項目工程師是做什麼的?
項目工程師要會什麼
項目工程師是職務，工程師是職稱。職務由企業自行安排、職稱要省市級的職稱評審委員會認定。
以下主要是講項目工程師
1、示工程規模的大小，一般項目，助理工程師可以擔任項目工程師職務。
2、項目工程師應熟練掌握以下幾個方面的知識：機電工程技術、機電工程預算、機電工程合同、機電工程材料、機電工程機械、機電工程施工組織、機電工程資料。應能熟練運用CAD製圖。如果要與外國人打交道，最好懂些專業外語。懂得與機電工程交界的土建基本知識。
3、項梗工程師職務是由企業自行聘用的，只要上崗證就可以了。項目工程師是項目經理的最主要助手之一，應認真工作。
4、造價預算和會計是兩個行當，沒有聯繫，所以，從項目預算的角度,不需要考會計從業資格證。
5、如果您要取得工程師職稱，網友“石頭2008918”講得很清楚了。補充：要考職稱外語和職稱計算機。
工程師具體的工作是做什麼的？ 10分
工程師指具有從事工程系統操作、設計、管理、評估能力的人員。工程師的稱謂，通常只用於在工程學其中一個範疇持有專業性學位或相等工作經驗的人士。
工程師是職業水平評定（職稱評定）的一種。其下，有技術員，助理工程師等職稱；其上有高級工程師，教授級高級工程師等職稱。
按職稱（資格）高低，分為：研究員或教授級高級工程師（正高級）、高級工程師（副高級）、工程師（中級）、助理工程師（初級）。
通常所說的工程師，是指中級工程師。工程師職稱是要上級主管部門評定，全國通用。
工程師的崗位職責
1、負責項目工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作。
2、負責根據項目的總體管理目標編制項目建設的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達項目的建設實施計劃，並對實施中的項目計劃進行統計分析和計劃調整等綜合管理。
3、組織項目辦、監理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；並督查監理單位和施工單位制定相應的監理和施工的監控計劃，落實人員和條件，實施於工程的監理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監控的體系。
4、負責對施工合同履行的監督和動態管理。定期或不定期組織相關科室人員深入施工現場，督查施工單位三大負責人、專業工程師與主要機械設備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準備、工程質量、進度、安全生產、現場管理等方面履行合同的情況，監控各項管理指令閉合；監控質量保證體系保持良好的動態運行；監督施工單位嚴格按照設計圖紙、批准的施工組織設計、技術規範進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監控，並針對具體問題分析原因和採取措施；監督施工單位在安全生產、現場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規進行記錄與處理，對發現的監理單位違約與監理人員的違規行為進行處理，並交辦有關科室進行記錄和跟蹤落實。
5、負責項目建設中的技術管理工作。主持設計、監理、施工單位進行設計圖紙會審、技術交底、設計完善和優化等；負責審查施工組織計劃，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持設計變更方案的論證；負責新技術、工藝和材料應用；組織實施技術攻關，解決施工中的重大技術問題；協助總監理工程師審查監理實施細則等。
6、負責新技術利用和項目的配套工程科研工作。
7、監督集中招標採購的大宗施工設備材料的質量和供應工作；協調工程技術方面合同各方及項目對外各方的工作關係。
8、負責工程變更和項目造價控制的管理工作，負責配合項目審計工作。
9、負責組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結算。
10、負責組織項目交工驗收及項目交工總結報告、執行總結報告的編寫；並簽發合同段工程交工證書。
11、負責項目缺陷責任期的工程缺陷修復管理。
12、負責組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關工作。
13、對主任負責，分管工程建設管理科；並對現場管理辦公室工程管理方面的工作進行監督和業務管理。
14、負責工程建設有關資料的收集和歸類建檔工作，負責審核工程建設統計資料，主持編寫工程總體進展情況彙報，報送項目建設管理規定的信息和統計資料。
15、負責項目辦各部門並會同監理單位對施工單位的合同履約情況（綜合質量、進度、造價、安全、文明施工等）進行全方位考評及信譽度評價，並提出相應經濟和信譽度獎罰的意見，報請項目辦主任審定。
16、協助主任參與重大事項的決策；負責組織完成主任交辦的其他工作。
17、配合副主任和總監理工程師做好其它工作。...
策略工程師是幹什麼的
1、配合運營商總監和策劃經理完成各運營商相關產品的市場策略的制定並確定產品市場目標。
2、負責各運營商相關客戶的技術和公關工作。
3、負責產品在當地市場的推廣工作，完成方案製作、配置制定及集團項目的落地工作。
4、協調產品線及公司其他資源對項目的支持工作。
5、負責產品業績推進、物流預測等工作。
6、負責該產品在各運營商市場需求的收集、初步分析整理及競爭對手信息的收集、分析工作。1、配合運營商總監和策劃經理完成各運營商相關產品的市場策略的制定並確定產品市場目標。
2、負責各運營商相關客戶的技術和公關工作。
3、負責產品在當地市場的推廣工作，完成方案製作、配置制定及集團項目的落地工作。
4、協調產品線及公司其他資源對項目的支持工作。
5、負責產品業績推進、物流預測等工作。
6、負責該產品在各運營商市場需求的收集、初步分析整理及競爭對手信息的收集、分析工作。
建設工程項目管理中的工程師是什麼
如果是國際項目，工程師通常是國內所說的”監理“角色。
RD工程師是做什麼？
RD指Research and Development(研發) 研究與開發的工程師一般是電子，軟件行業，其他行訂，如塑膠製品單位，電氣廠什麼的都有這個職位
模具項目工程師的流程是什麼？
模具項目工程師的流程是：
1、直接接受技術組長的領導,對本人所負責客戶進行跟進，同時也必須完成部門組長交待之臨時任務。
2、 從一接到開模通知單必須與客戶工程師溝通清楚開模通知單上具體內容,統籌模具開發進度,如發現有重在技術問題或計劃偏離情況,應酌情處理,必要時向上級反映。組織圖紙的評審工作，保證設計輸出滿足設計輸入要求。
3、 跟進模具進度,協調並排除各種影響模具進度的因素,確保模具保質按期完成。
4、 針對重點模具,制定重點模具的跟進計劃表,並審查重點模具的設計、製作的合理性，應能發現問題，並與相關部門負責人溝通。
5、 試模前與客戶溝通好啤板數量，膠料種類及顏色，將其資料提供給文員下達相關部門備料，組織並全程跟進試模過程，組織評估工作，發現並及時解決試模中出現的問題，並在試模完成後提交相關報告，確保試模發現的問題得到全面反映並圓滿解決。
6、根據一款模具每完成一次試模後，應整體裝配一次，再根據試模情況，結合客戶資料組織相關技師制定全面改良方案，出具改模資料，方案應儘量簡單易改，合理維護公司利益。
7、跟進，檢查改模資料完成情況，確保逐項改良到位，確保試模樣板完全達到客戶要求。
8、走模前最後一次改良,裝配一套完整的板,標識清楚表面拋光要求給省模房作為拋光依據。
9、走模前敦促技師按照《走模前自檢報告》逐項檢查模具，配合品質部填好《走模前檢測報告》，清點模具配件，組織走模前的模具拍照及模具的電子圖檔整理等。不但要有模具結構及塑膠工藝方面的知識及經驗，還必須有全局協調能力，因為跟模工程師根據各公司的分工不同，修模和調機不一定要親自動手，但有有突發事件，譬如模具損壞而量產較急的話，就需要協調客戶，上級主管，生產生管，模具部門各方面的狀況，不然可能會出現出力不討好而且也沒辦好的情況，另外最重要的預防能力，對模具的生產狀況隨時跟蹤，對易損壞部件做備品，以便突然事故可以緊急處理而不耽誤生產。
簡介：
模具項目工程師的工作職責：
1、負責模具項目的過程策劃，制定開發進度，並跟蹤和報告項目的進展狀態。
2、組織並參與各類模具工藝裝備的設計結構審核，熟悉塑膠模具的結構。
3、負責向客戶解釋與設計相關的製造方面問題，協同解決在模具製造中現場發生的技術、質量問題。
4、組織並參與試模，確保模具的順利驗收。
5、與採購協作，及時進行模具材料及標準件的採購。
6、負責對模具開發進行成本控制。
項目實施工程師是做什麼的
工程師主要的工作是對項目的論證，設計。
在項目實施的過程中，監督在建工程是否符合設計要求。
施工有專門的施工人員，當然如果人手缺乏，工程師也可以用來對現場進行施工管理監督。
項目質量工程師主要是做什麼的？
我們公司的項目工程師是這樣的,首先參加新品的啟動會議,依項目組制定的節點工作,如首先小組先討論確定初始特定清單,技術部那邊要先出各種材料的性能\尺寸\外觀等,並通知哪些零件是新產品,然後與採購部進行供應商的審核,制定質量協議,拿到首樣後,按技術部要求進行首樣實驗,將結果通知技術部,若產品符合要求(此時要求由技術部確定)進行封樣,依手工樣件\DFMEA制定PFMEA\試生產CP,及初步來料檢驗規範,當下次小批量來料時,及時跟蹤來來\裝配\成品的質量情況,如它可能圖紙規定的東西與實際相沖突,你就要提出來,讓技術部確定更改圖紙或樣件等,當各階段的評審工作(若有項目組基本上是由組長來評審)結束(在幾次試產後),彙總各部門材料,對外完成PPAP文件提交,對內完成工藝文件移交,此時,你要確認新零件的規格書\承認書\供應商PPAP是否都完成,新供商來料是否穩定\試生產的PFMEA\CP\檢驗規範是否有及時更新,另再SOP生產後再踴躍3個月,將該段期間的問題及時向項目組反饋,再跟蹤,大概就是這樣子吧
項目工程師的崗位職責
1、負責部門經理下達的項目運作、跟蹤與落實。2、負責對相關產品的調查研究。3、提出建議、制定、代表公司及部門與相關方協商確定設計方案或計劃目標。4、將新技術應用在問題解決方案之中。5、控制並確保必要的研發步驟。6、制定及準備相關認可工作所必須的技術文件資料。7、在製造、檢驗與/或調試模具設備時提供支持。8、對生產提供支持。9、負責樣件製作。10、負責制定進度計劃並進行跟蹤。11、負責項目各階段工作的推進和問題的處理；12、負責項目施工各環節達到公司規劃技術要求。
PM工程師是幹嘛的 10分
PM是項目管理(project management）的縮寫，美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱· 後由華羅庚教授50年代引進中國（由於歷史原因叫統籌法和優選法）.現在的臺灣省叫項目專案。現在項目管理都常簡稱PM。
PM項目管理具有以下屬性: （1）一次性
一次性是項目與其他重複性運行或操作工作最大的區別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的複製。項目的其他屬性也是從這一主要的特徵衍生出來的。
（2）獨特性
每個項目都是獨特的。或者其提供的產品或服務有自身的特點；或者其提供的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環境，自然和社會條件有別於其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。
（3）目標的確定性
項目必需有確定的目標：
（a）時間性目標，如在規定的時段內或規定的時點之前完成;
(b)成果性目標，如提供某種規定的產品或服務;
(c)約束性目標，如不超過規定的資源限制;
(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和儘量滿足的要求;
目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標發生實質性變化，它就不再是原來的項目了，而將產生一個新的項目。
（4）活動的整體性
項目中的一切活動都是相關聯的，構成一個整體。多餘的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現。
（5）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)
項目班子在項目的全過程中，其人數，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來的，項目終結時班子要解散，人員要轉移。參與項目的組織往往有多個，多數為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們通過協議或合同以及其他的社會關係組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。可以說，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業單位和政府機構組織很不一樣。
（6）成果的不可挽回性
項目的一次性屬性決定了項目不同於其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同於生產批量產品，合格率達99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對於運作有較大的不確定性和風險。
項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
pm工程師一般需要較高的學歷（大學及以上）、英語口語及書面能力較好、最好有相關的工作經驗。