京東開店好做嗎?
京東開店好做嗎？
不好做，絕大部分人在京東買東西都是去自營店，商家很少有人買。
在京東上賣東西能賺錢嗎？
黑衣路人 認為賺錢首要條件就是會做營銷廣告,會引流技術，不會營銷，不會引入客戶人群，再好項目也賺不到錢。酒香也怕巷子深，所以廣告在現代商業裡變得越來越重要，那什麼樣的廣告才能算是一條好廣告呢？美國著名的文案大師休格曼說，廣告想要有效果，必須要有能捕獲消費者的幾種心理誘因，咱們一起來聽聽。
第一個心理誘因是建立參與感。回憶這樣一個場景，當你去商場購物的時候，賣衣服的導購員會建議你試穿，賣食品的老闆也經常讓你試吃，如果你一開始就拒絕，那你肯定不會買，但一旦你試穿或者試吃後，你購買這個商品的概率就大大增加了，商家的這種行為就是為用戶建立參與感。好的廣告也是這樣，如果你仔細觀察就會發現，越是吸引人的廣告，往往就越給用戶建立參與感。比如說有這麼一條跑車的廣告，我念給你聽聽，“駕駛這輛新車去逛一圈，感受下炎熱的傍晚駕駛時風吹過你頭髮的感覺，把油門一腳踩到底，嘗一下瞬間被衝擊力頂到座椅背後的滋味，看一下精美的電子顯示屏，這是這款跑車帶給你的速度”，怎麼樣，聽我說完你是不是感覺自己在夕陽下開著這款跑車？這就是用語言或者畫面為用戶建立參與感。
第二個心理誘因是建立權威。黑衣路人 覺得人本能的心理傾向就是相信專業和權威，比如說一個數碼小白想去買一個電腦，他一定會先問問身邊懂電腦的朋友該怎麼買，能不能陪他一起去，告訴他各種型號的區別，最好連買哪個都幫他決定好。再比如有時候我們去買西瓜，都要慣性的問老闆這個西瓜甜不甜。所以商家給產品做廣告，很重要的一點就是塑造專業權威感，比如你可以在廣告裡列很多數字參數做對比，來顯示自己的專業。小米手機就經常在發佈會上這樣做，然後得出自己行業地位領先的結論，這也確實增加了消費者對品牌的信任感。
第三個心理誘因是建立聯繫，就是把客戶已經知道的東西跟你的產品聯繫起來，這樣就消費者才會更容易接受。比如說煙霧探測器剛剛面市的時候，很多人不知道這個東西是幹什麼的。廠商在打廣告的時候就說，這個產品是“天花板上敏銳的鼻子”，一聞到家裡的煙霧就會發出警報。這個人性化的類比一出現，立刻就拉近了產品和客戶之間的距離。還有一個例子，美國曾經出過一款產品，可以遠程控制汽車的啟動，在你離車還有一段距離的時候，按一下鑰匙扣大小的按鈕，汽車就會自動打火，你一上車馬上就能開走。最爽的是夏天，你一開車門就能感受到涼爽的空氣，再也不用像在蒸籠裡一樣，苦苦等著溫度一點一點降下來。休格曼給這款遙控裝置起了個名字叫“黑手黨的自動機關”，是不是一聽，就聯想到了黑手黨遙控汽車爆炸，眨眼間幹掉對手的火爆畫面？是不是很酷？
第四個心理誘因是喚起歸屬感渴望。黑衣路人認為人人都有對歸屬感的需求，這是天生的。好的廣告就能做到喚起消費者的需求，讓他們感覺到買這個產品，我就能屬於我喜歡的群體。舉個例子，美國的萬寶路香菸，它的廣告成功塑造了一種頹廢的雅痞之美，西方人都想要這種氣質，當然就喜歡萬寶路香菸；再比如，奔馳汽車一直標榜的是，開奔馳的人就是財富的擁有者，那想做有錢人的人，想炫耀自己的財富的人就願意買奔馳車；沃爾沃後來也採取了歸屬感的策略，宣傳說自己的用戶是學歷最高的。隨後幾年，沃爾沃高學歷用戶果然越來越多。所以說，廣告只要給消費者想要的群體氣氛，他們就會自動歸隊了。
黑衣路人：產品要想賣得好，營銷廣告還是得更走心才行。但是要注意，做任何營銷都要走正道，不要做不合天道的產品和營銷，更不要做欺騙群眾的事情。目前網上是魚龍混雜，小白們也要多注意防騙。如果想了解營銷本質，聯繫黑衣路人（新浪博客有聯繫方式）可以百度找： 黑衣路人新浪博客
黑衣路人最後提醒你：生活不易，......
在京東上開店好賣嗎
這個怎麼說呢？
做生意有好有壞，不一定說一定好，不過至少來說你開店的只要自己努力就有機會做好，但是一定是很辛苦
在淘寶開店好還是在京東開店好的呢？
淘寶是C2C,京東是B2C。淘寶上面能自己開店，京東是他們自己經營的，他們自己進貨，自己賣，不能在上面開店。來自 好多樂主頁。
京東自己可以開店嗎
你是指在京東平臺上賣東西，還是線下的京東便利店？
如果是在京東上，就是商家入駐，你可以在京東網頁最下面，有個商家幫助，點擊進去，會有相關的信息。
如果是京東便利店，關注微信公眾號“京東新通路”瞭解。
希望可以幫到你！
京東開店要多少錢
京東商城入駐標準
2011年京東商城堅守品牌正品，杜絕“假、二、水”，全力打造讓客戶滿意的網上商城。
1、商家企業資質審核
(1)商家企業資質要求： 公司註冊資金50萬及50萬以上人民幣
京東平臺使用費用是6000 保障金看你做哪個行業 從1萬到10萬不等
京東上開店要錢嗎？我在淘寶開了個店。都不好做
產品很重要。一：選擇產品 眾所周知，企業打開市場靠的是產品，一個沒有產品或產品同質化嚴重的企業，難以在市場競爭中取勝。產品的重要性在於它往往以一個企業的代言人的姿態公佈與眾，代表著企業的形象與實力。淘寶店鋪也一樣，一個只能靠照搬照抄其他人產品的店鋪產品的賣家，從始至終都會是別人的附庸，難以在激烈的競爭中取勝。 那麼我們該如何選擇產品? 做過產品策劃的朋友可能知道，產品策劃有以下幾個過程：消費者分析-市場前景分析-競爭對手的調查和分析，自身優勢分析等。 作為淘寶店鋪產品也一樣，如果我們想做網店，那麼我們要對我們想要做的產品進行以下過程的分析： 1.該產品的消費者群體分析，比如：適用這個產品的市場細分對象，在淘寶購買的該產品消費層次等，淘寶網購買與實體店中購買的層次區分等諸方面因素，以判斷該產品適不適合淘寶銷售;舉個例子：一個到處可以購買到的普通產品，實體店中價格和淘寶網店上價格層次拉開不大，此類產品不易在淘寶上銷售; 2.市場前景分析，比如：一個處於衰退期的產品，淘寶網上難有銷量; 3.競爭態勢分析，選擇產品，我們要了解淘寶上其它店鋪同類產品的檔次，式樣，如果千篇一律，到處可見，不易做為主推品， 如果主推，這種產品，最終會限入價格戰的境地，取捨兩難;我們選擇產品應選擇具有特殊閃光的產品作為主推，才能保證在競爭中取勝; 4. 運輸情況分析，其中包括重量，產品的質地與包裝方式;難以運輸或不易包裝的商品，會加大顧客在淘寶上的購買成本，不宜網上銷售。有句老話：網店銷售很多時間因為高額的快遞費用而難以完成; 5. 供貨渠道成員分析，一個產品的渠道成員往往不至一層，從低層接近消費者的渠道成員訂貨，產品在網店銷售優勢會較弱。選擇產品時一定要認準分銷商所處產品銷售的層次，儘量從上層渠道成員訂貨。 二.產品定價 做網店，有了產品，就要給產品訂價，產品訂價方法在企業裡分為以下幾種： 1. 成本導向定價法 2. 競爭導向定價法 3. 需求導向訂價法 以上方法在網店通用，下面逐一說明，普通產品，我們可以採用成本訂價法，保證一定的利潤;對於同行業內家家都有的產品，可以採用競爭訂價法，參考其它網店訂價，以客戶得到客戶對價格的認同;對於其它店鋪沒有或很少的產品，我們可以採用需求訂價的方法，以挽回競爭產品丟失的利潤，同時保證自已合理的收益。 總之，我們在選擇產品時首先考慮差異化，不但可以突出自已產品的特色而且可以避免價格競爭，吸引顧客興趣。對於同質化嚴重產品在選擇來貨渠道時要認準渠道成員的所處的層次，當然是超高層越好，這樣可以做到價格戰中取勝。而我們在產品定價時一定不能脫離競爭，不能一概而論，即要有利潤產品，也要有戰鬥產品。
在淘寶開店好還是在京東開店好
現在提前網購，大部分人首先想起的都是淘寶和天貓。而京東名氣相對較小
現在做京東是不是很難呀，剛剛開店都沒什麼生意，怎麼辦？
選個穩定的很重要。
現在做京東是不是很難呀，剛剛開店都沒什麼生意，怎麼辦？
現在做的人太多了，新手難做是很正常的。