管理工作有哪些?
管理崗位一般都有哪些
管理崗位有三個類型：廠 管物的崗位：庫管、倉庫保管員、出納等；
管事的崗位：行政、人事、財務、助理、後勤等人員的崗位，不同的是大事小事；
管人的崗位：部門負責人或小組負責人等；
然後根據不同的行業、企業、部門的需要而設置人員的構架，再向坑裡放蘿蔔；
管理人的崗位，比如經理，就不是一個職位了，而是一個職業，就像律師、廚師、醫生之間的區別一樣，所謂的職業經理人；書本上學的都是怎麼做事，怎麼做管理不能紙上談兵，只能在實踐中才能領悟，是領悟；
管理類職位有哪些？
管理類職位分為基層管理者（班組長範、中層管理者（部門負責人如辦公室主任）、高層管理者（副總以上職位）。
公司、企業裡的管理工作職位有哪些
在公司內部，只要你不是生產第一線員工，或者跟生產直接掛鉤的第一線員工，都算是管理崗位。
但是管理職位，就是你的工資裡面具有，職位津貼，你就算管理工作職位了。
一般我們理解的是，比如班長，最基層的管理崗位，然後是主管，然後是經理，就一直往上就可以了
管理類專業有哪些
管理學包括管理科學與工程、工商管理學、農林經濟管理學、公共管理學、圖書館、情報與檔案管理學等5個一級學科，共有15個二級學科
12 管理學
1201 管理科學與工程(可授管理學、工學學位)
注∶本一級學科不分設二級學科(學科、專業)
1202 工商管理
120201 會計學
120202 企業管理（含：財務管理、市場營銷、人力資源管理）
120203 旅遊管理
120204 技術經濟及管理
1203 農林經濟管理
120301 農業經濟管理
120302 林業經濟管理
1204 公共管理
120401 行政管理
120402 社會醫學與衛生事業管理(可授管理學、醫學學位)
120403 教育經濟與管理（可授管理學、教育學學位）
120404 社會保障
120405 土地資源管理
1205 圖書館、情報與檔案管理
120501 圖書館學
120502 情報學
120503 檔案學
信息管理與信息系統
參考資料：www.moe.edu.cn/edoas/website18/info12846.htm
什麼是基礎管理工作？企業的基礎管理工作有哪些？
企業的基礎管理工作主供指的是企業的基本制度，如 各部門崗位責任制 各崗位崗位責任制 考勤制度 薪酬制度 獎懲制度 等等
企業工作界面管理包括哪些方面
1.標準化工作
標準化工作包括技術管理和管理標準的制定、執行和管理工作。技術標準是對生產對象、生產條件、生產方法以及包裝、貯運等方面所規定的標準。管理標準是關於企業各項管理工作的職責、程序、方法和要求等方面的規定。
標準化是一項綜合性的基礎工作，對提高經濟效益具有重要作用。標準化水平是衡量一個國家和企業技術水平與管理水平的重要尺度，是現代化的一個重要標誌。
2.定額工作
定額是企業在一定的生產技術條件下，為合理利用人力、物力、財力等經營資源所規定的消耗標準與佔用標準。定額工作是包括制定、貫徹和修訂各類定額在內的一系列管理工作的總稱。
對定額工作的要求是：
(1)應建立和健全完整的、先進的定額體系，並認真地貫徹實施，包括按定額來編制計劃、安排生產、採購和儲備物資、領發材料與工具、控制費用開支、考核工作效率和經濟效益。
(2)企業制定的各種定額，必須有充分的技術和經濟依據，既要先進，又要合理，符合多數工人經過一定努力即可以達到的水平。
(3)企業制定定額時，應採用科學方法。
(4)當企業的生產技術條件發生了變化，生產組織和勞動組織得到改進，職工的業務技術水平和熟練程度有了提高，原有定額就需要及時修訂。
3.計量工作
計量是指用一種標準的單位量，去測定另一同類量的量值。計量工作包括測試、檢驗、對各種理化性能的測定與分析工作。
對計量工作的要求是：
(1)計量器具一定要準確可靠。
(2)計量工作必須認真。
(3)原材料等物資的購進、領用、發放、運輸、生產過程中的搬移、產品入庫、銷售，都要嚴格地按照計量驗收的有關規定和制度辦理，堵塞各種漏洞。
(4)應設置計量管理人員或機構，負責組織全廠基準傳遞、計量器具檢定與維修以及開展各項計量工作。
4.信息工作
在企業管理（www.chinatpm.net）基礎工作中，一般把包括原始記錄、統計分析、技術經濟情報、科技檔案工作以及數據和資料的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作，統稱為信息工作。隨著科學技術的進步和外部環境的日益複雜化，企業管理中的信息工作越來越重要。同時，隨著電子計算機的應用和通訊技術的發展，信息管理的手段也越來越先進，應該在企業中建立起綜合的管理信息系統，對數據進行收集、存貯和檢索，對信息傳輸加以計劃化，把數據變為信息，並將這些信息提供給各管理部門及其使用者。
5.建立以責任制為核心的規章制度
企業的規章制度是用文字的形式，對各項管理工作和生產作業的要求所作的規定，是全體職工行動的規範和準則。建立和健全企業規章制度，是企業管理的一項極其重要的基礎工作。企業需要建立的規章制度大體可劃分為三類：
(l)基本制度
其中最重要的是企業領導制度，如廠長負責制、職工民主管理制度。
(2)工作制度
這是有關計劃、生產、技術、物資、銷售、人事、財務等專業管理方面的工作制度。
(3)責任制度。它是根據社會化大生產對勞動分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權力。
6.職工技術業務培訓工作
職工技術業務培訓是指按照企業內部各個崗位的“應知”與“應會”的要求，對職工進行基礎知識教育和基本技能的訓練，以提高職工素質。...
管理類的工作有哪些,能儘量說具體點嗎?
人力(HR)
設備(ME)
製程(PE)
現場(MFG)
品質(QC)
目前最多的還是人力管理了,這個永遠都不會停下來!
公司行政工作有哪些
(一)行政管理工作1. 協助領導制定工作計劃，起草文件、報告、總結規劃、決定、及以公司名義發出的行政公文。2. 協助領導做好公司各部門的考核、監督及協調工作，督促檢查各部門工作計劃的落實情況與規章制度的執行情況。3. 負責協調公司股東會、董事會、監事會的聯絡與會議籌備工作。4. 協助領導做好日常工作，組織、安排公司會議，做好記錄，檢查決議落實情況，及時彙總向公司領導彙報。5. 負責公司的機要管理與保密工作;檔案管理工作(各類檔案資料的內部收集、整理和歸檔)。6. 負責各種公文、函電、報表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報，傳閱、催辦，並做好整理歸檔工作。7. 負責來客來訪的接待工作(包括信訪接待與處理)。8. 負責公司工商年檢、變更及各類合同的收集與管理，以及法律事務工作。9. 協助領導組織處理公司內部各種突發性事件。10. 做好員工交通、車輛管理工作。11. 做好辦公用品管理工作。12. 做好公司印章管理工作。13. 負責公司安全生產與安全保衛工作(二)人力資源管理1. 負責公司組織機構及崗位設置、變動的管理2. 負責員工招聘工作人員需求預算、崗位描述、招聘要求、招聘和麵試的日常工作、招聘進度、成本/渠道/效率的分析、試工轉正、晉升、轉崗管理等3. 負責勞動關係管理合同工錄用/退工、外地勞務工管理、人才引進/居住證手續、員工合同的簽訂/續簽(含各類補充協議)、合同編寫/修訂、員工慰問、新員工報到手續、出國人員報批手續、離職人員違約處理4. 負責薪資福利管理薪酬福利情況調查及計劃建議、工資獎金日常操作/管理、四金/保險/津貼日常操作和管理、人事統計報表、年度增資(加薪)、實習/見習人員的費用發放及統計、勞動人事年檢5. 負責員工考勤管理考勤記錄審核統計、工時統計、人事信息收集/管理、檔案管理、離職人員手續、離職情況分析和建議、考勤卡/胸卡/臨時卡管理6. 負責員工考核與發展各部門人事方面工作的指導/協調/審核/監督、人力資源文件系統的建立/維護/管理/協調、人事資料內部信息管理與協調、員工工作目標制定及績效評估管理、季度/年度獎金報批手續、員工獎懲、人員計劃的控制7. 負責員工培訓管理制定公司培訓戰略規劃和實施綱要/根據公司年度工作計劃、各項考核結果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，並統籌安排，形成中短期培訓計劃/制定公司年度培訓的財務預算，並管理調控培訓經費/培訓資源的開發與管理/做好培訓項目和重點培養人才的培訓檔案的建立與管理/組織實施員工入職培訓、崗位培訓、特種作業培複訓、特殊需求培訓/培訓的效果評估.【擴展閱讀篇】工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是隻有一個題目，如《我省幹部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產工作總結”“××市××研究所1995年度工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關於打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副......