職業經理人是什麼?
請問什麼是職業經理人？
職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業裡面扮演怎樣的一個角色呢？
一、職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家
很多民營企業存在這樣一個怪圈，市場開拓期發展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產生這種現象，關鍵在於投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，企業很難上臺階。隨著國家間、地區間經濟一體化的加速，投資者能有更多的機會跳出傳統的管理思維，引進現代企業成熟的管理模式。自上世紀90年代中期，中國很多民營企業開始探索所有權與經營權相分離的管理思路，這可以說是民營企業走向成熟的重要標誌。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場等方面整合企業，將企業真正形成一個具有核心競爭力的團隊，並不斷地對企業未來發展方向進行策劃定位。這就要求職業經理人必須具備較高的專業技能、管理才能、豐富的工作經驗和深厚的理論功底、溝通技能和團隊合作精神。所以儘管這是個令人羨慕的職業，但卻不是什麼人都可以做好的，因為他有較高的職業門檻，必須在道德和專業兩方面都具有較高的水準。
二、職業經理人必須是一個優秀的宣傳家、組織家
宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業的外部宣傳和內部宣傳，企業的管理者應該時時將他的管理理念、創新精神進行宣傳，讓全體員工的思維產生共鳴，從而形成共同的管理語言。對於職業經理人應該清楚地意識到溝通大於權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。經理人不僅要和老闆溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經理人才能落實自己的策略、計劃，從而推動企業的發展。組織能力是每個管理者最基本的素質，有效的組織能力是職業經理人綜合素質的體現。民營企業在管理中出現脫節，很大程度上與領導者的組織能力有關。作為一個團隊，組織的作用無所不在，而作為團隊的隊長，職業經理人就是老闆和員工結合之間的一個橋樑和紐帶。
三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業衝鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。“將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公”一個良好的精神典範。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不......
職業經理人是幹什麼的？詳細點的答案
職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業裡面扮演怎樣的一個角色呢？
一、職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家
很多民營企業存在這樣一個怪圈，市場開拓期發展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產生這種現象，關鍵在於投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，企業很難上臺階。隨著國家間、地區間經濟一體化的加速，投資者能有更多的機會跳出傳統的管理思維，引進現代企業成熟的管理模式。自上世紀90年代中期，中國很多民營企業開始探索所有權與經營權相分離的管理思路，這可以說是民營企業走向成熟的重要標誌。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場等方面整合企業，將企業真正形成一個具有核心競爭力的團隊，並不斷地對企業未來發展方向進行策劃定位。這就要求職業經理人必須具備較高的專業技能、管理才能、豐富的工作經驗和深厚的理論功底、溝通技能和團隊合作精神。所以儘管這是個令人羨慕的職業，但卻不是什麼人都可以做好的，因為他有較高的職業門檻，必須在道德和專業兩方面都具有較高的水準。
二、職業經理人必須是一個優秀的宣傳家、組織家
宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業的外部宣傳和內部宣傳，企業的管理者應該時時將他的管理理念、創新精神進行宣傳，讓全體員工的思維產生共鳴，從而形成共同的管理語言。對於職業經理人應該清楚地意識到溝通大於權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。經理人不僅要和老闆溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經理人才能落實自己的策略、計劃，從而推動企業的發展。組織能力是每個管理者最基本的素質，有效的組織能力是職業經理人綜合素質的體現。民營企業在管理中出現脫節，很大程度上與領導者的組織能力有關。作為一個團隊，組織的作用無所不在，而作為團隊的隊長，職業經理人就是老闆和員工結合之間的一個橋樑和紐帶。
三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業衝鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。“將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公”一個良好的精神典範。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健......
什麼叫職業經理人？職責是什麼？
什麼是職業經理人
職業經理人在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統一，一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力, 並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。
寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；
縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。
比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學界對於職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。
職業經理人，是一個舶來品概念。職業經理人在廣泛意義上稱之為企業家，通俗地說就是以企業經營管理為職業的社會階層，運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理。上海市勞動和社會保障曾制定有《職業經理人職業標準》，首次對該職業做了定義，即運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織（或一個部門）開展經營或進行管理。標準規定該職業共設職業經理人和高級職業經理人兩個等級。
職業經理人是以經營管理企業為職業的職業管理者，可以說職業經理人就是企業的“保姆”，職業經理人要求擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業的忠誠，並承擔對企業資本保值增值的責任。
現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬於人力資本範疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的衝動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。
在中國企業發展史上，隨著中國企業的強大，職業經理人隊伍也一直處於快速增長之中。原微軟中國區總裁唐駿，後加入盛大網絡，擔任總裁職務，是典型的職業經理人生存方式。享有“打工皇帝”之稱，年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，最後不得不離開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業經理人中的優秀代表，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業的命運，但他們自己的命運，卻並一定完全掌握在自己手中，這，就是中國本土職業經理人的無奈。
美國企管界大師史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能評價”所設定的12項基礎能力考察，中國經理人在“目標與標準設定”方面的能力表現最為突出，與17個國家、7萬餘名經理人做過評鑑的經理人相比較，指數為75％，顯示該項能力的水準在全球處於前1／4的位置。其他較高的能力為“計劃與......
老闆和職業經理人的區別是什麼
最大的區別，職業經理人外實且內實，老闆外虛而內有虛實。我觀察過很多職業經理人，也和很多職業經理人共事過，事實上今天中國的很多企業高管都已經有相當不錯的職業素質和職業素養，知識結構和技能水平也在不斷提高，眼界也很開闊（這裡說的是高管），他們是一個非常銳意進取的智力群體。職業經理人說話辦事有一種內在的實，他會有自己的見解自己的體系自己的思維模式，並且這一切非常外化（職業經理人要靠營銷自己來獲得收入），菜根譚有一句話說：君子之心事，天青日白，不可使人不知；君子之才華，玉韞珠藏，不可使人易知。細細咀嚼，非常有道理，無奈的是，職業經理人為了生存，為了獲得老闆的信任，為了給公司和團隊安全感，常常要做一些才華外露的事情，這是成大器之大忌。所以，職業經理人重視給人一種內在外在都很乾練很剛強的感覺，即我所謂外實且內實。恰恰是這種定位，讓職業經理人少了迴旋的餘地，尤其少了自我回旋的餘地，很多時候很多事情都是被自己的堅持把自己說服了，他們只相信自己所堅持的，只相信自己所認可的，並且他們有一種特殊的能力：將自己的堅持和自己的認識系統化合理化，久而久之，自己也覺得自己對了。所以，大多數職業經理人都有固執己見的毛病，都有部門之見，如果不巧度量再小一些，那相互拆臺相互挖角就司空見慣了。越到公司的高層，相互間越難以達成共識（或者說共識成本越高）。而職業經理人離職的最主要原因，不是薪資，不是任務達成，恰恰是因為相互間共識成本太高，難以溝通。
老闆不是這樣，老闆叫外虛而內有虛實，我打過交道的老闆都有一個共同特點，從不與人爭執，從不否定別人，給你的感覺就像他什麼都不懂什麼都不會一樣。無論你說什麼他都很認真的聽，這叫外虛。但是內在，他會有自己的判斷，有自己的原則，有自己的價值評判標準，他不會輕易的表達，或者說，很多老闆乾脆連繫統性的知識都沒有，你說，他就認真的聽，並且向你學習。我試過，跟老闆和職業經理人用一樣的語氣一樣的語速一樣的措辭講一樣的觀點，老闆會練練點都說對對對有道理有道理，而職業經理人會用它的一套思維邏輯和知識體系將你的觀點要麼乾脆解構掉，要麼將你所說整合到他的理論框架離去，大家不妨試試，我試過多次，屢試不爽，真是讓人忍俊不禁。當然，原因可能是老闆確實不懂，但就我對老闆群體的瞭解，這個可能性不大，更大的可能是，老闆在持續的吸納，而職業經理人在持續的整合。老闆的內在也有實的。實就實在一種對價值的判斷，對企業前途的判斷，這個老闆是很認真的，也是不允許討價還價的。
所以說，職業經理人職業經理人外實且內實，老闆外虛而內有虛實。總體來說，老闆和職業經理人都很有激情，很有幹勁，但是，老闆更多了一份吸納，一份包容，一種忍辱負重的堅韌不拔。這些是職業經理人欠缺的。
中國職業經理人是什麼
一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。在我國，職業經理人概念更側重於民營化的中小型企業管理者。用經濟學家歷以寧的解釋來說，“職業經理人”是“伴隨現代企業的誕生而出現，獨立從事企業經營管理活動，以此為職業，以之謀生，將所經營管理企業的成功視為自己人生成功的專職管理人。”是不是專職替業主打點企業的人就是一個合格的職業經理人呢?絕不。一名合格的職業經理人至少應具備兩種精神和五種能力：兩種精神——“敬業精神”和“團隊精神”；五種能力——“學習能力”、“執行能力”、“組織協調能力”、“視野能力”和“決策能力”。這幾點缺一不可。一個合格的職業經理人，很重要一點就是在重視對部屬執行力的培養。執行力的提升應該是整個企業該親身參與企業的運作，對於企業的營運細節要了解得愈多愈好，優秀而卓越企業的經理人無一不是對本身業務知之甚詳的。經理人要營造企業“執行”的文化。企業是由不同的部門和員工所構成，所以，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何儘可能使不同的“分力”最終成為一股推動企業前進的“合力”，只有依靠企業文化，“執行”也不例外。優秀的企業，其內部都有一種強烈的“執行文化”，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執行文化”的具體表現。綜上所述，我們可以把一個職業經理人應具備的執行力概括為以下幾個層面：一是什麼事情該做，什麼事情不該做；二是如何去完成該做的事情；三是清除所有的障礙；四是形成企業執行的制度和文化。美國A8B公司董事長巴尼維克曾說過“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。”具有出色的執行力，是成為合格經理人的重要通行證。目前我國的商業職業經理人資格認證CCMC（COMMERCIAL CAREER MANAGER CERTIFICATION）分為四個層次：助理(初級)商業職業經理人、(中級)商業職業經理人、高級商業職業經理人、特級商業經營大師。
什麼是職業經理人？
一、職業
職業經理人，首先是一種職業，這就決定了你必須要用職業化的視角去看待問題、思考問題。也就是說，你時時要自省、自律，知道你自己的位置，不能無所事事不盡責，更不能越俎代庖太儘量，做該做的事、在適當的時候說適當的話、做適當的事，做符合公開的遊戲規則、不違背潛規則的事，這些都是作為一個職業經理人所謹守的。
職業二字，還體現在你做事的高效、專業、圓熟。你做事就要拿出你的專業的範兒，不僅體現在處理專業事務上，也體現在你的一言一行、一舉一動、一字一句、一顰一笑。 別人忙了半天搞不定得一個報告，你三下五除二、立馬完成，語句妥帖、表現完美，這叫職業；在酒桌上不露聲色，談笑間把想說的話說了，想辦的事辦了，捎帶著把老闆誇了個半死，這也叫職業。
職業化、職業感強的人，自然是大家都喜歡的人。
二、經理
作為一個職業經理人，僅有職業不行，你還是一名經理。
所謂經理，就是經事理人。這就要求，你能把事情開展好，把團隊帶好，管理好，這個要求就比“職業”要高了很多。
除了解決了自身的職業化問題，經理人必須解決“經”和“理”的能力問題。
所謂經，現在的話術，叫做有很強的資源整合能力。沒有這個能力，老闆請你來的意義不大，請你來就是想把他力所不能及的事辦好；你只是獨善其身，對於老闆來說沒有意義，等於是一個觀賞的物件。
所謂理，就是要處理好人際關係。帶好隊伍是基本條件，處理好橫向關係也非常必要，經營好對上的通道那更是命脈之必須。如果說經事的要求已經很高的話， 理人則更在其上。事實證明，無數的職業經理人把事情做了、做好了，但由於不會、不能、不善處理人際關係而不得不敗走麥城，甚至與老闆反目也不乏其人。
不會經事理人，充其量是個職場人，不能叫職業經理人。
三、人
把“人”字拿出來單說，其意義在於你職業了，也有經理的能力了，但是沒有好人品，那麼可能做得了一時一事，但未必能長久，未必能贏得社會的認可，也不可能成為一個有人格魅力的、有厚度的職業經理人。
從某種程度上，這恰恰是很多企業家選擇職業經理人的最重要的“隱形要素”。你是職業的，我可以把工作交給你；你能夠經事理人，我可以把業務、把團隊交給你；但直到我確信你的人品，讓我有了安全感，我才會真正把權柄交給你。
於是，我們看到無數職場的故事，最後老闆把接力棒交給的，往往不是絕頂聰明、最有能力的接班人，為什麼，難道老闆們都是錯誤的？創業的老闆們都有著驚人的良好直覺，再看人方面他們絕大部分不會有大錯。歸根結底，在職業、經理、人之間，他們真正託付大業的，首先是自己認為具有最好的人品的人。
什麼叫做職業經理人
職業經理人在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統一，一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力, 並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。
寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；
縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。
比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學界對於職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。
職業經理人，是一個舶來品概念。職業經理人在廣泛意義上稱之為企業家，通俗地說就是以企業經營管理為職業的社會階層，運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理。上海市勞動和社會保障曾制定有《職業經理人職業標準》，首次對該職業做了定義，即運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織（或一個部門）開展經營或進行管理。標準規定該職業共設職業經理人和高級職業經理人兩個等級。
職業經理人是以經營管理企業為職業的職業管理者，可以說職業經理人就是企業的“保姆”，職業經理人要求擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業的忠誠，並承擔對企業資本保值增值的責任。
現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬於人力資本範疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的衝動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。
在中國企業發展史上，隨著中國企業的強大，職業經理人隊伍也一直處於快速增長之中。原微軟中國區總裁唐駿，後加入盛大網絡，擔任總裁職務，是典型的職業經理人生存方式。享有“打工皇帝”之稱，年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，最後不得不離開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業經理人中的優秀代表，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業的命運，但他們自己的命運，卻並不一定完全掌握在自己手中，這，就是中國本土職業經理人的無奈。
美國企管界大師史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能評價”所設定的12項基礎能力考察，中國經理人在“目標與標準設定”方面的能力表現最為突出，與17個國家、7萬餘名經理人做過評鑑的經理人相比較，指數為75％，顯示該項能力的水準在全球處於前1／4的位置。其他較高的能力為“計劃與安排工作”，指數為67％；“決策與風險衡量”，指數為59％。但在部分能力上，中國經理人的平均表現就顯得比較弱勢。最弱的能力為“分析與組織信息”，指數為20％。其他如“清晰思考與分析”，指數為32％、“評估部署與績效”，指數為41％，與全球經理人比較在後1／3的位置。就12項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經理......
職業經理人培訓的內容是什麼？
職業經理人作為企業特殊的人力資本，是企業重要的戰略性資源，是企業戰略形成與實施的核心力量。職業經理人的能力和觀念直接關係著企業未來的戰略選擇，影響企業未來競爭力的形成，是現代企業管理高度化的結果，也是企業管理成熟的標誌。提升我國企業經營管理人員的整體素質，促進企業經理人的職業化，提升職業經理的精英價值，推動職業經理制度和階層的形成與完善，鑄造中國企業的核心競爭力。
培訓內容：職業素養與道德、法律知識應用、管理基礎、營銷管理、品牌管理、客戶管理、組織管理與制度建設、人力資源管理、企業文化建設、戰略管理、目標管理、資訊管理。
希望對你有幫助。滿意一定要採納哦！！！
什麼職業經理人和企業家，二者有什麼區別
職業經理人是指受過專業訓練,具有較高經營管理水平和能力的公司高級經營管理者.在股份公司的組織結構中,有一個經理層,他們不一定持有公司股份,但憑藉自己的經營管理才能,主持公司運作,並對公司的經營績效負責.這樣一批負責經管的公司高級白領,就是所謂的職業經理人.要成為職業經理人,首先要有較豐富經營管理知識,有一定的經營管理水平和經驗.對職業經理人一般會有學歷和職稱上的要求.其次是具有較好的對市場信息的收集處理反饋的水平的能力.因此,電腦水平和外語能力是必不可少的.第三是決策能力,這非常重要.此外還要有一定的社交能力等.
中國第一職業經理人是什麼意思?
職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業裡面扮演怎樣的一個角色呢？
一、職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家
很多民營企業存在這樣一個怪圈，市場開拓期發展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產生這種現象，關鍵在於投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，企業很難上臺階。隨著國家間、地區間經濟一體化的加速，投資者能有更多的機會跳出傳統的管理思維，引進現代企業成熟的管理模式。自上世紀90年代中期，中國很多民營企業開始探索所有權與經營權相分離的管理思路，這可以說是民營企業走向成熟的重要標誌。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場等方面整合企業，將企業真正形成一個具有核心競爭力的團隊，並不斷地對企業未來發展方向進行策劃定位。這就要求職業經理人必須具備較高的專業技能、管理才能、豐富的工作經驗和深厚的理論功底、溝通技能和團隊合作精神。所以儘管這是個令人羨慕的職業，但卻不是什麼人都可以做好的，因為他有較高的職業門檻，必須在道德和專業兩方面都具有較高的水準。
二、職業經理人必須是一個優秀的宣傳家、組織家
宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業的外部宣傳和內部宣傳，企業的管理者應該時時將他的管理理念、創新精神進行宣傳，讓全體員工的思維產生共鳴，從而形成共同的管理語言。對於職業經理人應該清楚地意識到溝通大於權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。經理人不僅要和老闆溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經理人才能落實自己的策略、計劃，從而推動企業的發展。組織能力是每個管理者最基本的素質，有效的組織能力是職業經理人綜合素質的體現。民營企業在管理中出現脫節，很大程度上與領導者的組織能力有關。作為一個團隊，組織的作用無所不在，而作為團隊的隊長，職業經理人就是老闆和員工結合之間的一個橋樑和紐帶。
三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業衝鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。“將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公”一個良好的精神典範。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是......