什麼是集中採購?

集中採購的優點是什麼，集中採購的典型模式有哪些

集中採購的優點有：

（1） 集中採購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務。

（2） 只有一個採購部門，因此採購方針與作業規則，比較容易統一實施。

（3） 採購功能集中，減少人力浪費；便於採購人才培養與訓練；推行分工專業性，使採購作業成本降低，效率提升。

（4） 建立各部門共同物料的標準規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。

（5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。

集中採購的缺點有：

（1） 採購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急採購狀況難以適應。

（2） 非共同性物料集中採購，並無數量折扣利益。

（3） 採購與使用單位分離，採購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。

以上介紹的是製造企業的集中採購方法，其實集中採購在連鎖零售企業運用更廣，它常採用本部採購和採購委員會的方式來進行的。

在財政局上班，想知道集中採購和招標採購有什麼區別。

我寫了一大篇，但是百度說我的內廠裡面有不適合發表的內容，沒辦法。

我把我的回答發到你的“消息”裡了，希望你能收到。

集中採購是一種形式。以前，是各部門分散採購，收取回扣之類的事情經常發生。所以，變為集中採購。

招標採購是集中採購的一種形式，適用於數量較多、金額較大的商品採購，此外還有詢價、競爭性談判等其他形式。

什麼是集中採購 20分

第一層含義：為了降低分散採購的選擇風險和時間成本，除了一般“甲供”材料俯備由項目部（項目公司）採購外，對於某些大型機電設備等由公司本部負責集中採購。也就是一般意義上的集中採購。

第二層含義：就是集中時間、集中人力、集中採購。

詳見參考資料來源。

參考資料：baike.baidu.com/view/2503521.html?wtp=tt

集中採購與分散採購的區別

1、從採購項目特徵看。

列入集中採購的項目往往是一些大宗的、通用性的項目，一般採購單位都會涉及並需要採購，

或者是一些社會關注程度較高、影響較大的特定商品、大型工程和重要服務類項目。而列入分散採購的項目往往是一些在限額標準以上的、專業化程度較高或單位有特定需求的項目，一般不具有通用性的特徵。

2、從採購執行主體看。

集中採購，採購單位必須委託集中採購機構代理採購，採購單位不得擅自自行組織採購，其中部門集中採購可以由主管部門統一組織集中採購。而分散採購，採購單位可以依法自行組織實施採購，也可以委託集中採購機構或其他具有政府採購代理資格的社會中介機構代理採購。委託集中採購機構採購的，採購單位不需支付任何採購代理費用，而如委託社會中介代理機構採購的，則需要按規定支付一定的採購代理費用

3、從採購的目和作用看。

集中採購具有采購成本低、操作相對規範和社會影響大的特點，目的可以發揮政府採購的規模優勢和政策作用，體現政府採購的效益性和公共性原則，也有利於政府的集中監管和對分散採購的良好示範作用。分散採購目的可以藉助單位的技術優勢和社會中介代理機構的專業優勢，可充分調動單位政府採購的積極性和主動性，提高採購效率，同時也有利於實現政府採購不斷“擴面增量、穩步漸進”的工作目標。

無論集中採購還是分散採購，作為政府採購的兩種執行模式，兩者互有優勢，可相互補充。但同作為一種政府採購行為，採購人或其委託的採購代理機構都必須遵循政府採購公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，按照《政府採購法》和其他有關法律法規規定的採購方式和採購程序組織實施採購活動，並搐覺接受同級財政部門和有關監督部門的監督、管理。

集中採購和集中採購機構採購的區別是什麼

凡是在省級（含省級）以上人民政府公佈的集中採購目錄中的項目，都是集中採購。有的地區沒有設立集中採購機構，由政府採購社會代理機構負責組織的集中採購目錄裡的項目，也屬於集中採購。

集中採購機構採購，是指由集中採購機構執行的所有采購活動，既包括集中採購目錄裡的項目採購，也包括採購人委託其組織的分散採購項目採購。

集中採購缺點是什麼

集中採購模式： 主要運用於採購量大或價值較高的物資，統一集中

採購或招投標來開展采購活動；

優勢： 充分發揮規模化採購的優勢有利於降低採購成本，方

便財務統一結算，可精簡人力資源成本，推行專業分工

劣勢： 供貨週期較長，管理模式較為不靈活，一旦計劃出

錯損失也大於分散採購，難以適應緊急採購

什麼是採購？採購有哪幾種形式

採購是將公司所需要的產品，以最低的價格和最好的服務購進，其中有很多的道道

按數量分為集中採購 分散採購 半集中半分散

現場採購

還有直接採購 如零售業

間接採購 如製造業

政府採購中，集中採購和分散採購是什麼意思

政府採購中的集中採購與分散採購，是兩種不同的採購組織方式，其主要是針對是否列入集中採購目錄來說的：列入集中採購目錄的，採用集中採購方式組織採購，集中採購方式又分為集中採購機構採購和部門集中採購兩種組織方式；沒有列入集中採購目錄、但有達到採購限額標準的項目，採購分散採購方式進行組織。

《政府採購法實施條例》第四條　政府採購法所稱集中採購，是指採購人將列入集中採購目錄的項目委託集中採購機構代理採購或者進行部門集中採購的行為；所稱分散採購，是指採購人將採購限額標準以上的未列入集中採購目錄的項目自行採購或者委託採購代理機構代理採購的行為。

集中採購

可參照一下這份文檔：

大中型建築企業材料集中統購之管見

發佈時間：2008.11.14

◎ 盛景東

隨著市場經濟的深入發展和項目法施工的廣泛推行，建築企業材料採購形成集中統購和分散自購兩大管理趨勢，這兩大管理模式的根本區別在於控制主體不同，集中統購的控制權在企業，分散自購的控制權在項目部，兩者各有優勢，也各有缺陷。但對大中型施工企業而言，分散自購併不是理想模式，集中統購才是發展的方向。

一、材料分散自購過程中存在的矛盾和困境

目前有70%以上的建築企業採用材料分散自購的管理模式，它減少了採購環節，精簡了採購人員，調動了項目積極性，有力地促進了生產力的發展，但也暴露出一些弊端：1、利益分散，資源浪費。項目部各自為政，劃小經營，材料差價上的效益只反映在項目的局部利益上，材料數量上的餘缺不能在工程項目之間調劑，發揮不了企業的整體優勢。2、批多量少，成本偏高。企業整體材料採購數量可觀，但從單個項目部看，往往形不成批量，採購只能侷限於零售市場，難以享受廠家的最優惠價格，且採購批次多，運輸成本高，發揮不了規模的價格優勢。3、資金緊張，積壓嚴重。材料層層採購，層層儲備，佔用了大量寶貴的流動資金，發揮不了企業的資金優勢。4、任人唯親，效益流失。在利益趨動下，項目經理充分利用採購特權，讓家族成員擔任材料員，由於缺乏有效的監督機制，容易滋生腐敗現象，為項目虧損留下隱患，效益流失多，經濟糾紛多，法律訴訟多，發揮不了企業的管理優勢。5、質量下降，信譽損失。在當前項目承包管理體制下，項目經理為了節省成本，在材料採購中往往重價格、輕質量，材料無質保單、合格證現象時有發生，許多偽劣材料流入工地，導致工程質量下降，嚴重的還會發生工程質量安全事故，社會形象受到嚴重損害，發揮不了企業的信譽優勢。

二、建材集中統購管理是市場發展的必然趨勢

大中型建築企業施工規模大、工程項目多、施工地域廣，一般具有較強的材料採購、倉儲、運輸和管理能力，而且資金雄厚、機構健全、人才眾多，這為建材集中統購模式的推行提供了廣寬的市場平臺和堅實的管理基礎。但更為重要的是，建材集中統購符合市場專業化發展的趨勢，符合企業規模化發展的形勢，符合管理規範化發展的要求。其優勢主要體現在：一是有利於擴大材料採購的規模，減少多點採購，實行以量壓價、比價採購，降低採購成本，從而大幅度降低工程成本；二是有利於建立穩定的物資供應渠道，與實力強、信譽好的建材供方保持長期而穩定的合作關係，確保材料質量優、價格低、服務好；三是有利於推行國際通行的招投標制度，在企業內部形成 “公開、公正、公平”的競爭環境，避免權力和個人意志的干擾，克服材料採購中的“暗箱操作”行為；四是有利於提高專業分工，強化材料管理部門的能力，提升管理人員的素質，推動採購管理的制度化、程序化和規範化；五是有利於企業及時掌握各類材料資源狀況，動態把握建材市場信息，便於正確決策和快速調整，有效監控工程項目材料的資金流動和實物使用，動態分析工程成本狀況，增強抗市場風險能力。

三、實施材料集中統購管理模式的對策與建議

大中型建築企業為了提高工程質量、降低

生產成本、樹立市場信譽，必須在材料集中統購過程中堅持“效益為先、專業採購、規範運作、公開招標”的原則，著力抓好四個“創新”：

1、創新經營思路，確立科學全面的效益觀念

當前建築市場競爭激烈，工程中標價格越來越低，索賠難度越來越大，利潤空間越來越低，建築企業要生存發展，必須樹立科學發展觀，跳出規模經營思路，走管理出效益的路子。而物流作為企業的“第三利潤源泉”，......

什麼是集中採購，其優缺點是什麼？

集中採購的優點有：（1） 集中採購可使數量增盯，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務。（2） 只有一個採購部門，因此採購方針與作業規則，比較容易統一實施。（3） 採購功能集中，減少人力浪費；便於採購人才培養與訓練；推行分工專業性，使採購作業成本降低，效率提升。（4） 建立各部門共同物料的標準規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。（5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。集中採購的缺點有：（1） 採購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急採購狀況難以適應。（2） 非共同性物料集中採購，並無數量折扣利益。（3） 採購與使用單位分離，採購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。以上介紹的是製造企業的集中採購方法，其實集中採購在連鎖零售企業運用更廣，它常採用本部採購和採購委員會的方式來進行的。