副經理負責什麼?

副總經理的主要職責是什麼？

崗位名稱：副總經理

直接上級：總經理

下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計

崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務

管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調

主要職責：

1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

3、負責將公司內部管理制度化、規範化；

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；

6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關係；

7、 對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；

8、 負責對企業文化的建設工作

9、 在總經理缺席時，受託代行總經理職務。

10、總經理臨時授權的其他工作

11、負責各營業部特定範圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權

部門經理的職責是什麼

一、負責制定公司的治安、消防年度、季度工作計劃，做好部門年度預算報告。

二、負責維持公司內部秩序，預防和查處治安事故，協助、配合國家公安部門偵破有關治安和違法犯罪案件。

三、妥善處理客戶有關安全方面的各種投訴。幫助客人尋找在公司丟失的物品，努力改造良好的治安環境，讓客人具有安全感。

四、開展“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災害事故）為中心的安全教育和法制教育，定期檢查“四防”設施，增強全員的安全意識和法制觀念。

五、主動督促檢查公司各重點部位的“七合格”工作；協調各有關部門嚴格落實“七合格”要求，確保重點部位的安全。

六、負責制定夜間安全值勤、巡邏程序和要求，組織值班幹部、員工逐項落實，確保公司夜間財產、人身安全。

七、負責完善、制定公司晝間、夜間各類鑰匙的管理規定，定期檢查執行情況，發現問題，及時糾正和報告。

八、負責制定保安監控的管理規定和操作程序，確保公司監控範圍內的防火、防盜安全。

九、適時完善、健全公司的安全應急措施，並負責督促屬下嚴格執行和演練落實。

十、定期檢查各項保安措施，並做好記錄，確保消防設備、設施完好，以備查考。

十一、及時督促檢查各部門對“誰主管，誰負責”責任制的執行情況，協助各級責任人做到管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保安全工作落實。

十二、組織好本部門的分工協作，每日召開部門當值保安領導例會。

十三、負責對保安幹部、員工的培訓、考核、評估工作以及聘免和推薦。

十四、做好本部門員工的思想工作，關心員工生活，提高業務水平。

十五、定期向總經理和領導彙報部門工作。

十六、成上級交辦的其他任務。

副總經理的主要職責是什麼？

崗位名稱：副總經理直接上級：總經理下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調主要職責：1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；3、負責將公司內部管理制度化、規範化；4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關係；7、 對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；8、 負責對企業文化的建設工作9、 在總經理缺席時，受託代行總經理職務。10、總經理臨時授權的其他工作11、負責各營業部特定範圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權

經理的職責是什麼

在此以IT項目經理舉例說明經理人的職責：

1、 基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

2、 與客戶溝通，瞭解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯繫，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，併合理分配給相應的人員。

4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。

5、 監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規範。

6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶瞭解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。

7、 項目提交測試後，項目經理需瞭解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。

8、 向上彙報。向上級彙報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。

9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。

急求！！！副總經理和副經理有什麼區別（從職責方面來說）

所屬結構應該是： 董事長（總公司） 總經理 副總經理 經理（部門） 副經理 主管

執行副總經理和副總經理哪個職位高？權利大？權利職責各是什麼？

雖然兩個都是副總經理，但是執行副總經理在總經理的領導下，負責公司的日常工作，其他副總經理要對執行副總經理負責，執行副總經理有權對副總經理指導工作。在總經理不在時，執行副總經理代行總經理職權。還有，執行副總經理是最高決策層成員，其他副總經理則不一定是。在國企中，執行副縱經理一般和總經理的級別都是一樣的。

副總裁的崗位職責

副總裁崗位職責根據不同公司的需要有不同的職責，一般表現為：1. 按照公司總體發展戰略，協助總裁制定集團發展戰略規劃、經營計劃，並負責組織、實施日常運營及管理；2. 統籌公司投資業務、資本運作工作的開展。負責產品市場分析、策劃；負責公司業績指標的完成；3. 指導投資項目主管工作，把控投資項目行業研究、篩選、盡職調研、投資策略、趨勢研判等環節；4. 監控投行業務及有關管理計劃和措施的情況，及時調整和改進；5. 主導或參與公司重大業務的決策和談判等，處理重大突發事件；6. 推進集團內部管理的制度化、規範化，審定集團組織結構和管理體系；8、監督檢查集團各項規劃和計劃的實施；9、承擔上級指派的其他工作和職責。協助總裁對集團運作與各職能部門進行管理；10、協助總裁推進集團企業文化的建設工作。11、嚴格遵守國家法律，行政法規和國家有關基金法、公司法的規定。12、組織指揮公司的日常管理工作，在董事會授權範圍內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。13、抓好內部管理，協調各部門之間的關係，遵照公司制定的規章制度，執行公司的紀律和規定。14、健全財務管理，嚴格財務紀律，搞好增收節支和開源節流工作，確保現有資金的保值和增值。15、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，充分發揮員工的積極性和創造性。

公司為什麼要有副總經理副主管?總經理和副總經理的職責有什麼不同？

我想你所提到的問題無礙乎就是需要了解副職作用：

1、提高管理效率。副職是公司的管理層，所以在公司內部具有更高的地位，享有更高的決策權。為正職分擔工作任務。當正職直接管理的下屬太多，管理幅度太寬，工作內容太繁重時，往往就需要通過設置副職來為正職負擔工作任務。

2、培養和儲備後續人才。隨著人力資源市場化程度的提升，人才流動越來越頻繁。當正職崗位出現空缺，亟需新人進行接替。如果企業對接替人員沒有事先培養和儲備，臨時招人來頂替，往往會對工作效率和效果產生嚴重的影響。通過設置副職，可以有效彌補和緩解這個問題。由於副職崗位離正職比較近，在日常工作中對正職的協助、支持比較多，因此，副職崗位可以作為培養和儲備正職崗位後續人才的一種非常有效的方法。

3、監督和牽制正職。企業的平穩和安全運營運是非常重要的，其中，會有不少崗位會對企業的平穩和安全運營起非常重要的作用，如果這些崗位上的人員發生流動、或者出現違規操作可能會對企業造成重大損失。為了避免出現，這種情況，不少企業通過設置副職，以此來監督和牽制正職，起到保障企業更加平穩和安全運營的目的。

充分考慮設置副職的影響因素，正確恰當設置副職

我們認為：不同的企業，副職崗位設置的要求是不同的。副職要根據需要設置，設置的人數也要根據崗位內容、企業的規模和戰略發展來設置，對於需要精簡的是那些與下屬職責完全重疊的副職，那些只承擔監督職責的副職。在設置副職時，必須充分考慮各種影響因素，正確恰當設置副職。

（1）正確分析和評估正職工作，恰當設置副職分擔正職工作

首先，通過分析正職崗位的工作職責、工作任務、工作流程等，能有效的評估正職的工作用時和工作量。其次，評估工作難度。在企業中，有的部門的正職會同時兼管好幾項相關性不大的工作，正職會面臨相當大的挑戰。這時就有可能要通過設置副職的方式，來分擔正職某一方面的工作，保障整個部門在各方面工作上都做得比較好。最後，考慮正職崗位人員的工作能力。正職崗位上的人的能力不同，他能夠管理的事務、幅度是不同的，因此，在評估工作量和工作難度後，還必須評估在崗正職的工作能力，在無法撤換現有崗位人員時，一個能力弱的正職可能需要通過增設副職來分擔工作任務，相反，一個能力強的正職可能卻不需要。

（2）做好人力資源規劃工作，恰當設置副職培養和儲備後續人才

科學的人力資源規劃是保障公司人力資源需求的重要手段。通過分析公司未來發展戰略對人力資源的需求和充分盤點現有的人力資源現狀，能夠發現未來一段時間內，公司的人才缺口，並根據人才缺口，制定恰當的培養計劃和招聘計劃等人力資源工作。通過人力資源規劃，公司能夠比較清楚，哪些正職崗位需要新的人才，對於需要新的人才的崗位，通過及時設置副職崗位，能夠從外部招募儲備人才，或從內部提拔培養後續人才打下非常良好的基礎。

（3）正確分析崗位特點，恰當設置副職以監督和牽制正職

  對於是否需要通過設置副職來監督和牽制正職，必須根據分析正職崗位的特點進行決定。通過研究正職崗位每項工作職責可能對公司產生的影響，可以明確哪些正職崗位對公司的安全具有重要影響。藉助風險評估方，可以有效評估哪些工作對公司的風險和影響是最大的，對與擔負這些工作的崗位，必須給予關注，結合對崗位上正職人員的信任程度，恰......

副總經理崗位職責

崗位名稱：副總經理直接上級：總經理下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常攻作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調主要職責：1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；3、負責將公司內部管理制度化、規範化；4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關係；7、 對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；8、 負責對企業文化的建設工作9、 在總經理缺席時，受託代行總經理職務。10、總經理臨時授權的其他工作11、負責各營業部特定範圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權

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