如何選擇你的合夥人?

如何選擇合夥人？

以下內容節選自阿里巴巴創業論壇，參與評論請點擊這裡！ 經歷了那麼多年的漂泊，我終於選擇去互聯網去創業。

其實，每個人創業的體會基本上都比較相似，當然是從感性出發。就象別人說的一樣，做了10年的生意，到現在一事無成，人生真的很失敗，而年紀也不斷增大，內心的壓力越 來越大。

常言道：男人三十而立，總在想自己靠什麼立?!

是自己單飛，還是找創業夥伴。

我這些年，算是一直在單飛，算來也10年啦。單飛有單飛的好處，弊處也不少。

大事肯定不是一個人幹出來的，需要一個團隊，一個互補性好的團隊，一個很有執行力的團隊。這個團隊或許合作伙伴，或者是同事。

創業是件非常美妙且不斷痛苦的事情，也是個嚴肅的事情，選擇合作伙伴一定要非常謹慎，否則，不如僅是想想。

對搭檔的選擇和看法：

第一，是個好人，品質不錯的人

---嘿嘿，這個就不需要太多的解釋，這是相互信任的基礎。

---剛開始創業，沒那麼多經驗或精力去正規及約束，更多的是激情和自發。如果是成天防著對方：那最好就別玩。

第二，互補性很強的人

---人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以後也要學會包容對方的短。

---不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這裡說的是性格，不是價值觀。

---所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值。

---長城不是一人築成。想做出點成績，就得有做事情的開放心態。

第三，能溝通的人

---企業是個利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動的去溝通。

---中國人的個性是相對含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。

---凡事不要見面無聲，面後有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。

---誤會的產生往往是：誤認為別人應該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。

---觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。

第四，能共同承擔責任的人

---創業是一個不斷犯錯，不斷學習改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團隊裡頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創業呢。

---在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候。

---中止合作並不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是佔著毛坑，又不想負責任的。

---合夥創業是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠。

以下幾句話讓我感觸比較深：

1 大事不胡塗，小事不計較。

2 合夥創業就好比結婚做夫妻，成與不成，就看婚後三年。

努力吧，我的朋友，未來輝煌與否就看我們的了！ 創業，我怎麼就失敗了？　　誰見過這樣的留才怪招？

年輕人如何選擇合夥人?

當閱歷和現有能力等等條件不足以自己創業的時候，要選擇一個適合你成長的環境。 年輕人做事更應該懂得穩重，初期要選擇一些中型走上坡路的公司來跟，最好能接觸到決策人。如果他們能使公司走上坡路，你就要看對方是怎麼做到的。一個走上坡路的公司很容易分辨，他們訂立目標，並且領導員工奮力完成。 所以，在這樣的公司，你想沒有能力都不成。沒有就會被淘汰。有了能力，有了靠山做指導。你還能沒有閱歷嗎？ 至於合夥人，很簡單。選擇品德高尚的。因為你總會希望自己的公司做大吧，如果希望，就要找一個品格幾乎沒的挑，也很有雄心的。這樣，即使你要走歪路，走下坡。他也會站出來多少提醒你。 不過這是創業的事了。你先積累閱歷和能力吧，只要記住你學習的經驗應該是成功者的心態，你就穩贏了。這方面的書現在漫天飛，多看一些。你會發現他們講的都是一些相同的道理。 記住，年輕是摔的起，但是也不要讓自己輕易的摔。

如何選擇創業合夥人

1、人品，良好的品德是永遠的第一法則。

在創業初期，可能我們自己沒有太多的資金、沒有良好的社會背景、也沒有豐富的人脈，唯有自己的一腔熱血與對事業的一份執著追求。此時，我們還處在事業目標時隱時現的初級階段，我們的想法、計劃書可能都不太成熟，在創業過程中可能會遇到各種各樣事先沒有想到的困難。

此時最需要的是我們的合夥人有良好的人品，具體體現在對夥伴的理解、包容、支持、信任與正面的鼓勵。不能因為一點小小的困難而抱怨、指責、不理解、甚至是動不動就嚷嚷著要散夥。即要做到同舟共濟，也要做到雪中送碳。

2、懂得舍與愛。

只計較眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一個不懂得愛的人，更不可能成為有成就人。合夥初期不可能將什麼利益都能分得一清二楚，不能在創業的過程中將小利算得太清楚，更多的時候可能是合夥人之間不分你我。也許你在平素的生活是一個非常節儉的人，什麼都省吃儉用，什麼都精打細算，但在合夥創業之間，絕不能較計太多。因為，過份的計較會使合夥人之間相互產生猜疑而失去信任的基礎。凡事懂得讓對方一步，對方也會讓你一步，這樣才有可能合作起來更愉快與輕鬆。

3、要有理想、更要的熱情。

創業不比替別人打工，可能有下屬為你打點日常小事，有上司為你指點方向。可是，創業初期什麼都需要自己親自動手，對面工商、客戶等，裡裡外外均要自己一手操辦。如果只有理想，什麼都希望別人來代自己完成，自己做個總指揮那是不可能的。在創業初期要懂得，更要願意去親力親唯，這樣不僅能體會到過中的細節，一起經歷過程的辛酸苦辣，也能加強彼此的感情與創業的信心。

4、易溝通、善學習。

計劃不如變化快，可能創業之初做了詳盡的商業計劃，可以隨著市場的變化，我們的計劃需要隨時進行調整。在調整的過程中，彼此之間除了有積極的心態之外，更要能極時的聽取對方的想法與態度。在過程中，溝通將顯得非常重要，如遇到對方不易溝通，則無法有效地合作。

怎麼選擇最對的那個合夥人

當閱歷和現有能力等等條件不足以自己創業的時候，要選擇一個適合你成長的環境。 年輕人做事更應該懂得穩重，初期要選擇一些中型走上坡路的公司來跟，最好能接觸到決策人。如果他們能使公司走上坡路，你就要看對方是怎麼做到的。一個走上坡路的公司很容易分辨，他們訂立目標，並且領導員工奮力完成。 所以，在這樣的公司，你想沒有能力都不成。沒有就會被淘汰。有了能力，有了靠山做指導。你還能沒有閱歷嗎？ 至於合夥人，很簡單。選擇品德高尚的。因為你總會希望自己的公司做大吧，如果希望，就要找一個品格幾乎沒的挑，也很有雄心的。這樣，即使你要走歪路，走下坡。他也會站出來多少提醒你。 不過這是創業的事了。你先積累閱歷和能力吧，只要記住你學習的經驗應該是成功者的心態，你就穩贏了。這方面的書現在漫天飛，多看一些。你會發現他們講的都是一些相同的道理。 記住，年輕是摔的起，但是也不要讓自己輕易的摔。

怎麼算才合夥雙方最好？

選擇合夥搭檔，最好多評估以下對方是否適合：:

1、要選有德有才之人；

人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以後也要學會包容對方的短。不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這裡說的是性格，不是價值觀。所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值長城不是一人築成。想做出點成績，就得有做事情的開放心態。

2、能夠溝通，志同道合；

企業是個利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。凡事不要見面無聲，面後有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。誤會的產生往往是:誤認為別人應該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。

3、風險共擔　取長補短

能共同承擔責任的人創業是一個不斷犯錯，不斷學習改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團隊裡頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創業呢。在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候。中止合作並不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是佔著毛坑，又不想負責任的。合夥創業是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠。

作為合夥人，在平時的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置，既然是合夥人，也就是出資人，請在心中時時提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無論出資多少，都不會拿著自己的錢出來玩；不能把企業當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工制度必須建立，而且帶頭執行，這樣的老闆才能樹立威信，經營才會有起色，管理也能出效益。

大事不胡塗，小事不計較，合夥人在一起，團隊就象家一樣，家是因為彼此需要才在一起的，能力各不相同，因此要發揮自己的長處，利用自己的方便為自己的公司謀取利益；像相信自己那樣相信對方，如果不相信，何必在一起傷神。還有一句話就是疑人不用，用人不疑，同樣這句話還用在你選擇的合作客戶和員工上面。

最重要的依然是誠信

，做人以誠為本，如果失去了誠信，那麼做人都是失敗的，那麼合作必然也是失敗的。

當然每個問題都有兩面性,我們要做的就是,好好分析一下,看哪邊對我們的影響更大

先說說合夥做生意的好處:

合夥做生意 可承擔有限責任,

合夥企業類型增加:普通合夥、特殊普通合夥,有限合夥

普通合夥指由普通合夥人組成，合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任。

特殊普通合夥指合夥企業的一個合夥人或者數個合夥人在執業活動中因故意或重大過失造成合夥企業債務的，應當承擔無限責任或無限連帶責任，其他合夥人以其在合夥企業中的財產份額為限承擔責任;合夥人在執業活動中非故意或者重大過失造成的合夥企業債務以及合夥企業的其他債務，由全體合夥人承擔無限連帶責任。

有限合夥指對合夥企業債務承擔無限責任的普通合夥人與承擔有限責任的有限合夥人共同組成的合夥。

1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。

2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要......

對於一個創業者，怎樣去找到一個合適的合夥人？具體需要注意哪些方面？

既然是創業，那麼在選擇團隊的時候就要著眼於未來。

首先要合得來，這個非常重要，中國有太多的企業合夥人因為後期的利潤分配導致合作關係破裂的，一定要找到性格合得來的人做隊友；

其次能力要互補，一個創業團隊，初期不可能有很多人，那麼每個人都要承擔一塊業務，要有人懂運作，有人懂財務，有人懂市場，有人懂團隊管理；

最後要有一個核心，一個團隊在創業初期最重要的就是效率和凝聚力，有一個核心可以減少爭端，快速消化市場需求。

如何在創業初期選擇合夥人？

題主可以，

怎樣選擇合適的創業合夥人

人品，能力，事業心，工作態度，按次序選擇，我也是和同學們合夥創業的！

如何選擇合適的創業合夥人

要選擇互補的，互相幫助的，現在經濟都不景氣，風險也大，建議先觀察，之後再選擇，謹慎一點為好。

合夥人之間如何相處

兩人合夥做事情就是這個樣子的，親兄弟還明算賬呢，她就是覺得你們其實股份差不多，她平時累的要死，而你們分紅時拿到的錢卻差不多，會讓她覺得很不公平。不過這種人也好搞定，什麼都說出來證明她不會背地裡怎麼去捅你刀子。你只要有空去的時候呢，多說說好話，拍她的馬屁，經常帶點她喜歡吃的或用的東西，多多溝通，對於分紅後上面你可以與她客氣客氣，說自己少拿點什麼的，她就算辛苦她也會很樂意做的。（這種人愛面子，所以不會真的去佔你太大便宜的）