計劃的作用主要是什麼?
具體地說，計劃的作用主要體現在哪幾個方面
1，目的性。有明確的目標2,條理。知道每個階段該做什麼事。3自我鼓勵。在取得小的成功的時候人也會產生成就感，對接下來的計劃更有幹勁。有幫助請採納，祝您生活愉快。
計劃職能的主要作用有哪些
計劃的制定實質是管理目標的細分和實現過程，因而，它是有一定前提的。主要包括三個方面：（1）明瞭計劃的目的、本部門的任務和職責；（2）挑選最佳人員，以配備到關鍵的職位上；（3）為了目標的實現制定一些行為約束辦法。 計劃的制定主要由高級管理人員來承擔。計劃的醞釀過程實際上是與不同的利益集團、社會不同成員談判的過程。因此，制定計劃必須遵循一定的程序和步驟，以保證計劃的合理性。這些步驟包括：（1）目標的分類；（2）對現狀作深入的調查和評估；（4）權衡各種計劃，選擇實施路徑；（4）確定最佳的方法。 在公共管理中，計劃的作用是積極的，它可以使管理活動不至於受到外來變化因素的干擾，沿著既定的目標進行；它有助於細分目標，激發思維。公共管理人員通過計劃，自然也獲得了評價工作的工具。計劃的一個特點是目標的確定，據此，社會就可以把有限的資源投入到一定的目標上，達到資源的合理配置。 從現實來看，由於管理成本的日益提高，對公共事務（如公共工程）的投資也比以往大得多，這對管理提出了更高的要求。比如，要求儘可能地減少惰性、拖拉，保持工作人員之間的協調和默契，杜絕資金的浪費。在制定計劃的時候，必須牢記這樣一個原則，即給予公共管理人員對所執行的計劃提出問題的權利，這對計劃的順利實施是至關重要的。 一項好的計劃能引導不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標規範管理行為，並經常對照檢查。由於各部門會根據計劃採取最佳的組織和管理行為，避免了各自為政，因此，計劃本身還能產生效率和協調的效果。值得一提的是，對下屬而言，計劃還具有規範和約束的作用，使上級部門對下屬的監督和工作績效的衡量有一個基本的依據。
計劃的作用
1，有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用。
2，PDCAR(計劃)法則最適合用於在做事中學做事，以培養“今日事今日畢”和“不犯第二次錯誤”的雞慣，這兩個習慣在西方管理界推崇為確保成功的兩個工具.
個人計劃網 參考資料：《PDCAR法則:個人計劃的第一法則》《計劃的重要性》《計劃為何失敗》《我們的計劃真的不如變化快？ 》《布蘭德成功計劃》 更多》》
參考資料：個人計劃網》》人生工具
商業計劃書的用途主要是什麼
商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。
商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商。
讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。
公司戰略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人願意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保商業計劃書能“擊中目標”。
商業計劃書用途
商業計劃書幫助企業家或創業者勾畫事業藍圖，安排公司運作，進行融資。
對於開始建立新企業的企業家來說，商業計劃有四個基本目標：確定企業機遇的性質和內容;說明企業家計劃利用這一機遇進行發展所要採取的方法;確定最有可能決定企業是否成功的因素;確定籌集資金的工具。
制定計劃的好處是什麼？
計劃的過程中必須對將來作一些初步的預測，分析哪些事情可能會發生，哪些事情可能會變化。在作出準確的預測後，制定出行動方案。一旦未來發生變化，就能從容對付。我一直都堅持用日事清做工作計劃，對於工作效率有很大提升。
即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計劃。你必須選擇完成某一目標的最好方法，使行為更有效率，實現目標更有利。情況一旦確定，並不等於你只有一條路可走，往往你會面臨多種選擇。比如，你從上海至北京旅遊，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐飛機時間短，但價格太貴；汽車、火車速度慢一些，但價格便宜。你是要時間，還是要價格，這些都必須考慮清楚，作出計劃。
計劃有哪些特點和作用 40分
"個人計劃網》》人生工具》》計劃管理 工具"中有一篇不錯的文章：《計劃的作用》：
有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用
計劃的特點
1．預見性
這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依 據，對今後的發展趨勢作出科學預測之後作出的。可以說，預見是否準確，決定了計劃寫作 的成敗。 2．針對性
計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計劃，才是有意義 、有價值的計劃。
3．可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯繫在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現實中才真 正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標定得 過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。
4．約束性
計劃一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無場是 集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。
計劃的性質：
1、目標性 組織是為了完成一種使命或是為達到某的而存在的，而計劃工作的目的就是要促使組織去實現它的目的和目標。計劃幫助組織在它的行為過程中始終對準目標，統一協調地運轉。 2、普遍性 有兩方面的含義，一是計劃工作貫穿管理過程的始終，對其他管理職能也都必須加以計劃。二是任何組織和任何管理層次的管理人員都必須在自己的範圍作計劃。
3、效益性 計劃將可能促進目標的實現，這樣，計劃對組織目標的貢獻所帶來的巨大效益有可能遠遠超過計劃工作本身的投入，這就是計劃的效益性。
參考資料：個人計劃網》》人生工具》》計劃管理 工具：《計劃的重要性》
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參考資料：個人計劃網》》人生工具
計劃工作有什麼作用？舉例說明。
比如財務預算，就是根據以前的實際數據做一個預測，按照這個預算去完成目標，也可適當調整，因為有目標，工作成果更令人滿意
計劃工作的意義有哪些
計劃工作意義：
1，彌補不確定和變化帶來的問題;
2，有利於管理人員把注意力集中於目標;
3，有利於更經濟地進行管理;
4，有利於控制。