工程工期如何確定?
關於施工工期如何計算的問題 5分
有兩種方法來計算的建設週期
：①從開始到完成整個日曆天數計算，而不會扣除天的停工後，被稱為“歷期”;
②總數日曆從假期天不扣除建設的日子，由於設計，材料，氣候和其他原因停牌的天數，被稱為“實際工期。”
一般合同需要採用日曆期間，為了檢查執行合同，排除客觀因素的伐際持續時間，以方便固定期限的情況下實施。
如何描述完整的施工工期
完整的施工過程從項目開工起大致包括下面幾個部分：
1.施工準備階段：場地清理、搭臨時工棚、佈置材料堆場、做施工便道等。
2.地基處理階段：基礎開挖或打樁，完成後由勘探、設計單位驗槽或是做樁基靜載試驗等。
3.基礎施工：完成後出基礎驗收埂錄。
4.主體結構施工：完成後出主體結構驗收記錄。
5.水電安裝及裝飾工程施工
結束後組織各責任主體對工程驗收，通過後工程竣工。
工程設計的工期怎麼確定？
既然是工程設計。總工期就是合同中約定的工期，這裡的工期應該不是算這個總工期是多少天，因為這個總工期是已知的、不可改變的。估計你說的工期，是總工期的組成，即分部、分項工程的工期如何組成總工期。這個要根據項目具體情況而定，沒有具體的公式，也沒有具體的格式。只要能讓別人看懂了就行。只要瞭解了工程的具體工序，考慮全面了，計算雖然繁瑣，但是不難。現在一般應付監理、甲方、上級領導的工期計算，一般都用excel表格隨便畫個橫道圖。圍標的施組也用這種簡單的表格。想中標的施組裡，就要有一張詳細的橫道圖和網絡圖了。要是手工計算，工程量十分巨大。建議研究一下“微軟的project ”。或者是“PKPM”的網絡計劃圖軟件。一旦把詳細的流程做好了，這個工程的工序、時間、難點。。。基本就清楚了。而且，以後調整也十分方便，每個月的工作計劃，甚至於每週的計劃，你動動鼠標就能完成了。
建築工期怎麼算
滿足使用的人員、材料、模板鋼管、設備等，在這個前提下，你說的這棟房子的施工工期按以下分項分部制訂工期：
一：地下室基礎工程。從定位測量放線、挖土到出零施工時間安排35—40天（你沒有說樁基情況，需要加上各種樁的不同的施工的時間）。
二：地上每層施工時間安排為：一層20—25天（因為有回填土以及地下外牆防水等情況）；二層為18天（涉及一層回填土後外架搭設原因）；三層為15天；四層為18天（考慮屋面或許有些相關的結構情況）；砌體在結構封頂後40天內完成（考慮混凝土養護時間才能拆模）；二次結構在牆體完成後10天內完成；打掃清理安排3—5天（結束結構驗收）；抹灰裝修時間一般安排三個月（包括拆除設備、設施；商場如果有外牆花崗岩幹掛一類等裝修的再延長施工時間）；外圍附屬工程安排一個月；竣工驗收安排一個星期（包括清理退場等）。這個時間表累計施工工期為268—280天（中間已經穿插水電、消防施工，但商場其他大型設備安裝也要建設單位跟上，這件事很關鍵，一般建設方拖施工單位的後腿的，在這裡你要考慮呵與建設單位溝通，否則竣工驗收的日子會延長，也影響你的完工時間了）。你可以根據現場時間情況制定，加上樁基施工不管怎麼樣在正常的情況下土建施工單位一年內是肯定可以完成這個工程的（建設方情況可能會拖延一些時間的）。關於定額編號根據你自己需要去決定。
如何控制施工工期
工程的工期在合同中是有明確規定的，同時工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境的影響等，把這些不利因素一一找出，並將其分析後逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。在工程監理具體的實施過程中，要想有效的進行進度控制還要注意以下六個方面：
（1）編制並執行時間週期計劃。週期計劃包括年\季\月\旬\周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，並以短期計劃落實調整並實施長期計劃，作到短期保長期週期保進度，進度保目標。
（2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業和核算，特別有利於進度控制，故應當堅持使用。它的內容包括：施工任務單，考勤表和限額領料單。
（3）堅持進度控制應作好以下工作：跟蹤監督並加強調度，記錄實際進度，執行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現，等等。
（4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程進度計劃並組織實施；項目經理部將分包工程計劃納入進度控制範疇；項目經理部協助分包人進行進度控制中的相關問題。
（5）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄。檢查內容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數機械數及生產效率，機械臺班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。一般說來，進度計劃的檢查由負責統計工作的管理人員按統計規則完成。
（6）施工進度計劃調整的依據是施工進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容工程量起止時間持續時間工作關係和資源供應。調整進度計劃應採取科學方法，如網絡計劃計算機調整方法，並應編制調整後的施工進度計劃。
建設單位如何確定合理工期
朋友你問建設單位如何確定合理工期？
答：建設項目確定合理工期是保證工程質量的前提，也是施工單位降低成本提高經濟效益的措施，因此確定合理工期非常重要，
1、嚴格遵守“混凝土”的凝固時間，工：初凝，終凝；
2、合理有序地安排人力、採取立體交叉作業，各工種之間互不影響，工序間不空擋；
3，有序調配機械、充分發揮機械效力；
如何確定工程竣工日期
竣工日期是承包人完成承包範圍內工程建設的絕對或相對日期。因此，只有在確定竣工日期後，才能判斷承包人是否如期履約、何時進入結算期、工程風險何時轉移等重大問題，逾期交工不僅要承擔違約責任，還額外支付工人工資、設備租賃費、貸款利息等，故必須對竣工日期予以重視。因實際竣工日、工程完工日、轉移佔有日和驗收合格日四者之間存在時間間隔，為避免導致竣工日期產生爭議，需要在工程施工合同中約定竣工日期的確定方式。對於竣工日期的確定，首先適用施工合同約定，以《施工合同示範文本》為例，其通用條款32.4規定“工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期；工程按發包人要求修改後通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改後提請發包人驗收的日期。發包人收到承包人送交的竣工驗收報告後28天內不組織驗收，或驗收後14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可”。如果施工合同無約定或者約定不明的，則適用法定原則，《最高人民法院關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第14條規定：“當事人對建設工程實際竣工日期有爭議的，按照以下情形分別處理：一、建設工程經竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期；二、承包人已經提交竣工驗收報告，發包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期；三、建設工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移佔有建設工程之日為竣工日期。”
如何確定建築工程開工時間，請勿複製。
開始挖土就算開工。
開始打樁（包括基坑支護。維護樁）就算開工。
開工的必要條件“施工許可證”辦好。