廣告公司怎麼拉業務?

General 更新 2024-12-21

廣告公司業務員怎樣拉到業務

讓你不浪費時間與精力去推銷廣告業務我在幾家大型廣告任職時，數不清接到多少推銷廣告資料，90％以上沒有發揮作用，有時也很為這些完全無望的廣告推銷人可惜，他們實在是在浪費自己的時間與精力。而我當時坐在那個位置又不方便向他們提示什麼。現在終於可以給這些推銷失敗的廣告人一些不為人知的一些“潛規則”，這些推銷技巧書本上往往不會談到的，算是一點建議與忠告：忠告之一：不要浪費你的廣告推銷資料，以為那也許會有用幾乎是妄想作為企業廣告或市場部門的職員，收到你上門的廣告資料以後，作為禮貌當著你的面會佯裝看一兩眼，但你別指望她會需要的時候會翻出來，你也永遠別指望會將資料傳遞給她的有決策權上司（為了避嫌，她為什麼要替你再推銷呢）。我的經驗是如果那時恰好剛好要做某一類型的廣告，你上門恰好推銷這一類型的廣告，我就會把你作為備選之一，至於以前收的相關資料，一般是不會再翻出來的。如果你的任務只是負責將資料交到相關人士手上，公司只是把你當活廣告使用，資料浪費你也就管不著了。忠告之二：你永遠要事先判斷廣告業務的決策者是誰？有些廣告業務不是我能決定的，可許多廣告業務的推銷者拼命的在我身上浪費太多的精力與時間；有些廣告業務是我能決定的，可廣告業務員偏偏拼命向我的上司推銷，並以此來壓我。沒有搞清楚誰是決策者，推銷往往不能成功。比如有些業務是老闆欽定的，你浪費再多的時間與精力也是沒有用的。忠告之三：你最好要用低調的態度去推銷有些廣告推銷者總是一見面就大大咧咧請人家吃飯，這種人一般很難拿到業務的。廣告經理是一個敏感的位置，用錢的部門，即使你沒有任何事情，其他同事也會認為你會很肥。所以廣告經理們往往都是很小心翼翼的待人接物，那些張揚的看似很活潑外向的廣告推銷者往往不受廣告經理的歡迎。他們也永遠不知道他們推銷失敗的原因。忠告之四：將你推銷廣告業務的優勢清晰簡潔寫出來比講出來更有用很多人不知道一項廣告業務的決策過程：除了全面的廣告代理業務，一般零星的日常的廣告業務，都是有一個企業內部推廣計劃通過後開始尋找相應的供應商。現在的企業一定要是三家以上比稿比價，為什麼選你的，經辦人為了避嫌她絕對不會主動說你好，她只會說這家在傳真上或報價單上寫著他們公司價格低、質量好，服務好，是紙上你說的，而不是她說的。如果你在紙上沒有充分寫出你的優勢，經辦人想幫你也沒有辦法。你要處處為經辦人著想，可她一個給你做的理由，否則她根本不好交差。特別是印刷、製作之類，其實哪一家都差不多，只是她給你做要有面子（你的公司有多大，多長的歷史之類），而且沒有顧慮。多換位思考，你的廣告業務會順利很多，但願推銷廣告業務是你事業的起點，更多的輝煌等著你去創造。以上的信息是我轉的，就是想讓大家多交流多學習。

開廣告公司怎麼拉業務

廣告是門高明的藝術，涉及到推銷學、心理學、口才學、公關學、談判學、廣告學、人際關係學、策劃學等各個領域，裡面奧妙無窮。廣告與推銷不同，推銷--推的是大家看得見摸得著的產品，推保險，也是個大家普遍認同概念。而廣告，什麼也沒有，賣給別人的只是一個方案，一個操作者造得夢；第二，二者對象不同，一般推銷員，面對的是一般層次的人，是一些普通的工人、農民、市民、家庭婦女和其他形形色色的人。而拉廣告贊助面對的人，一個高人，一個成功的人，象企業的老總和部門經理。如果你沒有過硬功夫，沒有較強的公關能力，溝通能力，行銷能力，心理素質，想讓對方心甘情願地掏錢給你，是很難的。這裡充滿了學問智慧，是一門比推銷更難的藝術。可以說，學會了廣告的藝術，就學會了拉其它所有業務的藝術。不打無準備之仗--如何戰前準備（一）為什麼要進行充分準備在操作項目之前，我們不要忙著去拉廣告贊助，有一項非常重要的工作要注意，什麼工作？準備工作。談起準備，很多人會不以為然，我知道。但是很多人並沒有做到。我們有些人沒有準備好，或者根本就沒有準備，就倉促上陣，結果是找一個就死一個，找二個就死一雙，找一串就死一片，被碰得頭破血流，敗下陣來。為什麼會這樣？就是沒有準備好。好的準備就是成功的開始，結果不好就是準備不好。拉廣告贊助的準備工作非常重要。做任何事情準備工作都非常重要。很多人拉的效果不好，結果不好，就是因為準備的不好。有的時候我和我的助手出去談業務，在回來的路上我的助手就會對我說：張老師，今天你怎麼反映那麼快？剛才那個問題，如果換成我，我真得會措手不及，不知怎麼回答。我告訴他：並不是我比你聰明，比你反映快。而是我準備的比你充分。在拜訪前，我對這個客戶的情況作了全面的調查，進行了認真的研究，對他們可能提出的問題作了各種設想和演練。可以說，今天的結果，是因為過去的付出。過去的每一份付出，都會在我今天的表現中得到體現。如果你真正準備好了，你在臺面上就能從容不迫，對答如流，就不會丟三拉四，手忙腳亂。你在操作過程中，就會減少很多的麻煩、節省很多的時間。"磨刀不誤砍柴功！"這句話請大家一定要記住。那麼，我們拉廣告贊助到底準備什麼呢？從什麼地方準備？（二）準備一份充足的名錄作為一個業務員手上擁有充分的名錄是最基本的，也是非常重要的。如果想成為一名金牌業務員，掌握大量的名錄更是不可少的。我發現那些拉不到廣告的業務員都有一個通病：就是潛在客戶不多。而金牌業務員之所以能源源不斷地拉到廣告，拉到贊助，首先就是因為他們掌握了大量的潛在客戶的名單。

廣告公司如何拉客戶

我們老闆教訂

最重要的事情就是：搞定前臺

不要以對待前臺的心去和前臺溝通，要以對待客戶的心對待前臺

怎麼做一名優秀的廣告公司業務員？急！！！

告業務是門高明的藝術，涉及到推銷學、心理學、口才學、公關學、談判學、廣告學、人際關係學、策劃學等各個領域，裡面奧妙無窮。廣告業務與推銷不同，推銷——推的是大家看得見摸得著的產品，推保險，也是個大家普遍認同概念。而廣告業務，什麼也沒有，賣給別人的只是一個方案，一個操作者造得夢；第二，二者對象不同，一般推銷員，面對的是一般層次的人，是一些普通的工人、農民、市民、家庭婦女和其他形形色色的人。而廣告業務員面對的人，一個高人，一個成功的人，象企業的老總和部門經理。如果你沒有過硬功夫，沒有較強的公關能力，溝通能力，行銷能力，心理素質，想讓對方心甘情願地掏錢給你，是很難的。這裡充滿了學問智慧，是一門比推銷更難的藝術。可以說，學會了廣告業務的藝術，就學會了拉其它所有業務的藝術。要想做好廣告業務，首先要做好充分的準備。 1、準備一份充足的名錄作為一個業務員手上擁有充分的名錄是最基本的，也是非常重要的。如果想成為一名金牌業務員，掌握大量的名錄更是不可少的。我發現那些拉不到廣告的業務員都有一個通病：就是潛在客戶不多。而金牌業務員之所以能源源不斷地做到廣告，拉到贊助，首先就是因為他們掌握了大量的潛在客戶的名單。誰擁有了終端客戶，誰就擁有了財富，“人脈就是錢脈，資源就是財源，”這是目前商場上最流行的一句話了。尋找客戶的方法： ●查找廣告黃頁。 ●平時坐車看MM時候順便把看見的（路牌廣告/公交廣告，MM JJ身上廣告襯廣告……）記錄下來。總之記住把看見聽到有用的信息都記錄下來。 ●互聯網是個信息的聚寶盆：上面有你所需要的全部信息，尤其是一些比較大的企業公司，你需要的有關信息在他們的網頁上都能找到。 ●注意收集各種媒體上的廣告報道：經常在媒體上登廣告、做報道的單位，說明他們都有做廣告、擴大知名度的需求，或者說明他們企業的經濟效益比較好。 ●通過親朋好友、同學、同事介紹：如果能夠通過一些有實權單位的朋友介紹，那就更好了。可以免去你很多的周折和程序，並且對方更容易信任你，接近你，使你的業務成功性更大。對這點，我要提個醒：對幫忙的人，你要給別人相應的報償。雖然朋友幫忙是出自友情，但我們要學會感恩，成功的人，都是善於感恩的人！因為會議期間人群集中，各種層次、各個領域的人你都有可能認識。這樣，你能夠在比較短的時間內，快速地建立起大量的人脈關係，建立起一些高層的、各個行業的人脈關係。不但如此，還能夠充分利用這樣的機會，獲得各方面的資訊和信息，同時還可以提高自己的社會知名度。出席各種會議是一個最省錢、最快速、最有效的獲取潛在客戶關係的好辦法。有一點要注意：在會上收到名片後，要經常聯繫。有句話叫做：“聯繫聯繫，有聯才有戲”。在你要接觸客戶之前，你一定要對對方的情況有所瞭解。 ●瞭解客戶本人的基本情況。比如，客戶的單位、職務、籍貫、所學專業、脾氣性格、興趣愛好等等。 ●瞭解客戶所在企業的情況。比如，主要商品的質量、價格、功能，與同類商品比較，有什麼特點和缺點等等。 ●瞭解客戶最近的狀況。比如，最近在做什麼工作，近年來有些什麼成功的經驗，失敗的教訓，獲得過什麼榮譽、獎章等等。瞭解這些情況，主要目的是為了便於溝通，拉近彼此的距離。那麼如何瞭解對方情況？ ●還可以通過一些人際關係瞭解到，如，和本單位的員工，或者與熟悉本單位情況的有關人員或該客戶的朋友聊天交談。 ●查看該單位的網站、宣傳欄、簡報等。準備一套最得體的臺詞最成功的業務員都是一套很得體的臺詞。要去拓展業務，事先一定要有一套臺詞，這套臺詞包括： ●見面的臺詞——開場白； ●介紹媒體的臺詞； ●反對問題的應對臺詞......

如何拉廣告業務？怎麼拉？怎麼出去找潛在客戶？

廣告是門高明的藝術，涉及到推銷學、心理學、口才學、公關學、談判學、廣告學、人際關係學、策劃學等各個領域，裡面奧妙無窮。

廣告與推銷不同，推銷--推的是大家看得見摸得著的產品，推保險，也是個大家普遍認同概念。而廣告，什麼也沒有，賣給別人的只是一個方案，一個操作者造得夢；第二，二者對象不同，一般推銷員，面對的是一般層次的人，是一些普通的工人、農民、市民、家庭婦女和其他形形色色的人。而拉廣告贊助面對的人，一個高人，一個成功的人，象企業的老總和部門經理。如果你沒有過硬功夫，沒有較強的公關能力，溝通能力，行銷能力，心理素質，想讓對方心甘情願地掏錢給你，是很難的。這裡充滿了學問智慧，是一門比推銷更難的藝術。可以說，學會了廣告的藝術，就學會了拉其它所有業務的藝術。

不打無準備之仗--如何戰前準備

（一）為什麼要進行充分準備

在操作項目之前，我們不要忙著去拉廣告贊助，有一項非常重要的工作要注意，什麼工作？準備工作。談起準備，很多人會不以為然，我知道。但是很多人並沒有做到。

我們有些人沒有準備好，或者根本就沒有準備，就倉促上陣，結果是找一個就死一個，找二個就死一雙，找一串就死一片，被碰得頭破血流，敗下陣來。為什麼會這樣？就是沒有準備好。好的準備就是成功的開始，結果不好就是準備不好。

拉廣告贊助的準備工作非常重要。做任何事情準備工作都非常重要。很多人拉的效果不好，結果不好，就是因為準備的不好。

有的時候我和我的助手出去談業務，在回來的路上我的助手就會對我說：張老師，今天你怎麼反映那麼快？剛才那個問題，如果換成我，我真得會措手不及，不知怎麼回答。我告訴他：並不是我比你聰明，比你反映快。而是我準備的比你充分。

在拜訪前，我對這個客戶的情況作了全面的調查，進行了認真的研究，對他們可能提出的問題作了各種設想和演練。可以說，今天的結果，是因為過去的付出。過去的每一份付出，都會在我今天的表現中得到體現。

如果你真正準備好了，你在臺面上就能從容不迫，對答如流，就不會丟三拉四，手忙腳亂。你在操作過程中，就會減少很多的麻煩、節省很多的時間。"磨刀不誤砍柴功！"這句話請大家一定要記住。

那麼，我們拉廣告贊助到底準備什麼呢？從什麼地方準備？

（二）準備一份充足的名錄

作為一個業務員手上擁有充分的名錄是最基本的，也是非常重要的。如果想成為一名金牌業務員，掌握大量的名錄更是不可少的。我發現那些拉不到廣告的業務員都有一個通病：就是潛在客戶不多。而金牌業務員之所以能源源不斷地拉到廣告，拉到贊助，首先就是因為他們掌握了大量的潛在客戶的名單。誰擁有了終端客戶，誰就擁有了財富，"人脈就是錢脈，資源就是財源，"這是目前商場上最流行的一句話了。

有些業務員手裡為什麼沒有客戶？

一方面是因為業務員懶，不願意去開發；另一方面是因為他不知道怎樣去開發，平時沒有做好這方面的收集整理工作。

可想而知，一個業務員手上沒有一個客戶，你要想拉到廣告或贊助，要想把公司的業務做上去，簡直是天方夜譚，這就叫"巧婦難為無米之炊"！

所以開發客戶的工作是重中之重，它和談判、簽約不相上下。你只有找到客戶，才能有用武之地，才有發揮的場所。那麼，如何尋找、開發客戶？

1. 你的客戶在哪裡?

首先，要知道，你的目標市場是什麼？你的客戶範圍是什麼？如何尋找到這些客戶？比如，A級、B級、C級……你要在本子上把他列出來，重點的先做，把80%的時......

新開的廣告公司怎麼樣拉業務！

可以從幾方面著手：

1.利用一切可能進行宣傳，整理自己的人際關係，對潛在在客戶進行必要的宣傳。並對親密朋友與要好朋友進行委託宣傳要求。

2.建立自己的宣傳資料，準備好自己的企業vi形象相關資料，如標誌，名片，宣傳手冊或摺頁

3.一定要高調宣傳自己，讓人人都知道你是在做什麼

4.利用網絡進行推廣與宣傳，拉單。如建立公司網站，進行本土關鍵詞的推廣，如果有資本，可以做百度競價推廣，如果投入少，可以考慮找網絡營銷策劃公司進行推廣優化。另外就是利用QQ、郵箱、博客等宣傳。。。

5.客戶資料的整合與清選，定位好，垃圾客戶與接不到的客戶放一邊，以後能做再整合。

6.剩下的就是技術與服務了。。。

祝您成功！！

以上是豐尚策劃的一些心得。

如果我想開一家廣告公司，我要怎麼拉業務，怎麼讓客戶找到我們公司。

網絡廣告+地面操作法，做宣傳。特別是地面操作法（即：用人力跑業務。）。這裡面有一點很重要，如果你是一個很會與人打交道的人，那麼最好你自己去跑業務；否則，你就得聘請一個人才去跑業務。前期不要計較那點聘人的成本，因為以後都會賺回來的。聘請的人，也有一個風險，就是這個人如果業務做熟了，辭職走了，可能會把你的業務都帶走。你身邊的親戚、朋友裡如果有這樣的人才是較好的。只要善於與人打交道，誠實講信用，沒做過廣告業務也能做好的。當然其他丁節方面，還要請教一些在這方面熟悉的人。

怎樣讓自己的廣告公司接第一個單？

你好我們公司也是剛經營一年，第一個單其實非常的簡單。

只要去掃樓，必有人詢價。掃樓就是到各個寫字樓裡發傳單，必須放到行政人員或琺購人員手裡為有效到達。

客戶詢價——瞭解需求——報價——簽訂合同——定金支付——第一稿製作——客戶問題反饋——第二稿製作——...——客戶定稿——簽訂設計驗收——定稿終端下單製作——交貨——支付餘款——後續聯繫

廣告公司如何進行業務推廣？

從事廣告製作十餘年，摸爬滾打的十餘年中，心中有一個疑惑，就是廣告公司如何進行業務推廣呢？我想很多廣告業的朋友和我一樣有著諸多的困惑。帶著這種困惑，我在百度上百度了一下，找到幾種回答。但感覺答案都不是很滿意，技術性很強，學院理論濃厚，但如果拿到刺刀見紅的市場上，未必太實用工具/原料氣度大，胸懷大，魄力十足步驟/方法戰略是從大處著眼，從格局來縱觀。既然是大處著眼，從格局縱觀，那就是需要老闆的氣度要大，胸懷要大，魄力十足。比如我們可以按照以下思維儘可能放大我們的戰略格局。我們是做廣告製作的，廣告製作哪裡活最多呢----大公司、大商場、知名廠家，我們會拉出大串名單，我覺得這一步就是挺不簡單的一步。剩下的時間是和這樣的公司接觸，最後來靠恆心與耐力把它拿下來與之合作。當然要想長期合作，還要看你的硬功夫----服務到不到位。為了能和這些優秀的規模客戶合作，博採公司一直是苦練內功。比如最重要的一點就是我們的人員和設備力求永遠比業務多一點，讓公司永遠處於吃不飽的發展狀態。這就是我們和大公司合作的利器。平時我們很難和大公司有機會合作的，因為像這些大公司一般都會有合作很長時間的廣告公司。她們平時合作的很好，你是很難有機會和他合作。但進入旺季就不同了，尤其是五一、十一前各大公司都做活動，時間比較集中，小的廣告公司就會承受不住，這就給了我們攻城略地的機會。事實上我們絕大多數合作多半是在旺季。這個時期切入的合作說到做到，質量好、交活快，給客戶多幫忙、少麻煩，焉有不合作的道理。我感覺我們公司另外一個突出特點就是製作全面。我們的口號就是印刷展覽展示廣告物料全製作，省時省力在博採。一家大公司，一般它的效率是很高的，他又做設計又做印刷還做廣告，讓他找幾家公司去分擔會增加他很大的工作量。很繁瑣的事情給了我們您就一個電話，其餘的我們來搞定。幾個和我們合作的大公司負責人後來都坦誠的說：自從和博採合作後，工作輕鬆多了，還能經常得到老闆的表揚。在此沒有任何吹噓實事求是。當然要做到這一點，必須苦練內功戰術方面，我感覺許多公司是偏重技巧，但我們在技巧方面可謂是一竅不通。只知道客戶交代給我們的事情我們要盡全力做好，以客戶為中心的服務理念，不能只是掛在嘴邊作一個概念，而是用行動、用高效率、用優秀的貨品質量去夯實。閒來幾筆因有他事，以後會再談注意事項做好售前、售中、售後的服務一切都要在需求者的角度出發

一個廣告業務新手是如何開展廣告業務？ 5分

新手可以通過一下的方式開展廣告業務：

一、廣告業務做好的基礎是業務員腿勤，嘴勤。

腿勤: 指的是業務員能從各方面蒐集客戶信息，並親自數次拜訪，積累下與自己保持良好關係的客戶資料。

嘴勤: 指的是業務員能把客戶的業務與公司的優勢巧妙結合起來並自圓其說，能積累談判經驗並不斷實戰，能與客戶取得良好的溝通效果，能把客戶的心說動。

二、廣告業務做得更好的基礎是業務員手巧、心靈。

手巧: 指的是業務員要多動筆,用文字記錄並撰寫出大量的文字資料。這

2、客戶分析：

1）、在與客戶第一次見面前需要認真做出《客戶開發報告》。其中包括對客戶的市場、產品、以前的廣告經歷進行的分析；客戶的競爭對手的一切情況的分析；制定會談計劃，客戶開拓計劃；對計劃中的關鍵步驟進行多層次準備。

2）、在與客戶會談或座談後，立刻進行客戶與我方的合作前景分析，做出《客戶分析報告》。其中包括：對客戶談話重點的分析，對我方談話重點的分析，對合作前景的分析以及下一步工作計劃。

3、工作計劃：

業務員在《會談紀要》、《客戶分析報告》的基礎上制定出下一次與客戶會談的工作計劃，要求具體到細節。（注：1、2、3、在每次與客戶會談後，由業務員依次完成，並一起提交部門經理或客戶總監或總經理，討論定稿。）

4、工作計劃書：

1）、在客戶有強烈的合作意向，並涉及到我方需進行市場調研、初步創意設計時，需由我方業務員制定《工作計劃書》初稿，並與客戶討論後定稿。《工作計劃書》明確雙方責任、任務完成時間、質量標準以及責任人。

2）、在我方與客戶簽定正式合同後，由業務員制定《工作計劃書》初稿，其中包括我方各部門的分工與責任，客戶提供的配合與支持，雙方交流溝通的時間、地點。初稿經公司中層領導會議通過後遞交客戶，與客戶探討並最終定稿。（注：《工作計劃書》是雙方合作順利的保障，業務員須按計劃規定協調各方面工作。《工作書》能把客戶納入整個工作體系之中，讓客戶參與評定自己的工作，這樣業務成功的機率極大，因為客戶很少否定自己的工作。）

5、合作大事記：

業務員從第一次拜訪客戶就要開始全程記錄《合作大事記》。這其中包括合作中我方所做的工作、每次會談的要求及參加人。每半個月向客戶遞交一次《合作大事記》，雙方確認簽字。

6、合作影音記：

在合作中業務員須記錄保留下影音資料，包括：合同簽定時的現場照片、集體合影、合作中客戶進行的培訓、促銷、公關活動的錄像、照片等等。

7、客戶市場調查資料：

業務員須對客戶的企業、產品、市場進行市場調查，無論採取何種方式，都需要保留下原始資料與《市場調查報告》，要求業務員在拜訪客戶的三次中必須有一次遞交《市場調查報告》。

注：1至7項全部保存在客戶檔案中。在服務單個客戶時，1至7項要全部同步進行。

8、市場調研檔案

1）、業務員每見一次客戶，都能從客戶的言談中獲取一些市場資料，把所有能見到的客戶提供的市場資料彙總並分析，撰寫出《市場調研客戶說》，並不斷豐富。

2）、業務員把對每個客戶自身的市場調查結果彙總，撰寫出《市場調研客戶錄》，並不斷豐富。

3）、業務員把自己進行市場調研的原始資料及分析結果彙總，撰寫出《市場調研市場篇》。

4）、業務員把公司策劃部進行的市場調查結果進行彙總並認真學習，歸入《市場調研專業篇》。

9、運作模式檔案