戰略管理的意義?

General 更新 2024-11-21

企業戰略管理的重要意義是什麼？

1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。

外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。

2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。

通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。

3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。

一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。

4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。

在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。

企業戰略和戰略管理的含義是什麼?二者有何區別?

企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。

戰略管理(Strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。

從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（Plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（Position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（Perspective）。此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀（Ploy）。這是關於企業戰略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什麼是戰略管理？戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成（Strategy Formulation/formation）與戰略實施（Strategy Implementation）兩個部分。戰略管理首先是一個“自上而下”的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。

解釋項目戰略管理的概念和意義

從企業未來發展的角度來看,戰略表現為一種計劃（Plan）,而從企業過去發展歷程的角度來看,戰略則表現為一種模式（Pattern）.如果從產業層次來看,戰略表現為一種定位（Position）,而從企業層次來看.戰略則表現為一種觀...

企業戰略管理的作用和實質是什麼

核心：

作用：稜企業先知先覺，創造並保持優勢地位；

實質：環境分析，應對威脅，發現機遇；

戰略管理對個人的意義1500字

戰略管理的作用　　重視對經營環境的研究由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。重視戰略的實施由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同局部的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。

戰略管理的重要意義

戰略的選擇可以讓我們的企業能夠更加準確的明確自己的客戶是誰，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰略管理的核心也可說是防止“南轅北轍”的事情在企業發生。我們在做選擇題，評估什麼樣的選擇對我們長期有益，什麼選擇對現實收益有益，然後決定我們怎樣做，因為目標的準確清晰才是企業快速獲得增值和提升的根本原因之一。通常戰略管理諮詢主要包括：企業長短期戰略發展方向的明確，戰略定位的評估與提煉，戰略落實過程中企業的階段發展思路與措施，經營業務重點的明確和時機環境的選擇設計等。提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義歷史經驗的科學總結。從開始改革開放到把社會建設與經濟、政治、文化建設相提並論形成“四位一體”的社會主義現代化建設整體格局、提出構建社會主義和諧社會的戰略目標，我們黨和國家始終高度重視社會管理，在社會管理法律、體制、能力建設等方面進行了堅持不懈的實踐探索，維護了社會的穩定，促進了社會的發展。實踐證明，只有堅持社會管理科學化，才能確保中國特色社會主義事業欣欣向榮。提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義現實需求的集中反映。從國內形勢看，當前我國既處於發展的重要戰略機遇期，又處於社會矛盾凸顯期。新中國成立以來特別是改革開放以來所取得的巨大成就，為社會管理奠定了比較堅實的物質基礎，但我國仍處於並將長期處於社會主義初級階段，主要矛盾仍然是人民群眾日益增長的物質文化需要同落後的社會生產之間的矛盾，而且經濟快速增長同發展不平衡、資源環境約束之間的矛盾以及社會公共需求全面快速增長與公共服務不到位、基本公共產品短缺之間的矛盾正在日益凸顯，對社會的穩定與發展帶來了巨大的壓力。這就表明，只有全面提高社會管理科學化水平，才能把握難得的機遇，迎接嚴峻的挑戰，鞏固和壯大中國特色社會主義的偉大事業。提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義長遠發展的必然要求。提高社會管理科學化水平既是社會建設保障和改善民生，實現社會和諧與穩定的長遠需要，也是實現“十二五”時期經濟社會發展目標任務，確保經濟社會協調、健康、持續發展的必由之路；既是實現全面建設小康社會宏偉目標的長遠需要，也是實現富強、民主、文明、和諧的現代化建設目標的必由之路；既是維護最廣大人民根本利益的長遠需要，也是黨和國家長治久安、事業發展的必由之路。

企業戰略管理的意義有哪些？

企業戰略管理的主要意義有:

1.展現企業功能

2.突顯企業形象

3.提出企業目標

4.規劃發展藍圖

5.服務企業客戶

6.激勵員工士氣

7.為社會謀福利

戰略規劃在戰略管理中的地位及作用。

戰略規劃是組織在分析和解瀆環境的基礎上，產生組織戰略的過程。戰略規劃是戰略管理的一部分，戰略規劃最先是在工商管理領域得以運用，是現代戰略管理的先導。戰略規劃的焦點是制定最優戰略決策，而戰略管理的焦點是關注產生新的戰略結果——新市場、新產品和新技術；戰略規劃是一個專門的部門制定的，而戰略管理涉及所有組織部門，它更綜合，將戰略擴展到所有組織單位；所以於企業而言，企業戰略規劃是關乎於企業發展的核心要件，當企業拿捏不定時，建議向諮詢公司進行諮詢。個人建議中大諮詢，這裡也有著比較好的智力人力物力等，是一個比較有實力的機構。的。

戰略管理對現代企業管理的中意義

舉個例子，比較好說穿個問題：

33年前，我還小的時候，偉大領袖鄧小平同志，帶領國家，走向了繁榮富強的正常人類生活。

企業

是從那個時候起，才開始，引入新中國，已經閉關鎖國真正整整27年的國土。

從黨委說了算的工廠開始。

我國，工廠，開始向現代化企業進展的過程裡，出現了很多短命的運營單元。

個把月，幾年，就倒閉了。

主要的原因是什麼呢？：

開始的企業，其實，因為我國沒有經過正常人類教育、管理科學專業、豐富現代生產經驗的經理人，和技術專家。

所以，幾乎都是三來一補的生產線和流水線，簡單，純粹生產的一個環節！！！！

這，就註定了，幾乎，像貨幣聯繫匯率一樣掛鉤與外商投資的變化。