創業背景怎麼寫?

General 更新 2024-11-13

麵館創業背景怎麼寫

就是寫創業

創業計劃書中的背景介紹是什麼意思？

應該是項目背景，就是簡明扼要的介紹一下你所在行業的現狀及你的機會所在，你這個項目是在一種什麼形式中應運而生的。一般來說，標準的創業計劃書包含大約十個章節，項目背景為其中一項，應處於執行該要之後，為第二項，內容在2-3頁紙為宜。

什麼叫創業背景

比方說你曾是電信的業務主管、你對電信的業務比較瞭解、如果你自己拉出來做電信戶務或聯通類業務、熟門熟路、這樣的創業背景是很容易成功的！

個人創業經歷怎麼寫啊

創業的定義：創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。

按自己個體情況對創業定義進行展開理解：你有想法做，你的人生價值觀和自信心。

個人創業背景：a，個人價值觀和資源。b，國家政策。c，當地政府鼓勵政策。

項目切入點和項目商業計劃書的起草、調研和落地過程的簡敘。

創業經歷的敘述：人、財、物；產、供、銷六個方面的敘述描寫和階段性的感悟語。

說說目前個人創業的效果、業績、實現價值和下一步規劃，有財務數據則更好。

對自己個人創業經歷的感悟和見解。

以上為“個人創業經歷怎麼寫”的框架，按你具體做過或者想象做過的內容（即虛構）填就行，其中4、5、6是主要展開項，其他則簡潔扼要。留意不要寫成流水賬。

個人創業經歷怎麼寫

你好，如果你真想，那麼請下定決心堅持。做什麼都會成功的，不懂的可輔導

年輕人應該以務實為主，不可心浮氣躁，在社會多歷練幾年，畢竟還年輕，年輕就是貸本。

如果剛接觸社會不贊成開店或者創業什麼的，畢竟還什麼都不懂，就算懂也都是表面的東西，

建議先去打工，在工作中多學習，向有優點的人學習，眼睛多看腦子常思考，為什麼人家可以？

業餘時間要多學習，現在的社會競爭非常的激烈，要經得住壓力與挑戰才能有所成。人只要不怕吃苦，做什麼都會有成就的！

不過，要能在人生途中遇到一個好的師傅，能真誠的輔導，助你一臂之力！哪行哪業開始都是困難的，方法更甚為重要。不懂就問好。。。。。。。。。。

創業人員簡介怎麼寫

要先從重要的寫，做過的重要工作，取得的成績，得過的榮譽等，然後再寫教育背景，留學經歷，以及重要的論文等。

創業項目簡介怎麼寫

面對的對象不同，介紹的內容也不相同。先給你一個例文。

公伯峽水庫灌區工程項目簡介

一、項目概況

公伯峽水庫灌區工程是指由公伯峽水庫引水，黃河南北兩岸各建一條幹渠及支斗渠等田間配套工程組成，主要解決該地區黃河河谷兩岸灌溉及人畜飲水問題，該工程是我省“十五”計劃重點水利工程。

項目區位於青海省境內黃河干流公伯峽水電站下游的兩岸階地上，隸屬循化撒拉族自治縣、化隆回族自治縣等兩個少數民族縣。該地區降水量為259.4mm，蒸發量2206.4mm，溝河多為季節性河流，氣候乾旱，素有“幹循化”之稱。項目區現有人口8.3萬人，7.03萬頭（只）牲畜，其中2.18萬人貧困，人畜飲水困難。項目區由於缺水，經濟發展緩慢，群眾生活條件艱苦，水土流失嚴重，生態環境惡化。水利基礎設施建設滯後是長期以來制約區內經濟社會發展的主要因素。因此，興建該工程，不僅是該地區群眾改善生產生活條件、脫貧致富的前提，也是黃河河谷兩岸生態環境建設的重要基礎設施，是這一地區經濟發展、社會穩定、環境改善的希望所在。

二、工程主要建設內容、投資、效益

該工程建設主要內容是北乾渠長26.36km，設計流量為3.4m3/s；南幹總長31.36km，設計流量為4.8m3/s；支渠66條，126.7 km。

工程建設總投資為35499萬元，工期為3年。

工程建成後，控制灌溉面積為10.93萬畝，其中黃河北岸5.04萬畝，南岸為5.89萬畝。工程無複雜的技術問題，技術上可行的。工程的興建將極大地改善撒拉族、回族群眾的生產生活條件，能使2.18萬人脫貧致富，促進和發展民族地區經濟，推動社會進步，同時可使黃河兩岸綠樹成蔭，清水環繞，生態環境秀美。

三、前期工作情況

我省對公伯峽水庫灌區工程非常重視，為了提高設計質量，節省前期投資，我省於2001年5月採用向省內外招投標形式來開展該工程規劃和項目建議書編制工作，這也是我省第一次採用向省內外公開招投標形式來開展前期工作。該工程規劃和項目建議書由甘肅省水利設計院中標，2001年10月份完成。

2009年水土保持工程項目簡介

作者：佚名來源：水電局辦公室點擊數：9 更新時間：2008年07月15日

一、項目背景

2002年，時任副總理的溫家寶同志批示：“丹江流域水汙染防治和水土保持工作應及早規劃，納入南水北調中線總體方案”。歷經兩年的工作，國家環境保護總局環境規劃院、長江委水土保持監測中心站及長江水資源保護科學研究所相互配合，於2004年12月編制完成《丹江口庫區及上游水汙染防治和水土保持規劃》（以下簡稱《規劃》）。2005年7月，國家發展改革委、水利部、環保總局、國務院南水北調辦會籤同意將《規劃》正式上報國務院。規劃確定湖北省境內十堰地區8個縣市丹江口、鄖縣、鄖西、竹山、竹溪、房縣、張灣區、茅箭區列入規劃範圍，2010年為近期項目對應的規劃水平年。2006年2月，國務院批覆了該規劃，明確將規劃中的近期項目納入南水北調中線一期工程總體方案，與總體工程同步實施。根據批覆，我縣共要實施16個項目區，包括我縣的所有版圖面積。總投資為3.08個億，其中國家投資為1.5個億。實施年限為四年。2007年開始，我縣進入了該項目的實施階段。

二、建設內容及規模

六個項目區涉及土門、城關、河夾、觀音、澗池、馬安、六郎、關防8個鄉鎮29條小流域115個村98178人，六個項目區總面積1174.41km2，其中：水土流失面積613.38km2。初步擬定治理措施為：改糧梯836.46hm2;改果......

創業企劃案怎麼寫？

創業計劃書寫作指南（僅供參考）創業計劃競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計劃聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，對於一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。創業計劃的組成部分創業計劃一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 1．執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： ◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述 ◇創業的機會概述 ◇目標市場的描述和預測 ◇競爭優勢和劣勢分析 ◇經濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益 2．產業背景和公司概述 ◇詳細的市場分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場需求 ◇公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略 3．市場調查和分析 ◇目標市場顧客的描述與分析 ◇市場容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優勢 ◇估計的市場份額和銷售額 ◇市場發展的走勢 4．公司戰略闡釋公司如何進行競爭： ◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略 ◇通過公司戰略來實現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營銷策略 5．總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件： ◇收入來源 ◇收支平衡點和正現金流 ◇市場份額 ◇產品開發介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6．關鍵的風險、問題和假定 ◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險） ◇說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃） 7．管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。 8．公司資金管理 ◇股本結構與規模 ◇資金運營計劃 ◇投資收益與風險分析 9．財務預測 ◇財務假設的立足點 ◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） ◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等） 10．假定公司能夠提供的利益這是創業計劃的“賣點”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略創業計劃的注意點一份成功的創業計劃應該： ◇ 清楚，簡潔 ◇ 展示市場調查和市場容量 ◇ 瞭解顧客的需要並引導顧客 ◇ 解釋他們為什麼會掏錢買你的產品／服務 ◇ 在頭腦中要有一個投資退出策略 ◇ 解釋為什麼你最合適做這件事一份成功的創業計劃不應該： ◇過分樂觀 ◇ 拿出一些與產業標準相去甚遠的數據 ◇面向產品 ◇忽視競爭威脅 ◇進入一個擁塞的市場創業計劃競賽不同階段對作品的要求 (一) 預賽階段預賽時提交一份創業計劃提綱；理想篇幅：3—4頁A4紙。一、基本部分 1．機會 1)、描述創業機會瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客(群) 2)、描述產品／服務概念使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求 3)、描述市場中的競爭競爭者是誰，他們的產品是什麼? 您的競爭優勢是什麼?如何保持這些優勢? 2. 策略 1)、策略+目標市場＝創......

創業方案怎麼寫

一、概要

創業方案計劃雖則只是一到兩頁的概述，卻涵蓋了整個商業計劃的精髓。它的目的，在於最快地讓投資方瞭解計劃書的主要內容。這就要求語言的簡潔和方案本身的吸引力，比如言簡意賅地提出創業方案的設計和總體計劃。如：

商業項目（產品或服務）的機會、商業價值

目標市場的描述和預測、競爭優勢

核心的管理手段

資金需求、盈利能力預測

團隊概述、預期投資人得到的回報

二、創業組織概述

此處要對創業組織做出介紹重點是給公司定位說明創業組織的理念、戰略目標及制勝因素。作者應明確回答下列問題：

1、創業組織的業務是什麼，想取得一個怎樣的市場和產品／服務領域？

2、創業組織成立的背景如何，新生的公司將是一個什麼性質的合法實體？

3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什麼？

具體包括：

宗旨；

名稱、結構；

目標；

經營策略；

產品的價值；

需要設施等。

三、產品與服務

商業計劃中的產品或服務必須具有創新性計劃書一定要在某些細節上做出比較詳細地解釋，介紹他的優點、價值，清楚地解釋產品／服務能完成的功能，把他與競爭對象進行比較，討論它的發展步驟，並列出初步開發他所需要的條件。如果市場上存在替代性產品／服務，還應該解釋他還具有哪些額外價值。

在認真完成產品／服務功能的描述之後，做出一個樣品，將對證明產品／服務的可實現性是很有意義的。

有必要對公司獨立擁有的技術、技術發展的內外部環境和軟硬件環境做出簡要介紹。

也可以對研究與開發的基礎和方向以及將來的產品／服務做出預測。

具體內容：

描述產品／服務的優勢，產品／服務的功能、價值、應用領域、服務方式；

技術描述：獨有技術簡介；技術發展環境；

產品的研究與開發過程及完善計劃；

產品／服務的前景；

四、市場分析

這部分要對公司將要進入的行業和市場進行分析，可以估計出產品／服務真正具有的潛力。創業方案計劃書中必須對可能影響需求和市場策略的因素進行進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷公司目標的合理性以及他們將相應承功的風險。

這裡有許多可以利用的信息資源：報紙、期刊、市場研究、專論、行業嚮導、貿易團體和政府機構公開的信息等等。當然，還可以向專家請教。

具體內容：

市場需求預測；

市場容納能力；

市場發展的走勢及應對政策。

五、經營策略

創業方案計劃中一項重要的內容就是闡述公司的銷售和競爭策略。

所謂銷售策略，即公司產品／服務投放市場的理念。比如：公司計劃怎樣在市場上銷售產品／服務以實現公司設定的市場目標？

所謂競爭策略，是指企業如何對付競爭對手以爭取更大的銷售收入；實現企業的經營目標的行動準則和方式。

要制定企業的競爭策略．必須首先明確十件的競爭環境和競爭形勢。企業的競爭策略從總體上可以分為三種類型：低成本策略、產品差異化策略、專營化策略，他們分別與企業的產品生產、產品開發和產品銷售相關聯。一般涉及如下問題：

1、營銷計劃：選擇目標市場；制定產品決策（調整和計劃合理的產品數量以適應各個市場的現實和潛在需求，調整和改進產品的式樣、品質、功能、包裝，開發新產品優化產品組合．確定產品的品牌和商標包裝策略）；制定價格決策（確定企業的定價目標、定價方法、定價策略、制定產品的價格和價格調整方法）；制定銷售渠道策略、選擇適當的銷售渠道；制定銷售促進決策（人員推銷、廣告、宣傳......