老闆怎麼看財務報表?
老闆怎麼看懂財務報表？
資產負債表分析8大步驟
(1)打開資產負債表後，首先瀏覽資產總額，結合利潤表中的銷售額和統計指標中的從業人數，判斷企業的經營規模，
(2)瞭解了總體情況後，再對資產的結構進行分析，計算流動資產和長期資產在總資產中的比重，判斷企業類型
(3)通過計算流動資產中各項目的比重，瞭解企業資產的流動性及資產質量。
4)計算長期資產中各項目的比重，瞭解企業資產的狀況和潛能。
(5)負債方面，
(6)所有者權益方面，
(7)最後對資產的期末期初金額進行差額分析。
(8)把握了總體變化情況後，再結合賬簿和科目彙總錶針對資產和權益各項目的期末期初差額分析變化的具體原因。
2、利潤表分析3大核心指標
分析利潤表首先應分析當期的利潤總額及其構成;其次再就企業本期的利潤率與目標值進行橫向比較，找出差距和努力方向;隨後再將本報表最近幾期的相關項目進行縱向比較，分析出企業的發展趨勢。
(1)分析利潤總額及其構成。
(2)分析企業本期的利潤率指標與目標值的差距利潤率作為相對量指標，可以對同行業不同規模的企業進行比較，常用的利潤率指標有銷售毛利率和銷售淨利率。
(3)針對利潤表中的各項目進行縱向分析。
自從《企業會計制度》實施以後，利潤表附表—銷售利潤明細表已不再對外報送，但對此表更應進行仔細分析，通過分析此表，可以詳細瞭解企業的經營情況，把握其暢銷產品和滯銷產品的銷量及營業額，掌握各產品的營業利潤及其彈性空間，在摸清市場的基礎上，作出最佳經營結構決策。
3、現金流量表分析
（1）分析現金流量表首先應對現金流入和現金流出的結構以及流入流出比進行分析，判定現金收支結構的合理性。
（2）其次利用現金流量表主表的數據結合資產負債表和利潤表通過經營現金淨流入和投入資源的比值計算企業獲取現金的能力。
（3）最後，根據現金流量表附表的相關數據計算，據此判斷收益質量的好壞。
（4）淨收益營運指數是經營淨收益在淨收益中所佔的比重，這裡講的淨收益就是利潤表中的淨利潤。
（5）現金營運指數是經營現金淨流量與經營應得現金的比率
報表綜合分析
1、分析償債能力常用的比率指標的含義及計算公式
企業的償債能力指標除了資產負債率和產權比率外，還有利息保障倍數、流動比率、速動比率、流動資產對總負債的比率、現金淨流量與到期債務比、現金淨流量與流動負債比、現金淨流量與債務總額比。
2、分析盈利能力常用的比率指標的含義及計算公式
從經營指標角度看，盈利能力的高低反映在銷售毛利率和銷售利潤率上;從投資與報酬相結合的角度看，盈利能力的衡量指標有總資產報酬率、權益淨利率、資本金利潤率、每股淨收益;從現金流量的角度看，盈利能力的衡量指標有每股經營現金淨流量、淨資產現金回收率、總資產現金回收率。
3、分析營運能力常用的比率指標的含義及計算公式
營運能力指標包括應收賬款週轉率、存貨週轉率、淨營運資金週轉率、流動資產週轉率、總資產週轉率。
這個問題比較複查，建議老闆要經過系統同學習，才能更好的瞭解企業真實經營現狀，科學做決策。
市場上有專門講老闆財務管理的課程，據我瞭解華揚資本學院就有這個課。
老闆看年終財務報表怎麼看
懂財務的，各科目都會留意
不懂財務的老闆
一般看賬上還有多少錢
應收應付款
利潤稅金
老闆看不懂財務報表，怎麼辦
會計賬按正常做。
然後，做兩個表給老闆
一個資金情況表--顯示資金的收，支，餘額。
做一個利潤簡表--營業收入，成本費用，利潤。
其實離開也好，跟著一個暈頭老闆，自己不懂還找藉口嫌別人不專業。
這活不好做啊。
老闆看財務報表看什麼？
當然財務管理的知識還是比較繁多，必須要系統學習，華揚資本學院有這個課程
首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也不要只看數字，要看數字背後的東西。
1、貨幣資金
不僅要看餘額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閒置，更不能短缺；
2、投資
投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業，老闆們掌握不住怎麼辦？建議還是在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從務角度做好分析，老闆們只要能看懂就行，這個要求不高吧
3、往來款項
這裡要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老闆只能靠自己；
4、存貨
存貨也是資產，閒置一樣是浪費，怎麼利用老闆們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事；二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時瞭解及時結算；
5、固定資產
別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閒置浪費就行。
6、成本和費用
老闆要學會分清成本和費用的關係，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老闆要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
7、預算管理
這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老闆也只能聽業務說，老闆也是人，老闆也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。
8、內部控制
這個老闆們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規範化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
領導看財務報表看哪些內容
一、粗看：〈利潤表〉兩個數字，一個是最上面的收入，二個是最下面的利潤；〈資產負債表〉也是兩個數字，一個是左邊最上面的貨幣資金，二個是左邊最下面的資產總額。可以劃一張表，每個月填寫上面的數字進行比較。二、細看：利潤表增加三個數字，一是銷售費用，二是管理費用，三是營業外支出；資產負債表也再增加三個數字，一是應收帳款，二是應付帳款，三是存貨。劃一張表，每個月填寫上面的數字進行比較。三、計算比率，一是計算利潤表的利潤率，逐月上升是好現象；二是計算資產負債表的資產負債率，逐月下降才是好現象。－－－個人觀點，僅供參考。
如何讓老闆看懂財務報表
要想讓老闆快速看明白財務報表，有以下三個要點：
一。要搞清楚老闆想了解什麼樣的信息，老闆現在最關注什麼。
二。兩個等式，資產=負債+所有者權益。收入-費用=利潤
三。由老闆感興趣的問題講起，報表就很快看明白了。
如何給不懂會計的老闆提供一份簡單明瞭的財務報表？
你有沒有看過你們老闆自己怎麼做的帳呢
他關心哪些數據
重點的數據 用其中表達
一張表，支出負數，收入正數，一個月的現金流也就出來了
老闆能看懂的財務報表 5分
要想讓老闆快速看明白財務報表，有以下三個要點： 一。要搞清楚老闆想了解什麼樣的信息，老闆現在最關注什麼。 二。兩個等式，資產=負債+所有者權益。收入-費用=利潤 三。由老闆感興趣的問題講起，報表就很快看明白了。
老闆看不懂財務報表怎麼辦，有沒有簡單易懂的格式？
財務狀況：首先告訴他：所有者權益——他此時此刻有多少錢！然後告訴他：資產和負債（應收應付固定資產等），表明他的資產由什麼組成。經營成果：首先告訴他儲這個月賺了多少錢。然後告訴他：賺錢的原因。其中，收入多少，成本和費用多少，納稅多少。現金流量：告訴他：這個月所賺的錢，有多少的真正收回現金的，有多少隻是紙上富貴（沒有收回，沒有進入口袋）老闆能看懂資產負債表和利潤表，那麼，最好的辦法也許是在表後付說明，該說明應該不用或儘量少用專業術語。祝你工作愉快，得到老闆賞識，多發獎金給你！