如何通俗理解內部控制?

如何通俗地解釋企業內部控制到底是什麼

企業內部控制，我直接通俗的解釋，就是不讓企業內部人員私貪私佔，或者出現一些不必要錯誤的政策或者規章。

比如為了防止財務人員管錢又管賬，出現挪用企業款項的行為，所以規定出納和會計必須分離。這個規定就是內部控制。

如何通俗地解釋企業內部控制到底是什麼

通俗地理解內部收益率就是資金收如與支出相等時的折現率。資金流入現值總額與資金流出現值總額相等、淨現值等於零時的折現率。

一般情況下，內部收益率大於等於基準收益率時，該項目是可行的。投資項目各年現金流量的折現值之和為項目的淨現值，淨現值為零時的折現率就是項目的內部收益率。在項目經濟評價中，根據分析層次的不同，內部收益率有財務內部收益率（FIRR）和經濟內部收益率（EIRR）之分。

分別用比較通俗的話，解釋一下內部控制、內部控制信息披露的意義 200分

定義：內部控制信息披露是信息披露的一個重要組成部分，那麼何謂內部控制

信息披露，目前我國相關法律法規沒有對內部控制信息披露的概念給出明確

的定義。

建立和維護內部控制是公司管理當局的責任

,

管理當局應定期根據一定

的標準對本公司內部控制設計和執行的情況進行自我評價，並將評價的結果

用報告的形式披露給外部信息使用者，使其可以一定程度上了解公司內部控

制和經營活動的情況。因此，內部控制信息披露就是上市公司管理當局根據

內部控制評價的標準對本公司內部控制的完整性、合理性和有效性進行評價

,

以報告的形式出具評價意見並提供給外部信息使用者。內部控制信息披露的

方式，可以包含在董事會報告或其他報告中，也可以單獨提供，即所謂的內

部控制報告。我國目前並沒有要求上市公司提供單獨的內部控制報告，而只

要求在有關報告

(

董事會報告、監事會報告

)

中包含有關信息披露。

內部控制信息披露是指上市公司為了保障投資者、債權人等的利益，同

時為了方便公眾監督，而依照相關法律的要求，定期對企業內部控制的完整

性、合理性和有效性進行評價，並通過一定的形式對外披露，以保證投資者

在充分了解企業的情況下做出決策。內部控制信息披露是建立在管理層和董

事會對內部控制的評估基礎上的，為了瞭解內部控制的設計是否適當，執行

是否有效，管理當局需要依據一定的標準對內部控制設計和執行的有效性進

行評估。

內部控制信息披露是對財務報告披露的財務信息的一種補充，可以有助

於管理當局提高內部控制意識，重視企業的內部控制建設。另外，內部控制

信息披露可以為投資者提供企業財務報告是否可靠的間接證據，可以使其盡

可能的避開風險，做出合理的投資決策。

誰能用通俗話來翻譯“會計內部控制”的概念！

一、內部會計控制制度的含義內部會計控制制度是指各單位根據國家會計法律、法規、規章、制度的規定，結合本單位經營管理和業務管理的特點和要求而制定的旨在規範單位內部會計管理活動的制度和辦法。建立健全單位內部會計控制制度，是貫徹執行國家會計法律法規、規章、制度，保證單位會計工作有序進行的重要措施，也是加強會計基礎工作的重要手段。實踐證明，建立並嚴格執行內部會計控制制度的單位，會計基礎工作就比較紮實，會計工作在經濟管理中就能有效發揮作用。二、內部會計控制制度的基本內容 1.內部會計控制體系　　單位內部會計控制體系，主要是指一個單位的會計工作組織體系。　　2.會計人員崗位責任制度　　會計人員崗位責任制度是單位內部會計人員管理的一項重要制度(這方面的內容，在本章第三節中已經涉及)，主要內容包括：第一，會計人員工作崗位的設置，各個會計工作崗位的職責和工作標準。第二，各會計工作崗位的人員和具體分工。第三，會計工作崗位輪換辦法。第四，對各會計工作崗位的考核辦法等。　　3.賬務處理程序制度　　賬務處理程序制度主要是對會計憑證、賬簿、報表等會計核算流程和基本方法的規定。其主要內容包括：第一，根據國家統一會計制度的規定，確定單位會計科目和明細科目的設置和使用範圍。第二，根據《規範》的規定和單位會計核算的要求，確定本單位的會計憑證格式、填制要求、審核要求、傳遞程序、保管要求等。第三，根據《規範》的規定和單位會計核算的要求，確定本單位總賬、明細賬、現金日記賬、銀行存款日記賬、各種輔助賬等的設置、格式、登記、對賬、結算、改錯等要求。第四，根據國家統一會計制度的要求，確定對外財務報告的種類和編制要求，同時根據單位內部管理需要確定單位內部會計指標體系和考核要求。　　4.內部牽制制度　　內部牽制制度是內部會計控制制度的重要內容之一。制定內部牽制制度時，應當與會計人員崗位責任制度結合起來考慮。其主要內容包括：內部牽制制度的原則，包括機構分離、職務分離、錢賬分離、賬物分離等；對出納等崗位的職責和限制性規定；有關部門或領導對限制性崗位的定期檢查辦法。　　5.稽核制度　　稽核制度是指在會計機構內部指定專人對有關會計賬證進行審核、複查的一種制度，該項制度的建立也應當結合會計人員崗位責任制度一併進行考慮。其主要內容包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責、權限；稽核工作的程序和基本方法等。　　6.原始記錄管理制度　　原始記錄是會計核算工作的基礎環節，建立規範的原始記錄管理制度，對會計核算工作的正常進行能夠起到重要保證作用。其主要內容包括：原始記錄的格式、內容和填制方法，包括填制、簽署、傳遞、彙集、反饋要求等；原始記錄的審核要求；有關人員對原始記錄管理的責任等。　　7.定額管理制度　　定額管理制度是指確定單位定額制定依據、制定程序、考核方法、獎懲措施的制度。其主要內容包括：定額管理的範圍，如勞動定額、物資定額、成本費用定額、人員定額、工時定額等；制定和修訂定額的依據、方法、程序；定額的執行、考核、獎懲的具體辦法等。　　8.計量驗收制度　　計量驗收制度是財務會計管理工作的基礎。其主要內容包括：計量檢測手段和方法；計量驗收管理的要求；計量驗收人員的責任和獎懲辦法等。　　9.財產保護制度　　企業應建立財產日常管理制度和定期清查制度，明確財務財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產安全。企業應當嚴格限制未經授權的人員接觸和處置財產。　　10.預算控制制度　　企業應實施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責權限，規範預算的編制、審定、下達......

公司治理與內部控制的區別

公司治理與內部控制關係

一、公司治理與內部控制內容比較

1.公司治理的內容。公司治理可以細分為內部公司治理和外部公司治理，本文根據整個公司治理所涉及的相關問題進行探討，即本文的公司治理包括內部公司治理和外部公司治理兩個部分。具體而言，公司內部治理機制主要包括：（1）股東權利保護和股東大會作用的發揮；（2）董事會的形式、規模、結構及獨立性；（3）董事的組成與資格；（4）監事會的設立與作用；（5）薪酬制度及激勵計劃；（6）內部審計制度等。這些內部治理方面制度安排的目的是建立完善的監督、激勵、約束和決策機制。從市場體系的角度看，公司外部治理機制主要包括：（1）產品市場。市場壓力是大部分自由市場經濟防止商業公司濫用它們的權利和長期維持經營的基本機制。公司治理都要依賴產品市場。規範和競爭的產品市場是評判公司經營成果和經理人員管理業績的基本標準，優勝劣汰的市場機制能起到激勵和鞭策經理人員的作用。（2）經理市場。功能完善的經理市場能根據經理人員的前期表現對其人力資本估價，因而能激勵經理人員努力工作。（3）資本市場。資本市場的公司治理機制又可以劃分為股權市場的治理機制和債權市場的治理機制兩部分。（4）併購市場。從公司治理的角度而言，活躍的控制權市場作為公司治理的外部機制有獨特的作用，適度的接管壓力也是合理的公司治理結構的重要組成部分。但併購機制的發揮需要支付較大的社會成本和法律成本，而且需要發達的具有高流動性的資本市場作為基礎。（5）市場中的獨立審計評價機制。這主要靠市場中立機構，如會計師、審計師、稅務師和律師事務所等的客觀、公正的評判和信息發佈。外部治理機制作為一種非正式的制度安排，主要是利用市場機制讓經理人員感受到持續的、無處不在的壓力和威脅。它與內部治理機制的有機結合形成了完整的公司治理體系。

2.內部控制的內容。內部控制是由控制環境、風險評估、控制程序、信息與溝通和監督五大要素組成的，只有當這五大要素都存在且有效時，我們才能判斷企業的內部控制是有效的。（1）控制環境。它是構成一個單位的氛圍，影響單位內部人員控制其他成分的基礎。它包括員工的誠實和職業道德、員工的勝任能力、董事會及監事會的參與、組織機構、權利和責任的規定等。（2）風險評估。單位為取得其目的而確認的分析相關風險，以構成進行風險管理的基礎。通常風險來自經營環境的變化、新員工聘用、採用新的信息系統、新技術的應用、企業改組、新會計方法的採用等。（3）控制活動。對所確認的風險採取必要措施，以保證單位目標實現的政策和程序。它包括業績評價、信息處理控制、實物控制、職務分離等。（4）信息與溝通。與財務報告目標相關的信息系統方法和記錄。它可以確認和記錄所有有效的經濟業務，以便適當歸類、提供會計報表，在財務報告中揭示經濟業務。（5）監督。評價內部控制實施質量的過程，即對內部控制設置、運行及改進活動的評價。根據內部控制具體實施的機制，內部控制通常又可以分為兩個層面：第一個層面是企業的管理制度，又稱為“管理控制系統”，它是建立在公司治理基礎上，通過檢查和改進有關管理政策和程序，有效控制企業運行，不斷提高企業的經營效率和效益，實現投資人投入資本的保值增值。第二個層面是企業的會計制度，又稱為“會計控制系統”。它通過適當的業務權限設置和授權，準確的會計記錄，及時的實物盤點，以及公允的報告等程序和方法，保證企業經營和財務狀況信息的可靠性，保障投資人財產安全。這一層內部控制制度可以認為是最具體的控制。因為控制制度能否生效，取決於是否在適當的時間、適當的地方取得適當的信息，而會計信息的存在與有效傳遞，影響到......

請問，內部控制的執行與內部控制的有效性的區別

內部控制有效性包含兩個層面，一是內部控制設計的有效性，二是內部控制的執行有效性。所謂內部控制設計的有效性是指內部控制的設計覆蓋了所有組織應關注的重要風險，且設計的風險應對措施適當。通俗的說就是應該有的制度都有，且這些制度符合內控規範要求，從設計角度而言，能夠達到控制風險的作用。所謂內部控制執行的有效性是指內部控制能夠按照設計要求嚴格（有效）執行。在我國，問題往往出在執行層面，有制度不執行或亂執行。只有有效執行才能發揮制度功能，有效控制風險，才能發現制度本身可能存在的設計缺陷，從而改進制度。

內部控制制度與內部會計控制制度的關係是怎樣的？

內部控制制度是指審計、財務、監察、紀檢、工會等部門組成的監督控制機制

內部會計控制制度主要體現在財務核算過程審核監督、預算編制與執行監督、財務檢查與複核監督，包括財務人員的崗位之間監督等。

其關係既有一定關聯相互監督控制關係，也具有各自相對獨立控制監督權限，立比如審計可以對財務進行審計監督、財務也可以對審計進行資金使用執行情況監督、監察等部門也可以對審計、財務監督等......

內部控制制度是企業的系統化監督,包括人財物的內部控制；而內部會計控制制主要是財務從資金預算規劃、使用執行、財務決算等方面的監督，不涉及到人事等方面......

內部控制審計與內部審計的區別

內部控制審計與內部審計兩者的審計對象不一樣，前者只對內部控制制度的制定和執行進行審計貳而後者不僅包括前者，還包括資產、負債、損益審計。

什麼是內控管理規定動作？這句話是什麼意思？

一、完善企業內控環境，嚴格授權批准制度

在法人治理結構方面，股東會、董事會、監事會、經理層之間應形成權責分配、激勵與約束、權利制衡關係，把各項管理落到實處。在管理部門設置方面，建立完善科學的、符合企業特點的內部組織結構，合理、有效地設置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責，建立、健全內部牽制制度，實行不相容職務相分離。根據內部控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務分離的原則。單位的經濟活動通常可以劃分為五個步驟，即：授權、簽發、核准、執行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務的分離，便於內部控制作用的發揮。

二、規範財務會計核算，全面推行預算管理

企業必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本企業的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。在實行國家統一的一級會計科目的基礎上，企業應根據經營管理需要，統一設定明細科目，集團性公司更有必要統一下級公司的會計明細科目，以便統一口徑，統一核算。明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面瞭解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。

預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，包括籌資、融資、採購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。要以營業收入、成本費用、現金流量為重點推行全面預算管理，並對預算結果及時進行科學分析，對產生的差異進行有效控制。

三、健全財產保全制度，防範市場經營風險

嚴格執行財產保全控制，限制未授權人員對財產直接接觸，並採取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險、記錄監控等措施，確保各種財產的安全完整。

樹立風險意識，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。必要時可設置風險評估部門或崗位，專門負責有關風險的識別、規避和控制。

四、完善用人制度，加強信息管理

人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力，是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性，發揮人力資源的潛能，已成為企業管理的中心任務。人力資源控制應建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求。要定期對員工進行培訓，提高其業務素質以更好地完成規定的任務；加強對職工業績考核，調動職工工作的積極性和創造性。

五、建立內部報告制度，完善內部審計體制

為滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系，藉助管理會計手段，如實反映經營狀況，及時披露相關重要信息。

內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，這是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。內審部門負責審查各項內部控制制度的執行情況，並將審查結果向企業董事會或最高管理當局報告。內部審計工作越仔細，內部控制制度越健全，越能增強內部控制工作的效率與可靠性...