如何做好倉庫管理員?

General 更新 2024-11-16

如何做好一個倉庫管理員！！

如何做好倉庫管理

倉庫作業流程示意一、物料收貨控制流程。

《送貨單》核對《訂購單》《入庫單》《驗收報告》

合格《物料在庫管理表》入帳　　　表單分發

不合格《物料異常報告》　　　退供應商

1、送貨單：供應商送貨到廠，將《送貨單》呈交相關貨倉進料數量驗收。

2、訂購單：倉庫核對《送貨單》與《訂購單》，並抽查單位包裝。

3、入庫單：倉庫管理員開出《入庫單》，並交於品管部IQC組。

4、驗收報告：*IQC檢驗合格，貼上合格標籤；a、收到IQC回執的單據後，倉庫管理員安排合格品搬到指

定庫區，掛上《物料在庫管理表》，並做好記錄。

b、倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳

c、當日表單必須在次日上午表單分發。

*IQC 檢驗不合格,貼上不合格標籤,並填寫《物料異常報告》（包括包裝不足），呈交採購部門處

理，倉庫安排退貨。

二、物料出倉流程。

《領料單》核對《製造傳票》《物料在庫管理表》物料交接扣帳表單分發

生管部下達生產指令《製造單傳票》分別派發給生產部門和貨倉部門。

1、領料單：生產部填寫《領料單》並交於倉庫。

2、製造傳票：貨倉接到《領料單》與《製造單傳票》核對無誤後，貨倉物料員備料。

3、物料在庫管理表：倉管員裝好物料並在《物料在庫管理表》上做好出倉記錄。

4、物料交接：物料員將備好的物料送往生產備料區與生產部物料員辦理交接手續。

5、扣帳：貨倉文員根據《領料單》對應帳目做好記錄。

6、次日表單分發。

三、物料退庫控制流程。良品

《退料單》品質鑑定不良品（報廢品）《異常報告》《物料在庫管理表》入帳表單分發

1、退料單：生產部門退料彙總填寫《退料單》，提交品管部

2、品質鑑定：品管部收到《退料單》對退庫物料進行品質鑑定

3、異常報告：品管部填寫《異常報告》，說明物料的檢驗結果。

5、物料在庫管理表：品管部將《退料單》《異常報告》一同呈交給倉庫，倉庫根據《異常報告》的結果對物料進行分類存放，貨倉管理員對物料做好標示或《物料在庫管理表》的記錄。

6、入帳：貨倉文員根據《退料單》對賬務記錄。

7、次日表單分發。

四、半成品入倉控制流程。

A《送貨單》《入庫單》品質鑑定 OK（是）《物料在庫管理表》入帳表單分發

NG（否）退回供應商

B《入庫單》半成品交接《物料在庫管理表》入賬表單分發

A：

1、送貨單：供應商將《送貨單》呈交相關貨倉進料數量驗收。

2、入庫單：倉庫根據《送貨單》開出《入庫單》並交於品管部IQC進貨品質驗收。

3、品質鑑定：品質OK貼上合格標籤，將《入庫單》返給倉庫。

品質NG貼上不合格標籤，倉庫對應《入庫單》將不合格品退回供應商。

4、物料在庫管理表：倉庫管理員安排合格品搬到指定庫區存放，掛上《物料在庫管理表》稜好記錄。

5、入帳：倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳。

6、次日表單分發。

B：

1、入庫單：生產部開出《入庫單》......

如何做好倉庫管理員

倉儲管理標準化操作手冊

1. 收貨流程

1.1. 正常產品收貨

1.1.1 根據供應商到貨通知在貨物到達後，收貨人員根據司機的隨貨箱單清點收貨。

1.1.2 收貨人員應與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴重受損狀況，需馬上通知主管和物流經理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。

1.1.3 卸貨時，收貨人員必須嚴格監督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認產品的數量，包裝及保質期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴格註明，並保留一份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單，運輸質量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便及時通知客戶。

1.1.4 卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風，冰雹等），必須採取各種辦法確保產品不會受損。卸貨人員須監督產品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每堆碼放的數量嚴格按照產品碼放示意圖。

1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單，並填寫相關所需單據，將有關的收貨資料產品名稱、數量、生產日期（保質期或批號）、貨物狀態等交主管。

1.1.6 接單後必須在當天完成將相關資料通知記入臺帳。

1.1.7 破損產品須與正常產品分開單獨存放，等候處理辦法。並存入相關記錄。

1.2. 退貨或換殘產品收貨

1.2.1 各種退貨及換殘產品入庫都須有相應單據，如運輸公司或司機不能提供相應單據，倉庫人員有權拒收貨物。

1.2.2 退貨產品有良品及不良品的區別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應單據相符，並且有完好的包裝。

1.2.3 換殘產品則須與通知單上的型號、編號相符，否則倉庫拒絕收貨。

1.2.4 收貨人員依據單據驗收貨物後，將不同狀態的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據及收貨入庫單，記錄產品名稱、數量、狀態等交。

1.2.5 依據單據記入臺賬。

2. 發貨流程

2.1.1 所有的出庫必須有公司授權的單據（授權簽字，印章）作為發貨依據。

2.1.2 接到公司出庫通知時，倉管進行單據審核（檢查單據的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢後，通知運輸部門安排車輛。

2.1.3 倉管嚴格依據發貨單發貨，如發現發貨單上或貨物數量有任何差異，必須及時通知主管，並在發貨單上清楚註明問題情況，以便及時解決。

2.1.4 倉管依據發貨單核對備貨數量，依據派車單核對提貨車輛，並檢查承運車輛的狀況後方可將貨物裝車。

2.1.5 倉管按照派車單順序將每單貨品依次出庫，並與司機共同核對出庫產品編號、數量、狀態等。

2.1.6 裝車後，司機應在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。

3. 庫存管理

3.1. 貨品存放

3.1.1 入庫產品需掛好庫存卡後入位，貨物的存放不能超過產品的堆碼層數極限。

3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標準整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。

3.1.3 破損及不良品單獨放置在擱置區，並保持清潔的狀態，準確的記錄。

3.2. 盤點流程

3.2.1 所有的貨物每半年必須大盤一次。對A類貨物須每月盤一次。B類三個月盤一次，C類半年一次。

3.2.2 針對每天出庫的產品進行盤點，並對其他貨物的一部分進行循環盤點，以保證貨物數量的準確性。

3.2.3 盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產品數量，交給盤點人員。......

如何做好一個倉庫主管

主要職責如下：

一、倉儲管理

1、建立倉庫管理指標體系

2、制定倉容定額

3、進行儲存物品的定期檢查

二、倉庫規劃

1、進行倉庫平面佈置

2、計算倉庫面積

3、確定倉庫參數

三、庫存管理

1、安全存量

2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點

3、運用ABC管理法

4、進行零庫存

四、JIT存料管理方式

12、、不良症狀及其改善

3、入庫運作

4、做好物料入庫準備

5、進行物料入庫驗收

6、進行實物驗收

7、處理商品驗收中發現的問題

8、辦理入庫手續

五、倉庫保管

1、理貨

2、劃分料區

3、設計保管空間

4、進行物料編碼

5、進行貨位編碼

6、進行盤點作業

7、半成品收發與退貨

（1）半成品的入庫控制

（2）半成品的出庫控制

（3）半成品的退貨補料控制

8、成品收發與退貨

（1）成品的入庫控制

（2）成品的出庫控制

（3）如何處理成品出庫中的問題

9、呆廢料管理

（1）呆料的處理與排除

（2）廢料的處理與報警

10、盤點與現場5S

（1）盤點方法與盤點制

（2）一目瞭然的現場

（3）看板管理

11、倉庫的電腦化管理

（1）倉庫電腦化管理的應用

（2）電腦化倉庫管理的基本結構

（3）倉庫電腦化管理的操作

附：如何做個優秀主管-96個條件

一、基本精神

1.凡事合理化為目標

2.敬業樂業的精神

3.有品質觀念與數字觀念

4.善於時間管理,有時間觀念

5.追根究底,卓越精神,好還要更好

6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則

7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向

8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠

9.為人所不能為、不願為，而做得好

10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼

11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇

12.積極主動的態度

13.忠誠度與責任感

14.做人、做事有原則有重點

15.就業要有作為，職務不分貴賤

16.永遠懷著一顆感恩的心

二、關於工作方面

17.認清目標，實施目標管理

18.做好自主管理、檢查

19.工作標準化、管理制度化

20.職務工時分析，人員合理化

21.有創新與突破

22.有主見與果斷力

23.儘量吸收工作新知識新方法

24.儘量使用作業電腦化

25.全心投入，盡心盡力工作

26.做好P-D-C-A管理循環工作

27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作

28.做好5S整理整頓管理

29.工具齊備，保養妥善

30.公正合理的工作分配

31.隨時檢查工作績效

32.重視數據，善於統計分析

33.注重安全與保密

34.儘可能尊重部下的建議

35.研究如何改進工作

36.必須具備工作上所需的知識

37.周密計劃

38.審慎檢討、採取改善行動

三、關於上司方面

39.盡力更正上司得當誤解

40.上司所發命令或政策，如有不明瞭之處應請示明白

41.對公司及上司有信心

42.貫徹上司的命令

43.不煩擾上司

44.凡親身解決的問題，應向上司報告

45.有備無患，隨時掌握狀況

46.不在背後批評公司與上司

47.對本單位工作負全責不作任何解釋

48.必要請示上司的問題須儘速呈報商討

49.定期報告工作經過及結果

四、關於同事方面

50.互相合作協助

51.不侵犯他單位之職務

52.成功有效的會議主持

53.良好的人際關係與溝通

54.......

倉管員如何做好自己的本職工作

倉管員做好自己的本職工作需要仔細認真地按照崗位職責要求完成如下事項：

1.應按規定嚴格執行入庫手續，物料或成品進倉時，要核實數量、規格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按採購訂單的數量和要求的交貨日期交貨。

2.入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素，並設物料卡，標識清楚。

3.存貨入庫後應及時入賬，準確登記。

4.領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用，倉管員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料。

5.成品庫須按發貨單發貨，手續不全不予以發貨，如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意後方可發貨，事後應補方可發貨。

6.車間領用物料或成品發貨後，應及時登記有關賬卡。

7.倉管員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。

8.倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內現有的物料種類與數量，掌握和明瞭庫存的實際情況，作為採購或進貨的參考。物料經盤點後，若發生實際庫存數量與賬面結存數量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經審批後調整賬面數字，使之與實際數字相符。

9.隨時瞭解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，並即時上報。

10.定期上報不合格存貨資料，並根據有關規定即時處理。

11.做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通，定期檢查存貨、防止存貨變質。

12.嚴禁在倉庫內吸菸、用火和亂接使用電器。

13.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。

14.倉管員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

15.倉管員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂於聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

16.要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業祕密，不得擅自將有關文件帶出廠外。

17.調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。

18.倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任，對廠情況嚴重的，應追究其法律責任。

如何有效做好倉庫的管理工作

3.1.1認真做好工廠所有物料的流轉工作，做到帳物相符，帳帳相符。

3.1.2把關各物料入廠入庫的數據關，嚴格把關領用物料的審批手續。原則上無審批手續的不得開票領用。

3.1.3協助物料保管員管理好各物品，做到收發準確，不短缺、不損壞、不長期滯留。

3.1.4按規定時間與物料保管員做好清查盤點工作，如實製作盤點報表。每次盤點有盤盈或盤虧時，標明原因，總經理室審批後，進行調賬。

3.1.5催促技術部制定新機型的物料清單並及時維護錄入財務系統。

3.1.6每天把物料流轉的帳單分類整理，便於彙總、查詢。

3.1.7嚴禁未經總經理室成員批准修改庫房相關帳目

3.1.8每日到庫房拿單據，並核對單據，根據庫房保管員簽字單據過賬，對於沒有及時發出的物料要督促庫房發放，要求庫房管理員在單據上標註出庫時間，辦理核銷。

3.2庫房管理員：

3.2.1按規定做好物品的進出庫驗收、記帳、發放工作（發放實物和領料單不符時，要在領料單上標註，同時對於做相符的貨物，應在領料單中打√）對於沒有領的料，用本做記錄，把記錄信息及時交給庫房會計，對於當日無法領用的材料，次日領用時，及時通知庫房會計核銷單據。

3.2.2每天對庫房整理，物料分類擺放整齊，易於領用、盤點。

3.2.3熟悉物料的品種、規格、型號，保證物料滿足生產，充分發揮週轉效率。

3.2.4與庫房會計做好配合，保證庫房內物料的準確性，發現問題及時上報。

3.2.5做好庫房物料預警工作，發現短缺部件及時通知採購部進行購買，不得影響生產。

3.2.6協助工廠搞好庫房的安全管理工作。

3.2.7按訂單排產提前做好備貨準備。

3.2.8協助採購包裝不良品返供應商工作。

3.2.9協助盤點小組盤點，對盤點數進行核對，確認並簽字。

3.3採購員：

3.3.1根據生產的實際情況，在財務系統裡設定各物料的最低庫存量，系統提示物料短缺，當日必須物料採購。

3.3.2每天去庫房巡視，每兩天從財務系統導出一次原材料庫存，發現物料短缺及時補充，發現帳物不符，及時查明原因。

3.3.3採購物料進廠時，採購員需要與庫房保管員一起核對採購物料的種類、數量、質量。

3.3.4採購合同與採購開單一併裝訂，月底整理歸檔，便於查詢、彙總。

四、採購物資入庫：

4.1、對於採購員購入的材料物品，庫管保管員要根據採購訂單，供應商送貨清單認真驗收，核對物料的數量、名稱、規格是否與單據相符。

4.2如果需要申購部門或質檢協同驗收的材料，需要庫房保管員第一時間通知檢驗。由檢驗員填寫《來料檢驗單》質量是否合格並簽字確認後，庫管人員在供應商送貨單上簽名確認。

4.3、來料的數量、名稱、規格相符且質量合格，採購員通過財務系統辦理採購開單，由庫房管理員簽字確認後，庫房會計根據採購開單辦理入庫過賬手續。

採購開單留存要求：庫房會計留存第一聯；採購人員將第二聯與採購合同一起裝訂；庫房保管員留存第三聯。

4.4、對於來料實物與《採購訂貨單》或供應商送貨清單內容不符，應通知採購員與供應商進行溝通，並且決定是否辦理入庫或者是退貨。需要辦理入庫的要如實反映，並在供應商的送貨單中註明實際情況後簽字確認。否則拒絕辦理入庫，並且上報總經理室劉振處理。

4.5、因生產需要直接進入生產車間的物料或直接發放使用部門的，必須在當日下班之前補齊入庫以及出庫手續。

4.6、如果因為產品體積過大或重量過重不宜進庫房而直接存放在車間或者其它地方的物料(配電櫃、大的......

請問怎樣做好一個倉庫管理員？

做好以下幾點就能夠做好一個倉庫管理員：一、收貨、發貨：及時收貨、發貨（即刻），及時點數、雙方簽單（即刻），及時入賬、記卡（當天）。做到保存好所有單據，帳、物、卡相符；二、記賬： 1、記賬包括記卡與入臺賬（臺賬一般用電腦入賬）； 2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆譁物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發、存的貨量數量等，都要記全；三、盤點： 1、日盤點：對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤； 2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每週要重點盤一次，保證帳物卡相符； 3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。四、賬務與資料： 1、每天的記卡，記賬，一定要當天完成； 2、每天的記賬單據一定要有雙方簽字，必須分類按日期保存好，以便核對； 3、每月盤點後要打印報表臺賬交財務，要打印盤點表報盈虧情況， 4、盈虧要有備註說明，盤點報表經財務部同意後才能調賬： 5、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，並將報表、憑證歸檔保管；五、定置管理：倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌。六、倉庫安全管理 1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每週做檢查記錄，填寫檢查日期； 2、對過期或損壞的消防器材要上報領導，申請更換新的； 3、每天下班前檢查關電、關窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜；七、接受領導、財務人員、安全部門的檢查； 1、每月配合財務部人員接受盤點抽查，做到賬、物、卡相符；2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。

想問一下如何做好一個合格的倉庫管理員

呵呵~~我在工廠的物料部門和採購部門已經幹了好幾年了,以下是我公司對於倉庫管理員的一些基本要求,你可以借鑑一下:

我認為,如果要達到一個普通倉管的標準很簡單,記住以下幾點:

1.入庫物料的數量對照進貨單點清楚;

2.出庫物料的數量對照出庫單點清楚;

3.每一筆出入庫的帳目在帳本或系統上面輸入準確;

4.管理好你的在庫物料,尤其做好物料的先入先出;

5.定期對在庫物料進行盤點(也就是料帳核對),一般工廠是每月月末會要求當月的盤點報表!如果對你所管理的物料沒什麼信心,不妨有時間多確認一下!

6.最倉管人員的基本素質要求是:頭腦清晰,數據觀念強,工作認真仔細,不要怕麻煩,因為對有些數據你不是很有把握時,你必須重複再重複的確認!

做到以上,你基本上是一個合格的倉管員了.

但要做一個優秀的倉庫管理者,所需要的東西很多很多

---比如庫存週轉和庫存週轉率的問題?

---比如企業庫存管理的運作架構?

---比如企業庫存管制技術和應用(ABC法之類的).

需要學的很多,我就不多講了,你還是先做好一個普通倉管再努力發展吧!

倉管做好的表現下面:

1.帳,卡,物一至,就是說電腦裡的數據和實質的產品數一樣

2.自己所管的物品擺放整齊,並且符合6S標準

3.對材料大概多少比較的瞭解,別人問你庫存現在有多少,你至少能答個大概攻

4.少什麼東西了應該很瞭解,應該寫申購

5.與各部門溝通能力強,上下傳達到位...

6.應該退的產品急時處理...

做倉管的基本要求就是:

要求：第一：有數字觀念，也就是數字觀念強（如計算能力....）

第二：現在一般都要高中和中專以上的的文憑

第三：有管理過倉庫的經歷

第四：會電腦常用的辦公軟件（word excl),要求高一點要會ERP操作

第五：一有些公司招人，他會要求你瞭解那類產品，如是電子公司，會要求你是不是在電子廠做過，或是瞭解零件的一些情況了....

工作內容：1.每天的供方的材料收發，並記錄於帳本或者電腦裡

2.收的時候只要看大數量OK就好了,不可能去一個個點數,對吧

3.材料收下（簽收）了,當然就是擺放和記錄了(有的記帳本上,有的電腦也要)同事還要貼標籤,轉給品質部的品管檢驗

4.各部門來領材料,你得負責發給他們,生產部佔大部分

5.每月或者半月等的盤點,彙總了

差不多就是這些了臨時可能上司會讓你做點別的吧

祝你工作愉快!

如何做一名出色的倉庫主管

課程背景倉儲管理包涵了接、儲、配、送四個作業內容，它既與物流有著密切的關係，又需要時時關注客戶需求，它佔有製造型企業近一成的經營成本，是個令企業領導不可忽略的管理內容。根據目前製造企業面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，採購週期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討論，使學員建立企業物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料週轉，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規範程序。課程目標◆ 瞭解倉庫管理人員的工作框架及領導方法◆ 瞭解倉庫主管應具備的管理能力與技巧◆ 使倉管人員對於現代貨倉管理的原理及其在不同的情況下的應用有一個全面的認識◆ 有效的提高倉庫運作效率，降低生產成本，確保生產經營的正常；◆ 掌握必備的技能，幫助倉庫主管提升領導能力成為一名出色的主管課程特色◆ 理論聯繫實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；◆ 操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的方案和措施。◆ 生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓遊戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕鬆愉快的環境中得到提升。課程對象倉庫主管、倉儲管理人員及相關幹部課程大綱◆ 發掘分析改善問題的流程與手法◆重點管理法運用◆ 倉庫區域規劃應注意哪些方面◆倉庫主管的時間管理◆當好倉庫主管要先抓的幾件事◆ 貨倉管理所採用的各種方法與步驟 ◆ 怎樣搞好貨倉與其它部門之間的關係◆倉庫主管如何做好下屬有效的輔佐上司◆ 如何帶好下屬更好的激勵領導下屬◆案例：三明治與倉庫主管◆案例：怎樣讓貓吃上辣椒◆案例分析：時間管理的測驗與改進三、倉庫主管的日常管理◆ 物料的分類管理 ◆ 物料儲存與管理的基本原則◆ 怎樣決定正常的倉位大小◆ 常見的幾種物料堆放的方法◆ 材料的收發與退料 ◆半成品的收發與退貨 ◆成品的收發 ◆ 搬運、貯存、防護和交付主要控制要點 ◆ 物料儲存環境控制與質量維護措施◆ 案例：倉庫管理人員的無奈◆ 案例分析：生產現場對倉儲不滿原因分析與解決對策四、庫存管理的方法與安全庫存◆倉庫空間規劃 ◆定量訂貨管理法 ◆雙堆訂貨管理法 ◆定期訂貨管理法 ◆非強制補充供貨管理法 ◆ MRP 與JIT庫存管理法◆庫存管理方法的選擇 ◆庫存管理方法的改進、評價 ◆ABC物料分類控制的實施◆影響庫存的主要因素分析 ◆防止不當庫存的預防技能要領◆如何計算應有庫存量◆如何決定適當庫存額◆決定庫存量的技巧◆如何決定容許缺貨率◆如何應付緊急需求◆需求變動的分析方法◆標準偏差的計算方法◆庫存變動形態與安全◆案例：庫存公式的用法五、倉庫盤點作業與盈虧、損耗的處理◆盤點作業步驟 ◆盤點方法 ◆盤點前倉庫的清理工作◆造成倉庫賬、物不符的原因 ◆呆料/殘料/廢料/舊料處理 ◆盤點種類◆主要物料的計算方法、計量方法 ◆產生盤點差異應該從哪些方面追查原因？

做為一個倉庫管理員，要怎麼樣去做才能做到最好？

首先我很抱怨地說，你的出發點都錯了，如果是站在管理角度去看待，你屬於沒救的那一類！呵呵…………

管理沒有最好只有更好，管理是種學習、加工作態度過程。

一、做為一名倉管，數據管理是首當其衝的，樓上已講了，就不多加強調了。

二、防損，報損，損耗管理其中損耗分人力損耗與環境自然或災難損耗處理。

三、產品原材料日期管理，別突視了小的東西，往往細節決定一切。

四、進入倉庫權限管理，那些人可以進那些倉那些人指定可以進那些倉，是種企業資料保密也是種防盜工作首要任務。

五，帳簿修改權限管理，那些人可以翻開，那些人可以修改數據，等等

六、倉庫防火防水管理，不要偷懶而損失公司財產常檢查周邊設備。

以上都屬一般機械軌道性管理步驟，真正的倉管是屬於管理層的基層幹部的，需要做管理備份，乃至自行工作範圍內的管理及周邊設施改進優化建議，參與公司的整體管理執行與反饋等等……

不說太多了，說太多了，還是沒有做的實際。開始行動吧！！！！