮流，如果我國中小企業不能適應這一潮流或對新的形勢無動於衷，必將在激烈的國際競爭中被淘汰。
一、中國中小企業國際化經營的必要性
中小企業發展國際化經營對於擴大我國的對外經濟交流，促進國內經濟社會的發展，以及提高企業自身的國際競爭力有著不可忽視的積極作用。
1、有利於我國吸引和利用外資
實現我國的現代化建設需要大量的建設資金，這些資金不可能只靠國內籌集。鼓勵中小企業進行國際化經營，一方面可以以中外合資興辦企業的方式吸引國外資金；另一方面可以以產品出口、勞務出口、出國辦企業等方式獲得利潤、賺取外匯。
2、有利於更好地利用國內和國際資源
目前隨著結構調整戰略的實施，我國大、中、小企業的相互關係正處於重構之中。我們應鼓勵一部分中小企業加入國際分工協作體系，加入國外企業的柔性生產系統，開展產業內貿易和公司內貿易。這是促進我國產業結構升級的一條捷徑，也有利於國內外各種要素資源的充分利用和最佳配置。另外，我國雖然地大物博，但人口平均資源數量很少，隨著我國經濟規模的擴大，資源供需的矛盾將日漸突出，而國內資源的相對不足往往會限制企業的發展。所以，我國中小企業應當走向世界，利用國際資源發展我國經濟。
3、有利於學習先進技術和管理經驗，提高企業競爭力
我國中小企業發展很不平衡，技術和管理水平參差不齊，競爭力不強，因此我國中小企業當前的首要任務就是依靠技術創新、產品創新、制度創新來擺脫困境。中小企業除了自身努力及利用國內資源外，還應該借鑑、引進國外的先進技術和管理經驗。我國中小企業還可以在工業發達、技術先進的國家和地區開廠設店，建立合資或合營企業，並且以各種方式吸收當地領先於世界的先進技術，然後再轉回國內，進而推動國內企業的行業技術水平的提高及舊有設備的更新改造。因此，我國中小企業開展國際化經營有利於適應生產社會化、專業化迅速發展的要求，逐步縮小與國外中小企業的差距。
二、中國中小企業國際化經營面臨的困難
1、產品科技含量低，缺乏國際競爭力
產品的核心競爭力源於科技創新，與發達國家的企業相比，我國中小企業大多先進設備較少、技術創新能力差、產品科技含量低、附加值低。同時，企業普遍缺乏持續開發獨特產品和持續發明專有技術的能力，科研成果轉化率也比較低。正因如此，我國中小企業在國際市場上主要以低價取勝，導致了市場所在國、地區的反傾銷行為，一些產品的許多海外市場喪失殆盡。同時，由於我國國內產品標準相對低於國際標準或國外的先進標準，使外國可以通過技術壁壘阻擋我國中小企業的出口。從目前的發展趨勢看，我國受限制的產品品種越來越多，設置技術壁壘的國家和地區也越來越多，貿易技術壁壘成為我國中小企業國際化經營的最大障礙。
2、市場信息不暢，對國際市場缺乏深入瞭解
國際化經營企業必須快速洞悉國際市場，充分預測市場變化。我國中小企業由於決策者的主觀性以及經營的封閉性等多種因素的影響，國際市場信息收集比較滯後，信息資料的處理和反饋功能比較弱，缺乏對國際市場全面、動態的瞭解。我國中小企業在國際化進程中......
影響企業市場競爭能力的因素有哪些？
這是一個有關企業核心能力的問題。總的來說，企業可以在五個方面表現出核心的競爭優勢：成本、質量、時間效率、靈活性、創新能力。從企業所處的行業角度來說，影響行業競爭結構及競爭強度的因素有五個：行業內現有競爭者、潛在競爭者、替代品製造商、供應商、顧客。核心能力的三大核心特徵：1．價值特徵：核心能力的價值特徵表現在三個方面： （1）核心能力在企業創造價值和降低成本方面具有核心地位，核心能力應當能顯著提高企業的運營效率。 （2）核心能力能實現顧客所特別注重的價值，一項能力之所以是核心的，它給消費者帶來的好處應是關鍵的。 （3）核心能力是企業異於競爭對手的原因，也是企業比競爭對手做得更好的原因。因此核心能力對企業、顧客具有獨特的價值，對企業贏得和保持競爭優勢具有特殊的貢獻。 2．資產特徵：對企業核心能力的投資是不可還原性投資，因此核心能力可以看作是企業的一種專門資產，具有“資產專用性”的特徵。核心能力的專用性還體現在積累的自然屬性，因為核心能力具有歷史依存性，是企業積累性學習的結果，也即企業的“管理遺產”，它使仿製者處於時間劣勢，即使仿製者知道核心能力，也由於資源的積累需要一段時間而無法參與競爭（福斯、哈姆森，1998）。核心能力的資產專用性特徵對外面的潛在進入者構成一種進入壁壘，以保護壟斷利潤的獲得；同時又對企業本身構成了一種退出壁壘，這種退出壁壘對企業產生一種推動作用，激勵企業員工為共同的目標而努力。 3．知識特徵：知識可以分為兩大類：顯性知識和隱性知識。具有信息特徵的顯性知識很容易被仿製，而具有方法論特徵的知識則相對來說較難仿製。如果核心能力必須是異質的，必須是完全不能仿製和替代的，那麼核心能力必須是以隱性知識為主。正因為隱性知識不公開、內容模糊、無法傳授、使用中難以覺察、復餘而又自成體系的緣故（Winter，1987），核心能力才具有“普遍模糊”的特點。因此，“核心能力可以被認為是關於如何協調企業各種資源用途的知識形式”。)評論(0)
決定企業競爭力的主要因素有哪些? 15分
影響企業競爭力的因素有五方面：
行業現有的競爭狀況；潛在競爭者的因素；替代品生產的因素；客戶討價還價的能力；供應商討價還價的能力
核心競爭力有哪4個因素
隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業將目光放到了“核心競爭力”上。因為一個企業的持續發展有賴於競爭優勢，而其競爭優勢的源泉則是企業的核心競爭力，這種核心競爭力並不是通過過去企業打價格戰得來的，而是將在經營管理過程中所摸索的非價格因素進行有效集合而形成的競爭力。所謂核心競爭力即企業所擁有的獨特的資源和能力，企業一旦擁有了這種競爭力，那麼其在激烈的商戰中必能贏得屬於自己的天下。
目前幾乎所有經營成功的公司都有其自身的核心競爭力的構建思路和模型，但他們的共同之處都在於將價格因素剔除在外。因為隨著消費理性的逐漸提高，消費者不再將產品的價格因素作為影響其購買決策的首要因素，同時對於企業自身來講，低價策略所帶來的利益是微乎其微的，而且當利潤空間由於降價的原因越來越小時，有的企業則會用產品質量來當“試驗品”，產品質量不能保證，又從何談企業信譽和企業競爭力呢?因此，這裡所說的企業核心競爭力與價格因素無關，而是探討非價格因素如何在企業提高核心競爭力中起到舉足輕重的作用。
技術創新是企業核心競爭力提高的原動力
技術是核心競爭力的靈魂，技術創新是企業核心競爭力提高的原動力，依靠技術創新可以提升企業的核心競爭力。這裡指的技術，既包括如專利這樣的受法律保護的技術，也包括企業的管理、營銷等方面的技術。在信息社會裡，只有靠技術創新，才能使企業獲得飛躍性發展。
（一）依靠技術創新設置或跨越市場競爭的門檻
一般來說，在市場經濟發達的國家，用技術創新能力構建核心競爭力，使競爭對手很難模仿，有較強的特性，並形成進入壁壘。美國的DVD解碼芯片，日本企業的汽車、摩托車發動機，英特爾的CPU和微軟的視窗技術，都有著極具競爭力的核心技術。
（二）提高企業經濟競爭力要依靠提高技術創新能力
技術創新的自催化效應，可以使一項技術創新成果在一個企業內部迅速擴散，成為核心技術，以至成為企業新的核心業務。企業將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術模式，這時企業的技術結構趨於相對穩定，能夠在一個較長的時期內獲得高額壟斷利潤和規模經濟收益。所以，由技術創新帶來的競爭力超越了具體的產品和服務以及企業內部所有的業務單元，將企業之間的競爭直接昇華為企業整體實力之間的對抗，因此，核心競爭力的壽命比任何產品和服務都長。關注技術創新能力構建起來的核心競爭力比侷限於具體產品業務單元的發展戰略能更準確的反映企業長遠發展的客觀需要。
（三）技術創新是促進產業結構優化升級的主要動力
任何一種產業結構的優化和升級，都是技術創新作用的結果。這是因為技術創新的過程，實際上是推動生產要素、生產條件、生產組織等的重新組合，由此帶動生產手段和生產結果的變化，提升產業結構優化升級。
（四）企業的研發能力是提升核心競爭力的保障
企業在市場的較量雖然是在產品的較量上，但實際上是在產品開發的較量上，因為任何企業的產品都有產生、發展、衰退、消亡的生命週期，誰新產品開發的早、開發得快、開發得好，誰就能獲得市場的青睞。企業通過持續的研發打造核心產品，保證其核心產品的更新換代，從而可以提升核心競爭力。同時企業也可以通過製造差別化來戰勝競爭對手，企業可以利用自己研究開發的優勢，在產品的品種、性能、質量等方面製造差別化；也可以利用先進的工藝設備，通過大規模生產降低產品成本，建立同等質量的低價格優勢；還可以利用流通領域的能力，通過優質的售後服務方面的差別化。不管哪一種差別化都可能獲得競爭優勢，而任何一種差別都離不開技術創新。...
影響企業發展的因素有哪些？？
從這個角度來看，企業的發展，受影響的因素有市場方面和國家方面作為市場主體的企業，影響因素有：經濟效益和國家政策。經濟效益又有：1、企業的產品的價值和使用價值。2、是否適銷對路。3、產品的信譽和形象，售後服務。4、企業經營者的素質及企業文化 的定位。5、企業的經濟增長方式，企業技術創新能力和管理體制等，6、企業規模和行業前景。7、後備人才國家政策：1、是否符合科學發展觀和綠色GDP，環境友好型社會的要求。2、是否遵守國家法律，職業道德，符合‘八榮八恥’等。
企業具有很強的競爭力主要來自於
個人觀點:
所謂競爭力就是你能有別人沒有的,能做到別人做不到的
要做到這樣的就得:
有一個團結一致的核心團隊, 這個團隊包含企業從業務,到研發,到生產,到供應鏈,到資源管理各方面的人才
有核心的技術,這種技術別人無法輕易達到
有公司遠景的規劃,這是思想上讓大家團結一致,向著目標努力
企業競爭力內容及其影響因素
企業的核心競爭力分析
在內部分析中，從資源的角度，可以由以下幾種分析：
（1）競爭優勢：該資源是否幫組公司更好地滿足顧客需求，超越競爭對手？
（2）稀缺資源：這種資源的供應是否短缺？
（3）不可模仿性：這種資源是否容易複製或獲得？
（4）恰當運用的能力：誰能真正把一穜資源轉變為公司的利潤？
（5）持久性：資源貶值的速度由多快？
（6）替代性：有沒有別的替代品？
運用上，可從四種方式去著手：分解資源，採用職能視角，研究組織進程以及資源的整體而不僅僅是孤立的資產或能力，使用價值鏈方法去研究組織能力、組織活動和有價值資源資源變成競爭優勢的過程。
物流服務對於企業競爭力的影響因素有哪些
一：物流外包是否符合企業發展戰略
二：物流外包是否影響企業核心競爭力
三：物流外包是否能夠提高物流經濟效益
企業發展戰略是企業業務活動的根本性指導方針，在很長一段時間內對物流是否外包具有決定性的影響。同時，企業發展戰略還決定著企業核心競爭力的培植和發展。企業核心競爭力是企業生存和發展的基礎，物流必須服從、服務於企業核心競爭力。物流經濟效益目標則直接取決於企業內外部效率，只要外部市場發育健康、成熟，有足夠實力的物流企業，在比較經濟效益大小關係的基礎上，就可以外包。企業發展戰略、企業核心競爭力和企業物流經濟效益目標，分別從可能性、服務性和可行性的角度制約物流外包。