如何當好單位一把手?

General 更新 2024-12-22

淺析怎樣當好單位一把手

拿破崙說過：“一隻獅子帶領的綿羊隊伍，可以打敗一支綿羊帶領的獅子隊伍。”一支隊伍的帶頭人，對隊伍的成長、壯大的作用由此可見一斑。作為帶頭人，也就成了領導的領導，處於權力的核心和巔峰。而帶頭人也被形象地稱為“一把手”。可以說，在一個地區、一個部門或一個單位有什麼樣的一把手，就有什麼樣的領導班子。所以，如何當好“一把手”就值得我們深入研究，筆者認為，要當好“一把手”就要有一個健全的“肌體”，做到有頭腦、有手段、有腳印。一、有頭腦“一把手”千斤擔子一肩挑，要擔起重任，必須要有頭腦，有素養。在特定的條件下，“一把手”素養的高低、好壞，決定領導活動成效的大小。堅定的理想信念。一是要具有堅實的馬克思主義理論基礎，堅持正確的理想、信念，堅持正確的政治方向。二是要具有高度的原則和實事求是的精神。三是要具有強烈的革命事業心和政治責任感。高尚的道德情操。要有全心全意為人民服務的高尚情操，立黨為公、執政為民；要有端莊正派的良好作風；要有民主謙遜的優秀品質；要有容人的豁達胸襟；要有嚴於律己的自我批評精神。廣博的文化知識。要有紮實的文化基礎；要有精通的專業知識，特別是對管理科學的知識要比較精通；要有廣博的知識面，對科技、經濟、法律、軍事等多方面要有所涉獵，有所瞭解；要有豐富的社會生活實際知識。超強的組織能力。要有統籌全局的思考能力，有大局觀、全局觀；要有多謀謙聽的探討能力，集思廣義，多謀善斷；要有權衡利弊的決斷能力；要有突出重點，兼顧一般的籌劃能力。堅強的意志品質。要有成熟的心理態度，能正確定位，把握外部；要有敏銳的認識能力，有敏銳的感覺，良好的記憶，豐富的想象；要有卓越的思維能力，能開拓創新，出奇制勝；要有堅忍不拔的意志，要勝不驕、敗不餒，百折不撓；要有健全崇高的人格，要誠實、進取、謙虛，富有責任感。二、有手段要當好“一把手”，就要有方法、有手段，一是做決策，多謀善斷；二用幹部，人盡其才；三是抓協調，和衷共濟；四是重監督，一抓到底。做決策，多謀善斷。決策是“一把手”的基本職能，它在領導活動中處於核心地位，最能體現和考驗領導者的智慧、能力和才幹。科學、正確、可行的決策可以增強領導工作的科學性，減小盲目性，可以增強領導工作的計劃性，避免隨著性；可以增強領導工作的全局性，克服片面性。從而提高工作效率，為順利實現工作目標創造條件。在決策中要堅持信息原則、預測原則，可行性原則、系統原則和集團決策原則，並把調查研究方法、經驗判斷方法、智襄諮詢方法、集體討論方法有機結合起來。“一把手”在決策中要有創新精神，特別是戰略上的創新，全局系統觀念性的創新；要有科學精神，要遵循客觀規律；要有民主作風，相信群眾，依靠群眾，廣徵博採，集思廣益，提倡百花齊放，鼓勵百家爭鳴；要多謀善斷，當機立斷，決不能優柔寡斷。首先，必須符合“四化”方針和德才兼備的原則。所謂德才兼備，就是要看幹部在政治上聽不聽黨的話，有沒有堅定的理想信念，有沒有較高的思想覺悟和品質，堅持不堅持黨的基本路線，有沒有事業心和奉獻精神，能不能做到廉潔從政。同時還要看有沒有從事領導工作的綜合素質和實際能力。判定一個幹部是否德才兼備，應以幹部的工作實績為依據。其次，必須嚴格按《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》辦事。它是組織部門的一個法規性文件，必須嚴格認真執行。第三、必須擴大幹部工作中的民主，不斷推進幹部人事制度改革。努力改變在“少數人中選人，由少數人選人”的狀況，充分體現公開、平等、競爭、擇優的原則，最大限度地選好人。第四，要多聽取分管領導和組織部門的意見。使自己對幹部隊伍情況有一個比較全面的瞭解。第五，要在工作......

如何當好"部門一把手

一個單位工作的好壞，取決於有沒有一支好的隊伍，而好的隊伍的形成，單位一把手起著關鍵的作用。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。那麼，在新形勢下，如何當好統計部門的一把手呢？根據自己多年來的工作經驗，除必須強化政治理論學習，在實踐中不斷探索、總結、充實、提高自身的綜合素養和實際工作能力的同時，還需要理順“四種關係”，強化“三種意識”。理順“四種關係”，一是理順全局與重點的關係。單位工作的相對獨立性，決定著一把手必須具備大局觀念，具有駕馭全局工作的思路和創造一個安全、和諧、有序的工作環境的能力。為此，根據統計工作職能，在實踐中確立了“一個轉變”（轉變工作作風）、“兩個加強”（加強政治與業務學習，加強機關組織建設）、“三個提高”（提高業務水平、提高政策水平，提高統計執法水平）和“四個突破”（在優化統計服務質量上有所突破，在統計報表質量和時效性上有所突破，在統計調查研究和統計分析報告上有所突破，在基層和基礎統計工作上有所突破）的“一二三四上臺階”總體工作思路和目標，使各項工作邁向了協調發展的快車道。在抓好全局工作的同時，還要抓好階段性的重點工作。如：近年來，國家相繼開展了農業普查、人口普查、基本單位普查等多項大型國情國力調查活動，市委、市政府先後部署了“五創建”、“察民情排民憂解民難調查”、“幫結扶貧”及駐村工作等多項階段性重點工作。作為單位一把手，自己能夠理清思路，有的放矢，使各項階段性的重點工作得到順利健康開展，並較好地完成了各項任務，為全市經濟建設和社會發展做出了積極貢獻。二是理順對上與對下的關係。作為一個單位的一把手，對上，要不折不扣地貫徹、執行好黨的路線、方針、政策，執行好市委、市政府的各項決議、決定和指標精神。對下，要深入基層，深入實際，摸透情況，不折不扣地做到上情下達，下情上知。如近年來，在認真執行國家、省統計調查方法制度，落實市委、市政府工作部署的同時，堅持實行“三分之一時間在單位編制報表，三分之一時間到基層開展調查研究，三分之一時間撰寫分析報告”的“三三” 工作制度，積極組織全局人員深入基層開展調查研究，撰寫了大量統計分析報告，為主要領導和部門瞭解全市經濟發展動態、研究制定政策、正確指導各項工作提供了重要的參考依據。三是理順“硬件”與“軟件”建設的關係。“硬件”與“軟件”的建設，就是“物質文明”和“精神文明”的建設。作為單位的一把手，要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，切實加強“兩個文明”建設，樹立良好的單位形象。如在市統計局“兩個文明”建設中，思想和業務建設並重，硬件與軟件建設齊抓，先後被河南省統計局授予“全省統計系統文明單位”、“全省統計系統先進集體”，被河南省人事廳和省統計局聯合授予“河南省統計系統先進集體”，被河南省委、省政府授予“省級文明單位”。同時，還被濟源市委、市政府連續兩年評為“目標管理先進單位”、“優秀領導班子”和“先進‘五好’黨支部”等榮譽，自己也先後獲得了“人民滿意的公務員”、“優秀班長”和“優秀共產黨員”等光榮稱號。取得了令人矚目的好成績。四是理順廉政與勤政的關係。廉政是本質，是責任，勤而不廉者偽，廉而不勤者惰，勤而廉者是楷模。作為單位一把手，就要嚴格按《黨章》、《準則》要求，紮實開展保持共產黨員先進性教育活動，帶頭勤政，努力工作，真正擔當起“正一方風氣、保一方穩定”的歷史使命，以健康高昂的精神狀態、紮實幹練的工作作風、幹部職工認可的非凡業績向黨和人民交一份滿意的答卷。強化“三種意識”，首先是強化服務意識。作為單位一把手，不但要牢記自己是“公務員”、“勤務兵”和“人民公僕”，而且還要帶領全局幹部職工遵循“全......

怎樣當好一把手

如何當好一把手

我作為單位的主要領導、一把手，既有權力、也有責任

和義務，擔負著促進我單位發展的主要責任，是單位領導班

子的組織者、領導者和協調者。單位工作頭緒繁雜，所面對

的服務對象基本上都是廣大群眾，所面臨的情況多種多樣，

這就更需要一把手帶頭協調和推動。因此，我認為，要當好

畜牧局一把手，必須做到能幹事、幹成事和不出事，即所謂

的帶好隊、站好崗、服好務。下面我結合工作實際，就如何

當好一把手談下自己的看法：

一、強化大局意識，駕馭全局

我單位是一個大集體，

工作涉及面廣，

專業性強，

因此，

對工作的要求也更嚴格，能否做到各方面統籌兼顧，確保工

作中不顧此失彼，作為局一把手必須要有大局意識，大局就

是方向，能否駕馭全局是衡量一個一把手能力的首要標準，

更是一把手執政能力的直接體現，在實際工作中，要做到把

握大局、駕馭全局，我認為應做到四個方面：一是思想上要

充分認識，大局不能僅侷限於一個單位，也不僅侷限於一個

特定的工作崗位，大局其實就是大環境、大方向，只有方向

正確，幹工作才有目標。二是實際工作中無論是安排落實專

項重要工作、還是決策部署基本工作，都應當吃透上情、掌

握本情、瞭解外情，做到心中有數、大事全掌握、小事不糊

塗。三是勤于思考、敢於創新，在工作中要經常瞭解學習時

事大政，關注有關畜牧業的最新動向，把握相關政策，結合

畜牧業自身特點，及時調整思路，尋找新突破口。四是要善

於決斷，凡重大工作事項，經過

慎重思考、研究判斷後，

只要符合大局、方向正確，通過一定的程序，抓住機遇、利

用好條件、就應順勢而為，果斷決策，決不拖拉。

二、搞好班子團結，用好中層

班子是旗幟、是決策層，是一個整體，領導隊伍的執行

能力如何，不僅要看一把手的組織領導能力，還需要各方面

的協調配合，帶好班子，不搞“一言堂”

，認真聽取班子內

部的意見，是一個局長組織領導能力的根本體現，一個班子

的和諧，必將會產生強大的向心力和凝聚力，各項工作才會

穩步提升。另外，中層是一個機關的中堅力量，擔負著各項

具體工作的層層落實和承上啟下的作用，是一個局的支撐，

合理協調中層之間的聯繫，及時溝通，積極引導，有成績及

時肯定，有問題適時指正，對中層要放手不放任，支持不縱

容，努力創造同心、同向、同步的局面，發揮更大的能力。

三、關心幹部職工，凝聚人心

單位工作貼近群眾，深入基層，工作任務繁重，有人總

結工作“髒、累、繁”

，也就是說工作不好乾，全體幹部職

工夏天頂烈日、冬天冒嚴寒，工作條件簡陋，他們需要得到

更多的關注和認可，作為一把手，我能切身體會到他們的辛

苦，因此，在日常工作生活中，更應該從全局上下每位同志

的意願出發，

對每位下屬的生活上的要求，

個人進步的願望，

工作條件環境要求，心理上受尊重的渴望等幾個方面真心主

動地予以發現，並區分現實與願望，情理和制度等層面，積

極地去滿足實現或不斷改善。

四、搞好綜合協調，借力發展

工作涉及範圍廣，工作需要協調溝通的各級部門和單位

比較多，作為單位的主要領導，既要考慮內部因素，又要協

調外部環境，外部環境同樣是影響我局各項工作能否順利開

展的重要因素，所以應當做到：

、讓上級充分了解熟悉，

爭取上級的支持。

、讓監督部門正確看待你，成見要立即

化解，失誤要馬上糾正。

、讓協作部門支持你，只有借力

發展，工作才能圓滿。作為一個局長不可懈怠。

五、強化務實精神，助推發展

我們的單位是促進農民增收、農業增效的有效途徑，如

何加快單位的發展是我首先應當考慮的事項，我認為要做......

怎麼當好單位的一把手，怎樣當好單位一把手，怎樣

如何當好部門的“一把手”這是新時期領導工作的一個關鍵問題。自己在不同的部門當“一把手”十幾年了，通過多年的工作自己認識到領導班子是一個群體，作為“一把手”，在這群體中處於核心位置，起著關鍵作用，負有重要的責任。無論哪項工作的開展，都需要一把手“帶頭”協調和推動。你的人格魅力、方略魅力、判斷力都對這個部門發展好壞負有重大責任。一把手的工作即重要又複雜，遇到的矛盾和困難比一般成員要多的多。把矛盾和困難處理好了，其效果和作用也會顯而易見。下面自己談談當好“部門”一把手必須做紮實的幾項工作：- R( \, s- K% V( |* x. W6 l z一、部門“一把手”必須加強學習，在提高自身素質上下功夫。% m; d9 e/ n/ P, F2 l$ n. T新時期的領導幹部要有“三頭六臂”，要有政治上的清醒頭腦，決策上的精明頭腦，學習上的智慧頭腦，在工作上要有幾手硬功夫。當前我們面臨著許多挑戰，要適應新形勢，應對新挑戰，我們必須在不斷的學習中尋求進步，“內存”不夠就跟不上時代的步伐，就很難適應領導崗位的需要。因此，做好一把手工作，必須加強學習，通過學習，在以下幾個方面收到實實在在的效果。一是加強政治學習，能夠時刻保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，在大是大非面前做到旗幟鮮明、立場堅定，始終與黨中央保持高度一致；加強世界觀的改造和黨性鍛鍊修養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想信念，提高抵禦各種不良思想侵襲的能力。二是加強業務學習，提能夠把上級的指示要求與本單位的實際結合起來，要通過學習，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃深吃透。在此基礎上，深入調查研究，摸清本單位的實際情況，找到上級精神與本單位實際的最佳結合點，把上級精神細化、具體化，創造性地開展工作。三是加強法律學習，能夠嚴格執行上級的紀律和政策。要通過學習，增強黨性觀念，在紀律性和政策的嚴肅性上表現出自覺性，保證決策符合政策、感情服從原則；增強大局觀念，堅持用大方向管小方向，用全局管局部，自覺跳出個人和局部利益的小圈子。四是加強科技學習，當今世界科技日新月異，信息化建設也是突飛猛進。科技部門一把手只有加強科技學習，提高科技本領，才能實現全縣提出的科學化管理的使命。五是加強市場經濟知識學習，提高駕馭市場經濟能力。我國正在建立健全社會主義市場經濟體系，領導必須加強市場經濟知識學習，提高駕馭市場經濟能力。六時加強行政管理知識學習，提高統籌全局的基本功。行政管理是領導幹部的必修課，只有加強行政管理知識學習，才能提高統籌全局的基本功。政治理論上的成熟是“一把手”首要具備的基本素質。二、處理好發揚民主與集中決策的關係2 ^+ u* J( z+ x0 M9 k/ w當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發揚民主與集中決策相結合，是貫徹民主集中制的根本保證；集體領導與個人分工負責相結合，是民主集中制原則在領導中的體現。實踐證明，堅持和完善發揚民主與集中制決策相結合，集體領導與個人分工負責相結合的制度，形成既有民主又有集中，既有集體領導又有個人分工負責，既能集中決策又能充分發揮班子成員作用的工作機制，有利於實現決策的科學化，有利於調動班子成員的積極性和創造性，有利於提高領導的整體功能和工作水平。* e+ i7 Q- Z, A# }- d, }在實際工作中，我們應做到一把手是“班長”，......

“怎樣當好一把手”的幾點粗淺體會

根據會議的安排，我就怎樣當好一把手，談幾點粗淺體會，所談內容，純屬一得之見，難免見解淺薄，請在座各位領導批評指正。在我國現行領導體制中，無論哪一個單位或部門，都是由一個領導集團來領導，這就是我們平時所說的領導班子。每個領導班子都有一個成員負擔著總攬全局，統一指揮的全面責任。人們習慣地把這個負有全面責任的主要領導者稱為“一把手”。 “一把手”概念有著特定的“三要素”：一是被賦予組織或集團的最高職權。二是負有第一位的全面領導責任。三是能夠提供間接的、雙重的、全方位的服務。總之，“一把手”是被組織、群體或集團賦予最高領導權力，負有第一位領導責任，具備統一領導、指揮和服務特殊功能的主要領導者。一、一把手的地位作用、基本素質及必備的基本功毛澤東同志有句名言：“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”鄧小平同志曾強調指出：“任何一個領導集體都要有一個核心，沒有核心的領導是靠不住。”江澤民同志指出：“建設好領導班子，關鍵是選好‘班長’。”概括地說，正職在領導班子和全局工作中，處於核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。具體來說主要有如下幾點：（一）一把手的地位一把手，其地位的涵義主要體現在職責地位和實際地位兩個方面。 1.職責地位。一個人不管是通過委任、選舉方式，還是通過聘任、考試方式，一旦受命擔任了一定的領導職務，就獲得了相應的職責地位。 2.實際地位。一把手的實際地位和職責地位相比較，從某種角度講，實際地位更顯得重要些。一把手的實際地位實質上是其在同事、下屬、以至上級心目中所確立的地位。這個實際地位，是一把手在工作實踐中通過自身的努力，使大家逐漸認同的。（二）一把手的作用一把手在領導班子和社會活動中擁有無可置疑的駕馭權。一把手必須通過自己的權力、責任、服務的有機結合，來正確實施領導，發揮自己的應有作用。一把手的作用主要表現在以下幾個方面： 1.政治上的導向作用（1）認準方向（2）把舵導向（3）堅持正確方向 2.決策中的主導作用（1）明確決策目標（2）組織決策準備（3）堅決果敢決斷（4）主持決策實施 3.組織上的協調凝聚作用（1）發揮“潤滑劑”作用。特別注意理順自己和班子其他成員之間的關係，理順領導班子內部成員之間的關係。（2）發揮“催化劑”作用。要重視運用表揚與批評相結合的方法增強團結、推動工作。（3）發揮“粘合劑”作用。以民主聚人，以寬宏容人，以開明用人，以誠心待人，以身正服人，增強班子的凝聚力和向心力。 4.用人為上的選賢任能作用領導者的最重要最關鍵的職能是用人，最大的才能和智慧莫過於“選賢任能”。 5.人格中的表率作用領導者人格中的表率作用主要體現在其修養和作風兩個方面。領導者的修養，主要包括政治理論修養、組織管理修養、專業知識修養等；領導者的作風表現在各個方面，可以分為思想作風、學風、工作作風和生活作風。領導者的修養是領導者作風的內在基礎，有什麼樣的修養，就有什麼樣的作風。領導者的作風是體現其修養的外在形式，人們往往根據領導者的作風，來評價其修養。（三）一把手必備素質 1.堅強的黨性 2.優良的作風 3.駕馭全局的能力 4.廣博的知識（四）一把手應具有的基本功 1.善於宏觀決策。決策就是做決定。按決策的作用範圍劃分，有宏觀決策和微觀決策。宏觀決策決定著一個地區或部門的發展方向和發展途徑。 2.善於總攬全局。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。無論負責哪一級的正職，都必須善於從全局出發，站在大局的高度，從搞好局部入手，達到統攬全局的目的。 3.善於知人用人。知人用人是領導者的重要職責。知人善任是對領......

如何做好單位的一把手

“一把手”是一個地方、單位、部門的主要領導，處於核心地位，是領導班子的“帥”；負有主要責任，是領導班子的組織者、運籌者、指揮者、協調者；發揮關鍵作用，引領班子的方向，統一班子的思想，集中班子的智慧，組織班子的行動。做好“一把手”，重點是把握“五子”。

舉“旗子”。即把握方向，明確目標，樹立形象。一是要講政治把握方向。以科學發展觀為指導，認真學習並創造性地貫徹落實中央的路線、方針、政策和上級的指示精神，以科學的理論武裝頭腦，指導工作。二是要講規劃明確目標。“一把手”要善於用所在地區、單位、部門的發展戰略和規劃目標統領發展的全局。三是要講人格樹立形象。高尚的人格，寬闊的胸懷，能夠凝聚班子，影響全局，帶動事業，促進發展。

出點子。古人云：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。”“一把手”要搞好工作，重在駕馭全局，搞好決策。善於適時適度地用自己的全局思想和長遠戰略指導、引導、疏導下級把握全局，掌握意圖，明確目標，抓住重點，引導和幫助下級更好地落實決策，實現目標。

抓班子。“一把手”抓班子要著重帶好班子。一是要充分信任，創造一種民主求實、團結協作的良好氛圍，使班子成員都能安其位、謀其政、盡其責、竭其智、展其長、成其事。二是要及時溝通。“一把手”要善於揚長避短，及時溝通，積極引導，求同存異，把握時機，適時協調。三是要大力支持。對班子成員要放手而不放任，支持而不縱容，統攬而不包攬；有成績及時肯定，有問題適時指正，有困難大力支持。四是要熱情關心。努力創造思想同心、目標同向、工作同步的和諧進取局面。同時“一把手”要注重抓好下一級班子的建設。

定“尺子”。制定一套合理的制度，形成優化的運行機制，創造一個幹成事業的環境。對“一把手”而言，確立機制要注意兩個方面，一是方向性，即激勵引導人們往組織目標方向努力，約束規範人們偏離組織目標方向的行為；二是全局性，即對所在組織的全局起穩定的、長遠的、根本的作用。“一把手”要重視並善於圍繞發展目標構建科學而有效的激勵約束機制，創設一種凝聚各方力量、調動各類人員積極性、激發人的潛力和創造性的良好環境和氛圍。從而最大限度地推動工作，多快好省地實現目標。

紮根子。群眾路線是我們黨的根本工作路線，是馬克思主義唯物史觀的基本要求和體現，是我們的工作和事業取得勝利的重要保證，是我們黨不可戰勝的力量和源泉。深入群眾，相信群眾，依靠群眾，為了群眾既是“一把手”的重要工作方法，也是“一把手”的全部工作目的。“一把手”要把握全局，科學決策，必須首先調查研究，掌握情況。沒有調查就沒有發言權。陳雲同志曾明確講到：“難者在弄清情況，不再決定政策。”只有深入群眾，傾聽群眾呼聲，集中群眾智慧，才能使決策真正反映群眾的意願，符合群眾的要求。因此，“一把手”要經常深入群眾，調查研究，形成和完善深入瞭解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實珍惜民力的決策機制。“一把手”要選人用人，也要做深入細緻的調查研究，應注意聽取各方面的意見，善於在實踐中瞭解幹部、考察幹部，去偽存真，歸納分析，才能把握主流和本質，選準人，用好人。“一把手”要高效實施決策，實現工作目標，成就事業，還必須充分依靠群眾，一個人、幾個人成就不了大業。“一把手”要善於調動和激發各方面、各級各類人員的積極性和創造性，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的工作局面，增強每個人的主人翁精神和責任感，善於通過發展的目標、共同的事業來激發幹勁，凝聚人心。“一把手”要牢記為人民服務的宗旨，立黨為公，執政為民，真正做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，堅持為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事......

如何當好單位的中層幹部

一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個單位、一個部門的一把手，是把握方向，把握全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點：（一）在思想上具有配角意識（綠葉意識）作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。配角意識主要體現在以下幾個方面：1、要有維護核心的思想意識。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處於主導地位，負全部責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關係。2、要明確有限權力的意識。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作範圍內具有一定的權限，正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作權限，副職在正職授權範圍內進行工作，而且副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多彙報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內事，也是副職必須具備的素質，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。具體怎麼鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤後，要盡力協助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現。（二）在行動上要盡職盡責 1、要善於領會正職的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰的主攻方向，作戰目標，協同作戰等方案，這樣才能取得戰鬥的勝利，否則，就有可能影響整個戰爭，所以領會上級的意圖十分重要。那麼，怎樣才能正確領會正職的意圖呢？一是要了解正職的常規工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交談、工作計劃要點中加以分析研究，領會其意圖。二是要多請示、多彙報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。一般情況下，副職向正職請示、彙報情況，都會作出反應，作一些表態，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應該從中領悟一些道理，掌握正職在表態時的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實。三是要聯繫工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什麼要在這一時期提出新的工作思路，採取一些新的舉措，對全局工作有什麼作用，要達到什麼目的等。2、努力做好分管工作。副職如何做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標誌，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導......

如何當好“一把手”

“一把手”顧名思義就是指某一個單位領導核心中居於首位的領導人，對單位負有全面責任。近十年間，我有幸受組織的委託，先後擔任鄉鎮和區直單位“一把手”。在這期間，我有過春化朝陽的歡欣，風急雨驟的洗滌，秋果壓枝的慰勉，飛雪迎春的期待。作為臨戰前線的排長，與戰士們摸爬滾打一起，深有感觸。一、什麼叫“一把手” “一把手”是領導班子中的主心骨，是班子的核心，在領導工作中負有主要責任。“一把手”與班子其他成員比較，責任、權力、作用有相同之處，是平等的同志關係，但在許多方面又是不同的，這就要求“一把手”素質高，手中權力大，負的責任重。（1）素質高是指“一把手”的政治思想素質、工作業務能力要高於副職和下屬。應具備較強的黨性、較高的思想水平，豐富的知識和實踐經驗，還要有較強的決策能力，組織協調能力和謀劃能力，要有高人一籌的見解，有駕馭領導班子的領導藝術和領導境界。（2）權力大是指“一把手”是管全面的，在進行決策時是集中者，所以自然會受到班子成員的尊重和服從，這種權威是 “一把手”所處的位置決定的。而這種權威只有一次次被實踐證明是正確的後，才會眾望所歸。（3）責任重是因“一把手”對整個工作負有全面責任。特別是大事、急事、難事，都要承擔壓力和風險，出了問題“一把手”要承擔。所以“一把手”工作難幹、難當，當好“一把手”就更不容易。二、如何當“一把手” “一把手”關鍵是要在領導工作中充分發揮作用，我個人認為要做好四項工作：第一、主持決策的導向作用。總攬全局，善於決策是領導者的基本職責之一。領導的關鍵就是決策、是出主意。平時不外乎研究事、研究人、研究財。而“一把手”又是決策的關鍵。決策的正誤優劣，主意的好壞，直接關係事業成敗。一是決策前搞好調查研究，發現、分析問題；二是決策中，充分聽取班子成員意見，注意把握全局性、戰略性、方向性和關鍵的重大問題；三是對有分歧意見時，一般服從多數人意見，或暫緩做出決定，不要輕易使用“否決權”。在領導班子中建立一套民主科學的決策程序，形成一種民主的氛圍。靠自己較高的判斷能力和決策能力，使班子成員覺得和你一起工作心裡踏實，精神舒服，從而敬佩你這個“班長”。第二、統一指揮的組織協調作用。作為“一把手”要有對工作的指揮能力和對人的組織能力。“一把手”不但要善於決策，而且還要善於用人。出好主意和用好人是“一把手”的兩大職責，缺一不可。首先是選好人、用好人，優化班子群體結構，保證各項工作順利進行。其次是班子成員的分工協作、日常工作的安排、目標計劃的制定和班子集體決策決議的落實。再次是調動班子每個成員的積極性、創造性和主動性，使班子成員各得其所，各司其職，各負其責。第三，協調運作的凝聚作用。協調是“一把手”必備的能力，不僅要搞好目標的協調、權力協調、信息協調和利益的協調，更要搞好班子成員的思想和心理上的協調。要不斷運用政策理論、單位發展的目標和思路去統一班子成員的意志和行動，從而樹立整體觀念、培養協作意識、增強相容心理。協調的關鍵，就是“一把手”要加強與班子成員之間的溝通，促進班子成員互相補臺，而不是你不服我，我不服你，出現內耗。總之，“一把手”要靠自己的凝聚藝術增進班子團結，調動一班人的積極性。要大事講原則，小事講風格，不偏不倚，分清是非，賞罰分明，減少“離心力”，增強“向心力”，創造“凝聚力”，提高“戰鬥力”。第四、以身作則的表率作用。領導是領導者和被領導者以及他們共同的目標相互作用的結果，需要二者共同來完成。我們講領導者要有權威性，其實權威性包括法定性權力和威望性權力。法定性權力能使被領導者“畏服”，威望性權力可以使被領導者“悅服”。要搞好工作，光憑強制......