供需調查意義怎麼寫?

市場需求調查有何意義?調查的內容有哪些?

轉載以下資料供參考

市場調查的意義在於通過有目的地、有系統地蒐集、記錄、整理有關市場營銷信息和資料，分析市場情況，瞭解市場的現狀及其發展趨勢，為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。包括市場環境調查、市場狀況調查、銷售可能性調查，還可對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。

市場調查的內容涉及到市場營銷活動的整個過程，主要包括有：

（1）市場環境的調查

市場環境調查主要包括經濟環境、政治環境、社會文化環境、科學環境和自然地理環境等。具體的調查內容可以是市場的購買力水平，經濟結構，國家的方針，政策和法律法規，風俗習慣，科學發展動態，氣候等各種影響市場營銷的因素。

（2）市場需求調查

市場需求調查主要包括消費者需求量調查、消費者收入調查、消費結構調查、消費者行為調查，包括消費者為什麼購買、購買什麼、購買數量、購買頻率、購買時間、購買方式、購買習慣、購買偏好和購買後的評價等。

（3）市場供給調查

市場供給調查主要包括產品生產能力調查、產品實體調查等。具體為某一產品市場可以提供的產品數量、質量、功能、型號、品牌等，生產供應企業的情況等。

（4） 市場營銷因素調查

市場營銷因素調查主要包括產品、價格、渠道和促銷的調查。產品的調查主要有了解市場上新產品開發的情況、設計的情況、消費者使用的情況、消費者的評價、產品生命週期階段、產品的組合情況等。產品的價格調查主要有了解消費者對價格的接受情況，對價格策略的反應等。渠道調查主要包括瞭解渠道的結構、中間商的情況、消費者對中間商的滿意情況等。促銷活動調查主要包括各種促銷活動的效果，如廣告實施的效果、人員推銷的效果、營業推廣的效果和對外宣傳的市場反應等。

（5） 市場競爭情況調查

市場競爭情況調查主要包括對競爭企業的調查和分析，瞭解同類企業的產品、價格等方面的情況，他們採取了什麼競爭手段和策略，做到知己知彼，通過調查幫助企業確定企業的競爭策略。

供需均衡分析法的具體含義是什麼。

研究供給曲線和需求曲線的移動對均衡價格和數量的影響，不需要弄懂具體含義，不是什麼重要的東西

招聘需求分析的重要意義

招聘已然成為人力資源管理的熱點，獵頭公司、招聘網站、人才測評公司等配套服務機構應運而生，其核心在於為企業提供了人才信息渠道。這些專業機構為企業提供服務，獵頭公司、招聘網站解決的是“符合企業要求的人才在哪裡”的問題，人才測評公司解決的是“這個人到底有何素質、適合做什麼”的問題。隨著企業用人需求的彈性化和動態變化，需要企業內部專業經理們與外部專業機構解決“企業到底需要什麼樣的人”這一問題。不但新增崗位源源不斷湧現，即使廣泛存在的崗位對人的要求也變得模糊起來。比如人力資源總監在不同企業中，對任職者的要求會大相徑庭。某人力資源總監在一家大型企業某大區負責3000多人的人力資源管理，幹得順風順水，跳槽到一家小型企業，只負責300多人的人力資源管理卻手足無措。原因何在？大企業人力資源工作最需要具有執行政策的能力、協調關係的能力、平衡把握的能力，而小企業最需要的是根據業務調整及時判斷、迅速決斷的能力。兩個企業的人力資源總監都要具備人力資源專業知識，但對人的素質要求截然不同。所以，招聘需求分析應成為人力資源經理關注的焦點，要不斷思考和回答：在特定的發展階段、特定的文化背景下，面對變動的市場環境和彈性的崗位要求，企業到底需要什麼樣的人。

進行充分的需求分析有何實際意義

通過充分的需求分析，可以發現需求個性特徵、功能特點，需求量，需求變化情況以及需求的時間特徵。這對於產品的市場推廣好處多多。

如何理解需求分析的作用和重要性

通過對應問題及其環境的理解與分析，為問題涉及的信息、功能及系統行為建立模型，將用戶需求精確化、完全化，最終形成需求規格說明，這一系列的活動即構成軟件開發生命週期的需求分析階段。

需求分析是介於系統分析和軟件設計階段之間的橋樑。一方面，需求分析以系統規格說明和項目規劃作為分析活動的基本出發點，並從軟件角度對它們進行檢查與調整；另一方面，需求規格說明又是軟件設計、實現、測試直至維護的主要基礎。良好的分析活動有助於避免或儘早剔除早期錯誤，從而提高軟件生產率，降低開發成本，改進軟件質量。

需求工程是隨著計算機的發展而發展的，在計算機發展的初期，軟件規模不大，軟件開發所關注的是代碼編寫，需求分析很少受到重視。後來軟件開發引入了生命週期的概念，需求分析成為其第一階段。隨著軟件系統規模的擴大，需求分析與定義在整個軟件開發與維護過程中越來越重要，直接關係到軟件的成功與否。人們逐漸認識到需求分析活動不再僅限於軟件開發的最初階段，它貫穿於系統開發的整個生命週期。80年代中期，形成了軟件工程的子領域——需求工程(requirementengineering,RE)。進入90年代以來，需求工程成為研究的熱點之一。從1993年起每兩年舉辦一次需求工程國際研討會(ISRE)，自1994年起每兩年舉辦一次需求工程國際會議(ICRE)，在1996年Springer-Verlag發行了一新的刊物——《RequirementsEngineering》。一些關於需求工程的工作小組也相繼成立，如歐洲的RENOIR(RequirementsEngineeringNetworkofInternationalCooperatingResearchGroups)，並開始開展工作。

需求工程是指應用已證實有效的技術、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題並定義目標系統的所有外部特徵的一門學科。它通過合適的工具和記號系統地描述待開發系統及其行為特徵和相關約束，形成需求文檔，並對用戶不斷變化的需求演進給予支持。RE可分為系統需求工程（如果是針對由軟硬件共同組成的整個系統）和軟件需求工程（如果僅是專門針對純軟件部分）。軟件需求工程是一門分析並記錄軟件需求的學科，它把系統需求分解成一些主要的子系統和任務，把這些子系統或任務分配給軟件，並通過一系列重複的分析、設計、比較研究、原型開發過程把這些系統需求轉換成軟件的需求描述和一些性能參數。

需求工程是一個不斷反覆的需求定義、文檔記錄、需求演進的過程，並最終在驗證的基礎上凍結需求。80年代，HerbKrasner定義了需求工程的五階段生命週期：需求定義和分析、需求決策、形成需求規格、需求實現與驗證、需求演進管理。近來，MatthiasJarke和KlausPohl提出了三階段週期的說法：獲取、表示和驗證。

綜合了幾種觀點，可以把需求工程的活動劃分為以下5個獨立的階段：

（1）需求獲取：通過與用戶的交流，對現有系統的觀察及對任務進行分析，從而開發、捕獲和修訂用戶的需求；

（2）需求建模：為最終用戶所看到的系統建立一個概念模型，作為對需求的抽象描述，並儘可能多的捕獲現實世界的語義；

（3）形成需求規格：生成需求模型構件的精確的形式化的描述，作為用戶和開發者之間的一個協約；

（4）需求驗證：以需求規格說明為輸入，通過符號執行、模擬或快速原型等途徑，分析需求規格的正確性和可行性；

（5）需求管理：支持系統的需求演進，如需求變化和可跟蹤性問題。...

市場需求的含義

市場需求(market demand)需求，就是指一定時間內和一定價格條件下，消費者對某種商品或服務願意而且能夠購買的數量，必須注意，需求與通常的需要是不同的。市場需求的構成要素有兩個，一是消費者願意購買，即有購買的慾望；二是消費者能夠購買，即有支付能力，兩者缺一不可。

如何理解需求分析的作用和重要性

需求分析是介於系統分析和軟件設計階段之間的橋樑。一方面，需求分析以系統規格說明和項目規劃作為分析活動的基本出發點，並從軟件角度對它們進行檢查與調整；另一方面，需求規格說明又是軟件設計、實現、測試直至維護的主要基礎。良好的分析活動有助於避免或儘早剔除早期錯誤，從而提高軟件生產率，降低開發成本，改進軟件質量。

需求調研的主要作用

系統選型的前提你要選擇一套合身的衣服，首先要對自己的身高、腰圍、膚色等內容瞭解清楚。ERP選擇也是如此。由於不同行業的ERP系統其開發的側重點不同，所適用的行業也各不相同。所以，在做規劃時，就要把調研做好，為下一步選型做好準備。為系統選型樹立標準實際上，就所有ERP系統而言，一些表面的需求是容易得到滿足的。而更深一步的具有行業和企業獨特性的需求才是用戶在選擇系統時需要予以最多考慮的。如果用戶對自身的需要不作深入地分析，往往會在系統實施一段時間以後，才發現具體業務及管理需求並沒有得到滿足，但此時系統已經安裝完成，並已耗費了大量的人力、物力資源，悔之已晚。如製造業中食品行業有個非常重要的特性：保質期。象機械製造業就沒有。粗的一看，機械製造業的ERP也能在食品行業跑出個模樣來。但是，對其進行物料保質期的跟蹤，一般的製造業ERP就無能為力了。為以後系統實施評估設立參考指標 因為ERP系統實施後，給企業帶來的影響是多方面的。你先對企業的需求調查清楚了，以後實施的時候就有了針對性；評估的時候，也就有了具體的指標。可以分析財務指標，找到問題的切入點從財務指標的橫向對比最能明顯的看出一家企業同其競爭對手存在哪些方面的劣勢，縱向對比可以分析企業近幾年來的變化。如：存貨週轉率，若企業的存貨週轉率為40%，而該行業的平均存貨週轉率為50%。就說明該企業的經營效率不是很好，跟競爭對手相差較大。應該想方設法把其提高上去。因為影響存貨增週轉率的因素有銷售成本、平均存貨、銷售毛利率、採購提前期、安全庫存、物料需求日期等等。企業要分析並找出關鍵因素，在選型時，就可以對症下藥，看能否通過ERP系統，使之得到改善。又如：存貨週轉率，若企業本年的存貨週轉率為40%，而企業的前幾年的平均存貨週轉率為50%。這時，企業就要進行前後對比，看看隨著企業規模的擴大，為什麼經營效率會變低，是受哪些因素的影響。分析業務流程，找到解決問題的關鍵點 參照行業的標準流程，對企業的現有流程進行初步評估，看看，哪些方面存在著不足。可以查查，物料的超收有沒有管控，領料等有沒有依據可循，應收應付有沒有漏洞等等。找到漏洞後，在選型的時候，就關注其產品看能否給我起到“查漏補缺”的作用。總結錯誤，找到解決問題的突破點 ERP有一個非常重要的理念，就是“複製成功“。通俗的講，就是避免犯別人以前犯過的錯誤，學習人家成功的地方。要做到這一點，總結錯誤就是非常重要的。我們要把以前業務作業中發生過的錯誤一一列出來，分析一下哪些是可以避免的，哪些是因為條件有限不能避免的，哪些是可以忍受的。然後，在系統選型時，針對錯誤找解決方案，看看系統能提供哪些措施來防止類似錯誤的發生。舉個例子，製造業BOM（物料清單），特別是新建BOM經常會出現問題，不是用料不對了，就是用量出錯了，最後都會影響交貨期。這時，就要考慮ERP提供了哪些機制，來減少錯誤的發生.機率？對此，不同的廠商是“八仙過海，各顯神通”。有的提供BOM模版，同一個類別的產品做一個BOM模板，新建時只要稍作修改；有的通過BOM複製功能，新建類似產品時，只要複製已經存在的BOM，在此基礎上進行修改，減少工作量，又降低錯誤的發生概率，一舉兩得；有的提供BOM版本控制，對產品BOM信息的更改有據可循。合理預測未來，未雨綢繆 企業在做ERP規劃時，要考慮企業未來的信息化建設的規劃，看是否會上其他的信息化系統，如OA（辦公自動化），CRM（客戶關係管理），電子商務等等。若企業在未來幾年可能會上這些項目，那就要跟ERP廠商確認他們對這些功能的支持程度，有否提供相應的接口，甚至，可以選擇那些本......

需求分析具體要怎麼寫

方法⑴首先調查組織機構情況包括瞭解該組織的部門組成情況，各部門的職能等，為分析信息流程作準備。⑵然後調查各部門的業務活動情況⑶協助用戶明確對新系統的各種要求包括信息要求、處理要求、完全性與完整性要求。⑷確定新系統的邊界常用的調查方法有：⑴跟班作業通過親身參加業務工作來了解業務活動的情況。這種方法可以比較準確地理解用戶的需求，但比較耗費時間。⑵開調查會通過與用戶座談來了解業務活動情況及用戶需求。座談時，參加者之間可以相互啟發。⑶請專人介紹。⑷詢問對某些調查中的問題，可以找專人詢問。⑸設計調查表請用戶填寫如果調查表設計得合理，這種方法是很有效，也很易於為用戶接受的。⑹查閱記錄即查閱與原系統有關的數據記錄，包括原始單據、賬簿、報表等。通過調查瞭解了用戶需求後，還需要進一步分析和表達用戶的需求。分析和表達用戶需求的方法主要包括自頂向下和自底向上兩類方法。

需求分析的詳細分析

從廣義上理解：需求分析包括需求的獲取、分析、規格說明、變更、驗證、管理的一系列需求工程。狹義上理解需求分析指需求的分析、定義過程。 需求分析就是分析軟件用戶的需求是什麼。如果投入大量的人力，物力、財力、時間，開發出的軟件卻沒人要，那所有的投入都是徒勞。如果費了很大的精力，開發一個軟件，最後卻不滿足用戶的要求，從而要重新開發過，這種返工是讓人痛心疾首的(相信大家都有體會)。比如：用戶需要一個for linux的軟件，而你在軟件開發前期忽略了軟件的運行環境，忘了向用戶詢問這個問題，而想當然的認為是開發for windows的軟件。當你千辛萬苦地開發完成向用戶提交時才發現出了問題，那時候你是欲哭無淚了，恨不得找塊豆腐一頭撞死。需求分析之所以重要，就因為他具有決策性、方向性、策略性的作用，他在軟件開發的過程中具有舉足輕重的地位，大家一定要對需求分析具有足夠的重視。在一個大型軟件系統的開發中，他的作用要遠遠大於程序設計。 需求分析階段的工作,可以分為四個方面：問題識別、分析與綜合、制訂規格說明、評審。問題識別：就是從系統角度來理解軟件，確定對所開發系統的綜合要求，並提出這些需求的實現條件，以及需求應該達到的標準。這些需求包括：功能需求(做什麼)、性能需求(要達到什麼指標)、環境需求(如機型、操作系統等)、可靠性需求(不發生故障的概率）、安全保密需求、用戶界面需求、資源使用需求(軟件運行是所需的內存、CPU等)、軟件成本消耗與開發進度需求、預先估計以後系統可能達到的目標。分析與綜合： 逐步細化所有的軟件功能，找出系統各元素間的聯繫，接口特性和設計上的限制，分析他們是否滿足需求，剔除不合理部分，增加需要部分。最後綜合成系統的解決方案，給出要開發的系統的詳細邏輯模型(做什麼的模型)。制訂規格說明書： 即編制文檔，描述需求的文檔稱為軟件需求規格說明書。請注意，需求分析階段的成果是需求規格說明書，向下一階段提交。評審： 對功能的正確性，完整性和清晰性，以及其它需求給予評價。評審通過才可進行下一階段的工作,否則重新進行需求分析。 需求分析的方法有很多，這裡只強調原型化方法，其它的方法如：結構化方法、動態分析法等，從來沒用過這些方法在此不討論。原型化方法是十分重要的，原型就是軟件的一個早期可運行的版本，它實現了目標系統的某些或全部功能。原型化方法就是儘可能快地建造一個粗糙的系統，這系統實現了目標系統的某些或全部功能。但是這個系統可能在可靠性、界面的友好性或其他方面上存在缺陷。建造這樣一個系統的目的是為了考察某一方面的可行性，如算法的可行性、技術的可行性或考察是否滿足用戶的需求等。如：為了考察是否滿足用戶的要求，可以用某些軟件工具快速的建造一個原型系統，這個系統只是一個界面，然後聽取用戶的意見，改進這個原型。以後的目標系統就在原型系統的基礎上開發。原型主要有三種類型：探索型、實驗型、進化型。探索型：目的是要弄清楚對目標系統的要求，確定所希望的特性，並探討多種方案的可行性。實驗型：用於大規模開發和實現前，考核方案是否合適，規格說明是否可靠。進化型：目的不在於改進規格說明，而是將系統建造得易於變化，在改進原型的過程中，逐步將原型進化成最終系統。在使用原型化方法時有兩種不同的策略：廢棄策略、追加策略。廢棄策略：先建造一個功能簡單而且質量要求不高的模型系統，針對這個系統反覆進行修改,形成比較好的思想，據此設計出較完整、準確、一致、可靠的最終系統。系統構造完成後，原來的模型系統就被廢棄不用。探索型和實驗型屬於這種策略。追加策略：先構造一個功能簡單而且質量要求不高......