管理學中什麼是期望值?
什麼是期望值管理
期望越高，失望越大。管理者需要把握好員工的期望值。
"期望值管理"是一種社交技巧,運用得當,能減少人們相互交往中的誤解和摩擦,提高人際交流的互信度。
管理學裡面的損益值 期望值 期望收益都是什麼東西啊
損益值損益值指的是利潤表上的損失或利潤。
利潤=主營業務收入+其他業務收入-主營業務成本-其他業務成本-營業稅金及附加-資產減值損失-銷售費用-管理費用-財務費用+投資收益-投資損失+營業外收入-營業外支出-所得稅費用
上式計算出來是正值，就是利潤值；計算出來是負值，就是損失值；統稱損益值。
期望值期望值指一個人對某目標能夠實現的概率估計, 即:一個人對目標估計可以實現, 這時概率為最大(P=1); 反之, 估計完全不可能實現,這時概率為最小(p=0)。因此, 期望(值),也可以叫做期望概率。一個人對目標實現可能性估計的依據是過去的經驗, 以判斷一定行為能夠導致某種結果或滿足某種需要的概率。
期望值在學術文獻中的解釋
1、期望值是指人們對所實現的目標主觀上的一種估計
2、期望值是指人們對自己的行為和努力能否導致所企求之結果的主觀估計,即根據個體經驗判斷實現其目標可能性的大小
3、期望值是指對某種激勵效能的預測.
4.期望值是指社會大眾對處在某一社會地位、角色的個人或階層所應當具有的道德水準和人生觀、價值觀的全部內涵的一種主觀願望 期望收益期望值的估算可以簡單地根據過去該種金融資產或投資組合的平均收益來表示，或採用計算機模型模擬，或根據內幕消息來確定期望收益。當各資產的期望收益率等於各個情況下的收益率與各自發生的概率的乘積的和 。投資組合的期望收益率等於組合內各個資產的期望收益率的加權平均，權重是資產的價值與組合的價值的比例。
期望收益率，又稱為持有期收益率（HPR）指投資者持有一種理財產品或投資組合期望在下一個時期所能獲得的收益率。這僅僅是一種期望值，實際收益很可能偏離期望收益。
HPR=（期末價格 -期初價格+現金股息）/期初價格
管理學中，有一個叫獲利期望值的公式是什麼，獲利期望值怎麼算
我看過這個講座：
好象是實際獲利和自己的期望的比值！！！....
管理學課的期望300字
期望：
定義1：
按照定義,離散隨機變量的一切可能值與其對應的概率P的乘積之和稱為數學期望,如果隨機變量只取得有限個值:x,、π
定義2：
決定可靠性的因素常規的安全係數是根據經驗而選取的,即取材料的強度極限均值(概率理論中稱為數學期望)與工作應力均值(數學期望)之比。
隨機變量的數學期望值
在概率論和統計學中，一個離散性隨機變量的期望值（或數學期望、或均值，亦簡稱期望）是試驗中每次可能結果的概率乘以其結果的總和。換句話說，期望值是隨機試驗在同樣的機會下重複多次的結果計算出的等同“期望”的平均值。需要注意的是，期望值並不一定等同於常識中的“期望”——“期望值”也許與每一個結果都不相等。（換句話說，期望值是該變量輸出值的平均數。期望值並不一定包含於變量的輸出值集合裡。）
問一個管理學問題，這個是管理學中什麼問題的例子？
期望理論
期望理論又稱作“效價-手段-期望理論”，是管理心理學與行為科學的一種理論。這個理論可以公式表示為：激動力量=期望值×效價。是由北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆於1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。期望理論是以三個因素反映需要與目標之間的關係的，要激勵員工，就必須讓員工明確：（1）工作能提供給他們真正需要的東西；（2）他們欲求的東西是和績效聯繫在一起的；（3）只要努力工作就能提高他們的績效。
在這個公式中，激動力量指調動個人積極性，激發人內部潛力的強度；期望值是根據個人的經驗判斷達到目標的把握程度；效價則是所能達到的目標對滿足個人需要的價值。這個理論的公式說明：人的積極性被調動的大小取決於期望值與效價的乘積。也就是說，一個人對目標的把握越大，估計達到目標的概率越高，激發起的動力越強烈，積極性也就越大，在領導與管理工作中，運用期望理論於調動下屬的積極性有一定意義。
這裡是工作不能達到員工的期望，所以不積極。
管理學中的損益期望值是最大期望值麼
這個不應該是最大的...
打個比方，可能業務好的概率是80%，不好是20%；好的時候盈利100萬，不好時候盈利50萬；
那麼這個期望就不是100萬，而是90萬；
關於管理學中的期望理論的基本內容？？？？
期望理論是一種通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關係，來說明激勵過程，並以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。這種理論認為，當人們有需要，又有達到這個需要的可能，其積極性才高。激勵水平取決於期望值和效價的乘積。其公式是：
激發力量＝效價×期望值
（M＝V.E） M代表激發力量的高低，是指動機的強度，即調動一個人積極性，激發其內在潛力的強度。它表明人們為達到設置的目標而努力的程度。
V代表效價，是指目標對於滿足個人需要的價值，即一個人對某一結果偏愛的強度。（-1≤V≤1）。
E代表期望值，是指採取某種行為可能導致的績效和滿足需要的概率。即採取某種行為對實現目標可能性的大小。（0≤E≤1）。
期望理論核心要素是什麼啊？這是管理學裡面的
期望理論核心是
雙向期望
期望理論又稱作“效價-手段-期望理論”，是管理心理學與行為科學的一種理論。這個理論可以公式表示為：激動力量=期望值×效價。是由北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆（Victor H．Vroom）於1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。
管理學激勵水平取決於期望和什麼的乘機
激勵水平取決於期望值與效價的乘積：
激勵力（M）＝效價（V）×期望概率（E）
激勵：
所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。這一定義包含以下幾方面的內容：
1） 激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。
2） 科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。
3） 激勵貫穿於企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的瞭解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不捨。
4）信息溝通貫穿於激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業員工個人的瞭解，到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等，都依賴於一定的信息溝通。企業組織中信息溝通是否通暢，是否及時、準確、全面，直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。
5） 激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時，也能讓組織成員實現其個人目標，即達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統一。
管理學中，最大期望效用準則和最大期望收益準則有什麼區別？舉個例子最好，不要太官方回答謝謝。
正式團體：或稱正式組織，是指為了實現組織的目標，遵循有關的制度、章程或
其他文件而人為地建立的組織。正式組織明確規定組織成員之間的
職責範圍和相關關係，其組織制度和規範、規則對組織成員具有權威
的約束力。具有組織目標明確、專業分工、科層等級鮮明、有統一制
度和規則等特點。
非正式團體：或稱非正式組織，是基於組織成員的情感和心理需要自發建立起來
的，並非是按照有關的規章制度而認為建立的組織。它是人們在共同
工作、共同勞動過程中，由於共同情感而建立起來的組織，存在於正
式組織之中。它沒有正式組織那樣有明顯的規章制度，但其作用不可
小視。它對正式組織的發展具有雙重作用。
我是管理專業的，希望對你有幫助啊！