怎樣批評領導?

如何批評領導 生活會

1、工作接地氣不夠，科學決策性不強。

2、工作落實不力，流於形式。

3、工作缺乏統籌兼顧，政績觀出現偏差。

1、關注群眾利益和需求不夠。

2、工作方式方法有時簡單生硬。

3、管理不嚴格、監督不到位。

1、有鋪張浪費的現象。

2、嚴格自律還不夠。

3、對奢靡之風的防範意識不強。

1、敢於擔當、敢於創新的意識不強。

2、吃苦耐勞、艱苦奮鬥勁頭不足。

3、特權思想有所擡頭。

1、工作上統籌全局還不夠，對整體工作的考慮不夠周全。

2、聽取群眾意見的範圍小。

群眾路線如何批評領導

三條足矣：

1、理論學習不夠（這是所有領導的通病，領導本人自己也會這麼說的）

2、調查研究不夠（其實領導都喜歡下基層走馬觀花的）

3、對下屬要求不夠嚴（領導都愛聽這樣的話）

生活會怎麼批評領導

民主生活會就要民主，主要針對領導存在的失誤較大的問題給指出來，還要深入研究其危害性。不要輕描淡寫的，不要隔靴搔癢的，不要避重就輕的，不要指桑罵槐的，不要無中生有的。要注重實效、時效。

第一：要對領導提出嚴肅的批評，總是太專注工作，而忽略了自己的身體，太不愛護自己的身體了

第二：領導太沒有架子了，沒有領導作風，看起來不像領導

以上是調侃，哈哈，一般提的問題都是要不痛不癢的，比如：需要加強政治理論學習，或者說領導有的時候由於工作責任心太強，幹什麼事情比較著急急躁，出發點都是為單位好，但需要改進方式方法，或者說領導在什麼方面知識比較全面，希望能多抽點時間指導下面的同志，等等。

希望對你能有所幫助。望給採納，謝謝。

如何面對上級領導的批評

初涉社會時作為下級人員，工作中出現了差錯而被上級領導批評，是經常發生的事情。雖然良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行，但多數人是很難以積極的態度對待批評的。美國學者戴爾·卡耐基通過多年的觀察、研究表明，任何教訓、指責，都會使人感到傷了自尊而處於自我防衛狀態，並且往往會激起他極大的反感，促使他竭力為自己辯解。可以說，聞過則喜者少。喜表揚，惡批評，是一種普遍存在的心理現象。　　強化組織觀念，提高思想認識　　在組織系統中，領導對下屬有著法定的監督、控制、指導等權力。當下屬出現與組織的統一運作相背離，或不協調、有誤差的行為時，領導有責任對其進行批評指正，這是勿庸置疑的。如果任其而為，那就是領導的失職。他就會因此而受到更上一級領導的批評、懲處。所以說，領導是在履行職責，是對事不對人。作為下屬應當具有這種起碼的組織觀念，被批評時不應有領導故意找自己的碴，跟自己過不去的想法。這種想法不但於改正錯誤無益，還會形成抵觸情緒，影響與上級的正常工作關係和同志感情。　　進行換位思考　　當上級批評自己時，如果感到難以接受，這時換個位置，設身處地地從領導的角度考慮一下：如果我是領導，會怎樣對待犯了這種錯誤的下屬?能夠喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎?這樣一來，往往就會心平氣和了，就會正視自己的缺點錯誤了。只是侷限於自我的角度考慮問題，常常會感情用事，陷入狹隘、偏執、片面的泥潭難以自拔。實際上，對於許多問題的思考，適時轉換思維角度，會進入別有洞天、豁然開朗的境界。　　不要過於計較領導的批評方式　　英國學者帕金森說：即使在私下，不破壞和諧融洽氣氛與親密合作的批評都是很難做到的。批評確實是件不容易掌握的事情，既要對方認識到錯誤的危害性，又要做到不傷其自尊，欣然接受之，還要以此增進雙方的信任感，往往很難同時做到這一切。由於每個領導的工作方法、修養水平、情感特徵各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現出明顯不同的差異。和風細雨式的批評好接受，而疾風驟雨式的批評就讓人難以忍受。然而，作為下級，不可能去左右上級的態度和做法。應當認識到，只要上級的出發點是好的，是為了工作，為了大局，為了避免不良影響或以免造成更大的損失，為了幫助你、挽救你，哪怕是態度生硬一些，言辭過激一些，方式欠妥一些，作為下級也要適當給予理解和體諒。不去冷靜反思、檢討自己的錯誤，而是一味糾纏於領導的批評方式是否對頭，甚至當面頂撞，只會激化矛盾，更加有損於自己的形象。　　不可推卸責任　　有了錯誤，給工作造成了損失，不從自身找原因，強調客觀，極力推諉，是最為愚蠢的做法。不管客觀情況怎樣，你畢竟是當事人。也許對你的批評有些過頭，讓你承擔的責任有些過重，但隨著調查的深入，情況的進一步明瞭，是非曲折終會澄清的。一開始就急於為自己辯白、解脫，結果會適得其反，給人以避重就輕、逃避責任的印象。恰當的做法是：接受批評，並積極著手解決造成的不良後果。之後，當上級進一步調查原因時，認真配合，逐步搞清真相。這樣，你該承擔什麼責任，他人該承擔什麼責任，什麼是客觀不可避免因素，終會有個公正的結論。要知道，任何問題的處理都要有個過程，應當學會耐心等待，否則，往往是欲速不達。　　知錯即改 健康知識　　從錯誤、失敗中汲取教訓，及時改正，這樣的下屬會很快得到領導的諒解和尊重，以及同事的讚許。據心理學家觀察，當人們看到犯了錯誤的人痛心疾首、懊悔自責的態度，並且竭盡全力去改正時，大都會因此而生惻隱之心，減輕對其錯誤的譴責和反感心理，同時還會給予熱情的關注和由衷的幫助。這樣一來，也許會成為你人生轉折的一個契機。很多人就是在跌了一次跟頭......

如何對待領導對自己的批評！

批評通常也意味著進步的機會。在建設性的批評面前，反擊、爭辯或是無禮都無濟於事，對這樣的批評進行無關緊要的糾正，只會演化成嚴重的問題。

樂於接受建設性的批評並且遵照執行，是成熟和職業化的表現。

想一想到底是不是自己的錯

不要尋找替罪羊

不要試圖爭辯、遷怒他人或是矢口否認，以為事情能就此淡化。解釋往往會被看成藉口或否認。保持職業化吧。通用電氣前任CEO韋爾奇因為離婚事件，其嚴重超標的離職補貼被曝光，形象也因而短暫受損。但是，面對批評他沒有企圖辯護或者轉移公眾視線，而是放棄了幾乎所有的退休福利，從而挽救了自己的職業聲譽。

要合作，不要對抗

人們總愛把矛頭對準傳遞信息的人。或許這事和你並不相干，你卻因它而受到批評。也可能真正要討伐的對象是公司的政策，或是整個部門對某個項目的努力程度。那就別把這回事私人化了，以免顯得像個刺蝟，多從自己力所能及的事著手吧。

身為領導，你就要首當其衝為你的團隊承擔壓力

承認侷限性倘若你遭到批評而又無法改變，請考慮換個思路。如果公開演講並非你的強項，或許讓別人來演示效果會更好。要懂得在適當的時候以適當的方式分派工作。雅虎公司的創始人幾乎都是技術人員出身，缺乏將公司經營得風生水起的雄才大略。意識到這一點後，他們沒有讓那些個人主義的念頭作祟，而是適時地退居幕後，把工作授權給他人完成。

受到領導的批評如何對待？

誠於心生有錯何懼？　　一個肯於積極進步的人，除了靠自我批評、自我提升外，還需要很多人給與我們幫助，不僅有物質上的，也有精神上的，還包括行為上的。從某種意義上來說，行為上的幫助是最為重要的。特別是在我們犯了錯誤的時候，需要有人幫助我們指出不足，譁助我們及時改正，幫助我們不斷進步。很難想象，一個不能正確接受他人批評的人，一個失去他人幫助的人，要想取得進步該有多麼困難，幾乎說是不可能的。所以，在我們犯了錯誤後，領導批評的時候，我們一定虛心接受，認真對待。不能因為領導的批評而產生逆反心理，更不能因為領導的批評而去曲解甚至是誤解領導的良苦用心。　　也許，領導在批評我們的時候，立場堅定了一些，態度堅決了一些，語氣強硬了一些，措詞嚴厲了一些。但毫無疑問，也不容置疑，領導的批評是善意的，也是誠懇的，出發點肯定是好的，意在幫助我們不斷提升，不斷進步，可謂用心良苦，俗話說：“金無足赤，人無完人”。無論是誰，工作做的多了，特別是因對領導的意圖領會不夠、客觀條件影響、工作能力所限等因素的影響，出現失誤在所難免，甚至還會出現完全錯誤的時候。一個有責任心、講原則、肯於對下屬負責的領導，肯定會站在全局的立場上，對下屬工作中出現的錯誤做出公正、客觀的評價和善意的批評，並會及時地提出正確的建議和補救措施。實際上，對下屬的批評也是一個肯於負責任的領導對下屬負責的表現，也是對下屬關懷的體現，因此，要正確對待領導的批評。首先要有承認錯誤的勇氣，千萬不要因怕受批評、丟面子而不敢承認錯誤，推卸責任。再就是要對照領導的批評去深刻地反省自己、檢討自己，從錯誤中總結經驗吸取教訓，以指導自己今後的工作和生活。以一個坦蕩的好心態，把自己的心應用到工作上，真正的聰明是靜下心來，讓心淡然處之，勇敢承認錯誤，今後用自己生命的力量去化解生活工作的遺憾。

領導批評的時候，怎麼應對？

領導能夠當到領導，作為你的上級，必有其過人之處和高強的能力。所以要發自內心尊敬領導。批評時要有應對，臉色眼睛應聲要誠懇虛心，抱著有之改之，無則加勉的態度就好。不要低著頭，不看領導，沒有反應，這隻會使領導以為你內心有抵觸不把他的批評當回事不在意一樣更加惱怒。好的態度是傾聽，弄清楚領導批評你的重點所在，指出的你的錯誤和缺點是什麼。聖賢都會有過，何況你我凡人。正面積極迴應就是。

捱了領導批評應該報怎樣的心態？

作為下屬，如果捱罵，或受到警告、指責時，心裡都會不痛快。儘管你知道，下屬被上司斥責是再正常不過的事了，可還是常常會產生抵觸和抱怨情緒，從而影響到你和上司的關係。

一切關鍵是個心態問題。無論是強者或是弱者，自己的心情不能被別人的斥責所擾亂，而應當保持彈性，經常保持冷靜，捱罵時只要低頭認錯就好。既然上司已經斥責了，還是乾乾脆脆地道歉吧！這才是下屬應持的可愛態度。別人指責你的缺點和錯誤時能夠自我反省的人，才能提升自己的人格，同時也是個有內涵的人。

烏龜哲學

在對待捱罵的態度上，我們不妨參悟一下烏龜的自衛方式。

眾所周知，烏龜在遭受到外力干擾或進攻時，它便把頭腳縮進殼裡，從不反擊，直到外力消失之後，它認為安全了，才把頭腳伸出來。

面對正處在火頭上的上司，也把自己當作一隻烏龜，縮起自己的不滿和衝動，任爾指責和批評，直到上司的一頓亂批結束。這或許顯得有點懦弱可笑，但是從擺正心態的角度理解卻是聰明和正確的。

區別對待，靈活相處

兵來將擋，水來土掩，面對不同類型的上司，你必須區別對待，靈活相處，才能立於不敗。

在辦公室裡，你是否有過這樣的經歷：當你把一份殫精竭慮的工作計劃詳細地向上司彙報時，上司卻顯得厭煩冷漠，不屑於這些細枝末節；而也有可能當你簡略、概要地彙報一件工作事務的時候，上司卻責怪你交代的不夠細緻，而要追問一些細得顯得瑣碎的問題。

其實，你犯了一個錯誤：你沒分辨清你的上司是個只願把握大局的人，還是個事無鉅細皆不放鬆的人。一位只願把握大局的領導會認為你該把所有基礎工作都做好，他要的只是結果；而一個注重細節的老闆就會在意你的工作細節。如果你早些瞭解上司的這些與自身個性相關的信息，你倆的合作就會變得愉快得多。

要記住，上司也是普通人，他也有七情六慾，也有情緒、脾氣、偏好等等與他人無異的性格特點，如何把握上司的性格特點和處事風格，採用適當的應對手法來與之相處，是能否和上司相處和諧的關鍵。在這樣一種職場測試中，優秀的員工總是能交上滿意的答卷，不管面對什麼樣的上司，總是能拿捏得當，迎合上司的處事風格。

辦公室的上司個性無外乎分為七種類型，每一種類型都需要員工去區別對待：

（1）優柔寡斷型的上司

這種上司在職場上不是很多，卻能讓你真正體會到“左右為難”的滋味，因為這種上司經常朝令夕改，讓身為下屬的你不知所措。

遇到這樣的上司，在他向你徵求意見或一塊討論計劃時，不妨順著他的個性，多說幾種可能的方法，或多個方面的意見。比如，他問你某個工作草案是否合適時，個性使然，心裡總是不自覺地存在對草案的質疑。你就可以多找一些批評性的意見，供他參考，反正定奪全在他，你又不必為此費心。

這樣的上司也常常會有一些讓他頭疼半天，還猶豫不決的時候，這種情況下，你不妨適時地在基於自己準確判斷的條件下，替他做出決定，幫他解決眼前的焦慮和難題。不過，切記，這種問題必須是無關緊要，與工作無重大關聯，且你確認上司會為此感謝你的情況下，否則，這種自作主張對你前途的影響是致命的。

當然，對於他朝令夕改的作風，明智的做法是最好什麼行動都遵照他的意旨，只是既然有了“隨時改變”的心理準備，凡事未到最後期限，就不必切實執行，例如做計劃書，只做好草稿，隨時再作加減，就是比較聰明的做法。因為你很難保證上司不會在計劃就快完成時，突然再生變故，對你的計劃全盤否定或是大加刪改。

（2）暴躁型的上司

辦公室裡，有種上司天生脾氣暴躁，情緒容易失去控制。這種上司常常為了一些小事而大發脾氣，甚至公開斥責下屬。你可能也遇到過這......

總是挨領導批評，該怎麼辦？

挨批評時要沉著冷靜　　雖然遭受批評的原因各不相同，錯誤也不一定就在自己身上，但是，在遭受批評之後，沉著冷靜是第一要務。面對批評，人的第一反應往往是情緒激動，並試圖為自己的過失尋求開脫和辯解，特別是在受到誤解時。然而在情緒激動時的辯解多數會轉化成無謂的爭吵。跟上司爭吵顯然是不明智的，你的激動會強化對方的激動情緒，而你的冷靜可能會在一定程度上平息對方的怒氣。讓批評你的上司平靜下來，對你是有利的。也只有冷靜，才能對自己在此事件中的表現做出及時、客觀的自我評價。　　冷靜還有助於思考事情的原因，並想出積極的解決問題的辦法。有的上司會注意你在挨批評後的態度，以決定給予追加懲罰或安撫，還有的上司故意設置一種情境來觀察你的反應。你雖然難以事事應對正確，但是，保持沉著冷靜、處變不驚的心態會為你在上司面前贏取一個好的印象。從小處說，這是一種為人處事的技巧，從大處說，這種做法有利於整個團隊事業的發展。　　挨批評終歸不是什麼好的事情，在被領導批評完了以後要認真地想想怎麼樣才能把工作做好，然後努力地去實行。即使最後的工作效果未必如領導當初要求的那樣好，但有時你表現出來的知錯就改，並想“戴罪立功”的態度就能感動曾經對你發過火的領導，如果再取得不錯的業績的話，就更容易得到領導的原諒了。這樣，也就不難明白，一個受到過猛烈批評的人，怎會在短時間內忽然又“平步青雲”了，這是領導與受批評的員工良性互動的結果，也是比較理想的結局。　　在現實生活中，我們也會發現，有些領導的批評是對人不對事的，其中的原因有許許多多。對於這種批評，可不必放在心上，運用“阿Q”勝利法在精神上超越對方。但對於大多數受到了錯誤批評的人來說，很難有足夠強大的心理素質來發揚“阿Q”精神，更多的時候人們需要外界的幫助。　　挨批評後注意溝通和總結　　良好的人際關係是抵禦外界風暴的避風港。如果能和自己的家人保持經常和有效的情感交流的話，在工作上受氣以後，就能有一個很好的緩解壓力和宣洩情緒的場所，獲得家人情感上的支持，幫助自己渡過難關。良好的同事關係也很重要，有時，同事的一兩句話就能讓自己豁然開朗。　　其次是要注意人際交往的方式和方法。受了領導的訓斥以後心情極度糟糕，如果回到自己的部門後對同事和下屬亂髮脾氣，他們只能對你敬而遠之。如果回到家裡也對妻子亂髮一通脾氣，妻子也是受不了的。合理的方法是回到自己的部門以後把事情的來龍去脈告訴同事，得到他們的理解和支持，有可能的話讓同事們把事情的經過和原因再轉達到經理那裡，事情就好解決得多了。也可以找家人講一講，讓家人分擔一下自己的壓力。　　還要努力去跟批評你的領導進行溝通，不要認為他成心要與自己過不去。事實上，很多誤解和偏見是由於交流太少造成的。也許你確實做得很努力，甚至一個人做的事情比部門其他人做的加起來還多，但是因為你沒有主動和有效地跟上司和同事溝通，當出現問題的時候別人就只注意到問題，而沒有在意出問題的原因和你的苦衷，因此受到指責的還是你。

工作中怎麼理解領導的批評和表揚呢？

你初出社會再加上你年紀小，先別想那麼多，做好自己的本分，多和師傅溝通，等時間長了你也悟的很快，自己可以找找相關方面的書看看，加深認識和了解