品牌危機產生的原因?

General 更新 2024-12-28

品牌危機的品牌危機的定義

品牌危機(Brand Crisis) 在瞬息萬變的產品競技場上，產品是不是名牌決定著一個產品甚至是一家企業的興衰成敗。在老百姓眼裡，名牌產品必定名至實歸。因此，千方百計創名牌，千方百計實施名牌戰略。然而，市場的變幻莫測又決定了任何一個名牌都有可能遇到意想不到的事情，一個正在走俏的名牌突然被市場吞噬、毀掉已不是一件新聞；有百年曆史的名牌一下子跌入谷地甚至銷聲匿跡也已不再是聳人聽聞的新鮮事……市場就是這樣的殘酷。有一套健全的管理機制，企業才能更好地發展，然而並非每個企業都會這樣，因為沒有有效的管理機制而引發危機的企業是存在的。它的主要表現有：1、缺乏監控系統監控系統是企業管理必備的良藥。打一個不太恰當的比喻，沒有監控系統的企業就如一個不知飢飽的人，這個人一見到能吃的東西就拿起往自己肚裡塞，而不知吃飽了沒有，更不知肚子能否撐得下，這樣做的結果只有兩個：一是此人被撐死，一是此人得病。對於一個企業而言，制度的實施、員工的工作、領導的決策都須監控，如果一個企業沒有有效的監控體系，制度沒得到合理、正常的實施，員工、領導的工作偏離軌道，他們都不會發覺，即使是危機到來，他們也不會對此事先警覺，進行有效的預防和控制。2、危機管理制度不健全危機管理制度是危機管理的基礎，是企業朝更好的方向發展的保護傘，它的健全於否對企業的影響很大，如果它不健全，企業就不會對危機進行預防，也不會對此有效控制，更不會對具體危機具體應對。就是因為危機管理制度不健全，臺灣華航20世紀80年代發生了大空難，損失頗大。企業缺乏名牌危機意識的表現主要有：1、驕傲自大（1）以為自己坐上了名牌寶座，其他產品就無法抗衡。有一些企業認為自己的產品是名牌，就前不怕狼，後不怕虎，不把別人放在眼裡,時不時便以老大自居：我是名牌，我怕誰？對危機的掉以輕心使得它們一接觸到危機或聞到危機的血腥味就弱不禁風。（2）對“名牌”不負責任，盲目追求“大”和“全”,鄭州亞細亞的衰敗很重要的一個原因就是過分盲目地追求“大”為了顯示“不俗”，刻意製造聲勢，哪怕是一個小型公關活動，或是一個小型會議，都要用很大數目的活動經費，致使許多資金都被沒有必要的浪費掉。（3）不考慮自己的整體經濟效益。有的企業，它有自己的名牌產品，這在外人看來，應該有許多的資金，殊不知，這只是表面現象，實際的情況是它很空，貸款很多，欠債也很多，僅剩一副空殼。（4）國家政策的優惠、政府的保護等，沖毀了一些名牌企業領導和員工的頭腦，他們思想膨脹，恃才自傲，忘乎所以，沒有危機感：連政策都讓我三分，何況你們這些爛綠豆小芝麻？還不時以為自己已功德圓滿，達到了至高無上的境界，可以高枕無憂了，殊不知，危機正在釀生。（5）為了追求經濟效益，把“名牌”拋在了腦後，從思想上丟掉了“名牌”的意識　有的企業在名牌創出後，便認為大任已經完成，只顧追求經濟效益而忘記了長遠利益，把名牌拋在了腦後，對危機放鬆了警惕，致使企業名牌的位子還沒坐熱就已大勢東去。2、缺乏預警機制和監督機制由於對危機喪失了警惕，企業在對名牌產品進行營銷時，一般都不會建立預警機制和監督機制，不對危機進行有效的預防和監督，當危機悄然降臨，企業猛醒時，危機已經發生。3、缺少應變措施有些企業一遇上突發危機，就方寸大亂，不知所措，究其原因在於企業對危機的突發性沒有充分的認識，更沒有制定相應的應變方案，全然忘記了“凡事預則立，不預則廢”的道理。名牌產品因其佔有極大的市場份額、具有較高的信譽倍受消費者青睞，理所當然地成為造假者、制冒者首當其衝的造假對象，大到“奧迪”汽車，小到剃鬚刀、電熨斗、方便麵，各路假、冒貨肆意充......

經濟危機的產生原因有哪幾種

你好，產生的主要原因，一是經濟結構失衡引起的,即所謂結構性危機.其中產業結構失衡是集中表現.產業結構直接引發就業結構產品結構方面的矛盾,從而出現經濟混亂,暴發危機.對經濟結構的大規模調整,如果處理的不好,也有可能引起生產過剩的經濟危機.二是生產與消費的矛盾引發的.尤其是重要生產資料長期積壓嚴重過剩,一旦波及其他領域,有可能觸發危機.三是政府宏觀調控政策措施失誤引起的。政府用以宏觀調控的貨幣政策財政政策產業政策收入政策,如使用不當,也會誘發經濟危機.四是當世界經濟不景氣或者某一個國家某一個領域發生嚴重問題,可能引發地區性的經濟危機乃至世界性的經濟危機.

公共關係危機的危機成因

1、生產性意外。2、環境問題。3、勞資爭論及罷工。4、產品質量。5、股東信心喪失。6、具有敵意的兼併或股市上大股東的購買。7、謠言或向大眾傳媒洩露組織內的祕密。8、恐怖破壞活動。9、組織內人員的貪汙腐化。10、安全因素。

柯達破產的危機產生原因

數字技術終結膠捲柯達首先是來自市場領域的激烈的價格競爭。自加標籤(或零售商品牌)將柯達產品的價格壓低了40%。在東歐和發展中國家市場上，價格便宜的膠捲也給柯達造成極大的威脅，因為低收入水平的人更注意價格而非品牌和質量。柯達實施了一系列價格反擊策略，曾經在一定程度上起了作用，但仍無法徹底清除價格戰帶來的惡劣影響。柯達面臨的另一個挑戰來自數字成像技術對傳統成像技術造成的衝擊。高昂的成本、笨重的設備、嚴重的汙染是底片與相紙生產和沖印過程中難以解決的問題，體積大、不能永久保存、查找困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便。蹣跚戰略轉型雖然柯達1998年就開始深感傳統膠捲業務萎縮之痛，但柯達的決策者們，由於擔心膠捲銷量受到影響，一直未敢大力發展數字業務。2000年之後，全球數碼市場連續高速增長，翻了差不多兩倍，而全球彩色膠捲的需求開始以每年10%的速度開始急速下滑。2002年，柯達的數字化率只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。2004年，柯達推出6款姍姍來遲的數碼相機，但利潤率僅1%，其82億美元的傳統業務的收入則萎縮了17%。2006年，柯達把其全部數碼相機制造業務出售給新加坡偉創力公司。2007年，其又將原四大業務之一的醫療成像部門，以25.5億美元出售給加拿大資產收購公司OneXyi。同年，其持有的樂凱股份也以3700萬美元低價轉讓給廣州誠信創業投資有限公司。自2007年以來，柯達實施第二次戰略重組，裁員達2.8萬人，幅度高達50%。然而，2008年，金融危機爆發，需求減弱，市場萎縮，其第四季報顯示，柯達虧損1.33億美元，連續第三年出現年度營收下滑，靠出售資產勉強盈利的柯達一下子又被打回原形。2010年柯達財報顯示，持續經營業務虧損5800萬美元。而且，柯達營收的主要來源竟仍然是專利出售，而像噴墨打印機那樣的新產品業務尚未真正打開市場。

軟件危機形成的原因！！！

所謂軟件危機是指在計算機軟件的開發和維護過程中所遇到的一系列嚴重問題。

導致出現軟件危機的主要原因是人們在開發軟件時使用了錯誤的方法，而錯誤做法是在錯誤認識的指導下采用的。為了消除軟件危機首先應該樹立起對軟件和軟件開發的正確認識

金融危機產生的原因及影響分析

簡單說原因是次貸危機深層原因及影響分析如下：

此次金融危機成因及影響程度分析

2007 年，美聯儲連續十幾次加息，房地產市場降溫，評級機構調低次貸

衍生品評級，投行拋售次貸，次貸危機開始集中爆發。尤其是今年9 月份，

三大美國投行的倒下以及保險等金融機構資本結構迅速惡化，引發全面金融

危機。

1、金融危機爆發的主要原因：一是長期低利率水平埋下隱患。為了應

對科技股泡沫破裂引起的經濟下滑，2001～2003 年美聯儲連續降息，最低降

至1%。長期的低利率激發了房地產價格飆升，住房按揭的次級貸款衍生類產

品獲得快速發展。二是監管缺位導致風險擴散。以投資銀行為代表的金融機構通過紛繁複雜的分拆打包，掩飾各種衍生金融產品中的風險，不僅擴大了

對不良貸款的需求，而且將不良貸款傳遞給更多的投資者。三是高槓杆交易

放大次貸。實際上，美國次貸僅佔美國整個房地產貸款的14.1%，大約在1.1

萬億—1.2 萬億元，這樣的次貸規模並不足以導致一場牽動全局的金融危機。

這主要是資產證券化過程中的槓桿交易，造成了次貸規模的逐級成倍放大。

2、金融危機爆發的根本因素：世界經濟供求模式的不可持續性

當今世界經濟結構是美國的過渡消費和發展中國家的過度供給，美國消

費是全球經濟發展的強力引擎。由於美國的居民儲蓄是負數，消費支撐主要

是金融資產和房地產增值，這也就意味著美國的金融和房地產要不斷地吹起

泡沫，來支撐過度消費。但泡沫總是有限度的，這也決定金融危機的爆發有

內在的必然性。

3、此次金融危機將對世界經濟產生巨大沖擊，並將持續較長一段時間，

預計至少持續到2010 年

與歷史上尤其是1929 年金融危機相比，此次金融危機的應對面臨以下

有利方面：一是各國央行已聯手降息，向市場注入了大量的流動性。二是商

業銀行是穩健的。金融危機對實體經濟最嚴重的破壞是通過摧毀支付體系完

成的，但目前為止美國的商業銀行沒有出現大的問題。三是政府幹預經濟已

成為共識，且調控手段進一步豐富。四是全球採取合作態度，沒有引發貿易

保護主義。但也要看到，此次危機是發生在全球金融體系的心臟，並且當今

美國的經濟規模、信貸市場、期貨市場、各類衍生品規模、高貨幣乘數和金

融槓桿，以及全球經濟的一體化程度都遠遠超過歷史上任何一次危機，稍有

處理不慎，世界經濟都將會步入中長期衰退。從深層次看，此次金融危機對

經濟的衝擊，主要表現為對世界經濟供求模式的調整。目前來看，新經濟還

沒有出現的跡象，吹起另一個巨大泡沫的條件還不具備，美國消費缺乏支撐，

放緩無疑。由於短期內發展中國家內需難以大幅提高以彌補美國減少的消

費，這種調整必將持續較長一段時間。預計此次金融危機對世界經濟的衝擊

將至少持續至2010 年。

目前來看，這場危機已對我國經濟產生了較大的影響，但考慮到我國的

儲蓄率非常高，在經濟下行時可以刺激需求，有很大的迴旋餘地，外需下滑不至於造成根本性打擊。但要看到，如果金融危機進一步加大對世界實體經

濟的破壞力度，我國經濟也將會受到巨大的衝擊。在金融危機導致國內外經

濟放緩的背景下，我省經濟雖然對外貿易依存度低，但經濟受到影響已在所

難免。尤其是當前國際大宗商品價格大幅下滑，勢必對主要依靠資源產業的

我省產生較大影響。當前，我省要加速傳統產業調整升級，鞏固發展優勢；

大力發展生物、節能環保、公共安全、創意和電子信息等新型高技術產業，

培育新的增長點，提升經濟發展的支撐力。

參考資料：世界金融危機成因及影響程度分析...

馬太效應產生的原因?

一種是新古典增長理論的“趨同假說”。該假說認為，由於資本的報酬遞減規律，當發達地區出現資本報酬遞減時，資本就會流向還未出現報酬遞減的欠發達地區，其結果是發達地區的增長速度減慢，而欠發達地區的增速加快，最終導致兩類地區發達程度的趨同。

另一種觀點是，當同時考慮到制度、人力資源等因素時，往往會出現另外一種結果，即發達地區與欠發達地區之間呈現“發展趨異”的“馬太效應”。又如，人才危機將是一個世界現象，人才佔有上的“馬太效應”將更加顯現：佔有人才越多的地方，對人才越有吸引力；反過來，被認可的人才越稀缺。此外，在科學、學術研究中也存在“馬太效應”，研究成果越多的人往往越有名，越有名的人成果越多，最後就產生了學術權威。

為什麼會產生軟件危機？怎樣克服軟件危機？

(1) 開發人員方面，對軟件產品缺乏正確認識，沒有真正理解軟件產品是一個完整的配置組成。造成開發中制定計劃盲目、編程草率，不考慮維護工作的必要性。

(2) 軟件本身方面，對於計算機系統來說，軟件是邏輯部件，軟件開發過程沒有統一的、公認的方法論和規範指導，造成軟件維護困難。

(3) 尤其是隨著軟件規模越來越大,複雜程度越來越高,原有軟件開發方式效率不高、質量不能保證、成本過高、研製週期不易估計、維護困難等一系列問題更為突出，技術的發展已經遠遠不能適應社會需求。

(1) 充分吸收和借鑑人類長期以來從事各種工程項目中積累的行之有效的有效原理、概念、技術與方法，特別是吸取幾十年來人類從事計算機硬件研究和開發的經驗教訓。在開發軟件的過程中努力作到良好的組織，嚴格的管理，相互友好的協作。

(2) 推廣在實踐中總結出來的開發軟件的成功的技術和方法，並研究更好、更有效的技術和方法，儘快克服在計算機系統早期發展階段形成的一些錯誤概念和作法。

(3) 根據不同的應用領域，開發更好的軟件工具並使用這些工具。將軟件開發各個階段使用的軟件工具集合成一個整體，形成一個很好的軟件開發支環環境。

總之為了解決軟件危機，既要有技術措施(方法和工具)，又要有必要的組織管理措施

簡述危機處理的對策

（一）做好危機預防工作

危機產生的原因是多種多樣的，不排除偶然的原因，多數危機的產生有一個變化的過程。如果企業管理人員有敏銳的洞察力，根據日常收集到的各方面信息，能夠及時採取有效的防範措施，完全可以避免危機的發生或使危機造成的損害和影響儘可能減少到最小程度。因此，預防危機是危機管理的首要環節。

1、樹立強烈的危機意識。企業進行危機管理應該樹立一種危機理念，營造一個危機氛圍，使企業的員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感，將危機的預防作為日常工作的組成部分。首先，對員工進行危機管理教育。教育員工認清危機的預防有賴於全體員工的共同努力。全員的危機意識能提高企業抵禦危機的能力，有效地防止危機發生。在企業生產經營中，員工時刻把與公眾溝通放在首位，與社會各界保持良好的關係，消除危機隱患。其次，開展危機管理培訓。危機管理培訓的目的與危機管理教育不同，它不僅在於進一步強化員工的危機意識，更重要的是讓員工掌握危機管理知識，提高危機處理技能和麵對危機的心理素質，從而提高整個企業的危機管理水平能力。

2、建立預防危機的預警系統。預防危機必須建立高度靈敏、準確的預警系統。信息監測是預警的核心，隨時蒐集各方面的信息，及時加以分析和處理，把隱患消滅在萌芽狀態。預防危機需要重點做好以下信息的收集與監測：一是隨時收集公眾對產品的反饋信息，對可能引起危機的各種因素和表象進行嚴密的監測。二是掌握行業信息，研究和調整企業的發展戰略和經營方針。三是研究競爭對手的現狀、進行實力對比，做到知己知彼。四是對監測到的信息進行鑑別、分類和分析，對未來可能發生的危機類型及其危害程度做出預測，並在必要時發出危機警報。

3、建立危機管理機構。這是企業危機管理有效進行的組織保證，不僅這是處理危機時必不可少的組織環節，而且在日常危機管理中也非常重要的。危機發生之前，企業要做好危機發生時的準備工作，建立起危機管理機構，制定出危機處理工作程序，明確主管領導和成員職責。成立危機管理機構是發達國家的成功經驗，是順利處理危機、協調各方面關係的組織保障。危機管理機構的具體組織形式，可以是獨立的專職機構，也可以是一個跨部門的管理小組，還可以在企業戰略管理部門設置專職人員來代替。企業可以根據自身的規模以及可能發生的危機的性質和概率靈活決定。

4、制定危機管理計劃。企業應該根據可能發生的不同類型的危機制定一整套危機管理計劃，明確怎樣防止危機爆發，一旦危機爆發立即做出針對性反應等。事先擬定的危機管理計劃應該囊括企業多方面的應酬預案。在計劃中要重點體現危機的傳播途徑和解決辦法。

（二）進行準確的危機確認

危機管理人員要做好日常的信息收集、分類管理，建立起危機防範預警機制。危機管理人員要善於捕捉危機發生前的信息，在出現危機徵兆時，儘快確認危機的類型，為有效的危機控制做好前期工作。