如何做到職業化?

General 更新 2024-11-30

如何才能做到職業化？

一個良好的工作環境可以使人心情愉快、勤奮向上、相互關心，有高效的工作成績。沒有朝氣、散漫懶惰、喜歡計較得失、人與人之間缺乏有效的溝通與激勵的環境，這樣的群體勢必永遠處在被淘汰的邊緣。追求職業化的你不能因為職業化環境的缺失就放棄自己的職業化進程——事在人為，你可以改變環境。決定一個人的職業化進程的重要因素在於一個人的進取心，思考力，能挖掘的潛能以及如何去實現價值。這就要求一個人必須擁有職業理想。一個人，如果自己不想進取，那麼受到環境的影響，尤其是非職業化環境的影響是最容易的。這時候的他不想主動地改變他自己的什麼，只會隨波逐流。或許即使在一個職業化的群體裡他也跟得上，但這樣的人不會真正的實現職業化，他的水平僅僅是在平均線以下，是屬於隨時可被淘汰的那一類人。能不能職業化完全看你的態度，看你職業化的決心有多強。這就要求一個人必須端正職業態度。職業化態度堅決的人必然會對自己及周圍的環境仔細思考，思考之後他懂得他要做什麼和要做到什麼。他懂得分析環境和分析自己，通過對比發現差距然後進行改進。具備職業化精神的人做事的時候，對自己有一個準確的定位，定有一個清晰的目標，科學地制訂工作計劃，善於管理自己的時間，能夠從容不迫地完成自己的工作，做事情積極主動，講良心、重信譽，遵守道德，善於溝通，注意形象，做事嚴謹務實，此外還有很好的執行力，計劃好的事情一定要完成，盡力做得完美。眼光還放得很長遠，做一件事情並不只到此為止，還有更高的追求、更高的目標要達到。有職業化意識、肯用心做事的人都會積極地利用周圍有利環境的影響而實現自己的職業化目標，在完成自己的工作之外，還會不斷地挖掘自己的潛能。這就要求一個人必須掌握職業技能、遵守職業道德、學會職業溝通、樹立職業形象。企業是一個由人組成的社會單元，一個必須為社會創造價值和財富的組織。競爭激烈的市場環境要求企業一定要爭取比競爭對手強，這樣才可以生存，反之終將被淘汰。怎麼做才能比別人強？強要強在哪些方面？在面對這些問題時你是不是往往手足無措，不知路在何方？人與動物的本質區別是人有思維，能勞動，能夠創造世界。那麼人和人的區別，如果只衡量人的價值創造，那就是人的思想。正是人的思想是有區別的，因此行動才會各不相同，行動產生的結果才拉開了差距。企業的社會價值最大化，也就是企業成員的價值最大化——這一切的根源在於人的思想。你要創造一種氛圍，一種讓自己爭分奪秒，爭取獨立完成任務，一種為了目標想盡一切辦法，排除一切干擾而努力工作的氛圍。有時候你會發現某個人在職場中走路很快、做事很快、說話很快，思路清晰，守時，有上進心，事業心強，承諾完成的事一定會完成，有很好的工作習慣、工作形象以及職業道德，知錯就改，敢於為犯下的錯誤承擔責任——這樣的人才是企業真正缺少的人才，才是企業領導人到處尋找的人才。能擁有職業理想、端正職業態度、掌握職業技能、遵守職業道德、學會職業溝通、樹立職業形象的人才是真正的職業化人才。內容摘自成功新華經典圖書——《員工職業化的6堂必修課》

如何成為職業化員工

閱讀過《卓越員工的12項修煉》後，深深體會到自己離卓越員工還有很多的差距。優秀員工遵守企業規則，忠於職守，服從領導，協作同事，善待客戶，保質保量的完成工作，不找藉口，敢於承擔責任，能為企業提供好的建議，更好的維護企業想形象，做好本職工作；而卓越的員工是敬業愛崗，忠誠守信，擁有良好的人際關係和團隊精神，主動出色的完成任務，注重細節，精益求精，時刻為企業著想，永遠維護企業的利益，與企業共命運，卓越員工才是企業的真正木核心力量，是企來走向成功、邁向卓越的源動力，我們是公司的優秀員工，更要做公司的卓越員工！我們要想成為一名卓越的員工，就必須嚴格要求自己做到以下內容：

1、首先要愛崗敬業，全心全意的熱愛本職工作。在工作中努力做到今天比昨天更努力，並且讓敬業精神養成習慣，而且在專業上繼續學習深造，不斷進步，要敬業，更要專業。敬業會讓我們變得更加出類拔萃，更加優秀！

2、要忠誠也要有業績。忠誠是無價之寶，是人的寶貴品格，。對企業來說，一位忠誠於企業，忠誠於老闆的員工，都是企業重視，老闆重用的員工，在企業中才會有創造力，企業也會給忠誠的員工提供更多的機遇。要忠誠，更要有工作成績，這樣企業才會飛速發展，員工的成長更加迅速，並且體現了忠誠的最大受益者是自己。

3、要建立良好的人際關係。這包括與上司的關係，同事的關係和客戶的關係，這都需要不斷學習建立良好人際關係的技巧，信守承諾，比如不抱怨，不在乎別人粘便宜，敢於道歉，真誠的關心別人，贏得別人的同意，讓別人喜歡自己，經常關心他人，工作中保持微笑，要做到禮貌平和，贏得別人的尊重。體現出人脈就是財脈。

4、要有團隊協作，優勢互補的精神。沒有團隊精神的組織是一盤散沙。團隊作來已經成為現代企事業管理的制勝之道，團隊就是力量，真正優秀的員工不僅要有超人的能力，驕人的業績，更要具務團隊精神。只有完美的團隊，團隊的精神才大於一切，企業在任何時候都需要團隊意識的員工，從而才能把個人優勢強化進團隊優勢，形成互補，人才，團隊優勢互補，企業才能做大做強，員工的個人能力和團隊的協作能力也能得到更好的展現和發揮。

5、要積極主動地工作。我們不能只為薪水而工作，薪水的多少與我們的付了是成正比的，在工作中給予自己的報酬乃是珍貴的經驗，良好的訓練，才能的表現和品格的建立這就需要員工更加積極主動的工作，領導在與不在一個樣，不只為薪水工作，不光做領導安排的工作，而是有創造的工作，主動的工作會獲得的更多。

6、工作中要注重細節。細節能決定一切，會帶來成功的機會，

對工作要精益求精，把每一件事都做的更好，是每一個員工必須具備的素養。面面俱到才是卓越員工的理念，注重細節才能更好的為企業帶來效益，為自己贏取成功。

7、要踏踏實實地工作。不要有不滿的情緒，否則將會影響工作，造成更大的損失，所以，犯錯誤的員工要勇於承擔責任，藉口是堅決杜絕的，更不能養成習慣。書中的多個案例都體現了一個卓越的員工都是不推脫責任，勇於承擔，並不養成找藉口的壞習慣。

8、工作中要有執行力。執行力決定競爭力，執行力是關鍵，書中從平安保險公司馬明哲老總談執行力，到戴爾公司的總裁談執行力中每一個階段，每一個環節，都體現了卓越的員工要具備較強的執行力。

9、要多為企業提出好的建議。用好的工作方法提高工作效率，維護企業形象，卓越員工時刻不忘為自己的企業提建議，同時也更好體現自身的價值，也會為企業帶來機遇，讓企業受益無窮。我們的責任，是與企業同甘共苦，我的感悟是公司興，我榮我富，公司衰，我辱我窮。

我們要在工作中不斷積累經驗，不斷學習，提高自已的專業技能，我們的責任，是與企業同......

中國企業怎麼樣才能職業化？

實現職業化需要注意的問題與職業化相關的培訓資料、視頻、書籍以及各路課程鋪天蓋地，隨手可得。重視的單位聘請講師或組織員工進行拓展訓練，不太重視的單位也大都選擇過相關書籍或資料發放給員工，期望可以提升組織的職業化和執行力。培訓課看似很精彩，新奇的拓展訓練也令參與其中的人激動鼓舞。但有過此番經驗的實施者發現：培訓和拓展訓練後，能在工作中運用的管理者和員工極少。高額的教育投資，只換來了‘知道’。 ·塑造行為才是目的知道不等於能夠恪守。職業化的根本目的，就是要改變人的不良習慣，也就是切實塑造受訓者正確的工作行為。但任何習慣都不是聽一聽、考一考就能改變的，無論哪一種能力和行為，只有達到了習慣成自然的地步，才算真正擁有了這種能力和習慣。‘習慣成自然’依靠單純‘聽+考’的培訓是肯定做不到的。另外，職業化塑造更不能刻舟求劍，人在不同情景中的自控力是不一樣的。在寺院、教堂、隆重典禮與集市或小酒館中，同一個人的表現會大相徑庭。只有在實際的目標工作環境中對員工行為進行塑造才能為目標環境中的工作要求所服務(見組織行為學)，這就不難理解為何拓展訓練中，在新奇情景刺激下表現不錯的人回到常年面對的工作現場並不會有所改變。所以，有效的訓練和塑造場所是員工的現實工作場所，而不是‘遊樂場’；而最有效的訓練和塑造時機，則是出現問題的那一刻！因此，任何形式的外部培訓都難以替代教練式管理者在工作現場針對性的即時塑造。 ·雙向塑造才有作用職業化團隊塑造是正規組織最基礎的常態管理活動，要面對所有員工，一定不能作為個別人、個別階層的培訓福利。職業化團隊中既有普通員工，也有管理者。如果只有員工職業，管理者卻對員工非職業管理，有些要求甚至與職業素養相悖，則很難令員工信服並長期固化他們的職業素養，甚至導致具有職業素養的優秀員工因不堪管理者的非職業管理而離職，造成人力資源的極大浪費。因此，保有職業化的員工更要塑造職業化的管理者。 ·提供環境才有動力很多領導、HR抱怨中高層管理者缺乏管理意識，不願學習和提高管理能力。這類指責就好像父母希望孩子站立行走，卻只會自己比劃、說教，而沒有伸出雙手或藉助學步車、學步帶幫助孩子養成站立行走的習慣，卻指責爬行的孩子沒有站立行走的意識一樣錯誤！意識就是習慣，管理者絕對不缺乏提高管理水平的意願，只是沒有獲得必要的管理環境和管理工具來幫他們形成職業的管理習慣。大部分組織沒有幫自己的管理者公開、持續的向員工明示職業要求，更沒有給以簡單易行的現場管促方法和工具支持，管理者實施職業管促難度就非常大，訓練和塑造職業下屬並提高自身管理水平的動力就不足。所以，忽視必要的“學步”支持，花再多錢搞培訓和說教等於什麼也沒做。 ·社會化素養容易接受以第三方社會化的公共職業維度做為“土壤和養份”來滋潤職業化團隊塑造，可明確的向員工表明：這些職業素養不是本單位或本單位某個人的過度要求，而是全社會都公認的開放的職業行為要求。員工知道自己可以隨時脫離任何一個單位，但永遠無法脫離社會，因此第三方社會化的職業標準更容易被員工直接接受。這有效避免了代表資方的管理者提出要求，而遭到員工消極抵觸甚至對抗的風險。實施時機和方案選擇指導就中國企業所處的環境和管理現狀，可以將職業化的實施時機大體分為： ·組織擴張時，尤其是極速擴張時。 ·發生重大事故時，如：質量、集體離職等。 ·內部派系林立，存在嚴重內耗時。 ·家族企業走向正規化時。 ·引入職業經理人或實行股權激勵時。 ·需要全員意識跟上企業發展速度時。 ·向上級單位、投資商或客戶展現管理意識時。可以說，職業化塑造是一項......

如何煉就職業化

學習導航通過學習本課程，你將能夠： ● 認識職業、企業中的陰陽關係； ● 掌握職業思維的邏輯； ● 學會區分“命”和“運”； ● 瞭解需要做到的幾個轉變。如何煉就職業化一、正確認識職業、企業與行業任何事物都有陰陽兩個方面，且互相作用推動事物的發展。老子曾說：“天下萬物生於有，有生於無。”在人類社會中，隨著社會的發展，職業、企業、行業都是從無到有的過程。 1.職業

曙光職業有些職業消亡後，產生一些新的職業，這些被叫作曙光職業，比如職業生涯培訓師、職業生涯輔導師等。

朝陽職業有些職業的發展前景非常好，可以把它稱作朝陽職業。比如，四川大地震將促進心理諮詢師從曙光職業向朝陽職業發展。

如日中天的職業現在不會失業的職業被稱為如日中天的職業，比如人力資源管理師、軟件編程人員、建築設計師等。

夕陽職業人數越來越少的職業被稱作夕陽職業。比如公交車售票員，很多大城市已經不再設置售票員，雖然一些小城市還存在，但總的趨勢是人數越來越少。

黃昏職業後繼無人的職業叫做黃昏職業，比如彈棉花、補鍋的人。如果從事的職業是夕陽職業或黃昏職業，就要給自己的職業備胎，否則就會形成功能性失業。

流星職業

有些職業就像流星在天空中一閃而過一樣，在人類歷史的長河中存在的時間非常短，這些職業被稱作流星職業。比如，文化大革命期間的赤腳醫生、傳呼臺的傳呼員等，這些職業在社會上存在的時間不超過10年，儘管當時就業人數很多、社會地位也不錯，但是隨著社會的發展，這些職業很快就消失了。

昨日星辰職業有些職業被稱作昨日星辰，比如電報員、電報投遞員等，儘管這些職業曾經存在了半個世紀之久，但是隨著社會的發展、科技的進步，這些職業一去不復返。

恆星職業只要人類社會存在，就一定會延續下去的職業，被稱作恆星職業。比如教師、醫生、公務員、廚師、服裝設計師等，凡是跟人們生活密切相關的職業都是恆星職業。選擇職業的時候，如果選擇曙光職業，需要有很大的勇氣、前瞻的眼光、開拓的精神，會成為這種職業的先鋒；如果選擇朝陽職業、如日中天的職業、恆星職業，失業的可能性會很小，因為這種職業有非常好的社會需求。 2.企業每個企業都有自己的創建期、成長期、成熟期、衰退期和死亡期。自然界中存在一個規律：對於一個生物體而言，生命的長度是其成長期的七倍。但是對於企業來說，如果永遠保持謙虛的態度，永遠按照客戶的需求不斷創新、不斷提供更好的產品和服務，永遠處於成長期，就可能實現基業常青。老子說：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負陰而抱陽，衝氣以為和。”這個“道”就是指規律。企業的產生是有規律的，這個規律就是需求。因為這種企業能夠滿足人們的需求，所以它才能夠產生。而企業本身和有需求的對象、需求之間就形成了陰和陽的互動關係，使得企業能夠生存、發展，或者走向衰亡。職業是社會分工的產物，企業是客戶需求的產物。如果一種職業不再能夠參與社會分工，如果一個企業不再能夠滿足客戶的需求，這樣的職業就會消失，這樣的企業就會倒閉。 3.行業職業是個體的集合，從事某一類工作的人達到一定數量後就形成了一種職業；企業是職業的集合，在一個企業中有從事各種各樣職業的人，僅有一種職業是不能構成企業的。同理，行業是企業的集合，能夠製造同類產品或者提供同類服務的企業達到一定數量後，就形成了一個行業。 4.陰陽關係對於其中的陰陽關係，社會分工是陽，職業屬陰；客戶需求是陽，企業屬陰。從企業內部來說，硬性的制度管理屬於陽性，而軟性的文......

你怎樣做才能讓企業覺得你很職業化

按你所處的崗位做幾件讓人刮目相看的事情。

如何實現職業化成長

首先聲明，這裡的職業化不是“磨平自己，去掉個性，變得更圓滑”等等的P話，而是覺得每個人在職業生涯中該做到的一些行為，甚至相比專業技能更為重要的一些事情。畢竟專業技能可以靠興趣，追求來自我督促的學習，提升，而職業化更多的是靠心態，習慣，同時一般是要靠他人發現，提出，並自我改進來獲得進步的技能。

責任感

說到責任感，不可避免會涉及到“工作範圍擴大化”，但實際上現在的互聯網公司的結構，或者再具體點，一些創業型公司，每個角色都要求是多面手：facebook要求設計師完全有前端的技能，可以寫頁面，實現高保真模型等等;國外的獨立設計師，每個人都是從文案，設計，營銷，到前端開發，甚至包括後臺開發樣樣都行的選手;淘寶的UED團隊的各個角色要求更是相互滲透;多少公司的創始人都是技術出身?業務，設計，開發，銷售一人搞定?

責任感是什麼?產品是自己的。曾經還在公司小組YY：每個產品上線之後都在某個地方把所有參與的人都放出來，用戶想罵人也直接找得到人，也總結過“產品拿得出手的標準就是每個參與的人都會跟身邊的朋友或者親戚推薦或者炫耀”。無論你是任何角色：優秀的開發人員會在完全理解業務的同時再去做系統的設計與實現，甚至反過來在某些環節與設計師或者產品經理來探討業務的合理性，設計的流暢性;產品設計師會在需求誕生前期就參與討論，保證產品“從根上就是正確的”，在業務邏輯落地到實際的邏輯上一同梳理流程，或者是提高使用效率甚至是系統效率，或者是降低實現成本;不再列舉了。

產品最終的結果不可能是靠某一個神一樣的人物來保證，而一定是團隊的結果。如果開發同學不關心業務只是要求上游將所有邏輯整理好只是編碼(當然優秀的設計師是不憚並且會主動完成此環節)，如果產品經理不關心運營只是想產出產品然後丟給運營自生自滅，如果設計師只單一關心交互和設計的牛逼性完全不考量實現成本和外界限制，那最終的結果是什麼?

可信任感

可信任感和權威性是掛鉤的，與個人解決各種問題的能力也是掛鉤的，什麼是可信任感?交給你一件事，可以放心的去做另外的事，知道你最終給出的結果會如何，而不用再擔驚受怕每天一問。權威的人為什麼權威?因為可信任，做事的結果是可信任的，給出的反饋是可信任的，承諾的時間節點是可信任的。

反饋與推進

職業中一定會涉及到各種各樣與人打交道的事，反饋和推進避免不了，保證反饋和推進的結果就是“主動性”。主動性好的人，會主動給你反饋;遇到主動性不好的人，主動性好的人會主動跟進並推進。雖然現在關於餘世維反面的資料很多，但是還是要承認最開始從餘世維的很多類似《贏在執行》，《有效溝通》學到太多直到現在還很受用的方式方法和習慣(還記得當時每天在路上往返至少3個小時，公交車上光線不好沒法看書，所以一直都是聽餘世維的講課錄音)。作為一個職業性良好的人，如果項目週期長，則會在關鍵節點隨時反饋進度，反饋中間產物，不斷溝通以確保結果的正確性;同樣作為職業性良好的人，會在交代某項任務之後，在中間環節不斷推進並詢問進度，保證方向的正確性，把握中間關鍵結點的質量，確定里程碑等等。

如何打造職業化的管理隊伍

一、什麼是職業化？

職業化就是一種工作狀態的標準化、規範化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業化包含職業化素養、職業化行為規範和職業化技能三個部分內容。

1. 職業化素養

職業道德、職業意識、職業心態是職業化素養的重要內容，同時也是職業化的中最根本的內容，如果我們把整個職業化比喻為一棵樹，那麼職業化素養則是這棵樹的樹根，職業人應該遵循的職業道德：誠實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。這些都是最基本的職業化素養。企業無法對員工職業化素養有強制性的約束力，職業化素養更多的體現員工的自律上，企業只能對起所有的員工的職業化素養進行培養和引導，幫助員工在良好的氛圍下逐漸形成良好的職業化素養。

2、職業化行為規範的體現

⑴職業化行為規範體現在遵守行業和公司的行為規範，包含著職業化思想、職業化語言、職業化動作三個方面的內容，各個行業有各個行業的行為規範，每個企業有每個企業的行為規範，一個職業化程度高的員工，他能在進入某個行業的某個企業的較短時間內，嚴格按照行為規範來要求自己，使自己的思想、語言、動作符合自己的身份。 ⑵職業化行為規範還體現在做事情的章法上，而這些章法的來源

一是長期工作經驗的積累形成的，二是在企業規章制度要求的，三是通過培訓、學習來形成的。通常，企業通過監督、激勵、培訓、示範來形成公司統一的員工行為規範。

3、職業化技能是企業員工對工作的一種勝任能力

通俗的講就是你有沒有這個能力來擔當這個工作任務。

二、怎麼建立團隊？

1、什麼是團隊意識？

團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關係、團隊的運作過程四個方面。它主要體現在四個方面：

（1）從結果上看，團隊意識表現為企業這個整體的一種凝聚力集體力量，即1+1>2的結合力，或叫“系統效應”。集體活動可以增加團隊意識

（2）從意識深層看，團隊意識表現為企業全體成員的向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，真正把自己看成是企業的一部分。

（3）歸屬感。以自己作為企業的一員而自豪，並以此為自己全部生活、價值的依託和歸宿。

（4）安全感。每個員工都深深體味到這個企業是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團隊意識便成一種安全感意識。

2、怎樣建立團隊？

它要求團隊分工合理，將每個成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發揮自己的才能，並通過完善的制度、配套的措施，使所如何打造職業化團隊。

有成員形成一個有機的整體，為實現團隊的目標而奮鬥。團隊精神的養成需要從以下幾個方面入手：

（1）明確提出團隊目標

目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮鬥的動力，也是督促團隊成員的尺度。要注意用切合實際的目標凝聚人、團結人，調動人的積極性。

（2）健全團隊管理制度如何打造職業化團隊。

管理工作使人們的行為制度化、規範化。好的團隊都應該有健全完善的制度規範，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。

（3）創造良好的溝通環境

有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環境，以增強團隊凝聚力，減少“內耗”。

（4）尊重每一個人

“每一分銷售都不簡單，每一名員工都不平凡。”尊重人是調動人的積極性的重要前提。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心成員的工作與生活，將會極大地激發成員獻身事業的決心。管理人員必須謙虛謹慎，要有“三人行必有師”的工作態度，切不可剛愎自用和自以為是。

（5）引導成員參......

如何讓自己更加“職業化”

這是一個很大的概念，

首先是針對企業的，要有職業素養，職業道德，責任心，處處以公司利益為重

其次是針對個人，要有積極的心態，抗壓能力，良好的人際關係，

至於專業化，那是說能力的，讓自己不斷獲得進步就可以達到了。

如何理解職業化的三個基本點

第一個基本點是職業人要為高標準的產出負責，最主要的是做到兩點： 1）行為思考的出發點是客戶最感興趣的。 2）有義務保守與客戶合作之間的所有祕密。對老闆而言，職業人能夠幫他做他做不了的事情，他之所以僱傭你，是因為：你是有競爭力的，你具有你的專業優勢和你的特殊才能；他認為你的判斷是客觀的，職業人很重要的一點是用數據說話。首先，你的所有建議案是有數據支持的；其次，你的所有行動方案是可以實現的，有量化指標；另外，結果是可以考量的。你是正直的。職業道德應該是企業用人的重要考核點，商業道德問題對於公司的發展也是致命的。你被僱傭是因為：你具有競爭力——專業優勢、特殊才能；你能夠做出客觀的判斷——用數據說話；你是正直的——職業道德。第二個基本點是團隊協作。作為職業人，你必須記住一點，只有團隊協作，才能夠提供高標準的服務。這裡講述的不是專業人士，而是職業人士，專業人士是學有專精的人，而職業人士則是注重團隊合作的專業人士。尤其是在分工越來越細的現代社會，團隊協作就更應該被強調。第三個基本點就是職業人必須為自己的職業生涯負責。要提升客戶的競爭力，首先你要提升你自己的競爭力。處在急劇發展的時代，職業人必須不斷地學習，否則只能被社會淘汰。所以說，應變的唯一之道是學習。