對標企業是什麼意思?
對標是什麼意思
所謂“對標”，就是對比標杆找差距。
對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方法，越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。
對標是什麼意思？
效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標杆，通過管理和技術措施，達到標杆或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和“十一五”國家節能目標，具有十分重要的意義。 企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系。 確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業“十一五”節能目標落實到企業各項能源管理工作中。建立兩個數據庫，即建立指標數據庫和最佳節能實踐庫。建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。 企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標杆階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。
對標企業50分位水平是什麼意思
應該是正態分佈的水平，就是平均水平的意思。
上市對標公司是什麼意思
是標的公司還是對標？你說的是融資的標的吧 查看更多答案>>
採納哦
什麼是對標指標
這個“對標”應該是企業管理的概念，所謂對標指標，就是以相對先進的指標值作為管理目標的設定值。適合於大型企業集團管理下屬各個生產類型基本相同的企業。
請問語文中的“對標”是什麼意思？謝謝
所謂"對標"就是對比標杆找差距
企業如何開展對標工作
第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。
第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決於對標範圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。
如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。
第三步，收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。
其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜誌或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、諮詢師推薦的企業。然後就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴。
第四步，分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品週期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。
比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。
通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。“別人能行，為什麼我們不行？”這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司後，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標準。
第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性。另外，由於表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以“找到並實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。
對標管理的對標管理定義
對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標杆，從各個方面與標杆企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標杆企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。
企業如何做對標?怎麼實施和運行? 5分
轉載以下資料供參考
對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標杆，從各個方面與標杆企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標杆企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。
對標管理步驟
第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。
第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決於對標範圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。
如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。
第三步，收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。
其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜誌或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、諮詢師推薦的企業。然後就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴。
第四步，分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品週期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。
比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。
通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。“別人能行，為什麼我們不行？”這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司後，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標準。
第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性。另外，由於表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以“找到並實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。