項目思路指什麼?

大家做項目的思路是什麼樣的

看看論文，有沒有別人做過的，問問師兄有木有現成的。這是我心中理想的過程。 。。。。現實是我做了別人都沒做的。我犯了的第一個錯誤，缺少思路。就因為別人都沒做過，我就看資料，但是沒有目的性，看的文章現在證明很多沒用，有用的還得重新看。但是我在瞭解初步過程中，就該想想整個項目的過程是一個什麼樣的。這個很重要。再想想每一個環節和另一個環節怎麼能接上。有什麼方法，到底能不能做。 有個整體才好努力。第二錯誤是，應為沒做過，更要找做過的人，立馬找，因為當時老師問我能不能行，我不知道！，後來感覺難度太大，但已經換不了。深深體驗到，要搞新東西，基礎要懂，那種兩種技術雜交的重新，有的很簡單，有的就是大坑了。第三個錯誤，沒有迎難而上，開始的時候，遇到很多其他專業的問題，頓時就不想看了，現在一點點地重新補過。很想知道一些大家的看書習慣，比如怎麼總結，怎麼看程序，怎麼獲取新知識，我覺得習慣很重要。 查看原帖>>

項目擔當指什麼

這是韓國的稱謂，就是項目經理。

項目是什麼意思

項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。美國項目管理協會（project Management Institute，PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中為項目所做的定義是：項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。以下活動都可以稱為一個項目：1、建造一棟建築物2、開發一項新產品3、計劃舉行一項大型活動（如策劃組織婚禮、大型國際會議等） 工程項目4、策劃一次自駕遊旅遊5、ERP的諮詢、開發、實施與培訓 目前，中國大多數人所說的項目主要指建設工程，如房地產項目、基礎設施建設項目等等。

項目計劃包括哪些內容

（1）項目背景。例如，項目名稱、客戶名稱、項目的商業目的等。　　（2）項目經理、項目經理的主管領導、客戶方聯繫人、客戶方的主管領導，項目領導小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員。　　（3）項目的總體技術解決方案。　　（6）項目管理團隊進行剪裁的結果，包括：·項目管理團隊所選擇的項目管理過程；·每個所選過程的執行水平；·對這些過程所需的工具與技術的描述；　　（9）干係人的溝通需求和適用的溝通技術。　　（10）為處理未決事宜和制定決策所需開展的關鍵管理評審，以便審查相關內容、嚴重程度和緊迫程度。　　項目管理計劃可以是概要的或詳細的，並且還可以包含一個或多個分計劃。根據PMBOK指南的規定，項目管理計劃包括一系列的管理計劃，再加上項目基準，即：·屬於項目範圍管理知識領域的：需求管理計劃、範圍管理計劃、範圍基準。·屬於項目時間管理知識領域的：進度管理計劃、進度基準。·屬於項目成本管理知識領域的：成本管理計劃、成本績效基準。·屬於項目質量管理知識領域的：質量管理計劃、過程改進計劃。·屬於項目人力資源管理知識領域的：人力資源計劃。·屬於項目溝通管理知識領域的：溝通管理計劃。·屬於項目風險管理知識領域的：風險管理計劃。·屬於項目採購管理知識領域的：採購管理計劃。　　也就是說，項目管理計劃作為項目的一個總體計劃，包括了項目管理8大知識領域（即整合管理除外的所有知識領域）的所有計劃作為它的子計劃。另外，一份完整的項目管理計劃應該還要包括計劃編制所依據的基本資料（或基本資料目錄）。這些基本資料是計劃編制工作的基礎，稱為支持細節，例如，假設條件、計劃編制所用的基本方法等。　　在項目管理領域，基準是一個十分重要的詞彙，考生必須掌握。基準是一份經過批准的項目管理計劃加上（或減去）經批准的變更，以便作為比較的基礎，據此考核項目執行情況的好壞，確定實際績效是否在可接受的偏差範圍內。如果要對基準進行變更，只有變更控制委員會才有權力批准，項目經理無權批准。常見的基準包括範圍基準（包括範圍說明書、工作分解結構和工作分解結構詞典）、進度基準、成本績效基準和技術基準（即質量基準），以及綜合性的績效測量基準。範圍基準、進度基準和成本績效基準整合起來，形成績效測量基準，但績效測量基準有時也可以包括技術基準。

項目計劃包括哪些內容？

（1）項目背景。例如，項目名稱、客戶名稱、項目的商業目的等。 （2）項目經理、項目經理的主管領導、客戶方聯繫人、客戶方的主管領導，項目領導小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員。 （3）項目的總體技術解決方案。 （6）項目管理團隊進行剪裁的結果，包括： ·項目管理團隊所選擇的項目管理過程； ·每個所選過程的執行水平； ·對這些過程所需的工具與技術的描述； （9）干係人的溝通需求和適用的溝通技術。 （10）為處理未決事宜和制定決策所需開展的關鍵管理評審，以便審查相關內容、嚴重程度和緊迫程度。 項目管理計劃可以是概要的或詳細的，並且還可以包含一個或多個分計劃。根據PMBOK指南的規定，項目管理計劃包括一系列的管理計劃，再加上項目基準，即： ·屬於項目範圍管理知識領域的：需求管理計劃、範圍管理計劃、範圍基準。 ·屬於項目時間管理知識領域的：進度管理計劃、進度基準。 ·屬於項目成本管理知識領域的：成本管理計劃、成本績效基準。 ·屬於項目質量管理知識領域的：質量管理計劃、過程改進計劃。 ·屬於項目人力資源管理知識領域的：人力資源計劃。 ·屬於項目溝通管理知識領域的：溝通管理計劃。 ·屬於項目風險管理知識領域的：風險管理計劃。 ·屬於項目採購管理知識領域的：採購管理計劃。 也就是說，項目管理計劃作為項目的一個總體計劃，包括了項目管理8大知識領域（即整合管理除外的所有知識領域）的所有計劃作為它的子計劃。另外，一份完整的項目管理計劃應該還要包括計劃編制所依據的基本資料（或基本資料目錄）。這些基本資料是計劃編制工作的基礎，稱為支持細節，例如，假設條件、計劃編制所用的基本方法等。 在項目管理領域，基準是一個十分重要的詞彙，考生必須掌握。基準是一份經過批准的項目管理計劃加上（或減去）經批准的變更，以便作為比較的基礎，據此考核項目執行情況的好壞，確定實際績效是否在可接受的偏差範圍內。如果要對基準進行變更，只有變更控制委員會才有權力批准，項目經理無權批准。常見的基準包括範圍基準（包括範圍說明書、工作分解結構和工作分解結構詞典）、進度基準、成本績效基準和技術基準（即質量基準），以及綜合性的績效測量基準。範圍基準、進度基準和成本績效基準整合起來，形成績效測量基準，但績效測量基準有時也可以包括技術基準

什麼叫做項目？它與工程的區別是什麼？

就是一個工程呀、

前期項目指的是什麼

項目前期是指項目決策階段，其階段的工作包括：項目建議書，可行性研究報告，方案設計，環保計劃，職工健康計劃，人員和機構組織形式，資金使用規劃等。

項目編制的計劃應包括哪些內容?

(l)項目總計劃(包括範圍計劃、工作範圍定義、活動定義、資源需求、資源計劃、活動排序、費用估算、進度計劃以及費用計劃)。

(2)項目輔助計劃(質量計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風險計劃、採購計劃等)。

項目的目標是什麼

項目目標（Project Objectives）：簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果駭服務。 項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義，並且可以是最終實現的。 項目目標包括:可測量的項目成功標準.項目可能有各種各樣的經營,費用,進度,技術和質量目標. 項目目標可能還包括費用,進度和質量指標.每一個項目目標都有屬性,例如費用目標就有美元單位或人民幣單位.

項目管理的目標就是項目的目標，沒有區別。