人力資源管理需要什麼?
人力資源管理專業要具備什麼知識和能力
一、人力資源規劃： 1.組織機構的設置， 2.企業組織機構的調整與分析， 3.企業人員供給需求分析， 4.企業人力資源制度的制定， 5.人力資源管理費用預算的編制與執行 二、人力資源的招聘與配置： 1.招聘需求分析， 2.工作分析和勝任能力分析，盯 3.招聘程序和策略、 4.招聘渠道分析與選擇， 5.招聘實施， 6.特殊政策與應變方案， 7.離職面談， 8.降低員工流失的措施 三、人力資源培訓和開發 1.理論學習， 2.項目評估， 3.調查與評估， 4.培訓與發展， 5.需求評估與培訓， 6.培訓建議的構成， 7.培訓、發展與員工教育， 8.培訓的設計、系統方法， 9.開發管理與企業領導；開發自己和他人， 10.項目管理：項目開發與管理慣例。 四、人力資源績效管理： 1.績效管理準備階段， 2.實施階段， 3.考評階段， 4.總結階段， 5.應用開發階段， 6.績效管理的面談， 7.績效改進的方法， 8.行為導向型考評方法， 9.結果導向型考評方法。 五、人力資源薪酬福利管理： （補償、激勵和收益） 1.薪酬， 2.構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）， 3.福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4.評估績效和提供反饋。 六、人力資源的員工和勞動關係： 1.就業法， 2.勞動關係和社會， 3.行業關係和社會， 4.勞資談判， 5.工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全） 人力資源管理與競爭 1.人力資源管理與競爭優勢， 2.人力資源管理的發令以及環境， 3.人力資源規劃， 4.工作分析， 5.人員招聘 6.培訓和發展員工 7.員工績效評估 8.提高生產力方案。 七、人事管理 包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。
人力資源管理，需要哪些方面的知識和技能
在宏觀範疇，人力資源是以一國或地區為基本單位進行劃分和計量的；在微觀範疇，人力資源則是以部門、行業和企事業為基本單位進行劃分和計量的。所謂企業人力資源是指能推動企業營運的各類勞動者能力的總稱。人力、物力和財力資源是社會再生產不可缺少的基本要素，其中最重要的是人力資源。 人力資源管理又稱人事管理，是指對人力資源的取得與最優配置，以充分發揮人力資源效能所進行的計劃、組織、指揮與控制的系統化活動過程。具體而言，人力資源管理在對勞動力的量與質二個方面進行有效管理。在量的管理方面，就是根據企業經營需要，對人力進行組織與調配，使人力與物力保持最優比例，以充分發揮這種有機合成的生產與經營效率；在質的管理方面，就是運用科學管理方法與手段，對企業員工的個體與群體思想、心理、行為的協調，引導與控制，以最大限度地調動員工的勞動積極性，並形成合力，順利實現企業營運的各項目標。現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。人力資源是企業最寶貴的資源，要實現人力資源有效開發和管理，必須有一支高素質的人力資源管理專業隊伍。因此，人力資源管理人員必須具備以下幾種素質： 思想道德素質。人力資源管理人員應具有較高的馬克思主義理論水平和政策水平，把堅定正確的政治方向放在第一位，具有強烈的事業心和責任感，形成崇高的道德品質、高尚的道德情操和道德境界。在人力資源開發與管理中必須嚴格自律、堅持原則、不徇私情、秉公辦事、腳踏實地、兢兢業業、與時俱進、開拓創新、團結協作、幹事創業，以廣大人民群眾的根本利益為切入點，完成歷史賦予的神聖職責，為企業可持續發展做出積極的貢獻。 心理素質。人力資源管理人員應具有較強的心理承受能力，良好的心理健康素質。面對各種壓力要意志堅強、不怕壓力、無所畏懼，還要心胸開闊、不計個人得失，並能容忍和原諒別人的過失，以良好的心理健康素質面對人和資源開發與管理中可能出現的新情況、新問題。 知識素質。人力資源管理人員應具備本體性知識、信息知識、人文知識和實踐知識，對企業經營管理活動的主要內容要有所瞭解和掌握，從而具備較強的政策水平、寬廣的業務知識、精湛的理論水平、豐富的實踐能力。只有這樣才能得到別人的尊重和信任，才能在人力資源有效開發與管理中施展各自的才華，把握時代的脈搏，推動人力資源開發與管理工作的協調發展、整體推進。 能力素質。人力資源管理人員應具備的能力主要有管理能力、文字組織能力、語言表達能力、計算機操作能力、外語能力、交流與合作能力、獲取和處理信息的能力、學習能力、計算能力、分析和解決問題的能力等。 科研素質。人力資源管理人員要加大科研創新力度，堅持不懈地探索和研究，從新的廣度和深度上，從新的視角重新審視人力資源管理工作，以新的動力激發起重新研究探討人力資源管理理論，以先進的理論組織好自己的本職工作，大力實施由經驗型向科研型的轉變。身體素質。身體是革命的本錢，幹好本職工作，必須有健康的身體，要勞逸結合，做到精力充沛、精神飽滿、身體健壯，適應人力資源開發與管理這一繁重的工作，承受住各種壓力，始終保持旺盛的精力。
人力資源管理者需要具備哪些能力
瞭解企業經營、管理等方面的知識及本工作流程。
掌握人力資源基本知識：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、員工勞動關係管理六大模塊。
具備：領導力、執行力、溝通力、學習力、解決問題的能力，專業背景強，交際能力強等。
從事人力資源方面的工作，需要哪些基本要求？
人事工作其實是個兼具科學性和藝術性的工作，最初乾的時候對專業要求也不是很高，當然能瞭解的話會更得心應手。不過隨著人力資源管理在國內企業中的受重視程度越來越高，專業性也會越來越強。
對於現在的你來說，要進入這個領域也不是很難，可以從最基層的職位做起，很多公司都在招人力資源助理、人事專員之類的，對專業的限制也不是很嚴，可以去試試。
不知道你以前有沒有關處人事方面的知識，11月份有個人力資源三級的考試，快考了，考試很簡單的，通過率很高。不過這個並不是類似於從業資格證之類的，HRM沒這個資格限制，對於專業出身的人來說，這個證書其實沒什麼用，至於非專業的吧，可能會有點幫助吧，建議你先考這個。
關於HRM的科學性。由於在國內尚不規範，很多人對人事工作的理解只停留在招人上，其實這只是最基礎的，最重要的當屬績效管理和薪酬管理，還包括培訓、員工關係、職業生涯規劃等。對於這些模塊，建議你平時能多看看相關方面的書籍，其實人事管理的工作也能做到很專業、規範，遵循一定的流程。
關於藝術性。幹人事工作應該要具備良好的溝通協調能力、親和力、語言表達能力，善於與人交往，還應有良好的文字功底和文件處理能力。
差不多就是這些了，關鍵還在你的個人特質是否適合幹這個工作，明確自己的個性能力、職業傾向，慎重做好自己的職業生涯規劃吧。
從事人力資源需要具備什麼資格
目前做人力資源工作沒有必備的資格證書，特別是企業，一般只要公司覺得合適就可以錄用、安排你從事人力資源工作。
目前的人力資源管理師資格證書是你自願選擇去考的，從三級開始一直到一級，你剛畢業應該要從三級開始考。
想被公司錄用和應聘一般的工作相比沒什麼特別，你不是這個專業，也沒有從業經驗，那唯一的就是要表現出你的潛質適合從事人力資源管理工作，至於人力資源管理者需要具備哪些方面的性格特質呢。。。。。。自己去百度一下吧，嘻嘻：）
人力資源管理需要哪些技能？
office辦公軟件的熟練操作、一定的文筆基礎、優秀的溝通、協調能力。
人力資源管理要學什麼
人力資源管理這個屬於新興的工種。就業的話，都是從雜務開始的，填寫報表，憨理資料，發佈招聘信息等，需要熬年頭的，前2-4年屬於積累專業知識以及處理問題的方法，屬於嬰兒期，只有熬過之後才會接觸模塊，然後這個時候你就需要給自己定位了。是往那個模塊進行發展，之後就只要專精一到兩個模塊就行了，這樣也有利於你的職業規劃。當然自身的軟實力也需要有提升，要不光熬年頭，沒情商也是件蠻痛苦的事情，畢竟人力資源就是很人打交道，情商高很多事情都會變得很輕鬆。
附錄：如果你前期從事的招聘方面的事宜比較多的話，建議走《人力資源規劃》、《招聘與配置》和《培訓和開發》。
如果你前期從事的是偏考勤方面的事宜的話，就建議走《薪酬管理》、《績效管理》和《勞動關係》。
如果你工作之後需要軟實力方面的提升的話，可以在網上搜“軟實力教練機構”
助理人力資源管理師(三級)
報名條件（滿足如下條件之一即可）:
（1）連續從事相關工作滿6年。
（2）專科學歷，從事相關工作滿3年。
（3）本科學歷，經助理人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。
（4）取得人力資源管理員資格證書後，連續從事本職業工作3年以上。
（5）具有碩士研究生及以上學歷證書。
人力資源管理師(二級)
報名條件（滿足如下條件之一即可）:
1、連續從事相關工作滿13年。
2、取得助理人力資源管理師資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。
3、本科學歷，從事相關工作滿5年。
4、本科學歷取得助理人力資源管理師資格證書後，連續從事工作3年以上。
5、取得碩士研究生及以上學歷，連續從事本職業工作2年以上。
做人力資源管理需要學習哪些知識？
1、人力資源規劃；談及人力資源規劃在中國眾多的人力資源的經理可以說是有的百感交集，有的一片茫然，不是這些人力資源經理沒有經驗，只是中國的企業實際情況在某種程度上限制和制約著人力資源規劃的發展，人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰略規劃的角度我們的路還有很遠。很多企業依舊停留在人事管理階段。正如我曾去面試人力資源總監的一家公司，我問總經理：“貴公司五年的發展規劃和人力資源目標是什麼？”總經理告訴我公司的發展規劃和人力資源基本上沒什麼關係，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。這句話也許反映出我們現在很多企業決策者對人力資源的空白理解。造成這種現象也許因為企業的決策者的價值觀、道德觀對企業人力資源的規劃和建設起著關鍵性的作用，我們歷覽歷史發現凡是企業以利潤為中心，而不是以文化和人為核心的企業生命週期都不會太長。2、招聘與配置；企業要發展就一定要招聘更優秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現出良性循環發展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的並不是那麼合理。當準備好了相關職位的招聘工作的同時我們的很多HRM忘記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們應該具備什麼樣的人生觀、價值觀、世界觀？因為他們和企業文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重要依據。我們的很多HRM忘記了這一點。另外一個很有意思的現象就是經驗比能力重要，現在是開放的經濟時代，現在是信息高速流轉的時代，我們30年前的工作經驗對現在而言究竟可以為企業的發展做出多大貢獻我們不得而知，很多外企在中國招聘重點考核你如果加入公司為給公司帶來什麼，你能做什麼？你想得到什麼樣的發展？而中國的企業問的絕大多數問題是以前有過什麼成績，做過什麼業績。中國現在有32歲的上市集團CEO，有19歲的總經理，有7年的時間做出讓世界寡目相看的企業……這樣的例子也許太多，實際能力和經驗如何兼顧是人力資源和老闆都要想的問題。3、培訓與開發；培訓做為福利和人才培養的方式在很多企業都備受重視。我本人做了三年的培訓師去過很多企業講課，見過很多培訓師，也接觸過很多諮詢行業的朋友，然而不論外訓還是企業內訓都有其相對的不足之處在我們的實際應用過程當中。外訓：企業花了很多錢請了諮詢公司的什麼專家、學者給企業自身量身打造了一整套的方案，在培訓時和培訓後也許可以維持幾天的熱情，幾天後問題依舊是問題，彷彿沒有什麼改變？為什麼？我們很多老總並不知道什麼樣的課程和培訓可以交給外面去做？什麼樣的培訓必須在企業內部完成？外訓過後企業自身的後續工作還應該有哪些？另外很多外訓機構根本不負責任。有一個著名的專家曾親口告訴我：“我只是靠我的嘴掙錢，企業的生死和我沒什麼關係。”4、績效管理；這是老闆最喜歡，員工最痛恨的模塊，這裡牽扯到了利益的得失，這是一個無法調和的矛盾體。既然無法調和作為HR我們的工作在這個時候彷彿才顯現出來老闆普遍認同的成績。可悲！好的績效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業的內部管理成健康發展的態勢，也就是在這個關鍵點上我們企業管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。國外的很多先進管理方法我們都在學習應用為什麼效果不是那麼明顯？比如曾非常流行的5S、6西格瑪、360度考評、海爾的日事日畢、日清日高等等。原因很簡單我們並沒有抓住各崗位KPI的具體指數和權衡比例。忙碌了很久，認真總結的時候才發現白忙一場。5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理（員工關係管理）。最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對簿公堂。好則家和萬事興，壞則魚死網也破......
考一級人力資源管理需要什麼條件
一級人力資源管理師又稱為高級人力資源管理師。報考條件如下：
1 、連續從事本職業工作19年以上。
2 、取得本職業二級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。
3 、取得本職業二級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上， 經本職業一級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。
（只要你有足夠的工作年限，不管是否是相應的人力資源管理工作，你都可以，到本單位開取相應的工作年限證明）
考試提綱內容如下：
考核分三部分進行：理論知識考試（含職業道德和專業知識）、專業技能考核和綜合評審。
理論知識考試：職業道德考試題型為：選擇題（25道題），專業知識考試題型為：單項選擇題（60道題）、多項選擇題（40道題）。其中，職業道德佔理論知識總分的10%，專業知識佔理論知識總分的90%。
專業技能考核：專業技能為簡答題（2道題）、綜合分析題（4道題）。
綜合評審：文件筐測試題（10道題）。
人力資源管理者需要具備哪些條件
人力資源管理者具備的條件
一、優良的思想品質、端正的價值觀
我們常常將認同企業的文化，實質上就是認同一個組織的價值觀。同樣，作為一個人事經理，首先他的價值觀要與企業的價值觀一致，只有把企業的利益、社會的利益擺在個人利益之上的人才有資格擔當企業的管理者和領導人，只有通過個人的努力，為企業創造了價值，為員工謀得了福利，一個人事經理的個人價值才能有所體現。所以人事經理的思想修養是至關重要的。
二、人格魅力
人力資源管理所涉及的工作面廣，影響力是企業其它部門所無法比擬的。比如：管工資涉及到每個人的收入，管考核涉及到每個人的晉升，管培訓涉及每個人的福利等，人力資源部理所當然成為了整個公司人事政策的決策部門。每一個政策出臺，每一個事件的處理，如果人事經理不能站在很高的角度，不能以真心對待，一個人一個政策，肯定是不行的，也是難以服眾的。正人先正已，作為人事經理，要能對上不媚，對下不欺。要善於引導領導的思想，善於和員工交朋友。這樣，你才能具有較強的親和力，把上下級凝聚在一起，從而能夠聽到各種不同的意見，也才能夠修正已有的政策。這樣才能夠取得別人的認可和支持，而領導和員工的支持是所有管理制度能夠執行的最有力保證。
三、溝通能力
人事經理需要同企業各個方面，各個部門打交道。因此會面對多種多樣的要求。一個人事經理應當能夠通過現象看本質，善於組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，並且清楚地傳達自己的意識。要能夠引導企業內不同部門的合力方向，做到引導有序。同時人事經理必須具有很強的說服力，如果你不能把道理給人講通，反倒很容易被別人說服，那對一個人事經理的工作開展是極為不利的。
四、專業技能
人們往往認為只有技術工種或者是財務管理的人員才需要具備專業技能，而人力資源績理人員是不太需要專業技能的。這主要是把人力資源管理同以往的人事管理混為一談，以往人事管理主要是從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能。現在的人力資源管理是在人事管理基礎上發展起來的一項新興學科和技能。以往只把財、物作為資本，所以產生了生產和財務技能，而現在人力作為企業發展不可或缺的資本已成為廣大共識，而在科技高速發展的今天，人力更是擺在了財、物之前，成為企業的首要原動力。人力資源的開發已成了各大學院和企業爭相研究的課題。當前的人事經理已不僅僅需要具備以往人事管理所應具備的行政管理業務能力，還必須學習人力資源管理、組織行為學、行為心理學、管理學、商務談判、企業戰略等基礎學科，並且掌握相關的生產、營銷、財務、法律等知識。在美國人力資源從業人員已經開始了從業人員資格認證，出現了《人力資源專業人員證書》（PHR），人力資源管理已經象會計師、律師一樣開始開辦諮詢顧問公司。可以預見，在不久的將來，具備專業技能的人事經理將會以職業經理人的形式出現，成為企業規範、發展的參謀人員。
五、戰略分析能力
隨著人力資源管理職能的不斷髮展，人力資源部的屬性也有所改變。以往人事部門是單純的成本中心，現在的人力資源部正在向利潤中心靠攏，它追求的是人力資本利潤最大化。相應之下，現在的人事經理已經不再侷限於繁瑣的日常管理業務，他更重要的任務是為企業制定人力資源戰略，為企業在不同的發展階段配備適當的人力資本。正確定為人力資源部在企業中的位置，做到“不越位”也“不卻位”，使人力資源管理真正成為企業發展的前進動力。這就要求人事經理要分析企業人力資源需求，熟悉企業內部人力儲備和社會外部人力資源環境，制定配套的人力資源戰略，以獲得人力資本投入的最大利潤率。
六、創造力
人力資源管理是一項正不斷創新發展的......