組織單位填什麼?
簡歷裡“單位/組織”要寫什麼
學生就寫學校，有工作經歷就寫公司名稱或者單位名稱
什麼是組織單位
指的是那類組織？是生物體組織，還是企業組織。。。
組織鑑定單位是指什麼?
具有國家審批擁有相關行業評估，鑑定，資格的事業單位
發起單位是什麼
企業事業單位、社會團體和其他社會力量以及公民個人利用非國有資產舉辦的，從事非營利性社會服務活動的社會組織稱為民辦非企業單位。一般稱之為舉辦單位或發起單位.由中國公民自願組成，為實現會員共同意願，按照其章程開展活動的非營利性社會組織稱為憨會團體。如果申請舉辦一個“社會團體”，就需要發起單位。
什麼是公司組織機構?
公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。公司組織機構的內容 公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。 決策機構 1、股東大會 股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。 2、董事會 董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其它機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。作為合議制機構，公司的業務活動必須由全體董事組成的董事會議加議決定，任何一個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。 執行機構 公司執行機構是指由公司高級職員組成的具體負責公司經營管理活動的一個執行性機構。它是公司業務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹執行董事會作出的決策。 監督機構 公司的決策權和管理權大部分集中在少數人手中，這是提高公司經營管理效率的需要。為了防止他們濫用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業務活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督機構來執行。公司組織機構的原則 （1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。 （2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯繫起來。 （3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。公司組織結構的形式 直線制組織結構 直線制結構是最古老、最簡單的組織形式。這種結構適用於小型公司。它要求經理能夠對本部門所有的問題做出決策，所以，他必須是個全才。如果公司的規模擴大了，那麼它或者增加管理層次，或者增加每一層次的工作單位。 直線參謀組織結構 隨著公司規模的擴大，直線組織中直線經理的任務就變得越來越複雜。他感到如果僅僅依靠個人的知識和時間已經無法解決繁重的管理任務，需要有專家的幫助，參謀人員就是這種專家。這樣，就產生了所謂的直線參謀組織。在直線參謀制結構中，參謀經理的作用是為直線經理提供有效管理所需要的在某一方面的建議、服務和幫助。 事業部制組織結構 事業部制組織結構，是在公司總部下，設立若干個自主營運的業務單位事業部。這些事業部，或者是按產品來劃分，或者是按地區來劃分。每一個事業部都是要對成本、利潤負責的利潤中心。事業部制組織結構形式，類似於直線參謀制結構，因此這種組織結構保留了直線參謀制結構的部分特點。但是，這兩種結構存在著本質的差別，事業部被賦予更大的職責及權限，它是一個相對獨立的單位，直線參謀制結構內部則不存在這樣的單位。實際上，每個事業部往往更類似於一個直線參謀制組織結構單位。 模擬分散化組織結構 當一個公司的規模發展到使直線參謀制組織結構不能有效地運用，並且，由於生產、技術內在聯繫的緊密，根本無法把公司分解為若干個相對獨立的事業部門的時候，模擬分散化組織結構形式便是最有效的了。這種組織結構形式是介於直線參謀制與事業部制之間的一種組織結構形式。所謂模擬分散，是指結構中的組成單位並不是真正的事業部門，而是把它視為或模擬為一個事業部，讓其獨立經營，單獨核算。這些模擬性事業部，相互間的內部轉移價格為基礎，而不是象事業部制，內部轉移是以市場價格為基礎。 矩陣組織結構 矩陣組織結構是一種較新的組織結構形式。它特別適用於技術進步較快、技術要求較高的公司，如計算機和空間產品製造公司等。通常的矩陣組織......
所屬單位名稱是什麼意思？
現在單位的名稱。
組織機構類別是什麼
組織機構類型：機關法人，機關非法人；企業法人，企業非法人；社會團體法人，社會團體非法人；事業法人；工戶法人；個體工商戶；民辦非企業單位；其他機構
投標人基本情況表裡的組織結構怎麼填？急求
有限公司 、有限責任公司、股份公司等
看你公司名稱
什麼是單位人事組織部門，什麼樣的企業才有
人事組織部門是負責黨的組織建設、幹部隊伍建設和人才隊伍建設等方面工作的單位。一般只有在大型國有企業（如中石化、中石油、電力系統）才有這樣的部門。
公司組織結構是什麼
企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯繫方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它儲人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。