策劃專員是做什麼的?

General 更新 2024-11-21

什麼是策劃專員啊！要做些什麼啊？

工作性質：

策劃到底是做什麼的呢？有的人說他是一個產品的靈魂；有的人說他要想到如何運作；也有的人說他什麼都不是，只要有創新想法就足夠了；等等等等，說法太多。我通過自己工作的經驗，把策劃分為2大類型：產品策劃、運營策劃。也許有些人會質疑，說還可以怎樣怎樣分，或者說還應該包括哪些哪些。這裡我也就不辯解什麼了，只是發表一下自己的看法而已，沒什麼好爭的，因為本來就沒有統一的定論。為什麼會這麼劃分呢？主要原因是這2類策劃工作區別較大，所需要的技能和素質有很多不同，而且對人員性格也有不同的要求和影響。

產品策劃：

產品策劃是什麼？根據字面意思就可以輕易理解了，產品策劃就是一個產品的總設計師，針對不同的行業不同的企業，其產品各不相同，但是概念是一樣的。我喜歡用類比的方式來讓讀者更輕鬆的理解我的意思，就拿電影業來比喻互聯網行業吧，後面的職位也都會用電影業相應的職位來比喻。

產品策劃就好像電影業中的導演一樣，通常也扮演了編劇的角色，他需要統籌指導整個產品的業務邏輯（清晰地指導影片每一個分鏡）：記得是業務邏輯，而不是系統或產品結構邏輯，後者會由系統架構師完成。

獲取業務需求，編寫產品執行策劃文檔指導（編寫劇本）：本身最重要的一部分工作，後面會具體描述。

選擇合格的項目組成員（尋找演員、攝影師、影視後期編輯、聲效師、道具等等）：目前這些工作大部分由項目經理來完成，但是我認為一個合格的產品經理最應該對自己的產品負責，這就要求擁有正確選擇工作夥伴的能力，能夠識別其他工作環節人員工作技能的能力，尤其是技術部門的核心人員，因為一旦選定核心技術骨幹，經驗豐富而出色的技術人員會做到事半功倍的效果，而且在其他技術工作環節人員選擇中，技術骨幹也會起到至關重要的作用。

在開發過程中協調各個環節工作，針對邏輯不清晰或有需求變更時做出及時反映反饋（講解影片宗旨、調節演員情緒、向非線性編輯提出後期製作的視覺需求等）。

產品開發過程中擔任一定的用戶測試工作（觀看影片剪輯）：當然我指的測試並非是單元測試或者集成測試，這些都會在技術人員日常工作中黑盒完成，產品策劃只需要作用戶測試就好了。

總而言之，產品策劃是通過獲取業務需求（通常是從運營部門、Boss那裡獲取，或者自我創新），使用自己的專業知識把這種需求轉化成技術部門可進行實際工作的指導文檔（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策劃指南版塊內容），同時配合其他工作環節進行的一系列相關工作。按照企業項目來劃分職位的話，可以叫做需求分析師（RequirementAnalyst），我就比較喜歡稱自己為需求分析師或者交互設計師（InteractionDesigner），以示和“策劃”這個混亂的概念相區別。

產品策劃是業務與技術之間的銜接點，也可以說是中樞傳導系統。有的大公司人員眾多，項目也是同時開好幾個，這時產品策劃就會劃分的更細緻一些，工作職能細分也會更專業一些，大到首席策劃、小到實習策劃，叫法不一，但是所涉及的工作還是相通的。

運營策劃：

運營策劃是什貳？同樣拿電影業作比喻，運營策劃就好像是一部電影上映前的預熱工作者，映後的炒作者，總體規劃運作者，當然並不侷限於此，同時還包括很多其他工作。

所謂運營，就是要把現有產品有效的包裝宣傳（電影大幅廣告宣傳）。

整合自身周邊相關資源（製作周邊產品，尋找合作伙伴，增大影響力）。

舉辦相應活動推廣（各種活動支持獎勵刺激）。

大幅評論佳績，炒作自身價值（影評一浪高過一浪）。

等等等等，其實互聯網運營和其他行業的運營沒有本質的區別，只是由於資源和行業用戶不同......

市場策劃員的工作主要是什麼

要看你的公司規模，大公司的話一般比較正規，小公司就不一定了，或者只是個名稱，要你幹招生人員或者業務員宣傳員之類的。要是大公司要求比較專業些的，不是打擊你，看你一點都不懂，估計沒有什麼戲。這些大多一要經驗，而要專業，還要掌控能力比較強的。現在就算是小公司可能要求也比較高，至少總得有一些經驗吧，看你的忽悠水平了，如果能把沒有經驗忽悠成經驗豐富或者專業很強的話，也可以。加油吧

1.掌握市場需求發展趨勢，為產品研發和市場營銷提供支持，以及開展與合作伙伴的聯合市場活動，策劃組合營銷。

2.負責公司廣告等對外宣傳文案，實施有效的公關傳播手段對產品進行宣傳。

3.尋找與分析市場機會，整合資源，制定市場行銷活動方案，並組織實施，實現產品推廣和市場宣傳。

4.負責企業及產品品牌宣傳文案的策劃、創意、撰寫和執行。

5.策劃與組織實施各種市場調研活動，對行業發展趨勢和相關產業進行分析，發現行業的存在發展機會與威脅，以及組織對戰略項目的調研和分析，發掘市場需求和變化，並完成相關可行性報告。

6.負責各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料、廣告策劃案、品牌推廣方案等的撰寫與策劃。

7.負責大型會議營銷、產品上市發佈會、專題沙龍、渠道峰會、展銷會等活動的策劃與執行。

8.為企業及產品品牌規劃提出合理化建議，協助上級領導和有關部門制定品牌戰略。

什麼是企劃專員？

企劃專員崗位職責

(1)、行政隸屬

上級主管：營銷副總經理

直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員

(2)、主要職責

A．在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理。

B．重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例並與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行調整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。

C．負責研究制定公司品牌規劃方案，並根據公司決策組織資源投入及品牌管理。

D．負責制定本部門工作計劃，並對各項業務進行工作指導與業務報批。

E．負責本部門人員的工作協調與業績考評。

F．完成營銷副總經理交辦的其他任務。

G. 制訂廣告計劃,與廣告公司開展合作.

H. 設計調查問卷，執行市場調查.

I. 危機公關事件的及時處理

企劃專員應具備的能力

預見能力

預見能力是在深入瞭解某一個產業、領域的特性的基礎上洞察未來，預測今後發展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未來意識”。企劃專家必須是一個未來學家。他必須善於使用各種預測手段，預測工具，先人一步地進行預測，實施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢於實踐，敢於接受未來新的知識，新的方向。當然，預見能力必須建立在對現狀事實正確的認識和理解之上，否則，預見是“沙上建瓴”，預見是“紙上談兵”，預見是不成立的。

構思能力

構思是企劃人心智的最高體現，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。首先，企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然後運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發展趨勢。構思如同建築中的框架結構的建設，是企劃力之要。構思的深淺取決於企劃人對未來的預測，對資源的把握和自身知識結構的深度，構思的深入與否決定企劃的成敗。

創造能力

創造能力是企劃方案提出、展開、推進或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運用，從主意的發現、選擇，從構思的精細巧妙，從方案的表現、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創造力。因此，創造能力與構思能力同為企劃力之要。創造能力還表現在對現有資源的調配和運用上。

組織能力

因為企劃是對資源的整合，是對人、物、事實行統籌安排，因此，組織能力是否優秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內部組織的調配以及外部組織的協調，以達到共同企劃、製作、實施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強的組織紀律性和團隊協作精神外，還要求企劃人必須擁有強勁的組織領導能力，就是統率力。——因為在企劃中，個人英雄主義是要不得的，個人能力再強也發揮不了作用，有時甚至還會對企劃產生反作用。在一個企劃團體內，最重要的是必須形成強大的內部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標一致了，說明組織能力得到最大的體現。組織能力對於外部組織的協調更是重要，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構思空間和實施空間。

情報能力

情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎，成為企劃過程中對未來判斷的依據。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運用信息，使企劃更加科學，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎。“巧婦難為無米之炊”說的......

活動策劃的崗位職責是什麼

恩，以下是回答：活動策劃是組織相應的人進行團體活動，從而達到吸引遊客的目的。我覺得做活動第一最重要的就是它的安全性，要保證遊客的安全，規劃好觀看場地，並註明警示標語，以達到保證客從安全的目的。第二是保障雞們表演人員的安全性，開場前要檢查各種儀器的完好安全性，場地的安全性。第二，有時間段的進行表演，最好可以做個時間表給顧客。第三，就是要保證表演的完整性，開場前的人員確認，道具確認，加安全確認。第四，就是要做好散場後的清理工作和道具歸整工作。

企劃是做什麼的

企劃部的職責：

第一、市場戰略的制定與實施督導。企劃部的一個重要任務就是要為營銷工作的展開提供各種計劃：如營銷戰略規劃、企業年度營銷規劃、產品上市計劃、專題推釘方案、片區進入方案以及銷售管理手冊等等，建立策劃邏輯鏈的終點目標。

第二、市場信息的收集、整理與分析，準確、充分的資訊是科學決策的基本保障，在企業的營銷系統中，企劃部應該與市場部、銷售部充分合作，建立起一個完整、通暢的信息反饋系統。如在營銷手冊中明確規定銷售人員應以營銷日誌、專題調研的市場信息，經片區主管批閱、歸納後彙總至營銷經理處，經營銷售經理審閱備案後移至企劃部，而企劃部除此之外，還應經常自行實施專題調研和為市場部提供各種市調方案。形成策劃邏輯鏈的源頭。

第三、市場推廣道具的設計與製作。企劃部按照計劃的要求準備道具中廣告活動所需要的文案、報刊平面、CF片、海報、橫幅等的設計與製作；公關專題活動所需要的標準文本、現場用品等；促銷活動所需的禮品、傳單、POP用品等。

策劃人員應該具備什麼條件？

策劃人員應當具備以下條件：

1．要具有信息的收集整理能力。

2．要能不斷提供新建議和技術性指導使其能貼近廣告求新、求異、獨到的技術規範和要求。3．要能提供謀劃且具廣告的創新性，全面性、獨立性、客觀性和準確性；能幫助客戶做出準確判斷，能找出較明確的判斷依據。

4．要有提供論證和方案：即市場論證和判斷的客觀依據。方案除了具有可行性外，還要儘可能具有節約性，為客戶減少用在設計上的投資。

5.要有良好的職業道德。

6.要有較高的智能水平。

7.要有熟練的工作經驗。

8.要有出色的公關能力。

9.有豐富的專業知識。

策劃專員與企劃專員區別在哪？ 50分

廣告公司的策劃專員主要職責和任務是什麼,發展怎麼樣,待遇怎麼樣 50分

一般的廣告公司策劃人員主要是做準客戶的前期溝通，廣告方案策劃提報，後期的方案修改，執行中的監督，活動後的市調等，當然，還有許多繁瑣的工作，比如，陪該項紶客戶吃飯啊··不斷的溝通啊··不斷的修改啊···加班加點的趕啊··陪唱陪跳陪笑啊··等等等等

活動策劃執行活動策劃專員具體做什麼工作的

公關。主要是根據客戶的要求策劃一場活動來達到宣傳的效果，如一場開業，你就要知道客戶的目的然後根據主題來策劃開業的形式和現場的佈置最後執行